Avdeev Roman Ivanovich. Avdeev Roman Ivanovich, empresario ruso: biografía, vida personal, hijos. Fundación benéfica "Aritmética del bien" Empresario Avdeev

Los multimillonarios de Forbes son, por definición, personas de alto estatus

Por tanto, no es de extrañar que sus aficiones que no están directamente relacionadas con los negocios correspondan a su estatus. Algunas personas compran clubes deportivos, otros se dedican a la política, otros simplemente hacen cosas exóticas. Roman Avdeev, residente de Odintsovo, propietario y copropietario de muchas estructuras comerciales, incluidos los grandes bancos, no se destaca en tales pasatiempos y se destaca notablemente entre sus colegas y vecinos en la lista de Forbes. Es padre de 23 hijos, naturales y adoptados. Él mismo no hace distinción entre ellos. Los niños son niños. Por tanto, la respuesta a mi pregunta sobre qué es lo más importante para él en la vida era bastante predecible.

Ayuda MK números

69.o ROMAN AVDEEV ocupa un lugar en la lista los empresarios mas ricos Rusia a través de Versión Forbes.

En 1.400 millones DÓLARES ESTADOUNIDENSES estima el patrimonio neto de Avdeev en la actualidad.

Lo principal en mi vida es la familia. La familia siempre ha sido importante para mí, pero ahora he llegado a comprender plenamente su papel en mi vida. Pero todo tiene su tiempo. En mi juventud quería ser científico, pero la vida tenía otros planes. Siempre trato de mirar hacia adelante y no me arrepiento. Pero aún así, persiste la nostalgia por algunos episodios de mi vida.

- Roman, tienes un negocio diversificado. ¿Tiene alguna idea de cuántas personas trabajan en sus estructuras?

- (Pausa.) Nunca conté el número de empleados, ni siquiera lo pensé. Por tanto, es difícil responder a esta pregunta. Probablemente estemos hablando de miles. Siempre intento organizar mi negocio para que trabaje un equipo de profesionales. En este caso, estamos hablando de profesionalidad más que de número de empleados.

Hice la pregunta sobre el número de empleados en el siguiente contexto. Me gustaría entender lo fácil que es y por qué rompes con la gente.

EN actividad profesional Me separo fácilmente de la gente. Después de todo, todos trabajamos juntos mientras haya interés general. Algunas personas se van solas, otras tomo esta decisión. Si una persona es un profesional, el trabajo debería resultarle interesante. Ciertamente, compensación financiera es importante, pero si se pierde el interés, simplemente no tiene sentido seguir actividades conjuntas. Me gustaría subrayar que debe haber dinamismo en el trabajo.

- Entonces surge una pregunta completamente banal. ¿Qué es el negocio para usted?

Negocios son negocios. Los negocios no son parte de mí, mi familia. El llamado “negocio dinástico” me resulta ajeno. Incluso trabajo creativo En mi opinión, hacerlo hereditario está mal, y más en los negocios. Vendo algunos negocios e invierto en otros, ese es mi trabajo.

Una vez estaba hablando con los británicos y me hicieron una pregunta muy interesante: "Dentro de cinco años, ¿jugarás al golf o harás negocios?". Para mí, la respuesta es clara: hacer negocios. El negocio es mi destino. Pero a pesar de ello, si llega una oferta lucrativa, venderé cualquiera de mis empresas sin arrepentirme.

- E incluso este(la conversación tuvo lugar en la oficina del mayor banco de capital)?

E incluso éste. Soy una persona bastante segura de sí misma. Sé que puedo ser útil en cualquier otro negocio.

- ¿Empezar desde cero?

No es posible empezar de cero, ya que para ello primero debes declararte en quiebra. (Risas.) Pero, de hecho, estoy seguro de que puedo hacer cualquier negocio, porque los principios de gestión son bastante universales.

Foto del archivo de Roman Avdeev.

Eres una persona que ha vivido toda tu vida consciente e inconsciente en la región de Moscú, en el distrito de Odintsovo. ¿Cómo valora las oportunidades económicas de la región de Moscú?

Veo un enorme potencial en la zona. La región supera a San Petersburgo en todos los aspectos, sin mencionar otras regiones. Federación Rusa. Por supuesto, es difícil compararlo con Moscú, diferente categorías de peso, pero esto no es un problema para la región de Moscú, sino un problema para todo el país. El problema es que una parte importante de la población de la región trabaja en Moscú. El producto se crea para Moscú y la carga social la soporta la región.

Creo que nuevo gobernador Andrey Vorobyov puede dar un nuevo impulso al desarrollo de la región. Yo, como persona que vive en la región de Moscú, no creo que esté en algún tipo de corral socioeconómico. el problema principal Para mí son atascos interminables. Tengo muchas ganas de poder finalmente resolver este problema. En el extranjero uso el transporte público no porque sea más barato (para mí esta cuestión no es importante), sino porque es más cómodo. En Moscú tomo el metro porque es más cómodo, aunque a menudo te sientes como un arenque en un barril. Si hay transporte público conveniente en la región, me trasladaré a él sin ningún problema. Hubo un tiempo en que iba a trabajar en tren, pero, lamentablemente, los intervalos entre trenes eran demasiado largos, por lo que tuve que renunciar a esos viajes.

Me gustan dos cosas de las redes sociales: la oportunidad de encontrar nuevas personas interesantes y no perder relevancia. Hay opiniones muy interesantes que contienen cierta constructividad. Incluso si es negativo. Esto le brinda la oportunidad de desarrollar y considerar muchos problemas desde un ángulo diferente, incluido usted mismo. Las redes sociales son un formato de comunicación completamente diferente. No se puede decir bueno o malo, sólo diferente. Por cierto, en mi familia soy el único usuario activo de las redes sociales.

Pero la red crea la ilusión de proximidad. Aquí está el multimillonario Avdeev. Puedes regañarlo, puedes pedirle dinero. ¿Qué tan correcta es mi suposición?

La intimidad virtual ciertamente existe. Y hay suficientes peticionarios, a veces uno tiene la sensación de que la gente simplemente se ha vuelto loca. El abanico de solicitudes es bastante amplio: desde "no necesitamos nada de ti" hasta "Me ahorcaré si no me das dinero". Al principio había muchos peticionarios de este tipo, pero ahora son muchos menos. Como regla general, la gente acude a mí en busca de ayuda a través de redes sociales. El número de solicitudes es gigantesco, en su mayoría de dinero.

- ¿Gastas mucho dinero en caridad?

No puedo dar una cifra exacta, pero tengo una idea de cuánto dinero se destina a obras de caridad. Por principio, nunca anuncio cantidades, porque esto va en contra de mi idea de lo que es la caridad.

No tengo ni el tiempo ni la oportunidad de ayudar a todos. Colaboro con varias fundaciones, pero lo hago de forma anónima. No me gusta hablar de esto, no porque sea un secreto, sino porque creo que la caridad debe ser anónima. Al mismo tiempo, no me comprometo a decir que otros métodos de caridad no tengan derecho a existir. Como regla general, ayudo a niños enfermos y espero que mi ayuda ayude a evitar algunos situaciones críticas, pero también hubo casos en los que, a pesar de mi ayuda, los niños murieron.

- ¿Puedes dibujar un retrato medio de personas que te piden ayuda?

Me parece que es imposible crear un retrato de la persona promedio que pregunta. Hoy en día se ha puesto muy de moda pedir y recibir algo de alguien. Recientemente pensé en el significado de la palabra rusa “obsequio” y luego intenté traducirla al inglés y al alemán. Pero nunca encontré un equivalente que se adaptara completamente a mí.

Por un lado, nuestra sociedad hace oídos sordos a los problemas y sufrimientos de los demás. Por otro lado, tenemos muchos mendigos y peticionarios profesionales. Esta es una especie de mezcla explosiva. Desafortunadamente, a menudo es muy difícil discernir quién está realmente en problemas y quién sólo quiere dinero.

Al mismo tiempo, leí en su blog que considera necesario aumentar considerablemente los salarios de los funcionarios. Por qué en País pobre funcionario rico?

Si queremos luchar contra la corrupción, los salarios deberían ser un 1000% más altos que ahora. Digamos lo que digamos (dejo de lado la eficiencia de los funcionarios y la corrupción), la responsabilidad que recae en estas personas y las funciones que desempeñan deben pagarse en consecuencia.

Es necesario trabajar no sólo por la idea, sino que también debe haber otra motivación. Como ciudadano de la Federación de Rusia, me gustaría que los salarios sirvieran también de motivación para los funcionarios rusos.

Ahora todo el mundo empezará a decir que en este caso es mejor aumentar los salarios de los profesores y médicos y aumentar las pensiones. Pero si realmente queremos ver mejoras en todas estas áreas, primero que nada debemos pagarle al gobierno adecuadamente. Entiendo que la idea no es popular, pero es la única manera de atraer profesionales.

A juzgar por tu trabajo activo fuera del ámbito empresarial, entonces es bastante razonable que usted se involucre en política. Que, por cierto, es lo que ya están haciendo varios de sus compañeros multimillonarios. ¿Te ves en la política hoy?

Cada uno debe hacer su trabajo. Tomo una posición cívica activa y creo que esto es importante y útil, ¡y que la política debe ser manejada por profesionales! Realmente no me gusta el amateurismo en nada. No descarto que una persona que se dedica profesionalmente a los negocios también pueda dedicarse exitosamente a la política, pero hoy simplemente no tengo esa tarea.

- ¿Por qué?

Necesitas tener alguna idea, necesitas traer algo nuevo. Desafortunadamente, no existen ideas que funcionen y puedan ser beneficiosas. Actividad política- una esfera especial. Un político debe tener una idea básica, porque eso es lo más importante.

El Día del Conocimiento en la familia Avdeev es una fiesta divertida. 10 alumnos de primer grado a la vez. Foto del archivo de Roman Avdeev.

- Pero una idea tan básica, en mi opinión, existe hoy. Lucha contra la corrupción. ¿No es?

Nadie sostiene que la corrupción sea mala. Aún así, la lucha contra la corrupción es un medio para implementar una idea, pero no la idea en sí. En cualquier caso, la lucha contra la corrupción debe comenzar por nosotros mismos. El principal problema de la sociedad es la corrupción en las familias.

- ¿Como es eso?

Tengo que comprarle un iPhone a mis hijos porque otros niños ya tienen uno. Y no se trata del costo del dispositivo. Los padres empiezan a comprar regalos caros para sus hijos en lugar de buscar otras motivaciones para su desarrollo. Esto, en mi opinión, es lo peor. Siendo prisionero de esta sociedad, me veo obligado a comprarles a mis hijos esos juguetes para que no se sientan marginados. Desafortunadamente, la mayoría de los padres modernos intentan compensar la falta de comunicación con sus hijos con regalos caros y dinero.

Vale, la lucha contra la corrupción no es la idea básica. Pero en el caché hay una tríada reanimada de Uvarov: autocracia, ortodoxia, nacionalidad. ¿Qué te parece esta idea nacional?

Es necesario formular una idea nacional que nos una a todos. No pretendo formular una idea nacional, pero hasta ahora no he conocido a nadie que esté en contra de que Rusia se convierta en un Estado moderno, eficaz y confortable para la vida. Esta es una cuestión de política. Por supuesto, la tríada de Uvarov alguna vez funcionó, y funcionó bastante bien en un país agrícola, pero hoy vivimos en una sociedad postindustrial. La idea nacional debe corresponder al modo de vida moderno, debe ser comprensible y cercana a la gente. El proceso es largo, pero debemos esforzarnos por lograrlo.

REFERENCIA

El lugar de nacimiento de Roman Avdeev es Odintsovo. Allí fui a la escuela, fui a la universidad, me casé, me uní al ejército (batallón de construcción) y regresé. Esposa joven, hijo. Tenemos que mantener a nuestra familia. No hasta continuar mis estudios en el instituto. A finales de los 80 inició el tradicional negocio de “compra y venta”. En este sentido, la obtención de la educación superior duró doce años. “Comprar y vender” se ha convertido en un negocio serio. Hoy Roman Avdeev es un hombre rico, muy rico. Pero su lugar de residencia no ha cambiado. De todos modos Odintsovo.

Avdeev tiene 23 hijos. Hace diez años adoptó a sus primeros hijos. La gente rica, en su mayor parte, está dispuesta a donar a obras de caridad. Avdeev no es una excepción. Ayudó y continúa ayudando a los orfanatos. En algún momento se le hizo evidente que la ayuda financiera no cambiaba fundamentalmente nada en el sistema de estas instituciones infantiles.

No seleccionamos a los niños según ningún criterio”, afirma Avdeev y continúa: “No creo en la mala herencia”. Todo se puede solucionar con educación. Cuando hay amor en una familia, todos los problemas se pueden resolver. Debe existir un sistema de creencias. Si dices una cosa y haces otra, debes olvidarte del sistema de creencias. Si no hay un ejemplo personal, ese sistema no funciona. Todo lo demás es charla. Puede ser difícil. Los errores educativos ocurren.

Los hijos del multimillonario no permanecerán mucho tiempo en “una escuela casi normal”.

Decidí que los niños estudiaran aquí hasta los 12 años y luego fueran a un internado en Alemania. Y luego elegirán. Regresar o quedarse. No sé qué harán. Todavía no he tenido tal experimento. Ojalá volvieran aquí. Me gustaría mucho. Yo mismo ni siquiera tengo esa idea: emigrar. Pero esta es mi elección. Los niños tienen su propia elección. Es muy importante tener una opción.

Avdeev abrió su propia cooperativa en 1989. En 1994 compró Moskovsky. banco de crédito" En 2006, creó la explotación agrícola Chernozemye y se convirtió en director general preocupación inversora "Rossium". En 2010 abrió la agencia inmobiliaria Domus-Finance y en 2012 la empresa promotora Ingrad. Lo compré en 2017 Club de fútbol"Torpedo". Casado tres veces.

Lo principal en la vida del empresario Roman Avdeev es su familia. Dado su tamaño, construyó varias casas en su solar. Los niños tienen salas de juegos, un cine, una piscina y una pista de esquí. Es una lástima que muchas veces no sea posible reunir a todos, tanto a los mayores como a los pequeños, sólo en los días festivos importantes.

Roman Avdeev adoptó a sus primeros hijos cuando tenía 34 años. La segunda esposa del empresario se sometió entonces a oncología, pero apoyó la intención de su marido de incorporar a la familia a las gemelas Katya y Tima. El padre y los hijos de su primer matrimonio, Anton y Kirill, estuvieron de acuerdo con la decisión. Después de la muerte de su segunda esposa, Roman Ivanovich, un viudo rico, adoptó 10 hijos más.

romano avdeev: “Mi esposa y yo tuvimos una larga discusión sobre si podemos o no. Porque existía esta historia: ayudé a orfanatos durante mucho tiempo y luego me di cuenta de que no funcionaba”.

Según Avdeev, es más fácil para un hombre que para una mujer aceptar hijos que no son suyos. Y está muy agradecido con su tercera esposa, que está criando como propios a sus hijos adoptados y a los de matrimonios anteriores.

Avdeev dijo que por primera vez decidió tener dos hijos porque quería tanto un niño como una niña.

romano avdeev: “Queríamos gemelos precisamente porque estos niños tienen menos posibilidades de acabar en una familia. Se lo toman con más calma. Luego me llevé a todos los demás niños de los hospitales de Odintsovo o Naro-Fominsk, sólo los de las zonas más cercanas. Teníamos preferencias basadas en el género. Pero luego, cuando se trataba de detalles, seguían confundiéndose. Lo ideal era que hubiera un número igual de niños y niñas. Y ahora tenemos más niños”.

Ahora ocho niños viven permanentemente con sus padres. Los más pequeños tienen 6 años. A partir de los 12 años, muchos fueron enviados a estudiar al extranjero, al Reino Unido y Alemania. Los niños pasan los fines de semana con sus padres siempre que sea posible. Junto con mi hijo, haré un taburete para un multimillonario de la lista de Forbes. mejor entretenimiento para el sábado por la noche.

Lo principal en las relaciones con los niños, según Avdeev, es la confianza y no la cantidad de tiempo que se pasa con ellos. En su familia reciben diversas oportunidades, pero el multimillonario no piensa dejarles herencia.

romano avdeev: “Trato de ayudarlos y trato de darles lo que permanecerá con ellos todo el tiempo: educación, educación, conocimiento. Y luego deben elegir por sí mismos y confiar en sí mismos. Siempre digo: te ayudaré y siempre podrás contar conmigo, pero no haré nada por ti. "Definitivamente quiero dejarlo todo para fines caritativos y para solucionar los problemas de la orfandad".

Infancia y años de estudiante.

Comenzar una carrera empresarial

ICD y otros proyectos

En 1996, Avdeev comenzó a desarrollar su actividad empresarial en el ámbito de la industria alimentaria y rural. El negocio no tuvo éxito y Avdeev pronto vendió todas las acciones. El dinero se invirtió en MKB.

Un poco más tarde, el hombre compró acciones de control en una fábrica de azúcar ubicada en la región de Lipetsk. También adquirió terrenos cercanos ideales para fines agrícolas. En la década de 2000 se fundó allí la organización de producción Chernozemye, que suministraba alrededor del 3% de todo el azúcar ruso. A mediados de la década de 2000, Avdeev vendió sus acciones y las reinvirtió en MKB.

En 2005, Avdeev se convirtió en director del consorcio Rossium. Tres años después participó en la compra. terrenos en la región de Moscú. Junto con su socio, Avdeev adquirió 6 hectáreas de terreno y creó un mercado de la construcción con más de 500 puntos de venta.

En 2008, el empresario comenzó a desarrollar la asociación Sever-Les, ubicada en la región de Arkhangelsk. Incluía 18 empresas que estaban involucradas en la industria forestal. Posteriormente se vendió la asociación, que tenía unos ingresos anuales de 65 millones de dólares. El dinero se invirtió en otro proyecto.

En 2008, después de vender todas las acciones de Chernozemye, Avdeev obtuvo una cantidad considerable de fondos, que decidió capitalizar en el Banco de Crédito de Moscú. En ese momento ocupaba aproximadamente el puesto 70 en la lista de instituciones con mayores activos. MKB era un banco universal y tenía una estructura de gestión transparente.

“Negocios en movimiento” con Roman Avdeev

En 2010, Avdeev fundó una agencia inmobiliaria llamada Domus Finance. La empresa, que todavía existe hoy, se especializa en realizar transacciones de venta de bienes inmuebles tanto en el mercado primario como en el secundario de Moscú. La empresa cuenta con una amplia plantilla de empleados altamente cualificados y presta servicios. nivel alto. Hoy en día, la agencia inmobiliaria está implementando más de dos docenas de grandes proyectos.

Dos años después de la creación de Domus Finance, Avdeev fundó la empresa Ingrad. Su principal especialización es la construcción de complejos residenciales de alto nivel en Moscú y sus alrededores.

En 2012, el ICD fue un gran éxito. En su capital se invirtieron los activos del BERD y la IFC. Ese mismo año, fue incluido en la lista de los 20 bancos más grandes del país. En 2013, Avdeev se convirtió en propietario de la empresa farmacéutica Veropharm, pero la vendió un año después.

En 2015, el empresario empezó a desarrollar el consorcio Rossium. Como resultado, se convirtió en todo un holding de inversiones que unía no solo a los bancos, sino también a otras instituciones involucradas en el financiamiento, la venta de bienes raíces comerciales y la producción de productos farmacéuticos.

En 2016, MKB se encontraba entre los 10 bancos más grandes de la Federación de Rusia. Roman Avdeev sigue siendo el principal propietario de MKB y también uno de sus miembros supervisores.

Premios

En 2014, Avdeev fue reconocido como "Banquero del año". También recibió el premio "Leyenda de la Industria". Un año después, el banquero fue nombrado "Mejor inversor" según los resultados del premio RBC.

Vida personal y niños.

En este momento El banquero es uno de los dos más multimillonarios con muchos hijos en el mundo. Tiene 23 hijos. 19 de ellos fueron adoptados.

Roman Avdeev cree que los padres no deben controlar demasiado a la generación más joven. Una vez también admitió que no tenía intención de dejar testamento a su descendencia.

Caridad, aficiones y opiniones personales.

Roman Ivanovich ama la filosofía. Él cree que esta ciencia es útil en el campo del emprendimiento.

El empresario mantiene un blog en LiveJournal, donde comparte sus pensamientos sobre asistencia social y caridad, notas sobre temas históricos y otras publicaciones interesantes.

El hombre siente pasión por el deporte, pero no quiere que se convierta en su segundo trabajo. El multimillonario esquía y monta en bicicleta, prueba suerte en el montañismo y visita Gimnasia, camina mucho.

A Roman Avdeev le encanta especialmente correr. Ha participado en maratones más de una vez. Un día, un hombre combinó esta afición con las actividades de su propia fundación, organizando una maratón benéfica. Todos los fondos recaudados durante el evento se gastaron en impartir lecciones individuales para escolares. La formación tenía como objetivo prepararlos para el ingreso a las universidades.

El banquero dedica tiempo a viajar. Afirma que la exposición a culturas extranjeras juega un papel muy importante en el desarrollo personal.

El banquero Roman Avdeev— una persona famosa tanto entre empresarios como... entre padres adoptivos. El propietario del Banco de Crédito de Moscú, de 45 años, es padre de 23 hijos: 4 naturales y adoptados 19. ¿Cómo y cómo vive una persona así? gran familia?

— Roman, ¿cómo empezó todo?, ¿qué tipo de impulso fue ese?

— La pregunta es muy sencilla. Intenté ayudar a los orfanatos, pero fue completamente inútil. No porque allí trabajen mal con los niños, ni porque los maestros sean malos o la gente sea mala; al contrario, hay muchos fanáticos de su trabajo allí. Lo que pasa es que el formato en sí es tal que no enseña a los niños a vivir de forma independiente después de un orfanato; los niños no son socializados. En consecuencia, me hice la pregunta: "¿De qué otra manera podemos avanzar en esta dirección?" Y hace 10 años comencé a adoptar.

- ¿Cómo entiendes qué hijo es tuyo?

— Si hay voluntad de aceptar un niño, entonces no elegimos a nadie. Tenemos un principio: adoptamos bebés muy pequeños. Después de todo, todo en un niño, en principio, se forma antes de los 3 años. Y aún más, lo que no vemos y no nos damos cuenta, se establece antes del año de edad: aquí las condiciones para el desarrollo, la atención y el cuidado son muy importantes. estamos solo para niño pequeño Podemos hacer más, tendremos más tiempo. A menudo me comunico con quienes quieren adoptar. A veces dicen: "Queremos ser mayores, de lo contrario no tendremos fuerzas para tener un bebé". Pero aquí debe decidir: quiere aceptar al niño en la familia o no. En caso afirmativo, entonces se trata de una especie de enfoque extraño: no hay fuerzas.

- Sí, se necesita mucha fuerza. Roman, ¿estás discutiendo con tu familia la decisión de adoptar otro niño?

"No puede ser sólo mi decisión." Creo que el apoyo de la familia - el cónyuge, el cónyuge - es lo principal aquí. De lo contrario, es completamente inútil. Me alegro de que mi esposa Elena me haya apoyado. Pero ella estaba internamente preparada: cuando nos casamos, yo ya tenía 12 hijos adoptados. Inicié el proceso con mi esposa, que ya no está viva.

“También ocurre la siguiente situación: una mujer quiere adoptar un niño, lo está pensando, pero un hombre se opone.

- Entonces no es necesario que hagas esto. Es necesario estar preparado: si ambos cónyuges no desean aceptar a este niño, entonces no es necesario. Aquí palabra clave- aceptar.

— ¿Es teóricamente posible preparar de algún modo a un hombre y ganárselo a su lado?

— En teoría, todo es posible. Edison dijo que, en teoría, es posible tomar a una persona, descomponerla en moléculas, transmitirla a través de cables y, por otro lado, ensamblarla; en general, esto no contradice ninguna ley física. Esta es una pregunta difícil, muy difícil. La persona debe tomar la decisión de adopción por sí misma. Así que tómalo a propósito, prepáralo, ve a un psicólogo; en mi opinión, no funciona. Esto no significa que las personas que no están preparadas para adoptar sean malas. No, cada uno tiene su propia vida. No animo a nadie a adoptar.

— Y si hablamos de una pareja sin hijos, ¿cuándo para una mujer tener un hijo en la familia se convierte en una cuestión de principios?

- ¿Qué clase de familia es ésta en la que las personas no pueden ponerse de acuerdo sobre cuestiones clave? La familia son acuerdos constantes, respeto y capacidad de escucharse unos a otros.

— Cuando empezaste a adoptar, hubo un malentendido: ¿por qué necesitas tanto?

- Por supuesto, preguntaron. Todavía me escriben, digamos, en el sitio web: "Sí, todo está claro, así es como él evade impuestos". Escriben muchas cosas diferentes. Me lo tomo con total calma: si no entienden, está bien.

- ¿Qué pasa con tus seres queridos?

— Mis padres me apoyan. Para ser honesto, no hablé particularmente de esto: no reuní a todos los familiares, así que, por favor, indiquen cuál es la mejor manera de hacerlo. Esta sigue siendo la decisión de una familia. Hablé de esto con mis padres después de que mi esposa y yo decidimos todo. Por supuesto, tienen miedo y expresan diversas preocupaciones, pero también lo apoyan.

— ¿Qué tipo de miedos?

- Bueno, todos somos mortales... Temen que no tengamos fuerzas suficientes, que será difícil criar hijos si yo me voy, y ellos todavía son pequeños. Miedos tan cotidianos como estos. Lo repito una vez más: se trata de una cuestión de aceptación. Si está dispuesto a aceptar un hijo, todas las demás preocupaciones (la genética notoria o cualquier otra cosa) no son importantes. Miro las cosas con seriedad, puede pasar cualquier cosa, y también con tu propio hijo. Pero si este es tu hijo, lo aceptaste, y todos estos son mis hijos, entonces todo se vuelve más fácil. Lo único que la palabra “genética” puede implicar son enfermedades físicas, incluidas las hereditarias. Y la educación puede encargarse de todo lo demás. Creo profundamente en esto. Y lo más importante, lo veo en el ejemplo de nuestra familia.

La generación adulta de la familia... y los niños.
De izquierda a derecha: la madre de su esposa, Tamara Stepanovna, Roman Avdeev.
En el centro, de izquierda a derecha: Elena, la esposa de Roman Avdeeva, Ivan Isakovich y su madre Galina Borisovna.

- Pero, por otro lado, las personas maravillosas también tienen hijos monstruosos...

- Necesitamos educar. Y a menudo la educación es reemplazada por la corrupción: la gente simplemente paga a sus hijos. No es necesario que le dediques mucho tiempo a tu hijo, solo cuando sea necesario. Y usted necesita apoyarlo, exactamente cuando sea necesario. Y muy a menudo los padres compran juguetes caros en lugar de socializar.

Por ejemplo, me vi obligado a comprar un iPhone para mis hijos, ¡porque todos en la clase tienen uno! No entiendo por qué los padres, que a menudo no son muy ricos, compran esto. Me resisto a esto de todas las formas posibles. Tuve la experiencia de ir a una escuela remunerada, donde empezaron a “rascarse”: “Qué niño tan brillante tienes”, “Nuestra comida es deliciosa”, pero ni una palabra sobre educación. De algún modo, todo se discute de forma equivocada y se hacen cosas equivocadas. Esto es una tragedia para las familias: es necesario cuidar a su hijo, es necesario amar a los niños.

- ¿Pero cuándo tienes tiempo? ¿Tratar con tantos niños, profundizar en sus problemas?

— Repito una vez más: lo importante no es la cantidad de tiempo dedicado, sino la calidad. Muy a menudo escucho: aquí nací Niño pequeño Definitivamente necesito correr a bañarlo, porque él recuerda que su papá lo baña, y esto queda grabado en su memoria por el resto de su vida. Esto es una completa tontería. Al niño se le debe dar tiempo cuando sea necesario. Y está asociado con él. No, por supuesto, necesitas comunicarte con el bebé. Otra cosa es que no entablamos una comunicación conversacional adulta con él. Es muy importante que la presencia en la vida del niño no sea sólo para lucirse, sino que sea una comunicación de calidad.

— ¿Se reúnen todos, hay alguna tradición familiar?

- Vivimos fuera de la ciudad, en pueblo rural. Allá gran territorio, hay 3 casas en él. Cada niño tiene su propia habitación. A menudo nos reunimos en la mesa los fines de semana. Pero no existe una tradición tan especial: cada uno tiene sus propios asuntos, sus propios intereses, cada uno tiene su propio programa obligatorio. En invierno vamos a Francia a esquiar. Más a menudo resulta que son varias personas a la vez: para que todo junto no suceda durante mucho tiempo.

si hablar de tradiciones familiares, entonces estoy seguro de que la libertad es un bien absoluto. Y la imposición de tradiciones, por muy bellas que sean, es un mal absoluto. Todo debería ser orgánico. Todos deben recibir de la familia, vida juntos dicha.

— Tres hijos adultos viven separados, ¿también tienes tiempo para comunicarte con ellos?

- Sí, las relaciones con todos son bastante normales. El mayor tiene 23 años, yo ya soy abuelo.

— ¿Todos los niños dan regalos en días festivos?

- Sí, hacen todas las manualidades y dibujan. Pero no es ningún secreto que todo está organizado por mamá y niñera. Y en el cumpleaños de mi madre, la niñera y yo (risas).

— ¿Cómo celebras los cumpleaños de tus hijos?

"Simplemente nos reunimos, felicitamos y damos regalos". El cumpleañero da sus regalos. Pero no hacemos de nada un fetiche, no creamos un problema de nada. Así que celebrar cada cumpleaños de forma especial, con payasos invitados o un gran viaje a algún lugar, no existe tal cosa. Así que tendrás que celebrar todas las semanas y las vacaciones se convertirán en una especie de rutina. Intentamos que todo sea sincero.

— ¿Van juntos a algún lugar de Moscú?

- Con nuestros atascos, muy raramente. Si en algunos grupos solo vamos al cine.

Escuelas, niñeras y manny.

- Probablemente este gran familia logística compleja. ¿Cómo logras organizar todo?

— La rutina y la disciplina son asunto importante. Cada niño tiene su propio horario, aunque ciertamente nos desviamos de él a menudo. Esto es bueno y malo. Hay clases obligatorias para todos. Por ejemplo, todos mis hijos son bilingües. Cuatro profesores de inglés, tres mujeres y un hombre, simplemente no conocen otra manera, no hablan ruso. Probablemente no sea suficiente influencia masculina, pero no tenemos esa tradición. Pero los británicos lo tienen: incluso tienen un término - manny - hombre+niñera, es decir, "niñera". Respectivamente, idioma en Inglés, natación (tenemos piscina en casa, viene un monitor), música. Esto es imprescindible.C educación adicional Creo que la palabra clave es interés. Ahora dicen que los niños están sobrecargados y cansados; esto no es cierto. Si el niño está interesado, se acostará más tarde. ¿Son los niños sus propios enemigos? Entonces les gusta.

Y, por supuesto, la escuela, jardín de infancia- todos de propiedad estatal.

- ¡Tienes un auténtico jardín de infancia en casa! ¿Pero todavía van?

— Intentamos que los niños se comuniquen más fuera. Y la idea principal detrás de su asistencia al jardín de infancia es la socialización. Sí, se comunican mucho entre ellos, pero de repente nos encontramos con un problema que ni siquiera esperábamos. Se les enseñó que todos los que los rodean son hermanos y hermanas y que los juguetes deben compartirse. Y los niños fueron al jardín de infancia y empezaron a traer juguetes del jardín de infancia. Bueno, esto, en general, se llama "robo". Empezamos a prestarle atención, a personalizarlo especialmente: este es tu juguete, pero éste es tuyo. También tenían juguetes separados, por supuesto, pero estaban acostumbrados a que todo lo que había en la casa se podía llevar, todo lo que les rodeaba era suyo. “¿De dónde vino el auto?” “Se lo quité a un niño del grupo”. “¿Lo sabe el niño?” “No”. Los niños deben aprender normas de comportamiento, por eso los enviamos al jardín de infancia.

— A veces, por el contrario, los ricos intentan separar a sus hijos de la gente “corriente” y limitan la comunicación. ¿La idea de "criar una raza" no te resulta cercana?

- No, no cerca. Por ejemplo, cuando viajamos en avión, siempre compramos billetes en clase económica. O hablé con un lord de Inglaterra, de la clase más alta. Bueno, una persona completamente social y completamente sencilla. En verano, toda la familia va a la casa de campo de Lipetsk. Nunca hemos volado con niños ni a las Maldivas ni a las Bahamas. Me parece que Lipetsk es mucho mejor: allí tenemos nuestras propias vacas. Buenas vacaciones- y a todos les gusta.

Creo que es muy importante cultivar el respeto por todas las personas, pase lo que pase. Por supuesto, tenemos cocinero. Pero a nuestros hijos les enseñamos: "Él cocina porque tú no puedes, nos ayuda y deberías estarle agradecido". Se dirige por nombre y patronímico, sin familiaridad. Y hablamos con el personal: si de repente un niño cruza algún límite, hay que detenerlo estrictamente. Con las niñeras no hay problemas, pero a veces pasa con otros trabajadores.

— ¿Los niños tienen tareas domésticas?

- Ciertamente. La primera responsabilidad es limpiar tu habitación. Nuestros niños son autoservicio: los más pequeños aprenden a vestirse y desvestirse, y luego construyen y construyen. Todo lo que pueden hacer por sí mismos debido a su edad, lo hacen ellos mismos.

— Última pregunta: ¿Son los niños de hoy diferentes a nosotros?

- Sí, miro a mis hijos: son diferentes a mí en mejor lado. Todo. Porque hay nuevas oportunidades, no existen los complejos que tenía cuando estuve allí; después de todo, la vida no se detiene.

Las zapatillas rebotaban agradablemente por los senderos del parque Sokolniki; era una clara mañana de agosto. El entrenamiento fue interrumpido por el sonido del teléfono. El banquero Roman Avdeev interrumpió su carrera y cogió el teléfono. "¿Viste eso?" - preguntó su amigo. Se trataba de una carta del gerente de ventas de Alfa Capital, Sergei Gavrilov, de la cual Vedomosti publicó extractos. En la carta, Gavrilov advirtió a sus clientes sobre los problemas en varios bancos grandes, los instó a no esperar a su reorganización y a transferir activos a bancos más confiables. La lista incluía a Otkritie, B&N Bank, Promsvyazbank y el Banco de Crédito de Moscú de Avdeev.

Pronto el banquero habló con el copropietario del Grupo Alfa, Peter Aven, y lo llamó para disculparse personalmente por lo sucedido. Y entonces las profecías de Gavrilov comenzaron a hacerse realidad: su carta se publicó a mediados de agosto de 2017, dos semanas después, el Banco Central envió a Otkritie para su reorganización, seguido por Binbank y Promsvyazbank. MKB fue el único del "círculo bancario de Moscú" (como comenzaron a llamarse los bancos a partir de la carta de Gavrilov) que se mantuvo a flote. ¿Cómo logró Avdeev salvar el banco y por qué el financiero, que prefería hacer negocios solo, vendió acciones de los principales activos?

La comunidad del anillo

Una ciudad destruida, gente gritando de dolor, cuerpos sacados de debajo de los escombros de los edificios: así vieron los estudiantes voluntarios del Instituto de Energía de Moscú el Spitak armenio después del terremoto de diciembre de 1988. Entre ellos se encontraba el estudiante de primer año Roman Avdeev. Durante dos semanas él y sus compañeros vivieron en tiendas de campaña: durante el día ayudaban a retirar los escombros, por la noche comían carne guisada y se calentaban con alcohol. Antes de partir, los voluntarios fueron amenazados con la expulsión, pero a su regreso, todas las pruebas se realizaron automáticamente.

Avdeev nunca logró terminar sus estudios en el MPEI; fue expulsado cuando, llevado por el comercio, abandonó sus estudios. Avdeev comenzó comercializando decodificadores en los mercados; con altos márgenes, la acumulación inicial de capital avanzó rápidamente. En 1994, Avdeev conoció el Banco de Crédito de Moscú (MCB) y lo compró por 2.000 millones de rublos no denominados (unos 500.000 dólares). El banco pronto se convirtió en uno de los actores más importantes en el mercado de servicios de cobranza en Moscú y la región de Moscú. A principios de la década de 2000, la recaudación aportaba a MKB más del 30% de los ingresos por comisiones y la clientela era adecuada: Avdeev dependía del trabajo con grandes cadenas minoristas y pequeños empresarios privados, a quienes concedía préstamos a corto plazo garantizados por sus ingresos.

Todo cambió en la crisis de 2008. Avdeev vendió sus terrenos en la región de Moscú, aportó 6 mil millones de rublos al capital del ICB, lo duplicó y comenzó a prestar generosamente. grandes compañias, límites que otros bancos estaban reduciendo. Entre los clientes de MKB se encontraban Mechel, OGK-6, Miratorg y Severstal. En 2009-2010, el banco logró casi triplicar sus activos, hasta 165,5 mil millones de rublos.

A través del holding de inversión Rossium, Avdeev también desarrolló otros proyectos, como el desarrollo. MKB comenzó a otorgar préstamos a promotores inmobiliarios y a vender apartamentos a través de la agencia inmobiliaria Domus-Finance. Luego, Avdeev fundó la empresa Ingrad, comenzó a comprar terrenos y en 2015 se convirtió en uno de los mayores promotores de la región de Moscú con una cartera de proyectos de más de 1,8 millones de metros cuadrados. metro.

Las inversiones en NPF Soglasie, cuyo control adquirió Avdeev en 2013, tuvieron éxito. En aquel momento, los activos del fondo no superaban los 5 mil millones de rublos. En 2014-2015, Soglasiya logró atraer a casi 500.000 nuevos clientes; a finales de 2015, gestionaba 22.000 millones de rublos en ahorros para pensiones.

El grupo de pensiones privado más grande en ese momento se formó alrededor de Otkritie Bank, su NPF Elektroenergetiki y Lukoil-Garant administraban 287 mil millones de rublos (14,3% del mercado total). Boris Mints, uno de los socios de Vadim Belyaev, el principal accionista de Otkritie, así como el grupo Safmar de Mikhail Gutseriev, también reunieron una impresionante colección de NPF, que luego se combinaron en el Future Federal Group. Se compraron fondos de pensiones no estatales, entre otras cosas, para financiar los proyectos de sus propietarios. El Banco Central intentó moderar sus apetitos, en particular estableció restricciones sobre la participación de las empresas afiliadas y de los instrumentos individuales en las carteras de los fondos. Fueron estas restricciones las que sentaron las bases para el famoso "anillo bancario de Moscú". “Un grupo de entusiastas ideó un esquema elegante y formalmente legal, en él participaron fondos, bancos y emisores. papeles valiosos, que podría incluirse en las listas de cotizaciones más altas. El principio era simple: su fondo aporta dinero para nuestros proyectos, el nuestro aporta dinero para los suyos”, dice uno de los financistas.

¿Participaron las estructuras de Avdeev en estos planes? El propio Avdeev califica cualquier especulación sobre la "red bancaria" como teoría de la conspiración. Pero en 2015, el Grupo O1 (que combina los negocios de pensiones y desarrollo de Boris Mints) debía a MKB 24 mil millones de rublos, y sus fondos de pensiones mantenían 34 mil millones de rublos en cuentas y depósitos en el banco de Avdeev.

En el verano del mismo año, Avdeev discutió con los fondos Mints y Safmar la posibilidad de participar en la IPO de MKB. El acuerdo no se llevó a cabo, supuestamente por recomendación del Banco Central, a quien no le gustó el hecho de que los mismos grupos de pensiones participaron en la capitalización adicional de Promsvyazbank, comprando el 10% por 6,9 mil millones de rublos cada uno. Después de la colocación, durante la cual MKB recaudó 13,2 mil millones de rublos, los fondos Mints, Gutseriev y NPF RGS adquirieron cada uno aproximadamente el 3,5% de MKB en el mercado secundario. Pero uno de los mayores inversores en la IPO fue el grupo Region, que presta servicios a Rosneft. A finales de 2015 poseía el 9,5% de MKB.

Rica "región"

“¡Nunca volveré a poner un pie en el estadio ni en tu palco!” - el multimillonario Alexander Mamut no pudo resistirse. En el verano de 2003, acudió al propietario del Luzhniki, Vladimir Aleshin, para comprarle el club de fútbol Torpedo, pero el trato fracasó, aunque Mamut ofreció 30 millones de dólares por el equipo y los multimillonarios Roman Abramovich y Suleiman Kerimov estaban dispuestos a financiarlo. la compra con él. Los socios querían convertir al Torpedo en un club a nivel europeo.

El fracaso asestó un doloroso golpe al orgullo de Mamut. Era un apasionado del Torpedo y no podía mirar con indiferencia la absurda situación: dos clubes con el mismo nombre jugaban al mismo tiempo en Moscú. Históricamente, el propietario de Torpedo era la planta que lleva su nombre. Likhachev (ZIL), también era dueño del estadio del equipo. Eduard Streltsov. En 1997, ZIL no pudo mantener Torpedo y se lo vendió a Aleshin. Los aficionados no perdonaron al Club que se mudara a Luzhniki y convencieron a la dirección de ZIL para que creara un equipo clon, el Torpedo-ZIL. Mamut también intentó comprarlo, pero volvió a fracasar: Torpedo-ZIL pasó al copropietario de Norilsk Nickel Mikhail Prokhorov, durante la división de activos con Vladimir Potanin pasó a Norilsk Nickel y en 2010 el equipo se disolvió. Estadio que lleva el nombre Eduard Streltsov, junto con la empresa de desarrollo OPIN, fue a Prokhorov.

En 2016, Roman Avdeev compró OPIN. Llegó al estadio y, según él, quedó tan imbuido del aura del lugar que decidió comprar Torpedo (en ese momento el club volvía a pertenecer a ZIL) y devolver el equipo a su estadio. Aunque el propio Avdeev está lejos del fútbol. De niño apoyó al CSKA, y luego desafió a su padre, aficionado del Spartak. “Ahora, por voluntad del destino, me he convertido en fanático de Torpedo. Al final de la próxima temporada deberíamos entrar en la Liga Nacional”, afirma el banquero. Pero tiene planes relacionados con el proyecto heredado de Prokhorov para desarrollar el área alrededor del estadio. Streltsov con una superficie habitable de 266.000 m2. El director de la consultora TOP Idea, Oleg Stupenkov, considera que este es uno de los proyectos más prometedores de la cartera de Ingrad (Avdeev lo fusionó con OPIN).

El socio de Rossium en Ingrad es el grupo Region, que en el verano de 2017 compró el 18,2% de la empresa por 7,5 mil millones de rublos. Avdeev dice que Region se convirtió en cliente de MKB en 2006. Posteriormente, Region, con la ayuda de Rosneft, experimentó una rápida transformación de un actor de segundo nivel a uno de los gestores de activos más grandes de Rusia. En 2011, sus altos directivos, encabezados por el presidente Sergei Sudarikov, se convirtieron en propietarios mayoritarios de Region. Junto con ellos, Sergei Korol, que dirigía la empresa RN-Trust, que gestionaba los fondos de Neftegarant, se convirtió en accionista de Region. fondo de pensiones"Rosneft". El rey también era un buen amigo de Piotr Lazarev, que había estado a cargo del bloque financiero de Rosneft desde principios de los años 2000.

A principios de la década de 2000, Lazarev, a través de una cadena de empresas, era uno de los beneficiarios de RN-Trust, posteriormente el Rey se convirtió en el principal propietario de esta empresa. Habiendo comprado una participación en Region, aportó RN-Trust a su capital. Además, Rosneft vendió al grupo Region la empresa Portfolio Investments, con activos por valor de 18 mil millones de rublos. En 2011, los activos de la Región se cuadruplicaron hasta alcanzar los 105 mil millones de rublos. Hoy en día, Region es el quinto grupo en Rusia en términos de activos gestionados (336,3 mil millones de rublos). Neftegarant (dividida en dos estructuras: una gestiona 7,3 mil millones de rublos de ahorros para pensiones, la segunda, 56,5 mil millones de rublos de pensiones corporativas) sigue siendo uno de sus clientes junto con NPF Surgutneftegaz, Transneft y Sberbank. La relación de Region con la compañía petrolera no se limita a la gestión del dinero de los futuros pensionados de Rosneft: actúan como copropietarios de varios proyectos, por ejemplo, la empresa Sibintek, un contratista de TI de Rosneft.

Además de Region, las acciones de MKB las compró en la IPO otra sociedad gestora, Regionfinanceresurs, propiedad de una ex empleada de Region, Natalya Bogdanova, que pasó a ser propietaria del 8,7% del banco. Unos meses después de la IPO, Rosneft también proporcionó financiación al BPI, colocando varios depósitos a corto plazo en el banco por 300 mil millones de rublos y luego emitiendo un préstamo subordinado por 300 millones de dólares hasta 2021. Un conocido de Avdeev dice que la relación como cliente del banco con Rosneft comenzó incluso antes, en 2013. compañia de PETROLEO colocó más de 500 millones de dólares en MKB. Los informes del banco correspondientes a 2013 reflejaron de hecho un aumento significativo (de 1,2 mil millones a 23,5 mil millones de rublos) en los saldos de las cuentas y depósitos de los clientes de las industrias química y Industria del aceite. Según una fuente de Forbes, durante la crisis de 2014 el banco tuvo problemas para devolver este dinero, pero Rosneft siguió financiándolo. ¿Por qué la petrolera necesitaba el banco de Avdeev?

Bancos de Rosneft

"Se ha encontrado al principal especulador de divisas de Rusia", dijo el político Boris Nemtsov en su Facebook el 13 de diciembre de 2014, en el momento álgido del pánico monetario, cuando el tipo de cambio del dólar alcanzó los 60 rublos por primera vez en la historia. El opositor afirmó que Rosneft obtuvo un préstamo del Banco Central por valor de 625 mil millones de rublos, garantizado por sus bonos, y luego comenzó a comprar divisas y colapsó el rublo.

A finales de 2014, Rosneft se encontraba en una situación difícil. La deuda de la empresa, denominada en un 90% en moneda extranjera, superó los 2,5 billones de rublos, se acercaba el próximo pago del préstamo para la compra de TNK-BP, pero las sanciones estadounidenses aislaron a la empresa de la financiación extranjera. Su filial, el Banco Panruso de Desarrollo Regional (RRDB), que también estaba bajo sanciones, tampoco pudo ayudar a Rosneft. El 11 de diciembre, la compañía colocó bonos por 625 mil millones de rublos y una semana después pagó a los acreedores extranjeros 7 mil millones de dólares, pero Nemtsov se equivocó: el Banco Otkrytie proporcionó la moneda de Rosneft, después de haberla recibido del Banco Central bajo la garantía de bonos de Rosneft.

Más tarde, en una entrevista con el Financial Times, el director general de VTB, Andrei Kostin, admitió que para esta operación se eligió al grupo Otkritie porque no estaba sujeto a sanciones. Gracias a las transacciones con Rosneft, Otkrytie casi duplicó sus activos hasta los 2,7 billones de rublos, convirtiéndose en el mayor banco privado de Rusia. El triunfo duró hasta julio de 2017, cuando agencia de calificación ACRA asignó al banco una calificación inesperadamente baja de BBB-, lo que no permitió colocar fondos en él. organizaciones presupuestarias y ahorros de pensiones. En el transcurso de un mes, 621 mil millones de rublos salieron de Otkrytie y en agosto el banco entró en reorganización.

Mientras tanto, el Banco Avdeev también aumentaba sus activos. Según Petr Paklin, vicepresidente junior de Moody's, el importe de las operaciones de repo inverso (compra de valores con obligación) reventa) representa más del 40% de los activos de MKB (un total de 1,88 billones de rublos según las NIIF) y es comparable en tamaño a la cartera de préstamos. Paklin explica el crecimiento de los repos inversos con MKB por el hecho de que el banco concede préstamos a varias sociedades de inversión utilizando bonos como garantía.

Avdeev no revela la esencia económica de estas transacciones. Fuentes de Forbes familiarizadas con el negocio de MKB afirman que estamos hablando de transacciones de financiación para Rosneft. Dos interlocutores de Forbes en el mercado financiero dicen que inmediatamente después de la anexión de Crimea y la imposición de sanciones, Rosneft comenzó a buscar un banco a través del cual pudiera atraer financiación en moneda extranjera. Al principio, esta función la desempeñaba Otkritie Bank, pero también se consideraron otras opciones. La condición principal era que el banco no estuviera afiliado a ninguna compañía petrolera, de lo contrario podría estar sujeto a sanciones. En la primavera de 2017, Region, que representaba los intereses de Rosneft, consideró la posibilidad de comprar Svyaz-Bank y Globex a VEB (Región informó que ese no era el caso), pero este acuerdo supuestamente no fue aprobado por la administración presidencial.

Como resultado, la elección recayó en el ICD. Desde principios de 2015, Rosneft ha colocado dos docenas de emisiones de bonos por valor de 2,2 billones de rublos; algunas de ellas, según Forbes, terminaron en el balance de MKB, y los activos del banco se duplicaron en 2015 a 1,2 billones de rublos.

En octubre de 2017, Rosneft consolidó su cooperación con MKB: sus estructuras RN-Nyaganneftegaz y Samotlorneftegaz colocaron depósitos subordinados en el banco por 22 mil millones de rublos durante 49 años. Al mismo tiempo, Avdeev realizó una SPO del banco por 14,4 mil millones de rublos. Después, Rossium conservó el 56,7% de MKB, y las acciones del grupo Region y Regionfinansresursa se quedaron con el 8,7% y el 10%, respectivamente.

Vuelo del búho

En 2008, Avdeev comenzó a desarrollarse en Velsk, ubicada a dos kilómetros al sur de la colonia, donde se encontraba uno de los accionistas de YUKOS, Platon Lebedev, el grupo Sever Les, que une varias empresas de carpintería. Avdeev nombró a su hijo Anton director general adjunto del grupo. Avdeev Jr. tuvo que trabajar en condiciones difíciles. “800 km hasta Moscú, 500 km hasta Arkhangelsk”, describe Velsk un conocido de un banquero. "Sólo hay agua en la fábrica y el dueño de uno de los aserraderos fue atacado una vez por un oso". El propio Avdeev está acostumbrado a más condiciones difíciles: le gusta el esquí de travesía, conquistó el pico Wilson en la Antártida y ahora sueña con el monte Matterhorn.

Roman Avdeev tiene 23 hijos, 19 de ellos adoptados. Avdeev comenzó a adoptar niños después de haber brindado apoyo a varios orfanatos y se dio cuenta de que el sistema no funcionaba con la suficiente eficacia. Ahora sólo un hijo, Kirill, trabaja en las estructuras de Rossium, ya que Avdeev está en contra del nepotismo en los negocios. No tiene la intención de dejar una gran herencia a sus hijos, se contenta con poco: su pequeña oficina (de cinco por seis escalones) en la sede del MKB en Sretenka se parece a la oficina de un directivo intermedio.

EN Últimamente Avdeev está dispuesto a hacer hueco en el negocio. Además de la participación en Ingrad, el grupo Región le compró el holding agrícola Agronova-L, así como el 10% de NPF Soglasie, cuyos fondos gestiona. Avdeev también tiene otro socio: el joven financiero Nikolai Katorzhnov. En 2009, comenzó a trabajar para el grupo Otkritie, y ya en 2013, un año antes de cumplir treinta años, dirigió la filial londinense del grupo: el corredor Otkritie Capital International Limited (OCIL) y al mismo tiempo supervisó el bloque de inversiones. en el banco Otkritie. Katorzhnov se especializó en transacciones de repo, su equipo participó en la financiación de Rosneft. OCIL obtuvo una media de 20 millones de dólares de beneficio neto al año; a principios de 2015, Katorzhnov dejó su trabajo en Otkritie y se dedicó a otros proyectos. Por ejemplo, invirtió en la empresa CloudDC, que estaba construyendo un centro de datos en la región de Moscú. Gracias a buena relación Con el liderazgo de Region (incluido Sudarikov), Katorzhnov pudo vender CloudDC a Sibintek en 2017.

Sudarikov le aconsejó que recurriera a Avdeev para hacer realidad su viejo deseo: comprar OCIL a los accionistas de Otkritie, que se estaba hundiendo. Avdeev estuvo de acuerdo, él, según su versión, estaba buscando oportunidades de desarrollo. negocio de inversión dentro de Rossio. La transacción se realizó sobre la base del valor de los activos netos de OCIL, que asciende a unos 330 millones de dólares. En aquel momento ya existía una administración temporal en Otkritie, pero el Banco Central no tenía ninguna queja contra los compradores.

Avdeev invitó a Katorzhnov a convertirse en socio de Rossium y compró parte de la emisión adicional del holding por 26 mil millones de rublos, recibiendo alrededor del 10%. Katorzhnov dice que compró acciones de Rossium por valor de 10 mil millones de rublos (Avdeev compró el resto). Ahora Katorzhnov no sólo dirige OCIL (que pasó a llamarse Sova Capital), sino que también recibió el mandato de Avdeev para desarrollar el negocio financiero del grupo en su conjunto. Katorzhnov planea convertir a Sova Capital en un corredor de primera categoría con todas las de la ley y estima que el posible efecto de la fusión con MKB será de 100 millones de dólares de margen adicional.

MKB está contratando activamente un nuevo equipo. La otra cara del proceso es que los altos directivos que han trabajado con Avdeev desde la década de 2000 abandonan el banco. "El antiguo equipo no tiene confianza en su futuro; algunos de los directivos planean comprar el negocio de transporte de fondos y quedar libres", dice un conocido de Avdeev. Él y varias personas cercanas a MKB dijeron a Forbes que la dirección del banco en realidad pasó a personas que representan los intereses de Rosneft y Region. Por ejemplo, a finales de 2017, Mikhail Polunin se convirtió en el primer vicepresidente; anteriormente dirigió el banco Peresvet, que saneó el Rosneft RRDB.

Avdeev desecha con buen humor cualquier conversación sobre la compañía petrolera, calificándola simplemente como uno de los clientes del banco, y la llegada de Polunin al banco no debe considerarse aislada de otros nombramientos importantes: en la junta directiva de MKB hay personas de otros bancos. Gazprombank y Sberbank. Sin embargo, los conocidos de Avdeev dicen que él mismo ya hace varios años que se alejó de la dirección operativa del banco.

El fundador de MKB dice que no tiene intención de abandonar el negocio y Region informó a Forbes que no hay planes para una mayor recompra de acciones de los activos de Rossium. "No he oído que Roman Ivanovich quiera salir del negocio", dice Katorzhnov. - Rossium ahora ha cambiado su estrategia y está trabajando activamente para reducir apalancamiento financiero. Esto también se traduce en la voluntad de brindar a terceros socios la oportunidad de invertir en algunos de sus proyectos”.

“¿Qué diferencia hay quién posea las acciones de MKB y Rossium? Todas las decisiones comerciales, en cualquier caso, se acuerdan con el mayor inversor”, afirma el interlocutor de Forbes, que trabajó en las estructuras financieras de Rosneft. Según él, la compañía petrolera ha llevado este principio a un nivel absoluto: no se puede dar ni un solo paso sin la aprobación de Rosneft. Parece que las cosas serán iguales en el ICD.

- Con la participación de Yulia Titova.