Bill Gates y Bono: por qué un filántropo debería ser un activista civil. Dmitry Trudovoy: “Un activista sindical debe estar loco Lo que necesita saber sobre los activistas

Forbes: Aunque se ven bastante extraños en la foto de al lado, parece que son gemelos que fueron separados al nacer, hay más similitudes entre ustedes de lo que creen.

Bono: Alto crecimiento!

Forbes: Ambos jugaban al ajedrez de niños. Ambos fueron a la universidad pero no terminaron sus estudios. Ambos han construido un negocio global. Ambos estuvieron muy influenciados por sus primeros viajes a África: Bono llegó allí después del concierto Live Aid y Bill se fue de safari con [su esposa] Melinda antes de su luna de miel. Y ambos consideran a Nelson Mandela uno de sus principales héroes. Así que dicho esto, Bill, confirma o niega: la primera vez que tuviste la oportunidad de conocer a Bono, no quisiste hacerlo, ¿pensaste que era una pérdida de tiempo?

Bill Gates: Sí, tenemos un amigo en común, Paul Allen [cofundador de Microsoft], y me dijo varias veces: "Sabes, Bono está muy preocupado por el tema de la pobreza y todo lo que haces, deberías hablar con él". Tengo que admitir que no escuché demasiado. Y luego estuvo la reunión de Davos en Nueva York después del 11 de septiembre, donde nos reunimos con Bono y Bill Clinton, y francamente, me sorprendió cuando me di cuenta de que él realmente entiende de lo que está hablando y realmente quiere hacer algo. . fue fenomenal Desde entonces, nos hemos convertido en socios cercanos en nuestros "trucos".

Forbes: Bono, dijiste que aprendiste mucho de Bill. ¿Qué te enseñó y por qué buscaste conocerlo?

Bono: Antes de contarles lo que aprendí de Bill, quiero hablar sobre lo que le enseñé. No soy Sonny Bono en absoluto (risas)… no es cierto. Aquí historia interesante de no tener que quejarte con tus amigos. Le dije a Paul Allen: “¿Podría ayudarme a hablar con Bill Gates? Claramente necesitamos profesionalizar nuestras operaciones y necesitamos dinero, y sé que tanto él como Melinda están interesados ​​en las mismas cosas que yo. Paul es un tipo bastante reservado, pero generalmente responde correos electrónicos y luego, de repente, dejó de escribir. Me enojé un poco: "De alguna manera esto no es amistoso". Fue lo primero que le pedí. Ni siquiera sabía que estaba hablando con Bill al respecto, y Bill decía algo como: “No, no quiero conocerlo. Es Sonny Bono, sí, lo es.

Me reuní con Bill y Melinda y les dije: “Miren, yo tengo mi propia organización, trabajan muy, muy gente inteligente. Gente brillante. Pero necesitamos más organización profesional". Durante esos años, el presidente [George] Bush [Jr.] se apoderó La casa Blanca, y sentimos que la mirada relajada con la que aparecíamos en las recepciones de Bill Clinton ya no era la adecuada, deberíamos habernos vuelto más formales. Obtuvimos $ 1 millón de Bill [Gates]. Entonces el dijo El nuevo York Times o alguien así, que fue lo mejor de los millones que gastó. Este es un gran cumplido, especialmente de los labios de Gates, y se vuelve mucho más fácil encontrar dinero después de tales palabras.

Me sorprendió cuando me di cuenta de la importancia del papel de las empresas en la lucha contra la pobreza y el papel que juega la iniciativa empresarial para sacar a las personas de la pobreza. Hoy el capitalismo está en el banquillo, es costumbre echarle la culpa de todo. La sensación de que hay “nosotros” y “ellos”, 99% y 1%, ganadores y perdedores. Pero a menudo ese razonamiento es exagerado, si no completamente ridículo. La caridad en el siglo XXI está cambiando su forma y apariencia. Lo primero que aprendí de Bill y Melinda no fue solo a gastar tu dinero en filantropía, sino a usar el poder de tu mente.

Forbes: Bono, te llamaste a ti mismo un "capitalista aventurero". ¿Puede contarnos un poco sobre la iniciativa RED, cómo se relaciona su compromiso cívico con el espíritu empresarial y cómo logra marcar la diferencia y recaudar una gran cantidad de dinero para obras de caridad?

Bono: Recuerdo haberme reunido con Bob Rubin después de que dejara el cargo de Secretario del Tesoro de los Estados Unidos. Le pedimos consejo sobre cómo lidiar con el VIH/SIDA. Y él dijo: “Sabes, si quieres hacer esto, debes hacerlo como lo hace Nike. Debe explicarle a Estados Unidos la magnitud del problema y cómo resolverlo. Y obviamente tienes que gastar $50 millones, de la misma manera que Nike gasta dinero para comercializar sus ideas". Le pregunté: "Bob, ¿de dónde sacamos esos 50 millones de dólares?". "¡Y este es tu problema!" respondió Rubín.

Entonces creamos la organización RED. RED y la [Fundación benéfica Bill y Melinda Gates] Gates Foundation (por cierto, no podría haber hecho nada de lo que he hecho sin la ayuda de la Fundación Gates) han tratado de vincular a empresas como Apple y Microsoft, casa de moda Armani y Starbucks. En el Abierto de Francia, todos los grandes tenistas salieron con raquetas rojas, porque el fabricante Head se unió a nosotros. Con la ayuda de RED, hemos recaudado $207 millones de corporaciones para comprar medicamentos para personas infectadas con el VIH y para campañas a gran escala. Los legisladores siempre sienten si atacan de verdad Tiempos difíciles. Pero cuando llegamos por primera vez al Congreso con nuestro problema, no había una tensión adecuada entre los parlamentarios, no entendían cuán importante era la lucha contra el virus. Así que fuimos a centros comerciales para transmitir tus argumentos la gente común. Con su apoyo, luchamos por las asignaciones del gobierno. Cuando RED busca "popularizar" un tema, otra organización, ONE, interviene. Su función es recaudar dinero con fines benéficos de los presupuestos países principales como Alemania, Francia o Gran Bretaña.

Forbes: Si Bono es un activista convertido en capitalista, entonces Bill, por el contrario, eres uno de los capitalistas y filántropos consumados, y el papel de activista solo aumenta tu influencia. ¿Pueden la filantropía corporativa y actividad social ser eficaces por sí solos o deben combinarse?

Puertas: Me parece que la tarea de cualquier actividad caritativa es llegar a sectores más amplios: el estado y las empresas. Por ejemplo, tiene una meta, digamos, para reducir la cantidad de niños menores de cinco años que mueren cada año. Las actividades benéficas directas relacionadas con la invención de nuevas vacunas, su compra y entrega de vacunas no conducirán a cambios significativos en esta área. Necesita atraer a las mentes más brillantes de las compañías farmacéuticas involucradas en la invención de las vacunas, obtener ayuda de los presupuestos de los generosos países ricos interesados ​​en resolver el problema, ponerse en contacto con personas "sobre el terreno" en las economías en desarrollo, entender cómo la ahí se construye el trabajo para solucionar el problema. Si no profundiza en todos estos temas, es poco probable que pueda influir realmente en nada.

Hay situaciones, por ejemplo, con algunas investigaciones sobre el desarrollo de una vacuna contra la malaria, cuando con la ayuda de la caridad es realmente posible pagar una parte significativa, y tal vez incluso la mayor parte del trabajo. Pero si empiezas a lidiar con problemas de logística, entiendes la eficiencia de gastar los $130 mil millones que los países desarrollados asignan cada año para ayudar a los países pobres, logras transparencia en el gasto, construyes una red de socios y activistas en el terreno, entonces ganas. El número de muertes se reducirá a la mitad en los próximos quince años.

Forbes: Ya ha mencionado el problema de la corrupción. ¿Cómo se asegura de que el dinero simplemente no se destine a apoyar a los funcionarios corruptos?

Puertas: Depende de cuán medible sea el sector en el que se encuentra. En el caso de la atención de la salud, es bastante fácil calcular cuántas personas sobrevivieron gracias al suministro de medicamentos. Si el número de casos de sarampión cae de 1 millón a 300.000 por año, entendemos cuántas dosis de la vacuna llegaron al destino final. Todo es muy simple. Si compra vacunas y las envía al país bajo la condición de control de suministro, solo gasta un poco más en capacitación y salarios del personal, lo que garantiza un alto rendimiento de su propia inversión como filántropo.

ejemplo inverso: quieres construir una carretera y dar dinero al gobierno, pero la carretera no aparece, aunque el presupuesto del proyecto se ha multiplicado por el camino. Es mejor no involucrarse en este tipo de iniciativas. Para los segmentos más pobres de la población, la atención de la salud y agricultura, es decir, salud preventiva y nutrición normal. Si el nivel de corrupción en estas áreas de la caridad, un promedio del 5% del presupuesto total, no te conviene, bueno, eres un idealista incorregible y ayudar a los necesitados no es para ti.

Bono: Hay otro remedio para la corrupción. Una especie de vacuna. Esto es transparencia. Una de las innovaciones revolucionarias que hemos buscado dentro de ONE es el acceso completo a toda la información sobre transacciones comerciales. Los donantes deben tener control total sobre el gasto de los fondos donados.

Forbes: Los números siempre van de la mano de la transparencia. Bono, recientemente descubriste un secreto: pareces ser un fanático de los números. Hablemos un poco de esta pasión tuya.

Bono: Solo estaba fingiendo a Bill. Soy irlandés, y los irlandeses son buenos retratando lo que necesitan. He aprendido a ser un activista basado en hechos, rompiendo muros de basura, averiguando en detalle qué funciona y qué no funciona en la filantropía. Fortalezas los proyectos deben ser desarrollados, los débiles deben ser desechados. No estoy conectado con la tradición hippie y no estoy diciendo "unamos nuestras manos y el mundo será un lugar mejor". Soy más de raíces punk rock.

En cuanto a los números, me gustan las matemáticas. ¡Esto es algo increíble! Dije recientemente que hay 9 millones de pacientes de SIDA en el mundo que tienen acceso a medicamentos esenciales. En 2003 había 50 000. Increíble, ¿verdad? Gracias a los contribuyentes que hicieron esto posible. Los números están funcionando. En los últimos diez años, la mortalidad infantil ha disminuido: se ha convertido en 7256 muertes por día menos. Cantidad por año fallecidos cayó de 9,4 millones a alrededor de 7,2 millones Me gustan esos números. Esos son números impresionantes. En mi cabeza forman poemas.

Forbes: Excelente. Luego, en base a los números, dime cuáles son los más grandes cambios que cada uno de ustedes ha logrado?

Puertas: En la filantropía, tienes que aprender constantemente cosas nuevas: visitar lugares donde se trabaja, conocer a científicos, estudiar estadísticas, juntar datos. En el cuidado de la salud, hemos luchado para descubrir cómo hacer que la atención primaria de la salud funcione, y hemos encontrado los beneficios de la distribución de vacunas y la educación para las madres en el comportamiento prenatal y posnatal, la nutrición y la salud reproductiva. Es sorprendente lo poco que se gasta en algunos países en atención primaria y, sin embargo, el 95 % de los niños están vacunados, mientras que en otros todo está bien con financiación a una tasa de vacunación aterradora del 30 %. Estamos intentando que el sistema de formación del personal y asistencia a los que hacen todo bien funcione correctamente y sin fallos, para que las estadísticas no mientan, para que haya alguien que ayude a los demás.

En nuestro Programa de Desarrollo de la Educación Estadounidense, el mayor cambio fue que en los primeros cuatro años nos enfocamos en la estructura de las escuelas, y no en permitir que solo los buenos maestros aprendan de otros muy, muy Buenos profesores. Luego cambiamos todo, porque nos dimos cuenta de que lo que llamamos el desarrollo de escuelas pequeñas aumentó su eficiencia en un 10-15%, esto no fue suficiente. Nos enfocamos en descubrir cómo trabajan los maestros Comentario, qué prácticas se pueden aprender de los mejores profesores, cómo mejorar sistemáticamente las calificaciones del personal, y no solo crear un sistema de compensación secundario a desarrollo profesional, análisis y estadísticas. Ahora el modelo funciona, pero ¿cuánto tiempo se tardó en resolver todos los problemas?

Bono: Hemos aprendido una lección del vínculo entre transparencia y desarrollo. Curiosamente, los dos actores principales en lo que llamamos "ayuda al desarrollo" -las dos partes de la ecuación que menos se conocen al respecto- son el contribuyente y el niño que recibe la vacuna o el estudiante sentado en el aula. Estamos luchando por arreglar la falta de comunicación, es hora de que aprendan unos de otros.

Recuerdo cómo trabajamos en el tema de la condonación de la deuda y llegamos a un gueto en las afueras de Accra. No había letrinas en absoluto en este lugar, aunque allí viven 80.000 personas. Unos años después de que obtuviéramos beneficios económicos y el dinero ahorrado fuera bien gastado por el gobierno de Ghana, visité el área nuevamente, ¡y esta vez vi las letrinas! Pensé: “¡Guau! ¡Debemos ir allí! Y fui, perdón por los detalles. Y aquí estoy parado, mirando la pared, y en ella está escrito: "Hecho con dinero HIPC". HIPC. ¿Qué es HIPC? Te diré. HIPC - fue idea de la ONU - ayuda los paises mas pobres Con nivel alto la deuda pública. Los activistas de este proyecto han hecho mucho para cancelar las deudas. ¡Y pon carteles! Pero alguien sabe que es?

Forbes: Si la música rock deja de funcionar de repente, entonces estoy seguro de que habrá un trabajo para ti en el cabildeo. Sé que naciste en una familia de comerciantes y te has convertido quizás en el cabildero más eficaz del mundo. ¿Cómo lo hiciste?

Bono: Oh gracias. Lo principal en este negocio es tener algo por lo que cabildear, para que haya ideas. Cuando nos reunimos con Angela Merkel hace un par de meses, o cuando Bill y yo participamos recientemente en las negociaciones con el gobierno francés, fue fundamental para nosotros volver a presentar nuestros propios argumentos, para transmitir nuestros pensamientos de una forma correcta, comprensible y extraordinaria. Nuestra estrategia se puede llamar así: primero la maniobra interna de ideas, luego la movilización externa y finalmente el momento cumbre en el que puedes inclinarte hacia el político y, si es grosero contigo, solo decir: “Pronto estaremos jugando en el estadio cercano...”

Forbes: Y última pregunta. Hay mucha presión sobre ustedes, ya que la gente espera algo grande de ustedes dos. ¿Te pesan los éxitos anteriores cuando empiezas algo nuevo?

Puertas: Bueno, sí. Pero es interesante. Siempre existe la posibilidad de fallar. Creo que la generosidad de Warren [Buffett] hacia nuestra fundación ha hecho que este problema sea particularmente agudo, porque si estamos hablando sobre el dinero que usted mismo ha ganado, puede decir: "Bueno, está bien, tengo derecho a estar equivocado". Con su dinero, a pesar de las amables palabras de que nuestro fracaso no sería un desastre, no querría fracasar. En realidad, es gracioso. Te despiertas por la mañana y piensas: “¿Estoy trabajando lo suficientemente bien? ¿Estoy pensando en la dirección correcta? elegí las personas adecuadas? ¿Por qué pensé que funcionaría cuando no tenía sentido?". Todo es muy dinámico, pero me complace que en la caridad me enfrento a las mismas dificultades que en los negocios.

Bono: De hecho, todavía no he renunciado a mi trabajo principal, aunque siempre existe la posibilidad de que U2 publique un álbum que nadie quiera comprar. Según los miembros de mi grupo, si sigo asistiendo a eventos como este, ese día llegará antes de lo que pensamos. Tengo, ya sabes, una posición difícil, porque tengo que encontrar un equilibrio entre el arte, para el que tengo la capacidad, y las actividades comerciales. En U2 vendo melodías, vendo canciones. Y aquí: estoy tratando de vender ideas, pero al mismo tiempo tengo que creer en ellas, solo así seré un muy buen vendedor. Siento mucha presión porque no quiero arruinar lo que estoy haciendo en este momento. Lo siento, sé que todos los miembros de ONE lo sienten y todos los miembros de RED lo sienten, porque estamos marcando la diferencia. Nelson Mandela nos pidió que seamos útiles, y Desmond Tutu nos amenazó regularmente con que no iríamos al cielo a menos que fuéramos útiles, pero en realidad, como dijo Bill, la presión principal proviene de adentro.

Cuando haces filantropía, ves cómo la gente no aguanta, porque muchas veces la cuestión es de vida o muerte. Bill y yo tenemos mucha suerte porque bebemos mucho. Broma. De hecho, disfrutamos mucho haciendo lo que hacemos. Es asombroso cuánto se ha logrado en los últimos diez años. Además, tienes que comunicarte con Warren Buffett, y es muy divertido.

Entiende tus preferencias. Cuando miras el mundo que te rodea, ¿qué te impresiona? ¿Qué te da esperanza? ¿Que te hace enojar? ¿Por qué tienes miedo del futuro? Sus incentivos potenciales pueden basarse en lo que lo inspira (por ejemplo, alimentación saludable en las escuelas) y lo que te enoja (la tendencia entre los adolescentes a "publicar" fotos de desnudos).

• Escribe o crea una lista de cosas que te emocionen. Trata de ser lo más específico posible. Para cada elemento, identifique el problema y la solución, y piense en cómo puede ayudar a resolverlo.

Márcate metas ambiciosas pero realistas. Hay muchos casos en la historia en los que los activistas ayudaron a salvar imperios, liberaron a los oprimidos y simplemente hicieron importantes descubrimientos. Y ahora hasta los adolescentes pueden mejorar su entorno o influir vida social su país participando en él. Si quieres lograr algo, es muy importante entender claramente qué es exactamente lo que quieres lograr y cómo puedes llegar allí.

• Por ejemplo, la prevención negativa cambio climático que son causadas por personas es un objetivo demasiado global, y no se puede lograr así. Pero puede influir en esto pensando en posibles nuevos estándares para el transporte y la industria.

Dmitry Trudovoy: “Un activista sindical debe ser imprudente”

Dmitri ZHVANIA

Quienes siguen el desarrollo del movimiento obrero y sindical ruso, y más aún, participan en este movimiento, conocen las actividades de la organización principal de la "Asociación de Trabajadores" del Sindicato Interregional en Kaluga, que está representada en las empresas de la industria automotriz de la región: en la Volkswagen, Benteler y Peugeot-Citroen. su presidente es dmitry trudovoy. Teniendo en cuenta lo que hace esta persona, su apellido se percibe como un seudónimo. Pero no lo es. Este nombre real, que es muy simbólico.

MPRA en Kaluga está constantemente defendiendo los derechos de los trabajadores en la industria automotriz local. Y por ello, sus activistas sindicales son objeto de presiones, ya veces represión, por parte de las autoridades y los organismos encargados de hacer cumplir la ley, incluido el FSB. Gobernador Región de Kaluga Anatoly Artamonov en una entrevista con el periódico Kommersant en abril de 2015, prometió “golpear en los dientes” a los organizadores de la manifestación de la MPRA. “Que llamen y digan: Anatoly Dmitrievich, queremos reunirnos con usted y discutir este tema, no podemos negociar con tales y cuales empresas. Y no se necesitan mítines. Qué desgracia. Es malo cuando se politizan los sindicatos”, se quejó el “servidor de soberanos”.

Y poco antes, el 21 de marzo de 2015, la policía detuvo a 20 participantes en una reunión de la MPRA de Kaluga. La policía explicó la detención por el hecho de que un hombre fue asaltado en la calle y los sospechosos corrieron hacia el edificio donde se habían reunido miembros del sindicato. En la comisaría, según Dmitry Trudovoy, los activistas fueron interrogados por empleados del Centro de Lucha contra el Extremismo. Intentaron intimidar a los activistas, los fotografiaron e incluso les tomaron las huellas dactilares a 12 de ellos (tres se negaron a este procedimiento, a pesar de las presiones). “Resultó que entre ellos (detenidos - ed.) había un líder visitante del movimiento sindical. Dijo esto al departamento de policía. Naturalmente (!), el oficial de servicio llamó a los empleados del Centro para Combatir el Extremismo ”, dijo el jefe del centro de prensa. Gobierno regional desaparecido en combate Svetlana Somova, respondiendo a la pregunta de los periodistas sobre el motivo del interés por las actividades del sindicato por parte de los luchadores contra el extremismo.

Y los activistas sindicales se reunieron el 21 de marzo de 2015 para discutir cómo contrarrestar la decisión de la dirección de la empresa Volkswagen y Peugeot-Citroen de llevar a cabo reducciones significativas de plantillas. “Estamos listos para defender nuestros derechos. Usaremos diferentes formas protesta pacífica, desde mítines y piquetes hasta huelgas”, dijo Dmitry Trudovoy en ese momento. Y fue a sus palabras que el gobernador Artamonov, nativo de una gran familia campesina, respondió con la promesa de "golpear los dientes" a los organizadores de las manifestaciones.

El otro día dmitry trudovoy llegó a San Petersburgo para una conferencia de la Confederación del Trabajo, en la que activistas de sindicatos reales discutieron métodos de lucha por una mayor salarios en condiciones de depresión económica y social. Durante el descanso, hablamos con Dmitry sobre el sindicato, el estado de ánimo de los trabajadores y su motivación personal.

Dmitri ZHVANIA. Leí que la dirección de Volkswagen está recurriendo a las fuerzas de seguridad en busca de apoyo para aplastar a su sindicato. Tal comportamiento es inusual para un capitalista extranjero...

Dmitri TRUDOVOY. Pienso que de hecho el patrón está interesado en la existencia de un poderoso sindicato militante en su empresa. Es más fácil negociar con un sindicato de este tipo, que realmente representa al colectivo de trabajadores, discutiendo todos los detalles del convenio colectivo. Si los trabajadores están satisfechos con el convenio colectivo y si se respeta este convenio, entonces los trabajadores no harán huelga ni expresarán su descontento de otra manera. Un empleador civilizado entiende esto muy bien.

Pero vivimos en Rusia, donde todo tipo de iniciativas independientes despiertan las sospechas de las autoridades. La administración regional no necesita ninguna huelga en "su" territorio. Tiene miedo de recibir un regaño de las autoridades centrales por esto: "¿Qué está pasando allí?" Entonces ella ejerce presión, incitando al FSB y al Centro “E” contra nosotros, poniéndonos a la par con ISIS, llamándonos “traidores nacionales”. Todo esto se hace para intimidar a los trabajadores, para que abandonen el sindicato.

¿Y cuál es el número de MPRA en Kaluga?

Unas mil quinientas personas. Casi la mitad de la plantilla está en nuestro sindicato.

¡Impresionante!

Los términos "miembro del sindicato" y "activista sindical" no deben confundirse. Muchos trabajadores déjennos entender a los activistas: nos afiliamos al sindicato, como ustedes sugirieron, y ustedes, tipos duros, ahora hagan todo por nosotros, luchen por nuestros derechos y aumentos salariales, en una palabra, solucionen problemas. Y hay pocos desafortunados. La mayoría de la gente vive según el principio: “No toco a nadie, pero que nadie me toque a mí tampoco”. Y para ser activista sindical hay que ser temerario, incluso congelado.

“El patrón está interesado en la existencia de un poderoso sindicato militante en su empresa. Es más fácil negociar con un sindicato así, que realmente representa al colectivo de trabajadores”, cree Trudovoy.

Es decir, ¿las autoridades logran su objetivo presionando al sindicato?

Para ser honesto, el principal obstáculo para el desarrollo del movimiento obrero y sindical en Rusia son nuestros propios trabajadores. No están dispuestos a correr el riesgo. Pesando en la balanza lo que es más importante para ellos: un futuro brillante o un presente tranquilo, la mayoría de las veces optan por un presente tranquilo: "déjame estar en la pobreza, déjame aplastar, pudre el liderazgo, pero yo estará más tranquilo”. Toman una decisión conservadora: no está claro si logramos algo con el sindicato o no, pero está absolutamente claro que la lucha por un futuro brillante crea problemas en el presente, y en el futuro puede ser incluso peor que ahora. Así es como hablan. Y toman una decisión: que sea malo, pero familiar.

Muchos trabajadores déjennos entender a los activistas: nos afiliamos al sindicato, como ustedes sugirieron, y ustedes, tipos duros, ahora hagan todo por nosotros, luchen por nuestros derechos y aumentos salariales, en una palabra, solucionen problemas.

¿Los trabajadores toman esta decisión después de un consejo de familia?

Es el equipo el que toma las decisiones. Ser activo o no serlo: esta decisión puede ser influenciada por la familia. Y el colectivo decide si se afilia o no a un sindicato. Lo resuelven todo, lo discuten en equipos. La principal causa de la apatía está en los propios trabajadores. No se arriesgan.

Y durante las negociaciones con el empleador, debe comprender cuántas personas están listas para apoyarlo. El empleador hace concesiones solo cuando hay poder a sus espaldas. Sólo a través de la lucha se puede lograr algo. E incluso cuando, a primera vista, no hay lucha, está presente como una amenaza. Parece que en Volkswagen hemos logrado mucho sin luchar. De hecho, antes de eso, teníamos conflictos con el empleador todos los años, había situaciones previas a la huelga, hacíamos huelgas en Italia. Lo que obligó, al final, al empresario a cambiar de enfoque. Sacó conclusiones, dándose cuenta de que es mejor no entrar en conflicto con el MPRA, que es mejor negociar con nosotros. Y desde 2012 no hemos tenido conflictos serios en la empresa.

Aleksey Etmanov cree que la pasividad de los trabajadores rusos es consecuencia de su educación e información deficientes, y del hecho de que obtuvieron todos los derechos sociales no como resultado de la lucha, sino por nada, del sistema soviético ...

Tal vez... Tal vez... Pero tengo una opinión ligeramente diferente. ¿Qué pasa? Muchos trabajadores no pueden imaginar una vida mejor. Salieron de la sociedad feudal, e incluso en general, salieron de la Edad de Piedra. Ya está satisfecho de que lo lleven a trabajar, lo alimenten gratis en el comedor de la fábrica y también le den 20 mil salarios. Y ya es feliz. Él cree que nada es mejor en la vida. Y ni siquiera imagina que es posible vivir mejor.

“Cuando llegué a trabajar para Volkswagen, todo el mundo hablaba del sindicato en la planta de Ford cerca de San Petersburgo, creado por Alexei Etmanov (en la foto)”, dice Trudovoy.

Pero esta observación solo confirma la tesis sobre la baja cultura de nuestros trabajadores...

Ciertamente. Solo lo miro desde un ángulo ligeramente diferente. Sí, nadie mostró horizontes a nuestros trabajadores.

El principal obstáculo para el desarrollo del movimiento obrero y sindical en Rusia son nuestros propios trabajadores. No están dispuestos a correr el riesgo. Pesando en la balanza lo que es más importante para ellos: un futuro brillante o un presente tranquilo, la mayoría de las veces optan por un presente tranquilo: "déjame estar en la pobreza, déjame aplastar, pudre el liderazgo, pero yo estará más tranquilo”.

¿Qué está haciendo su sindicato ahora, cuando el país está en crisis?

No tiene sentido luchar por un aumento de sueldo ahora. Pero, ¿y si el empleador realmente no tiene dinero? Desde hace dos años, la empresa no solo no ha obtenido beneficios, sino que ha estado operando con pérdidas. Por lo tanto, estamos negociando la ampliación de los derechos del colectivo laboral para ampliar su esfera de influencia.

Ahora estamos tratando de concluir un acuerdo con la dirección sobre la prohibición de la discriminación. Nadie en nuestro país ha concluido tal acuerdo antes que nosotros. Debe proteger a los empleados de la presión de la administración. A menudo, los capataces, los supervisores de turno se comunican con los trabajadores como si fueran ganado. La descortesía se ha convertido en una herramienta de gestión de personal. Él te pudre, y si no obedeces, serás aún peor. En 2012, encontré la Disposición sobre la Prohibición de la Discriminación, fue adoptada en Volkswagen en Alemania, donde estamos hablando de mobbing (varios tipos de acoso - aprox. D.Zh.), humillación basada en la nacionalidad, acoso sexual y pronto. Decidimos trasladar este documento a suelo ruso. Durante dos años hemos estado negociando con la dirección sobre esto. Y ahora ha seguido adelante.

De acuerdo con este Reglamento, cuando hay quejas de un empleado sobre acoso y bullying, se crea una comisión de los empleados. Ella lleva a cabo una investigación y, si confirma las quejas, concluye que están justificadas, no remite el caso al departamento de personal, sino que emite una orden ella misma. Y el departamento de personal está obligado a despedir al culpable. Por lo tanto, los empleados tienen poder. Todo lo que está previsto en el proyecto de Reglamento sobre discriminación está prohibido incluso ahora por el Convenio Colectivo, el Reglamento Interno horario de trabajo(PVTR). Pero ahora estos casos son considerados por el departamento de personal, que a menudo está al mismo tiempo con las autoridades.

El sindicato tradicional - de la FNPR - está tratando de bloquear la adopción de esta disposición. El caso es que tienen bastantes capataces en el sindicato y dirigentes. Hacen reuniones con los trabajadores y los asustan: “¡¿Tienen idea de que ahora no pueden enviar a nadie?! Será imposible incluso sobre el pid... ¡Oh! ¡Eso sería discriminación!”. En una palabra, se cuelgan fideos en las orejas. Pero mucha gente cae en la trampa.

Entiendo que hay diferentes tipos de acoso sexual. Pero sobre todo es el acoso de hombres a mujeres. ¿Hay muchas mujeres en su fábrica?

Por supuesto, el acoso sexual es principalmente un problema para los trabajadores de oficina. Y entre los trabajadores, alrededor del 20 por ciento son mujeres. En mi memoria, hubo un caso en que el maestro cuidó a la trabajadora, se ofreció como escolta en el camino a casa ... Y luego, cuando no logró su objetivo, comenzó a encontrar fallas en su trabajo, encontró algunos errores, la escribió por ello acción disciplinaria, haciéndole saber así que su vida se está volviendo difícil debido a que rechazó sus avances.

Anteriormente, estos casos eran atendidos por el departamento de personal, y para los trabajadores de servicios de personal, como dije, con capataces. una buena relación- vas-vas. Su jefe siempre estará limpio y no será culpable de nada. Y nuestra iniciativa de estudiar estos casos la da los propios trabajadores.

¿Qué te trajo al sindicato? ¿Por qué se convirtió en activista sindical?

Entré a trabajar para Volkswagen como mecánico, habiendo educación más alta, suficiente una buena educación— Me gradué de la Academia de Derecho de Rusia, soy abogado de profesión. Al principio me gradué de una universidad comercial, y luego también necesitaba obtener un diploma. Universidad Estatal y entré a la academia de leyes. Pero, habiendo recibido un título en derecho, no encontró trabajo de profesión. Nadie me llevó. En todas partes se requerían abogados experimentados. Traté de conseguir un trabajo como asistente de un abogado. Me dijo: "Te llevaré, pero me pagarás cinco mil rublos al mes". Me encogí de hombros... Me dijo: “¿Qué pasa? ¡Todo esta bien! Te estoy dando la oportunidad de ganar experiencia". Es decir, me ofreció no solo trabajar gratis, sino también pagar por lo que trabajo.

Y para ese entonces me acababa de casar, tenía que mantener a mi familia, la propuesta del abogado no me convenía, trabajé un tiempo como cargador... Tuve un proceso de búsqueda. Pero al final, llegó a trabajar para Volkswagen, una empresa prometedora. Consiguió un trabajo como cerrajero. Y de este trabajo te vuelves más tonto. Sin implementación. Involuntariamente hizo la pregunta: “¿Para qué estás en este mundo? ¿Para trabajar solo como cerrajero? Estaba muy perturbado por el hecho de que no experimenté una sensación de autorrealización. La carrera no funcionó. Entonces me di cuenta por qué...

El sindicato Ford demostró que con la ayuda de las huelgas es posible lograr salarios más altos, mejores condiciones de trabajo y, en general, una convención colectiva digna. Este ejemplo es contagioso. Y decidimos repetir su experiencia.

¿Por qué?

Si eres un buen trabajador, ¿tiene sentido que las autoridades te trasladen a algún lugar arriba? Ningún jefe rechazará a un especialista. Tendrá que tomar un nuevo empleado en su lugar, capacitarlo, inevitablemente cometerá errores.

¿Ya tenías conocimientos de cerrajería antes de conseguir un trabajo en Volkswagen?

No. Aparecen rápidamente en la fábrica, habría un deseo. En una palabra, comencé a buscar la autorrealización a través del activismo sindical. Me di cuenta de que me necesitaban en el sindicato, en demanda. La fábrica solo necesita mis manos para apretar los tornillos, y los sindicatos necesitan mis conocimientos.

realmente de trabajo físico¿Una persona se vuelve más tonta en una fábrica? Un trabajador, que produce un producto material y, por lo tanto, comprende en qué, en qué gasta su tiempo y esfuerzo, se encuentra en una situación más ventajosa que un representante del plancton de oficina, que no comprende en absoluto lo que está haciendo ...

“Veo mi destino en el trabajo intelectual. ¿Por qué estudié entonces? ¿Graduado de la secundaria? ¿Para volverse loco? - no oculta el trabajo

Todo depende de cada uno persona concreta. Si una persona ve su realización en el trabajo físico, entonces sí, puede realizarse como un simple trabajador. Veo mi destino en el trabajo intelectual. ¿Por qué estudié entonces? ¿Graduado de la secundaria? ¿Para volverse loco?

¿Y por qué eligió el sindicato como herramienta de autorrealización?

Cuando llegué a trabajar para Volkswagen, todos escucharon sobre el sindicato en la planta de Ford cerca de San Petersburgo, creado Aleksey Etmanov. El sindicato Ford demostró que con la ayuda de las huelgas es posible lograr salarios más altos, mejores condiciones de trabajo y, en general, una convención colectiva digna. Este ejemplo es contagioso. Y decidimos repetir su experiencia. De hecho, el poder de un buen ejemplo es muy importante. Las autoridades entienden esto y por eso nos presionan, tratan de intimidarnos.

¿Su participación en actividades sindicales ha afectado de alguna manera su vida personal? Después de todo, fuiste a la fábrica a trabajar solo para alimentar a tu familia...

reflejado. En la fábrica conocí a una mujer que no solo me apoya en todo, sino que también es activista en nuestro sindicato. Toda nuestra vida es una unión. Entendemos por qué vivimos. Y con mi mujer, de la que me divorcié, no había nada de lo que hablar, salvo los problemas cotidianos...

23/09/2016

La actividad social es tanto una visión del mundo como un estado mental especial. Estar en el centro de la vida social de una persona está motivado por la indiferencia, un elevado sentido de la justicia, la incapacidad para soportar los abusos, el deseo de ayudar a los demás, de trabajar por el bien del pueblo, de la ciudad, del país... Nosotros prestará atención no a las principales figuras públicas, sino a aquellos activistas que están muy cerca de nosotros. ya escribimos

Activista con signo más

Sobre las cualidades que debe tener una persona ideal figura pública, hablaron en uno de los entrenamientos realizados en el Centro Kiev-Svyatoshinsky para la Rehabilitación Social y Psicológica de la Población (Boyarka). Ofrecemos a los lectores un resumen basado en las declaraciones de los miembros. organizaciones publicas ciudades

El activista debe ser:

• un patriota, un optimista social, un poco romántico;
• indiferente, comprensivo, benévolo;
• tranquilo, equilibrado, autosuficiente;
• honesto, incorruptible, fiel a sus principios e ideales;
• persistente, valiente, ligeramente aventurero;
• informado, competente, creativo;
• organizado, decidido, listo para la acción;
• seguro de sí mismo, sociable, diplomático;
• abierto al cambio.

El activista debe ser capaz de:

• realizar actividades sistemáticas, creativas y productivas;
• interactuar con autoridades locales, representantes de empresas y organizaciones públicas;
• conectarse con personas de ideas afines, trabajar en equipo, encontrar lenguaje mutuo con representantes de diferentes estratos de la sociedad;
• formalizar sus actividades en programas y proyectos, buscar financiamiento para los mismos;
  comunicarse con representantes de los medios, dar entrevistas, cubrir sus actividades;
• elegir un campo de actividad teniendo en cuenta sus habilidades y conocimientos;
• equilibra tus puntos fuertes, prioriza, dosifica cargas;
• predecir los resultados de sus acciones, resistir los intentos de manipularse a sí mismos;
• perciba con calma las críticas dirigidas a usted, evalúe objetivamente en qué es justo, aprenda de sus propios errores.

Lea también:

El activista debe estar listo:

• aprender constantemente, respetar las leyes, actuar en el campo legal;
• llevar a cabo sus negocios de acuerdo con tendencias actuales progreso social y técnico;
• ajustar su posición dependiendo de las circunstancias cambiantes;
• cambiar a nuevas direcciones si son significativas para la ciudad o el país;
• ser figura pública, objeto de ataques injustos e incluso calumnias;
• recibir un golpe y defender;
• controle su salud física y mental, busque ayuda de un médico o psicólogo si es necesario.

El activista debe tener:

• pensamiento sistémico, visión estratégica, habilidades prácticas en actividades sociales;
• actitud positiva, enfoque constructivo, mentalidad abierta;
• autoestima adecuada, sana autoironía y sentido del humor.

Y esto, por supuesto, está lejos de todas las cualidades inherentes a un activista ideal, porque no hay límite para la perfección.

Activista con signo menos

Desafortunadamente, la vida real está lejos de ser ideal. Entonces, entre los activistas se encuentran completamente Gente diferente(sin embargo, así como entre representantes de cualquier otra esfera de actividad). La actividad social dolorosa se distingue por aquellos que a menudo se llaman "locos de la ciudad": personas demostrativas e histéricas a las que les encanta ser el centro de atención, provocando constantemente disputas y disputas públicas. También realizan escandalosas actividades de protesta “eternos revolucionarios” que entienden sólo el lenguaje de la lucha, provocadores a sueldo de entre los mercenarios de las fuerzas políticas o estructuras empresariales, empleados de servicios especiales (incluidos los extranjeros), todo tipo de empresarios que resuelven sus problemas que se esconden detrás de hermosos eslóganes. También hay notorios perdedores que buscan imponerse a expensas de los demás. Afortunadamente, normal, adecuada y sencilla. buena gente mucho más en la vida pública. Al mismo tiempo, paradójicamente, suelen ser objeto de ataques y acusaciones infundadas.

¿Por qué a veces nos molestan las personas socialmente activas?

El mundo está tan arreglado que el motor progreso social siempre ha habido gente reflexiva, solidaria y adelantada a su tiempo: activistas, activistas sociales, luchadores por la justicia, activistas de derechos humanos, disidentes. Estos "alborotadores" no siempre son convenientes, violan el curso habitual de la vida, la llamada estabilidad. La mayoría de las veces son tratados como excéntricos, con desconcierto, irritación, malentendidos. Y en lugar de brindar a los activistas toda la ayuda posible para servir a la sociedad, muchos, por el contrario, son hostiles hacia ellos, acusándolos de todos los pecados mortales.

La explicación radica en el campo de la psicología humana. Desafortunadamente, los más molestos son aquellos que son mejores que nosotros, más activos, más exitosos. Enfurecer a quienes violan nuestra zona de confort, revelar los hechos de injusticia, hacernos dudar de la corrección de nuestra vida, avergonzados de nuestra propia inacción. Como resultado, los activistas de derechos humanos son percibidos como calumniadores, luchadores feroces, como histéricos, consistentes, como obsesionados.

¿Qué necesitas saber sobre los activistas?

Ofrecemos varias tesis que ayudarán a percibir adecuadamente a las personas socialmente activas.

• El activista es una persona común que dedica gratuitamente parte de su tiempo personal a las necesidades de la comunidad. Actúa a instancias de su alma, corazón, sus propios principios, creencias e ideas de justicia.
• Nadie tiene derecho a decirle a una persona socialmente activa qué hacer y hasta qué punto. Esta es su responsabilidad y su elección personal: a qué campo de actividad dar preferencia, cuánto tiempo y dinero quitarle a su familia, qué parte de su tiempo libre sacrificar.
• Al sacrificar su tiempo y esfuerzo, el activista no está obligado a soportar pérdidas materiales también. Hónralo y elógialo si es capaz de compensar al menos parcialmente los costos de sus actividades (programas, proyectos, subvenciones internacionales, donaciones).
• Esté atento a quién enfrenta más a la comunidad contra activistas específicos. Pregúntate qué necesitan estas personas o fuerzas: volver/volver al poder o mantenerlo; disposición incontrolada de recursos (presupuesto local, tierra, etc.); ocultar los hechos de abuso, su ineficacia e incompetencia; resolver los problemas de su negocio.
• Antes de criticar a un activista, pregúntate: 1) qué derecho tienes para hacer esto; 2) tienes toda la información sobre su personalidad, actividades y la esencia del problema; 3) si ellos mismos están dispuestos a hacer lo que le aconsejas; 4) ¿Cómo puedes ayudar exactamente?

E incluso si aún no participa en la vida pública, pero si al mismo tiempo supervisa cuidadosamente las actividades de los demás y conoce los problemas de su localidad, ya puedes ser catalogado como un activista novato. E incluso si te parece que en su mayor parte están haciendo lo incorrecto, esto indica que ya estás priorizando y listo para pasar de las palabras a los hechos.

¿Es necesario ser activista, es necesario tratar de cambiar algo en mundo exterior, o es mejor preferir las acciones externas a trabajar sobre uno mismo? La discusión, iniciada por el comentario del monje Diodoro (LARIONOV), continúa con el líder Fundación caritativa"Tradición" Vladimir BERKHIN

El padre Diodor (Larionov) en un artículo reciente denunció el activismo social como una de las formas de la hipocresía. Digamos, la esencia del activismo es oponer el bien propio al mal de los demás, abstraerse de vecinos específicos, o incluso despreciarlos.

Y necesitas hacer todo lo contrario: no alejarte de las personas, sino acercarte a ellas, y no intentar cambiar el mundo, sino cambiarte a ti mismo. Y luego todo alrededor también cambiará, aunque no de inmediato, y miles se salvarán.

posición razonable, las palabras correctas. Pero al que conozco vida real ella tiene poca consideración. Veo a estos mismos activistas todos los días, trabajo con ellos y, a veces, descanso. Y no noté en medio de ellos ni desprecio por los demás, ni falta de voluntad para trabajar en sí mismos. Tampoco, además, desprecio por lo privado, descuido de lo concreto.

Sí, hay gente allí que está innecesariamente caliente por fuera. Hay personas que sufren de discordia interna, que por acciones externas ahogan algún tipo de dolor interno. Pero esas personas están en todas partes: entre los atletas, entre los fanáticos de pegar modelos de tanques en 1/64 del tamaño real, entre los creyentes ortodoxos que, en lugar de mejorar las relaciones con sus propias familias, pueden caminar de Moscú a Valaam y viceversa.

Todos los activistas que conozco, ya sean políticos, ambientales o sociales, ya alguna vez, de una forma u otra, rindieron homenaje al punto de vista del p. Diodora. Ya han logrado "empezar por sí mismos" y "resolver problemas específicos". Además, todos ellos -absolutamente todos- partieron exactamente de lo que el P. Diodoro - para no separar lo general y lo particular. Asume algo de la culpa común, arrepiéntete, trata de hacer algo contigo mismo. Una gran parte de las personas que conozco que participan en el activismo político también han pasado por la etapa de la pura religiosidad. También saben cómo arrepentirse.

Pero no por pereza natural ni por orgullo, se convirtieron en activistas. Y por el hecho de que entendieron que el camino descrito por el P. Diodoro, en los casos de los laicos, la mayoría de las veces no es más que una forma de calmar la conciencia y no hacer nada. Di, yo no soy como estos, enojado y contrariado, estoy aquí solo, arrepiéntete y humíllame.

El camino habitual de una persona hacia el activismo comienza con intentos de ayudar a uno u otro vecino, provocados por simples sentimientos humanos. De una visita accidental a una residencia de ancianos, cuando resulta que los ancianos están durmiendo sobre sábanas podridas bajo un desnivel del techo. De un encuentro casual con un hombre que se asfixia constantemente por una enfermedad rara, y al que le suministran genéricos tóxicos en lugar de medicamentos de calidad.

Cada activista comenzó con detalles. No por desprecio por un prójimo específico, sino todo lo contrario: por simpatía ardiente, por un intento de ayudar a un prójimo. Y solo habiendo tropezado con esta o aquella pared, la persona pasa a más nivel general trabajar. Lo general no se opone a lo particular, sino que surge de él. Problemas específicos - todo es expresión de algunas tendencias generales, y estas tendencias también deben ser trabajadas, e incluso a veces inflando campañas públicas y denunciando públicamente a las personas que dañan directamente a su prójimo.

Finalmente, cuando St. Dmitry Donskoy vino a St. Sergio de Radonezh para pedir bendiciones para "resolver" algunos problemas comunes al oponerse activamente a Mamai, no se le dijo que debería asumir parte de la culpa común con los tártaros y aprender mansedumbre y humildad con la esperanza de que algún día todo cambiará. Fue bendecido con lo más difícil de opciones activismo.

Lo que ofrece el padre Diodor es un normal consejo cristiano para aquellos que han confundido lo interno y lo externo, que en la lucha por una causa justa han dejado de ver las orillas y, junto con el agua del mal social, arrojaron al hijo de un buena actitud hacia las personas. Sí, hay activistas de este tipo, y en absolutamente todos los campos y direcciones. Pero equiparar a todos con el mismo pincel, oponerlos y dejar de ver en ellos personas complejas, con sus propias motivaciones, sus propias relaciones, con corazones desconocidos para nosotros, esto parece ser, y esto es lo que el p. Diodora.