Gestión de la innovación: métodos, tipos y ejemplos. Gestión de la innovación: conceptos básicos

Instituto de Salud, Educación Física y Deportes de Donetsk

Ensayo

sobre el tema de:

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Donetsk 2010

Plan

Introducción

1 Surgimiento, características y objeto de estudio de la gestión de la innovación.

1.1 Gestión de la innovación: causas, esencia y contenido

1.2 Innovación – como objeto de la gestión de la innovación

2 Estrategias de gestión de la innovación

2.1 Características de las estrategias empresariales en el mercado.

2.2 Tipos de estrategias de innovación

2.3 Experiencia en la aplicación de estrategias innovadoras

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

La gestión de la innovación es una dirección de gestión relativamente nueva. Este concepto se ha utilizado ampliamente desde que la ciencia, la tecnología y la innovación se han convertido en un factor clave en las estrategias económicas y la competencia en los mercados de los países desarrollados. La gestión innovadora está asociada a la implementación profesional de la función de gestión, principalmente a nivel corporativo. Cabe destacar especialmente que la gestión de la innovación tiene una conexión orgánica con los fenómenos que en un momento dieron lugar al concepto de gestión estratégica. Estudia una serie de leyes y requisitos especiales para la gestión de corporaciones modernas y el desarrollo del espíritu empresarial. Al mismo tiempo, el comportamiento de las empresas, corporaciones y empresarios innovadores depende en gran medida de los principios e instituciones de la política científica y tecnológica estatal y del apoyo estatal a las actividades de innovación.

La gestión de la innovación es la gestión de los recursos científicos, técnicos e intelectuales. El concepto de recursos incluye la ciencia, la tecnología y la información, que no son bienes económicos gratuitos. Son activos que deben planificarse, utilizarse, ganarse y renovarse.

La gestión de la innovación es una gestión sistémica. Siempre hay una falta de conexiones horizontales entre las ramas del conocimiento científico, una falta de integración de varias disciplinas para resolver los problemas más importantes sociedad. La gestión de la innovación creativa considera los problemas en su totalidad. La gestión de la innovación es la vanguardia de la ciencia de la gestión moderna. Los expertos señalan que si en el ámbito de la actividad empresarial la mayoría de nuestra población es pasiva y analfabeta, en el ámbito de la comercialización de nuevos conocimientos científicos son doblemente analfabetos.

La gestión de la innovación estudia los factores económicos, organizativos, de gestión, sociopsicológicos y legales que afectan los procesos de innovación y las formas más efectivas de organizar estos procesos en las empresas.

1 Surgimiento, características y objeto de estudio de la gestión de la innovación.

1.1 Gestión de la innovación: causas, esencia y contenido

En las condiciones modernas de desarrollo de la gestión, característico de cualquier empresa en su conjunto, se distinguen sus variedades individuales, utilizando formas específicas, tecnologías, métodos de gestión según el campo de actividad de la empresa o tipo actividad económica. La gestión de la innovación es una de estas variedades, cuyo objeto directo es la innovación. Las razones de su aparición fueron problemas en el espíritu empresarial innovador que antes preocupaban a la gestión tradicional, pero que sólo ahora se han revelado plenamente. Tales problemas incluyen:

1. Espontaneidad de la creación de nuevos conocimientos.

2. La necesidad de desarrollar métodos que puedan acelerar el proceso de consecución de nuevas soluciones.

3. No aplicar las innovaciones en la dirección correcta y en la escala requerida.

4. Contradicciones entre lo viejo y lo nuevo, que dan lugar a problemas sociales y psicológicos en la implementación de innovaciones.

Veámoslos con más detalle. El desarrollo de la ciencia se produce bajo la influencia de dos grupos de factores:

externo, relacionado con las necesidades de un individuo, grupos sociales, la sociedad en su conjunto, el sector productivo, etc .;

Los internos, que están determinados por la esencia de la ciencia misma, reflejan la lógica de su formación y desarrollo.

La influencia predominante del primer o segundo grupo de factores conduce a la espontaneidad de la creación de nuevos conocimientos que no están enfocados a un consumidor específico, o no tienen en cuenta las leyes internas del desarrollo de la ciencia en un área particular. Es necesario gestionar este proceso.

La etapa actual de desarrollo de la ciencia, la tecnología, la economía y toda la sociedad se caracteriza por la presencia de enormes cantidades de conocimiento acumulado. Por un lado, una persona individual no puede abarcar toda la masa de conocimientos existentes; por otro lado, la humanidad los amplía constantemente. Existe la necesidad de desarrollar métodos especiales que permitan la búsqueda de nuevos conocimientos con menores costos heurísticos (creativos) y, en consecuencia, la necesidad de gestionar el potencial creativo de los creadores de nuevos conocimientos, con el objetivo de acelerar su implementación.

Las nuevas soluciones obtenidas en tecnología, economía u otros campos deben ponerse en práctica. Pero no todas las ideas pueden implementarse en esta dirección. Muchas soluciones fructíferas no se utilizan en absoluto; A menudo se introducen por la fuerza ideas poco prometedoras. Gestionar la implementación de innovaciones se está volviendo más que relevante.

La introducción de algo nuevo casi siempre va acompañada de contradicciones con lo antiguo, lo que conduce a conflictos sociales y problemas psicológicos implementación de innovaciones. Por tanto, es necesario gestionar los aspectos sociales y psicológicos de la innovación.

Con base en lo anterior, la gestión de la innovación puede representarse como el proceso de gestionar la creación de nuevos conocimientos, el potencial creativo de los creadores de nuevos conocimientos, la introducción de innovaciones, los aspectos sociales y psicológicos de las innovaciones.

Este proceso se puede considerar en tres aspectos:

·como ciencia de la gestión de la innovación, basada en los principios teóricos de la gestión tradicional, trabajos dedicados a los problemas de la gestión del progreso científico y técnico, la investigación y el desarrollo científicos;

como tipo de actividad con la adopción de las medidas adecuadas las decisiones de gestión, que incluye un conjunto de procedimientos para implementar las funciones de gestión de la innovación: planificación, organización, control y previsión;

·como un aparato de gestión de la innovación, que representa el diseño estructural del ámbito de la innovación e incluye un sistema de órganos y gestores especializados en la gestión de la innovación. niveles diferentes / 9 /.

Sin embargo, no importa en qué aspecto se considere la gestión de la innovación, como cualquier otra área de la gestión, está asociada a la implementación de la función de gestión, principalmente a nivel de una empresa individual.

Al mismo tiempo, la gestión de la innovación es difícil de entender sin analizar las direcciones modernas de la política científica y tecnológica estatal. La influencia de este factor en el comportamiento de las empresas, corporaciones y empresarios innovadores es tan grande que no puede ignorarse. Por tanto, pasando al tema del estudio de la gestión de la innovación, debe entenderse como un sistema de gestión de las actividades de innovación, abarcando cuestiones de regulación de los procesos de innovación, tanto a nivel macro como micro.

El propósito del estudio es dominar. fundamentos teóricos Gestión de las actividades de innovación y capacidad de aplicarlas en la práctica a la hora de resolver problemas para sacar al sistema de una situación de crisis, teniendo en cuenta su susceptibilidad innovadora.

La susceptibilidad a la innovación debe entenderse como la susceptibilidad de las entidades comerciales a las innovaciones, que se reflejan en:

· mayor calidad, competitividad y propiedades de consumo del producto final en comparación con el nivel mundial y los productos de empresas competidoras;

· a un mayor nivel técnico y económico de producción, lo que garantiza bajos costes de producción, productos de alta calidad y una perfecta organización de la producción propia.

1.2 Innovación – como objeto de la gestión de la innovación

El concepto de "innovación" es la versión rusa de la palabra inglesa "innovation", cuya traducción literal significa "introducción de innovaciones". Es decir, desde el momento en que se acepta para su implementación, una innovación adquiere una nueva cualidad: se convierte en innovación.

El concepto de "innovación" apareció por primera vez en la investigación científica de los científicos culturales en el siglo XIX y significó la introducción de algunos elementos de una cultura en otra. Por lo general, se trataba de la infiltración de costumbres y formas de organización europeas en las sociedades tradicionales asiáticas y africanas. En la investigación económica de 1912, en la obra de J. Schumpeter "La teoría del desarrollo económico", se identifican cinco nuevas combinaciones típicas que conducen al desarrollo de la producción y el mercado, a saber:

El uso de nuevas tecnologías, procesos tecnológicos, nuevo mercado de apoyo a la producción;

Introducción de productos con nuevas propiedades;

Uso de nuevas materias primas;

Cambios en la organización de la producción;

Aparición de nuevos mercados.

Fue el primero en utilizar el término “innovación” en economía en su obra “Capitalismo, socialismo y democracia” (años 30). Según J. Schumpeter, la innovación es la principal fuente de ganancias: “Las ganancias son esencialmente el resultado de la implementación de nuevas combinaciones... Sin desarrollo no hay ganancias, sin ganancias no hay desarrollo”.

En la literatura existen varios enfoques para determinar la esencia de la innovación. En un caso, la innovación es el resultado de un proceso creativo en forma de nuevos productos (equipos), tecnología, método, etc., en el otro, es el proceso de introducción de nuevos productos, elementos, enfoques, principios, etc. en lugar de los existentes. Para agilizar la terminología, los expertos proponen introducir dos conceptos: innovación y proceso de innovación, correspondientes a la innovación como un objeto separado de implementación (nuevo producto, nueva idea, etc.) e innovación como el proceso de transferencia de una innovación al alcance de su aplicación.

La esencia de la gestión de la innovación.

En los términos más generales gestión de la innovación es un sistema de preparación y toma de decisiones destinado a la formación, apoyo y desarrollo del potencial técnico e innovador de Rusia en su conjunto, de cada empresa, de cada organización en particular.

La gestión de la innovación es una de las formas de gestión general, funcional, cuyo objeto son los procesos de desarrollo innovador y tecnológico. En otras palabras, la gestión de la innovación es un sistema, un conjunto de conocimientos modernos sistematizados sobre métodos para crear innovaciones que requieren mucha mano de obra y su eficacia.

El famoso científico inglés Frederick W. Taylor es considerado legítimamente el fundador del sistema de gestión científica. Publicó por primera vez sus principios de gestión científica en 1911.

"En primer lugar. La dirección asume sobre sí misma el desarrollo de una base científica, reemplazando los viejos métodos tradicionales y crudamente prácticos, para cada acción individual en todas las diferentes variedades de trabajo empleado en la empresa.

En segundo lugar. La administración hace una cuidadosa selección de los trabajadores sobre la base de características científicamente establecidas y luego forma, educa y desarrolla a cada trabajador individualmente, mientras que en el pasado el propio trabajador elegía su especialidad y se formaba en ella lo mejor que podía.

Tercero. La dirección coopera cordialmente con los trabajadores para lograr la conformidad de todos los sectores de producción con los principios científicos que ha desarrollado previamente.

Por cuartos. Se establece una distribución casi equitativa del trabajo y de la responsabilidad entre la administración de la empresa y los trabajadores...

Esta combinación de iniciativa de los trabajadores, combinada con nuevos tipos de funciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa, es lo que hace que la organización científica sea tan significativamente superior en productividad a todos los sistemas antiguos."

En sus obras formuló dos tareas principales de gestión:

• asegurar la mayor prosperidad del empresario;
• mejorando el bienestar de cada empleado.

Al mismo tiempo, entendió por la prosperidad del espíritu empresarial, que es muy importante hasta el día de hoy, no sólo la obtención de grandes beneficios, sino también el mayor desarrollo del negocio. Al hablar de mejorar el bienestar de los trabajadores, se refería no sólo a su alto salarios de acuerdo con la energía gastada, sino también el desarrollo en cada empleado del potencial que le es inherente por naturaleza.

Los principios de la organización científica del trabajo, desarrollados por F. Taylor, se convirtieron más tarde en la base para la creación de transportadores, la producción de flujo masivo y los fundamentos de la gestión científica se utilizaron ampliamente tanto en la industria como en otros sectores de la economía.

Siguiendo a F.U. Taylor, un sistema lógicamente coherente de gestión científica fue creado por el famoso científico francés Henri Fayol (1841-1925), cuyas extraordinarias habilidades le permitieron no solo gestionar durante 30 años (de 1888 a 1918) una gran empresa minera y metalúrgica en Francia. , sino también transformarlo de rezagado a próspero. Tras jubilarse en 1918, dirigió el Centro de Investigaciones Administrativas, que él mismo creó. Todos estos años hasta su muerte, A. Fayol resumió y publicó sus muchos años de observaciones. El principal fruto de sus observaciones e investigaciones fue el libro “Gestión General e Industrial”. Detengámonos brevemente en su segunda parte, “Principios y controles”.

Revelador, A. Fayol nombra aquellos que tuvo que utilizar con mayor frecuencia:

• División del trabajo;
• fuerza;
• disciplina;
• unidad de gestión (mando);
• unidad de liderazgo;
• subordinación de los intereses privados a los generales;
• remuneración;
• centralización;
• jerarquía;
• orden;
• justicia;
• constancia de la composición del personal;
• iniciativa;
• unidad del personal.

Muchos de estos principios de gestión no han perdido su relevancia en la actualidad.

A. Fayol, además de los principios, formula los elementos de la gestión, el más importante de los cuales considera la previsión, citando el dicho "Gestionar es prever". A. Fayol calificó el programa de acción como la principal manifestación de previsión.

El segundo elemento de control es la organización, tanto material como social.

El tercer elemento de control es la administración. A. Fayol señala las responsabilidades necesarias del gerente:

• tener un conocimiento profundo de su personal;
• eliminar a los incapaces;
• conocer bien los contratos existentes entre la empresa y los empleados;
• Pon un buen ejemplo;
• realizar inspecciones periódicas de la empresa;
• organizar reuniones con sus empleados clave para lograr unidad de gestión y coordinación de esfuerzos; no sobrecargues tu atención con nimiedades;
• velar por que prevalezca entre el personal un espíritu de eficiencia, iniciativa y sentido del deber.

A. Fayol llama a la coordinación el cuarto elemento de la gestión: la coordinación de todas las operaciones de una empresa de tal manera que facilite su funcionamiento y éxito.

Se presta especial atención a un elemento de control como el control, que es aplicable a todo: a los bienes materiales, a los individuos y a las acciones.

Funciones de la gestión de la innovación.

El más importante componentes La gestión de la innovación son sus funciones:

• previsión;
• planificación;
• organización;
• motivación;
• contabilidad y control;
• análisis y evaluación. Echemos un vistazo más de cerca.

Previsión

Pronóstico- un juicio con base científica sobre los posibles estados de un objeto en el futuro, sobre caminos alternativos de desarrollo y la duración de la existencia del objeto. Un pronóstico en un sistema de control es un plan previo al desarrollo de modelos multivariados para el desarrollo de un objeto de control. Los plazos, el alcance del trabajo, las características numéricas del objeto y otros indicadores del pronóstico son de naturaleza probabilística y necesariamente prevén la posibilidad de realizar ajustes.

Propósito de la previsión— obtener opciones con base científica para las tendencias de desarrollo, elementos de costos y otros indicadores utilizados en el desarrollo de planes estratégicos y la realización de investigación y desarrollo (I+D), así como el desarrollo de todo el sistema de gestión. Lo más difícil en un sistema de gestión es pronosticar la calidad y los costos. Principales tareas de previsión:

• elección del método de previsión y del plazo de previsión;
• desarrollar una previsión de la demanda del mercado para cada tipo específico de valor de uso de acuerdo con los resultados de la investigación de mercados;
• identificación de las principales tendencias económicas, sociales, científicas y técnicas que afectan la necesidad de ciertos tipos de efectos beneficiosos;
• selección de indicadores que influyan significativamente en la magnitud del efecto beneficioso de los productos previstos en las condiciones del mercado;
• pronosticar los indicadores de calidad de nuevos productos a lo largo del tiempo, teniendo en cuenta los factores que los influyen;
• Justificación de la viabilidad económica de desarrollar productos nuevos o mejorar la calidad y eficiencia de productos en función de los recursos y prioridades disponibles. Uso práctico un método de pronóstico particular está determinado por factores tales como el objeto del pronóstico, su precisión, la disponibilidad de información inicial, las calificaciones del pronosticador, etc.

La planificación y la previsión son etapas de gestión mutuamente complementarias y el papel determinante del plan es el eslabón principal de la gestión.

Planificación

Planificación- etapa del proceso de gestión, que implica determinar las metas y objetivos de la actividad, desarrollando los métodos y medios necesarios para su solución, los más efectivos en condiciones específicas.

A diferencia de un pronóstico, un plan contiene tiempos claramente definidos del evento y las características del objeto planificado. Para desarrollos planificados, se utiliza la opción de pronóstico más racional.

Las principales tareas de planificación de actividades de innovación:

• elegir una estrategia empresarial prometedora basada en previsiones de opciones alternativas de marketing estratégico;
• asegurar la sostenibilidad del funcionamiento y desarrollo de la empresa;
• formación de un portafolio óptimo de novedades e innovaciones en términos de nomenclatura y surtido;
• formación de medidas organizativas, técnicas y socioeconómicas para asegurar la implementación de los planes.

Es necesario clasificar los objetos de planificación según su importancia para la asignación racional de recursos. Por ejemplo, si los productos manufacturados tienen aproximadamente el mismo nivel de competitividad, primero es necesario destinar recursos para aumentar la competitividad del producto que tiene la mayor participación (por valor de ventas) en el programa de la empresa.

La variabilidad del plan está asegurada por el desarrollo de al menos tres opciones para lograr el mismo objetivo y la selección de la opción óptima que asegure el logro del objetivo planificado con el menor costo para su desarrollo e implementación.

El equilibrio del plan está garantizado por la continuidad del equilibrio de indicadores en la jerarquía, por ejemplo, el modelo funcional del objeto, el modelo de costos (al realizar un análisis de costos funcionales), el saldo de recepción y distribución de recursos, etc.

Organización

Organización— la siguiente función del sistema de gestión de la innovación, cuyas principales tareas son formar la estructura de la organización y proporcionarle todos recursos necesarios para su funcionamiento normal - personal, materiales, equipos, edificios, en efectivo etc., es decir creando condiciones reales para lograr los objetivos planificados. Esto a menudo requiere reestructurar la estructura de producción y gestión para aumentar su flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de una economía de mercado.

Actualmente, las organizaciones forman estructuras de gestión de acuerdo con sus propias necesidades.

Próximo tarea importante Las funciones de la organización son crear las condiciones para la formación de una cultura dentro de la organización, que se caracteriza por una alta sensibilidad a los cambios, el progreso científico y tecnológico y valores comunes a toda la organización. Lo principal aquí es trabajar con el personal, desarrollar el pensamiento estratégico y económico en la mente de los gerentes, apoyar a los empleados emprendedores que son propensos a la creatividad, la innovación y no temen correr riesgos y asumir la responsabilidad de resolver ciertos problemas de la empresa.

Motivación

- una actividad destinada a activar a las personas que trabajan en una organización y animarlas a trabajar eficazmente para lograr sus objetivos. Para ello, se les estimula económica y moralmente, enriqueciendo el contenido del trabajo y creando las condiciones para la manifestación del potencial creativo de los trabajadores y su autodesarrollo. En el desempeño de esta función, los directivos deben incidir constantemente en los factores del trabajo eficaz de los miembros del equipo de trabajo.

Contabilidad

Contabilidad— la función de gestión innovadora para registrar el tiempo, el consumo de recursos y cualquier parámetro del sistema de gestión.

La contabilidad debe organizarse para la implementación de todos los planes, programas y tareas de acuerdo con parámetros tales como calidad, costos, ejecutores y plazos. Es recomendable organizar la contabilidad del consumo de recursos para todo tipo de recursos, productos manufacturados, sus etapas del ciclo de vida y departamentos. En relación con equipos complejos, es necesario organizar una contabilidad automatizada de fallas, costos operativos, mantenimiento y reparaciones.

Requisitos contables:

• asegurar la integridad de la contabilidad;
• asegurar el dinamismo, es decir tener en cuenta indicadores a lo largo del tiempo y utilizar resultados contables para el análisis;
• garantizar la coherencia, es decir teniendo en cuenta los indicadores del sistema de gestión y su entorno externo;
• automatización contable basada en tecnología informática;
• asegurar la continuidad de la contabilidad;
• utilizar los resultados contables para estimular el trabajo de calidad.

Control

Control- la función de la dirección de garantizar la ejecución de programas, planes, escritos o tareas orales, documentos que implementan decisiones de gestión.

El control se puede clasificar según los siguientes criterios:

• etapa del ciclo de vida del objeto: control en la etapa de marketing, I + D, OTPP, producción, preparación del objeto para operación, operación, mantenimiento y reparación;
• objeto de control: sujeto de trabajo, medios de producción, tecnología, organización de procesos, condiciones de trabajo, mano de obra, entorno natural, parámetros de infraestructura regional, documentos, información;
• escenario proceso de producción— entrada, control operativo, control productos terminados, Transporte y almacenamiento;
• ejecutante: autocontrol, gerente, maestro de control, departamento de control técnico, control de inspección, control estatal, internacional;
• grado de cobertura de control del objeto: control completo y selectivo, etc.

El control se puede definir como un proceso continuo y estructurado destinado a comprobar el avance del trabajo, así como a tomar acciones correctivas. Los objetivos del control son, habiendo recibido datos reales sobre el progreso del proyecto, compararlos con las características planificadas e identificar desviaciones, identificando así las llamadas señales de desajuste. El control se puede dividir en cuatro etapas:

1. seguimiento y análisis de resultados;

2. comparación de los resultados obtenidos con los planificados e identificación de desviaciones;

• pronosticar las consecuencias de la situación actual;
• acciones correctivas.

Dependiendo de la precisión requerida, se distinguen las siguientes tecnologías para evaluar el desempeño del proyecto:

• control en el momento de la finalización del trabajo (método “0-100”);
• control en el momento del 50% de preparación del trabajo (método “50-50”);
• control en puntos predeterminados del proyecto (método de control por hitos);
• seguimiento operativo regular (a intervalos regulares);
• Evaluación experta del grado de finalización del trabajo y preparación del proyecto.

Uno de los factores más importantes que determinan la eficacia de un proyecto es la calidad de todo el trabajo realizado para su implementación. La implementación de proyectos de alta calidad significa cumplir con las expectativas del cliente.

Análisis

Análisis— descomposición del conjunto en elementos y posterior establecimiento de relaciones entre ellos para mejorar la calidad de la previsión, planificación y ejecución de las decisiones sobre el desarrollo del objeto.

Existen varios métodos de análisis.

Método de comparación le permite evaluar el desempeño de la empresa, determinar desviaciones de los indicadores planificados, establecer sus causas e identificar reservas.

Los principales tipos de comparaciones utilizadas en el análisis:

• indicadores de informes - con indicadores planificados;
• indicadores planificados - con indicadores del período anterior;
• indicadores de informes - con indicadores de períodos anteriores, etc.

La comparación requiere garantizar la comparabilidad de los indicadores comparados (unidad de evaluación, comparabilidad de las fechas del calendario, eliminación de la influencia de las diferencias en volumen y surtido, calidad, características estacionales y diferencias territoriales, condiciones geográficas etc.).

Análisis factorial - un método para estudiar objetos (sistemas), cuya base es establecer el grado de influencia de los factores sobre una función o un atributo efectivo (el efecto beneficioso de una máquina, elementos de los costos totales, productividad laboral, etc.) para desarrollar un plan de medidas organizativas y técnicas para mejorar el funcionamiento de un objeto (sistema) ).

El uso de métodos de análisis factorial requiere una gran trabajo de preparatoria y trabajo intensivo en mano de obra para establecer modelos de cálculo.

método de índice utilizado en el estudio de fenómenos complejos, cuyos elementos individuales son inconmensurables. Como indicadores relativos, los índices son necesarios para evaluar la implementación de las tareas planificadas y determinar la dinámica de fenómenos y procesos.

El método del índice permite factorizar las desviaciones relativas y absolutas del indicador generalizador; en este último caso, el número de factores debe ser igual a dos y el indicador analizado se presenta como su producto.

Método gráfico es un medio para ilustrar procesos económicos y calcular ciertos indicadores y formatear los resultados del análisis.

Análisis de costos funcionales (FCA) es un método de investigación sistemática de un objeto (producto, proceso, estructura) utilizado para el propósito previsto con el fin de aumentar el efecto beneficioso (retorno) por unidad de los costos totales durante el ciclo de vida del objeto.

Métodos de análisis económicos y matemáticos (EMM) Se utiliza para seleccionar lo mejor. opciones optimas que determinan las decisiones económicas en las condiciones económicas actuales o planificadas.

Muchos autores dividen el desarrollo de la gestión científica en Rusia en 3-4 etapas. Entonces, I.I. Semenova considera cuatro etapas del desarrollo de la gestión en la URSS y Rusia:

• desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión en la URSS en los años 1920-1930;
• mejora del sistema de gestión económica en los años 1940-1960;
• reestructuración del sistema de gestión en 1960-1990;
• concepto moderno de gestión y formación del modelo de gestión ruso.

La primera etapa es la época de la construcción del socialismo en la URSS, que requirió la creación de una nueva organización pública Gestión de la producción socialista. Durante estos años apareció la “ciencia organizacional general” de A.A. Bogdanov, "actitudes laborales" de A.K. Gastev, la creación de la teoría de la "racionalización socialista" de O.A. Yermansky, la teoría de “toda actividad organizacional” de P.M. Kerzhentseva y otros.

Durante el gran guerra patriótica y en el período de la posguerra, el principio fundamental de la gestión era la contabilidad de costos, fortaleciendo al mismo tiempo los métodos de gestión del mando administrativo. La primera reforma del sistema de gestión económica tuvo lugar en 1965: fue abolido. sistema territorial gestión, economía nacional volvió al sistema sectorial. Para ello se crearon 11 ministerios sindicales republicanos y 9 ministerios sindicales.

La reforma de 1979 tuvo como objetivo aumentar la eficiencia de la producción y la reforma de 1986 tuvo como objetivo acelerar el desarrollo socioeconómico del país. Finalmente, en 1992 se llevó a cabo una transición a las relaciones de mercado, que continúa hasta el día de hoy.

Principios básicos del tipo de gestión ruso, formulados por I.I. Semenova son:

• uso en la gestión del concepto de regulación estatal de la economía, incluida la gestión estratégica;
• libertad para elegir un concepto para crear un modelo de gestión óptimo, sin rechazar los métodos de gestión tradicionales establecidos;
• gestión basada en la innovación constante, mientras que los más importantes parte integral La gestión rusa debería convertirse en innovación;
• rechazo de la centralización excesiva del poder en las empresas nacionales y adquisición de oportunidades para que los gerentes de alto nivel respondan rápidamente a una situación externa que cambia rápidamente;
• utilizar como gerentes grandes compañias especialistas que tienen experiencia negativa en su propio negocio, pero que no han perdido su interés empresarial;
• desarrollo de una estrategia de gestión enfocada a los cambios constantes tanto en el entorno externo como dentro de la empresa;
• creación del sistema Protección social población, llevándolo a cabo bajo el lema “bienestar para todos”;
• introducción de una planificación indicativa que prevea el desarrollo pronósticos a largo plazo, planes a mediano plazo para el desarrollo socioeconómico del país, planes anuales para el uso del presupuesto estatal;
• mejorar los métodos de motivación y gestión de personal;
• aumentar la competitividad de los productos y empresas en el mercado, que es el principal criterio para evaluar la eficacia del sistema de gestión.

La innovación o innovación es el resultado actividad creativa dirigido al desarrollo, creación, distribución y uso rentable de nuevos tipos de productos competitivos, tecnologías modernas, introducción de nuevas formas organizativas y métodos de gestión.

La innovación se caracteriza por la eficacia de invertir en el desarrollo económico, proporcionando ahorros de costos o creando condiciones para dichos ahorros.

El papel de la innovación crece constantemente. En la mayoría de los países industrializados, el número de personas empleadas en el desarrollo científico, la investigación y los procesos experimentales se duplica aproximadamente cada diez años. El factor decisivo en el progreso científico y tecnológico es el alto ritmo de renovación técnica de la producción y la introducción de productos y tecnologías altamente eficientes. Por tanto, la característica más importante de la innovación es la novedad de las propiedades del consumidor, mientras que la novedad técnica juega un papel secundario.

La metodología para la descripción sistemática de las innovaciones en una economía de mercado se basa en estándares internacionales. Para coordinar la recopilación, procesamiento y análisis de información sobre ciencia e innovación, se formó un grupo de expertos nacionales en indicadores de ciencia y tecnología dentro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que desarrolló el manual de Frascati (Práctica estándar sugerida). para el Estudio de la Investigación y el Desarrollo Experimental "). Este documento recibió este nombre debido a que la primera versión de las recomendaciones fue adoptada en la ciudad de Frascati (Italia) en 1963.

Los términos oficiales rusos sobre innovación son los términos utilizados por el concepto de política de innovación. Federación Rusa para 1998-2000, aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia del 24 de julio de 1998 No. 832.

Estos términos son:

La “innovación” es el resultado final de una actividad innovadora, realizada en forma de un producto nuevo o mejorado vendido en el mercado, nuevo o mejorado. proceso tecnológico utilizado en actividades prácticas.

"Actividades de innovación"- un proceso destinado a realizar los resultados de los trabajos completados investigación científica y desarrollos u otros avances científicos y tecnológicos en un producto nuevo o mejorado vendido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas, así como investigación y desarrollo científicos adicionales relacionados.

De la definición de actividad de innovación se desprende que como resultado de esta actividad nacen nuevas ideas, nuevos y mejorados productos o procesos tecnológicos, aparecen nuevas formas de organización y gestión. Varias áreas La economía y sus estructuras.

Los resultados de la actividad innovadora se expresan en forma de productos innovadores, que pueden tener una forma material específica o estar en forma no materializada.

Los creadores de innovaciones adquieren derechos de autor y derechos afines. Surge un concepto jurídico como el de propiedad intelectual. Este concepto previsto por el Convenio que estableció la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual en 1967. Objetivo Organización Mundial propiedad intelectual es promover su protección.

En Rusia, la protección legislativa de la propiedad intelectual está garantizada por la Constitución de la Federación de Rusia. También existe un paquete de leyes en el campo de la protección de los derechos de propiedad intelectual.

La innovación como categoría económica está influenciada por el mecanismo económico, que afecta tanto los procesos de creación, implementación y promoción de innovaciones, como las relaciones económicas que surgen entre vendedores y compradores de innovaciones.

El impacto del mecanismo económico sobre la innovación se lleva a cabo mediante determinadas técnicas y una estrategia de gestión especial. En conjunto, estas técnicas y estrategias forman un mecanismo único para gestionar la innovación: la gestión de la innovación.

Gestión de la innovación es un sistema para gestionar la innovación, el proceso de innovación y relaciones económicas que surjan durante esta gestión.

La gestión de la innovación se basa en los siguientes puntos fundamentales: la búsqueda dirigida de una idea que sirva de base para una determinada innovación; organizar el proceso de innovación para crear esta innovación; Esto implica llevar a cabo tareas organizativas y complejo técnico trabajar para transformar una idea en una innovación; el proceso de promoción e implementación de innovación en el mercado, que requiere un enfoque creativo y acciones activas de los vendedores.

La gestión de la innovación incluye estrategias y tácticas de gestión.

Estrategia significa la dirección general y el método de utilizar los medios para lograr un objetivo determinado. Este método corresponde a un determinado conjunto de reglas y restricciones para la toma de decisiones. La estrategia permite concentrar esfuerzos en opciones de solución que no contradigan la estrategia adoptada, descartando todas las demás opciones. Después de lograr el objetivo, la estrategia como dirección y medio para lograr el objetivo deja de existir. Nuevas metas plantean el desafío de desarrollar una nueva estrategia.

Las tácticas son métodos y técnicas específicos para lograr un objetivo en condiciones específicas. La tarea de las tácticas de gestión de la innovación es el arte de elegir la solución óptima y los métodos para lograr esta solución que sean más aceptables en una situación económica determinada.

La gestión de la innovación, como otros tipos de gestión, desempeña una serie de funciones.

La función de previsión en la gestión de la innovación cubre el desarrollo a largo plazo de cambios en el estado técnico, tecnológico y económico del objeto de gestión en su conjunto y sus varias partes. El resultado de la previsión es un pronóstico, es decir, una suposición sobre la posible dirección de los cambios correspondientes. Una característica de la previsión de la innovación es el carácter alternativo de los indicadores técnicos y económicos inherentes al proceso de creación de innovación. Alternatividad significa la necesidad de elegir una solución entre posibilidades mutuamente excluyentes.

En este proceso, es de gran importancia la correcta determinación de las tendencias emergentes en el progreso científico y tecnológico y las tendencias en los cambios en la demanda de los consumidores, así como la investigación de mercados.

A principios de los años 60, se celebró en VNIIpoligrafmash una conferencia bajo el lema "Soñemos", a la que se invitó a destacados científicos y profesionales más experimentados a desarrollar un pronóstico para el desarrollo de la imprenta hasta el año 2000 y las medidas para implementar este pronóstico. La mayoría de los participantes en la conferencia llegaron a la conclusión de que los medios electrónicos del siglo XX no podrán desplazar de las estanterías los productos impresos en forma de libros, revistas y periódicos. Pero esto requiere medidas innovadoras destinadas a aumentar la competitividad de los productos impresos: aumentar su calidad y al mismo tiempo reducir costos y precios. Se suponía que en el período previsible se producirían procesos innovadores asociados con un aumento en el nivel de mecanización y automatización de la producción, lo que en última instancia conduciría a la creación de empresas automatizadas. Al mismo tiempo, muchos participantes de la conferencia expresaron su seria preocupación por el problema del empleo de personas en condiciones de alto nivel de automatización de la producción y reducción de la semana laboral a 25 horas, por temor a un aumento de la delincuencia. El pronóstico para las empresas de máquinas automáticas resultó ser poco realista, pero para el empleo el pronóstico resultó ser correcto, sin embargo, problemas serios surgió por razones completamente diferentes.

Gestionar la innovación basándose en su previsión requiere que el directivo desarrolle cierto instinto e intuición, así como la capacidad de tomar decisiones de emergencia flexibles.

Función de control - planificación cubre toda la gama de actividades tanto para el desarrollo de objetivos planificados en el proceso de innovación como para su implementación en la práctica.

Función de la organización en la gestión de la innovación se reduce a reunir a personas que implementan conjuntamente un programa de inversión sobre la base de determinadas reglas y procedimientos. Los procedimientos incluyen la creación de órganos de gestión, la construcción de la estructura del aparato de gestión, el establecimiento de relaciones entre unidades de gestión, el desarrollo de directrices metodológicas, instrucciones, etc.

Función de regulación en la gestión de la innovación es influir en el objeto de control para lograr un estado de estabilidad de los sistemas técnicos, tecnológicos y económicos en el caso de que estos sistemas se desvíen de los parámetros establecidos.

Función de coordinación en gestión de la innovación significa la coordinación del trabajo de todas las partes del sistema de gestión, el aparato de gestión y los especialistas individuales. La coordinación asegura la unidad de las relaciones entre el sujeto y el objeto de gestión.

Función de estimulación en la gestión de la innovación se expresa en alentar a los empleados a interesarse por los resultados de su trabajo en la creación e implementación de innovaciones.

Función de control en la gestión de la innovación es comprobar la organización del proceso de innovación, el plan para la creación e implementación de innovaciones, etc. A través del control se recopila información sobre el uso de las innovaciones; durante el ciclo de vida de esta innovación se realizan cambios en los programas de inversión y en la organización de la gestión de la innovación. El control implica el análisis de los resultados técnicos y económicos. El análisis también forma parte de la planificación. Por lo tanto, el control en la gestión de la innovación debe considerarse como la otra cara de la planificación de la innovación.

Proceso de innovación Es un conjunto de actividades científicas, técnicas, productivas, financieras, comerciales y organizativas realizadas en una secuencia determinada que conducen a la innovación.

El proceso de innovación consiste en la obtención y comercialización de invenciones, nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones de carácter productivo, financiero, administrativo o de otra índole y otros resultados de la actividad intelectual. En general, el proceso de innovación se puede dividir en las siguientes etapas. En la primera etapa, se lleva a cabo una investigación fundamental. En la segunda etapa se lleva a cabo la investigación aplicada. En la tercera etapa se llevan a cabo desarrollos y desarrollos experimentales. En la cuarta etapa se realiza el proceso de comercialización desde el lanzamiento a producción hasta la venta. Así, el proceso de innovación comienza con una idea y finaliza con su implementación comercial, combinando ciencia, tecnología, economía, emprendimiento y gestión, abarcando todo el complejo de relaciones entre producción y consumo.

El inicio del proceso de innovación está relacionado con la realización de investigaciones científicas de carácter fundamental para la obtención de conocimientos, cuya información es mínima o completamente ausente. El resultado del proceso de innovación es la transformación del conocimiento científico en innovación, que madura desde una idea específica hasta el producto final. El período de tiempo desde el origen de una idea, la creación y difusión de una innovación y hasta su uso suele denominarse ciclo de vida de la innovación. Ciclo vital Determina la secuencia del proceso de innovación a través de etapas y fases individuales. Todos ellos pueden caracterizarse por las características de las metas y objetivos, las características específicas de los métodos y medios para lograrlos, la forma organizativa y los costos de su implementación y el grado de incertidumbre de los resultados esperados.

La principal limitación para satisfacer la necesidad de innovación son los recursos financieros. En el ámbito de la innovación, las inversiones a largo y medio plazo juegan un papel decisivo, ya que el proceso de innovación puede durar de 3 a 5 años o más.

La esfera de la innovación es un sistema de interacción entre innovadores, inversores, productores de productos competitivos e infraestructura desarrollada.

Los fondos recibidos de la implementación de los resultados del proceso de innovación deben cumplir la función reproductiva de la innovación. Para ello, estos fondos deben cubrir los costos de creación e implementación de innovaciones, generar ganancias, actuar como incentivo para crear nuevas innovaciones y ser una fuente de financiamiento de un nuevo proceso de innovación.

Los procesos de innovación tienen como objetivo el uso práctico de resultados científicos, científicos y técnicos y potencial intelectual con el fin de obtener un producto nuevo o mejorar el producto fabricado, el método de su producción y satisfacer las necesidades del mercado de bienes y servicios competitivos.

El principal producto del mercado de la innovación es un resultado científico y científico-técnico, un producto de la actividad intelectual, que está sujeto a derechos de autor y derechos similares, formalizados de acuerdo con los actos legislativos y reglamentarios internacionales, federales, corporativos y otros vigentes.

El mercado de la innovación está formado por organizaciones científicas, universidades, equipos temporales de investigación, asociaciones de científicos, laboratorios y departamentos independientes e innovadores individuales.

Un conjunto de vendedores y compradores que realizan transacciones con bienes similares en una situación en la que ningún comprador o vendedor proporciona Gran influencia al nivel de precios actual se denomina mercado puramente competitivo.

El mercado de competencia pura actúa en este proceso desde una doble posición.

Por un lado, las organizaciones comerciales y otras entidades comerciales en competencia se ven obligadas a aumentar el nivel técnico de producción de productos o sistemas de servicios; mejorar productos y servicios; reducir los costos de producción; mantener un nivel de precios óptimo.

Por otro lado, el mercado rechaza sin piedad innovaciones que tienen un gran valor científico y práctico si no responden a los intereses de las organizaciones comerciales. La competencia no estimula tanto, sino que literalmente obliga a las organizaciones comerciales y otras entidades comerciales a ingresar al mercado de la innovación o participar en su formación. La participación en el mercado de la innovación se realiza de las siguientes formas:

desarrollo de una base científica, científico-técnica y experimental propia de I+D;

adquisición de licencias para el derecho a producir bienes y servicios;

compra de productos terminados, tecnología, know-how y otra propiedad intelectual, etc.

Los procesos de innovación son diversos y difieren en su naturaleza, formas de organización, escala y métodos para influir en la actividad de innovación. Por tanto, la clasificación de las innovaciones es muy diversa dependiendo de las características de clasificación, que representan una propiedad distintiva de un determinado grupo de innovaciones.

La clasificación de innovaciones nos permite determinar el lugar de cada innovación en su sistema común y las características distintivas de esta innovación. Esto crea la oportunidad para el uso efectivo de ciertas técnicas de gestión de la innovación correspondientes a un grupo de clasificación específico. La clasificación de las innovaciones se puede realizar según diferentes esquemas, utilizando diferentes criterios de clasificación. El significado práctico de varias características de clasificación no es el mismo. Según su contenido, las innovaciones se pueden clasificar en técnicas, tecnológicas, organizativas, sociales y económicas. Las innovaciones técnicas y tecnológicas están más extendidas en los sistemas económicos estables. En este caso, el ámbito de implementación de procesos innovadores al crear o consumir innovaciones juega un papel importante. Las innovaciones se pueden clasificar según el grado de novedad: fundamentalmente nuevas; modernizado; estructuralmente similar. Al desarrollar innovaciones fundamentalmente nuevas, se realizan invenciones importantes y, a menudo, se convierten en la base para la formación de nuevas generaciones y áreas de tecnología. Estas innovaciones en nuestro país incluyen el desarrollo de un complejo de equipos de fotocomposición por parte de VNIIpoligrafmash y la Planta de Máquinas de Impresión de Leningrado, galardonada con el Premio Estatal de la URSS en 1981. Esta tecnología permitió no solo aumentar significativamente la productividad y acortar el ciclo de producción, sino también mejorar y facilitar significativamente las condiciones de trabajo. La modernización puede incluir mejoras que tengan un impacto mayor o menor en las propiedades básicas de consumo de los productos, pero que no contribuyan a un cambio fundamental en el diseño y los parámetros del equipo. La mayoría de los productos que se están creando se pueden clasificar en este grupo. Las innovaciones estructuralmente similares pueden incluir equipos como prensas offset de hojas que amplían la gama de formatos. En este caso, la similitud constructiva permite reducir los costos en la producción de productos al aumentar el número de serie de piezas, facilitar el mantenimiento de equipos de diseño similar en las imprentas y mejorar el uso del formato de los equipos.

Al mismo tiempo, para el consumidor la clasificación según el grado de novedad puede ser completamente diferente. Si una imprenta compra una prensa offset de hojas modernizada para reemplazar la impresión tipográfica por impresión offset, este equipo será fundamentalmente nuevo para esta empresa.

Las innovaciones también pueden clasificarse según otros criterios. Según las características del proceso de innovación: intraorganizacional, interorganizacional. Por nivel de desarrollo y distribución: gobierno, industria, corporativo, marca. Es posible clasificar las innovaciones por velocidad de implementación, escala, efectividad, etc.

La transición de la economía mundial a una nueva etapa de desarrollo científico y tecnológico requirió una mayor actividad de innovación y un nuevo enfoque de la innovación que conecte el conocimiento y la tecnología con el mercado. El progreso científico y tecnológico ha introducido nuevos aspectos en el proceso de interacción entre el entorno económico y las actividades de innovación, compitiendo de forma independiente entidades económicas obligadas a cambiar en gran medida los estereotipos de su comportamiento en este ámbito.

La innovación es lo que juega Rol principal en la implementación práctica de la revolución científica y tecnológica moderna. Esto se debe a que en una economía de mercado la innovación es un arma de competencia, ya que la innovación conduce a una reducción de costos, un aumento de las ganancias, la creación de nuevas necesidades, una entrada de dinero y un aumento de la actividad empresarial. del fabricante de nuevos productos, la apertura y captura de nuevos mercados, incluidos los externos.

La gestión del personal y de la empresa en su conjunto no es un proceso fácil. Aquí es importante conocer no sólo los conceptos básicos de la psicología, sino también estudiar en profundidad el concepto de gestión de la innovación. Las innovaciones en el proceso de liderazgo traerán resultados positivos en el futuro próximo.

El concepto de gestión de la innovación.

Los expertos en gestión dicen que la gestión de la innovación como ciencia es una actividad multifuncional y su objeto está representado por factores que influyen en los nuevos procesos:

• económico;
• organizacional y gerencial;
• legal;
• psicológico.

La esencia de la gestión de la innovación.

Se sabe que la gestión de la innovación es un proceso de actualización periódica de diversos aspectos del funcionamiento de la empresa. Incluye no solo diversas innovaciones técnicas y tecnológicas, sino también todos los cambios para mejor en completamente Diferentes areas ah del trabajo de la empresa y en la gestión del proceso de adquisición de nuevos conocimientos. Al mismo tiempo, la innovación suele representarse como un proceso de mejora del equilibrio de las diferentes áreas de la empresa.

El concepto de gestión de la innovación permanece sin cambios. Para cada directivo, las actualizaciones significarán una alteración en la orientación del personal de investigación y producción. Su tarea será unir a muchos participantes en este proceso, creando al mismo tiempo condiciones económicas y ganas de trabajar. Esta gestión innovadora está asociada a diferentes tipos de trabajo.

Objetivos de la gestión de la innovación.

Este departamento, como los demás, tiene sus propios objetivos estratégicos y, dependiendo de ello, las metas pueden diferir. Sin embargo, el principal objetivo práctico de la gestión de la innovación es aumentar la actividad innovadora de la empresa. Estos objetivos deben ser accesibles, alcanzables y sujetos a plazos. Es costumbre compartir los siguientes objetivos:

1. Estratégico – asociado al propósito de la empresa, sus tradiciones establecidas. Su tarea principal es elegir la dirección general de desarrollo de la empresa, que está asociada con la introducción de diversas innovaciones.
2. Las tácticas son tareas específicas que suelen resolverse en determinadas situaciones en diferentes etapas de la implementación de la estrategia de gestión.

Los objetivos de la gestión de la innovación se dividen no solo por nivel, sino también por otros criterios. Entonces en términos de contenido son:

• social;
• organizativo;
• científico;
• técnico;
• económico.

Dependiendo de la prioridad, los objetivos se denominan:

• tradicional;
• prioridad;
• permanente;
• una vez

Tipos de gestión de la innovación

Los futuros directivos suelen estar interesados ​​en qué tipos y funciones de gestión de la innovación existen. Se acostumbra distinguir los siguientes tipos:

• funcional;
• estrategias para priorizar tanto el desarrollo como el crecimiento;
• introducción en nuevas industrias y mercados;
• análisis de las ventajas competitivas de la empresa;
• decisiones estratégicas sobre los objetivos, misión y desarrollo de la empresa;
• garantizar la competitividad y el crecimiento dinámico de la empresa.

Etapas de la gestión de la innovación.

Existen las siguientes etapas principales en el desarrollo de la gestión de la innovación:

1. Comprender la importancia y necesidad de futuras innovaciones por parte de los miembros del equipo administrativo. La necesidad de un “cerebro de ideas”.
2. Formación por parte del líder de su propio equipo, que no implica un equipo directivo, sino un grupo de apoyos ideológicos del equipo de docentes. Estas personas deben estar preparadas tecnológica y metodológicamente para introducir innovaciones.
3. Elegir una dirección en el desarrollo y aplicación de innovaciones. Al mismo tiempo, es importante motivar a las personas y prepararlas para nuevos tipos de trabajo.
4. Previsiones de futuro, construcción de un campo problemático especial e identificación del problema principal.
5. Luego de obtener los resultados necesarios del análisis y encontrar el problema principal, se procede a la búsqueda y selección de ideas de desarrollo para el futuro próximo.
6. Determinación de acciones en la gestión para implementar la idea desarrollada.
7. El proceso de organización del trabajo para completar un proyecto.
8. Seguimiento de todos los pasos para implementar una idea para corregir acciones futuras.
9. Controlando el programa. Aquí es importante evaluar la eficacia de las técnicas de gestión de la innovación.

Tecnologías innovadoras en la gestión.

En gestión, la creación de nuevos enfoques no es menos importante que la innovación tecnológica, ya que es imposible aumentar la productividad únicamente aumentando los indicadores cuantitativos. Todas las innovaciones en la gestión tienen un efecto positivo en los métodos y la eficacia de la empresa. Hay ejemplos en los que las innovaciones en la gestión han podido crear resultados muy sólidos. ventajas competitivas. Las innovaciones en la gestión permiten construir un trabajo competente y eficaz de la organización y establecer relaciones entre departamentos.

Libros sobre gestión de la innovación.

Para los futuros directivos, existe mucha literatura sobre gestión de la innovación en. Entre las publicaciones más populares:

1. Kozhukhar V. “Gestión de la innovación. Tutorial"- Se consideran cuestiones teóricas y prácticas de la gestión de la innovación.
2. Semenov A. "Aspectos innovadores de la gestión del conocimiento corporativo"- se exploran las cuestiones controvertidas de la gestión del conocimiento empresarial.
3. Vlasov V. "Elección de la estrategia de innovación de una empresa"- descripción de la elección de la dirección principal del trabajo de la empresa.
4. Kotov P. "Gestión de la innovación"- una descripción detallada de la gestión empresarial.
5. Kuznetsov B. “Gestión de la innovación: tutorial» - se revelan métodos de análisis y gestión de innovaciones.

Mejorar las palancas e incentivos económicos;

El desarrollo de un sistema de medidas para regular un conjunto de medidas interdependientes destinadas a acelerar el desarrollo intensivo del progreso científico y técnico y aumentar su eficiencia socioeconómica.

Las actividades de innovación en los procesos de desarrollo, dominio e implementación de innovaciones científicas y técnicas se entienden como tipos de actividades directamente relacionadas con la adquisición, reproducción de nuevos conocimientos científicos, científicos y técnicos y su implementación en la esfera material de la economía. En mayor medida, la actividad innovadora está asociada con acercar ideas y desarrollos científicos y técnicos a productos y tecnologías específicos que tienen demanda en el mercado.

Una condición necesaria para mejorar el mecanismo económico de gestión de la actividad innovadora en las condiciones de formación de una economía de mercado es el desarrollo de la gestión de la innovación.

Los conceptos clave de la teoría de la gestión de la innovación requieren una consideración especialmente cuidadosa: innovación Y innovación. En los trabajos de autores modernos todavía no existe unidad metodológica para definir estas categorías, por lo que podemos contar al menos diez diferentes interpretaciones innovación e innovación.

El término “innovación” apareció por primera vez en la investigación científica de los científicos culturales allá por el siglo XIX. y literalmente significó la introducción de algunos elementos de una cultura en otra.

Sólo a principios del siglo XX. Se comenzaron a estudiar los patrones económicos de las innovaciones. En 1911, el economista austriaco Jose Schumpeter(1883-1950) en su obra “La Teoría del Desarrollo Económico” identificó dos aspectos de la vida económica:

Estático (la circulación rutinaria está asociada con la repetición constante y la reanudación de la producción: las organizaciones que participan en ella conocen los principios de su comportamiento a partir de su experiencia, les resulta fácil prever los resultados de sus acciones y es fácil tomar decisiones, porque la situación es clara);

Dinámico (la circulación de innovación significa desarrollo: un estado especial, distinguible en la práctica y en la mente de las personas, que actúa sobre ellas como una fuerza externa y no ocurre en una situación de circulación económica).

Las innovaciones en la economía se introducen, por regla general, no después de que el consumidor tiene espontáneamente nuevas necesidades y se produce una reorientación de la producción, sino cuando la producción misma acostumbra al consumidor a las nuevas necesidades.

Producir- significa combinar los recursos disponibles para la organización, y producir algo nuevo significa crear nuevas combinaciones de cambios en el desarrollo de la producción y el mercado. J. Schumpeter identificó cinco cambios típicos:

1) cambios debido al uso de nueva tecnología, nuevos procesos tecnológicos y nuevo apoyo del mercado a la producción;

2) cambios por el uso de productos con nuevas propiedades;

3) cambios por el uso de nuevas materias primas;

4) cambios en la organización de la producción y los métodos de su soporte material y técnico;

5) cambios debido a la aparición de nuevos mercados.

en los años 30 El siglo pasado, J. Schumpeter propuso por primera vez el concepto de “innovación”, es decir, cambios con el objetivo de introducir y utilizar nuevos tipos de bienes de consumo, nuevos medios de producción, mercados y formas de organización en la industria. Al mismo tiempo, J. Schumpeter asignó el papel principal de motor del desarrollo económico de la sociedad no a la naturaleza de la lucha entre el capital y el proletariado, como señaló en sus obras. Carlos Marx, es decir, la introducción de innovaciones en la economía estatal. Así, fue Joseph Schumpeter a quien se puede considerar el “padre” del concepto de innovación, que interpretó como remedio efectivo superación de las crisis económicas.

Fue durante la investigación de J. Schumpeter que quedó claro que la fuente de ganancias puede ser no solo cambios en los precios y ahorros en los costos actuales, sino también una renovación radical y un cambio de productos. La capacidad de asegurar la competitividad de una organización cambiando precios o reduciendo costos es siempre de corto plazo y de carácter marginal. El enfoque innovador resulta más preferible, ya que el proceso de búsqueda, acumulación y transformación del conocimiento científico en realidad fisica es esencialmente ilimitado.

A pesar de que J. Schumpeter sufrió un fiasco en sus actividades prácticas (el banco que dirigía quebró y el Ministerio de Finanzas, al frente del cual asumió un poco más tarde el talentoso teórico austriaco, llevó al país a una crisis). Es a este científico a quien le debemos la primera justificación cualitativa de la necesidad de actividades innovadoras de las entidades del mercado.

Los investigadores posteriores no demuestran unanimidad de opinión sobre la definición de la esencia de la innovación. Así, M. Huchek señala que en el “diccionario idioma polaco“Innovación significa la introducción de algo nuevo, algo nuevo, una novedad, una reforma. AI. Prigozhin cree que la innovación se reduce al desarrollo de tecnologías, equipos y gestión en las etapas de su origen, desarrollo y difusión a otros objetos. Sí. Morozov entiende la innovación en un sentido amplio como el uso rentable de innovaciones en forma de nuevas tecnologías, tipos de productos, nuevas soluciones organizativas, técnicas y socioeconómicas de carácter productivo, financiero, comercial o de otro tipo.

Según el manual Frascati(documento aceptado organización Internacional cooperación económica y desarrollo ( OCDE) en 1993 en la ciudad italiana de Frascati) la innovación se define como el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas, o en un nuevo enfoque de los servicios sociales.

Así, la innovación (innovación) se considera desde varios lados:

En primer lugar, ¿cómo se terminan algunos? proceso general recepción, dominio, adaptación a la innovación (adaptación a la misma), transformación y uso beneficioso de la innovación;

En segundo lugar, como parte del proceso, limitado por el marco de la empresa creadora, el marco de las organizaciones que han asumido las funciones de transferir la innovación, enseñar cosas nuevas, el marco del consumidor que realiza sus operaciones de transformación y uso beneficioso. de la innovación;

En tercer lugar, como una serie de resultados del proceso de obtención y uso de una innovación, cuando, como resultado de la difusión en el mercado, la innovación llegó al consumidor (es decir, fue recibida, comprada), se produjo la adaptación a la innovación (la la empresa está preparada para su uso), se dominó (el consumidor estudió la innovación y aprendió a usarla) y la innovación se hizo rutinaria (es decir, el consumidor la incluyó en su tecnología de procesos de negocio y en su cultura organizacional, ahora lleva a cabo su operaciones comerciales utilizando tecnología actualizada, con nuevas habilidades), el consumidor utilizó la innovación en su proceso comercial (la innovación se utiliza), como resultado de lo cual aumentó su competencia ( nuevo nivel competencia y el nuevo precio de su trabajo), se benefició de la innovación en forma de un impulso de novedad, nuevos conocimientos, un mayor nivel tecnológico y nuevas propiedades de los productos y servicios que produce (costos reducidos, mayor productividad, mayor calidad , un nuevo nivel de servicio).

En pocas palabras, la innovación es, ante todo, nueva, idea original. Y la innovación se convierte en el resultado del desarrollo práctico de esta idea: su implementación y uso posterior. Por ejemplo, la idea de volar al espacio, que visitó al gran científico y académico soviético. SP La Reina, o los dibujos de cohetes preparados por él y sus colegas, es una innovación. Pero el primer cohete que despegó con éxito del cosmódromo ya es una innovación, como resultado del desarrollo práctico de la innovación.

Según diversas características, las innovaciones se pueden clasificar de la siguiente manera.

Por tipo de innovación asignar logístico y social.

Desde el punto de vista Influencia en el logro de los objetivos económicos de la organización., las innovaciones materiales y técnicas incluyen innovación de producto Y innovación tecnológica. Las innovaciones de productos permiten asegurar el crecimiento de las ganancias tanto aumentando el precio de nuevos productos o modificando los existentes (a corto plazo) como aumentando el volumen de ventas (a largo plazo).

Las innovaciones tecnológicas permiten mejorar indicadores económicos mejorando la preparación de las materias primas y los parámetros del proceso, lo que en última instancia conduce a una reducción de los costos de producción, así como a un aumento de la calidad del producto; aumento del volumen de ventas debido al uso productivo de las instalaciones de producción existentes; la posibilidad de dominar la producción de nuevos productos prometedores desde el punto de vista comercial, que no pudieron obtenerse debido a la imperfección del ciclo productivo de la tecnología antigua.

Las innovaciones tecnológicas aparecen como resultado de un único proceso de innovación, es decir, relación cercana I+D para crear un producto y su tecnología de fabricación, o como producto de una investigación tecnológica especial independiente. En el primer caso, la innovación depende del diseño y las características técnicas del nuevo producto y sus posteriores modificaciones. En el segundo caso, el objeto de la innovación no es un nuevo producto específico, sino la tecnología básica, que sufre transformaciones en el proceso de investigación tecnológica.

Por potencial de innovación destacar:

- innovaciones básicas;

- modificar innovaciones;

- pseudoinnovaciones.

Innovación Básica incluir la creación de tipos de productos, tecnologías y nuevos métodos de gestión fundamentalmente nuevos que formen una nueva industria o subindustria. Los resultados potenciales de una innovación básica son proporcionar ventajas a largo plazo sobre los competidores y, sobre esta base, fortalecer significativamente las posiciones en el mercado. En el futuro, son la fuente de todas las mejoras, ampliaciones, adaptaciones a los intereses de grupos de consumidores individuales y otras actualizaciones de productos posteriores.

La creación de innovaciones básicas está asociada a un alto nivel de riesgos e incertidumbres: técnicas y comerciales. Este grupo de innovaciones no es común, pero los beneficios que generan son desproporcionadamente significativos. Un ejemplo de innovación básica puede considerarse una grabadora que reproduce discos láser, después de muchos años de tecnología de reproducción de sonido que funciona según el principio "cabeza magnética - película magnética".

Modificando innovaciones conducir a la adición de estructuras, principios y formas originales. Son estas innovaciones (con un grado relativamente bajo de novedad) las que constituyen el tipo más común. Cada una de las mejoras promete un aumento sin riesgos en el valor del producto para el consumidor, una reducción en los costos de su producción y, por lo tanto, necesariamente se implementa.

Un ejemplo de este tipo de innovación sería la llegada de la grabadora de casetes, después de muchos años de que las grabadoras reprodujeran en carretes. El principio de reproducción del sonido sigue siendo el mismo: "cabeza magnética - película magnética", sin embargo apariencia Ha cambiado significativamente, el producto se ha vuelto más conveniente y práctico.

Enfoque subjetivo de la toma de decisiones por parte de funcionarios que, por regla general, no tienen conocimientos suficientes sobre la necesidad real de fondos o no participan directamente en la implementación de sus decisiones;

Ralentización del proceso de investigación debido a la naturaleza burocrática del procesamiento de solicitudes;

Concentración de fondos asignados a los mayores monopolios;

La interferencia del gobierno en las decisiones de inversión es inaceptable para las empresas privadas.

Métodos indirectos integrados en un mecanismo de mercado que está en sí mismo en una posición única para identificar y satisfacer las necesidades de investigación y desarrollo. La esencia de la regulación indirecta es crear un clima de innovación generalmente favorable, alentar a las organizaciones centradas en la innovación y tomar medidas para crear un alto estatus social en la opinión pública y el prestigio de la educación y la ciencia. Al mismo tiempo, el Estado no controla proyectos científicos específicos.

Uno de los principales documentos normativos que regulan la política estatal de innovación en la Federación de Rusia son los "Fundamentos de la política de la Federación de Rusia en el ámbito del desarrollo de la ciencia y la tecnología para el período hasta 2010 y años posteriores". La transición hacia el desarrollo innovador del país se define en este documento como el objetivo principal de la política estatal en el campo del desarrollo de la ciencia y la tecnología. Y como una de las direcciones más importantes de la política estatal en el campo del desarrollo de la ciencia y la tecnología es la formación del desarrollo de un sistema nacional de innovación.

Las principales tareas para las que está diseñado el programa objetivo federal:

a) determinar las prioridades en el campo de la ciencia y la tecnología y su implementación;

b) desarrollo de un sistema de prioridades científicas y técnicas, mecanismos para la creación y construcción de asociaciones público-privadas;

c) desarrollo de actividades de infraestructura, es decir construir infraestructura de innovación en Rusia;

d) asistencia para fortalecer la base material y técnica actividad científica universidades, mejora del marco regulatorio de la ciencia y la innovación, etc.

Se han definido prioridades en seis áreas científicas y técnicas principales:

1) nanoindustria y materiales avanzados;

2) tecnologías de ahorro de energía y fuentes de energía alternativas;

3) tecnologías de los sistemas vivos;

4) sistemas de información y telecomunicaciones;

5) ecología y uso racional de los recursos naturales;

6) seguridad y lucha contra el terrorismo.

Las medidas estatales de política de innovación pueden implementarse a través de fondos presupuestarios y extrapresupuestarios, tales como: el Fondo de Asistencia al Desarrollo de las Pequeñas Empresas en el Ámbito Científico y Técnico (www.facie.ru); Fundación Rusa para el Desarrollo Tecnológico (RFTD) o Fundación Rusa para la Investigación Básica ( RFBR).

RFTR es un fondo extrapresupuestario que se forma a partir de las deducciones que las empresas, eximiendo estas deducciones de impuestos, envían a fondos industriales, fondos extrapresupuestarios de investigación y desarrollo y organizaciones matrices que coordinan sus actividades. Se forma a partir del 25% de las deducciones de los fondos recaudados por los fondos de la industria. Los fondos se asignan para apoyar proyectos científicos, técnicos e innovadores serios.

El objetivo de la RFBR es apoyar el trabajo de investigación en todas las áreas de la ciencia fundamental, promover la mejora de las calificaciones científicas de los científicos, desarrollar contactos científicos, incluido el apoyo a la cooperación científica internacional en el campo de la investigación fundamental. El Fondo se financia con cargo al presupuesto federal (actualmente el 6% de los fondos asignados a la ciencia). Se permite aceptar contribuciones voluntarias de organizaciones e individuos para su uso con fines estatutarios.

Para lograr el objetivo principal de la Fundación:

Selección de proyectos sobre una base competitiva;

Desarrolla y aprueba el procedimiento para la consideración de proyectos presentados a concurso, el procedimiento para realizar el examen de proyectos y propuestas;

Proporciona financiación para proyectos y actividades seleccionados y también controla el uso de los fondos asignados;

Apoya la cooperación científica internacional en el ámbito de la investigación científica básica, incluida la financiación de proyectos de investigación conjuntos;

Realiza la preparación, divulgación y distribución de información y otros materiales sobre las actividades de la Fundación;

Participa en el desarrollo de propuestas para la formación de la política científica y técnica estatal en el campo de la investigación científica fundamental.

La Fundación Rusa para la Investigación Básica convoca concursos de becas para que científicos rusos realicen investigaciones científicas fundamentales en las siguientes áreas del conocimiento:

1) matemáticas, informática y mecánica;

2) física y astronomía;

4) biología y ciencias médicas;

5) Ciencias de la Tierra;

6) ciencias sobre el hombre y la sociedad;

7) tecnologías de la información y sistemas informáticos;

8) principios fundamentales de las ciencias de la ingeniería.

Todas las decisiones de apoyo a proyectos en la RFBR se toman en base a los resultados del examen. Cada solicitud se somete a un examen independiente de varias etapas por parte de la RFBR. Después del registro, la solicitud es revisada por dos o tres expertos, que trabajan de forma independiente y anónima. Un experto en RFBR puede ser un especialista reconocido, autorizado y altamente calificado con un título académico de Doctor (en general) o Candidato en Ciencias (como excepción) entre los científicos que trabajan activamente. En total, los expertos de la Fundación son más de 2 mil personas.

Después del examen inicial, sus resultados y las propias aplicaciones se presentan a la sección del Consejo de Expertos (5-15 personas), a la que se asignan de 4 a 7 áreas científicas específicas en este campo del conocimiento. Las recomendaciones finales para el Consejo de Fundación las desarrolla el Consejo de Expertos (70-100 personas).

La composición de los consejos de expertos es aprobada por el Consejo de Fundación por tres años. También se examinan los informes científicos y financieros anuales de los proyectos en curso y los informes finales de los proyectos terminados, cuyos resultados se tienen en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre la continuación de la financiación del proyecto y al examinar las solicitudes posteriores de los mismos autores.

En total, durante el año la Fundación realiza entre 65.000 y 70.000 exámenes de solicitudes para todo tipo de concursos.

Preguntas de autoevaluación:

¿Qué es la política estatal de innovación?

Enumere las principales direcciones de la política estatal de innovación.

¿Qué beneficios fiscales se ofrecen a las empresas que realizan I+D?

¿Qué es RFTR?

¿Cómo examina los proyectos la Fundación Rusa para la Investigación Básica?

Literatura:

1) Ermasov S.V. Gestión innovadora / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Educación Superior, 2008.

2) Gestión de la innovación / ed. DAKOTA DEL SUR. Ilyenkova. - M.: UNIDAD-DANA, 2007.

3) Gestión innovadora: libro de texto. manual / ed. LN Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Gestión innovadora / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Gestión innovadora / Fatkhutdinov R.A. - San Petersburgo: Peter, 2009.