Mujer Forbes: Principios de Natalia Izosimova. Natalia Izosimova contó cuál es el principal secreto de un alto directivo exitoso

Mayoría buen maestro en la vida - experiencia. Es cierto que cobra mucho, ¡pero explica claramente!

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¡No hay gente sin talento, sólo perezosos!

Acerca de mí

Educación superior, graduada de la Universidad Estatal Nacional de Investigación de Irkutsk en 2012. Universidad Tecnica, por especialidad. Ingeniero de administración y fiscalización de bienes raíces. En mi trabajo utilizo tecnologías pedagógicas modernas: información y comunicación, proyecto, búsqueda de problemas. Mis alumnos participan activamente en competiciones y olimpíadas. varios niveles y llevarse premios.

• Experiencia laboral y docente, trabajo en esta institución educativa: 8 años

• Recibió el Premio del Gobernador en 2012.

Libros que dieron forma a mi mundo interior.

Los libros leídos influyen en una persona de una forma u otra. Pero todavía no existen libros que hayan influido mucho en la conciencia, existen aquellos que han formado nuevos puntos de vista y pensamientos: Mikhail Litvak "El principio del espermatozoide"

mi visión del mundo

"Sabes, todavía creo

¿Qué pasa si la Tierra sigue viva?

La más alta dignidad de la Humanidad

Algún día se convertirán en profesores".

R. Rozhdestvenski

Mis logros

Me gusta participar en diversos concursos, exposiciones y seminarios. ¡El objetivo es sólo la victoria! Si siento que mis alumnos tal vez no estén entre los ganadores, entonces ni siquiera lo aceptaré, porque valoro tanto mi tiempo como el de mis hijos. El lema: “Lo principal no es la victoria, sino la participación” claramente no es para nosotros. Pero obtengo un gran beneficio de los niños, porque inmediatamente se concentran en ganar. ¡Y funciona!

Certificados y Diplomas:

• Certificado de Mérito Min. Arr. Fastidiar. Región
• Lección abierta en el seminario regional: "Instalación de estructuras de PVC";
• Seminario "Condiciones organizativas y pedagógicas para la formación de competencias sociales de los estudiantes en el aula y actividades extracurriculares", Facultad de Ingeniería Aeronáutica y Procesamiento de Materiales de Irkutsk;
• Concurso de toda Rusia para el trabajo de creatividad científica y técnica de estudiantes de instituciones de educación secundaria vocacional, líder de 2013 (estudiante V. Podvorny);
• Concurso "Artículo" Diploma de tercer grado del concurso de profesores de toda Rusia;
• Concurso "Pruébate a ti mismo" (escenario de una lección multimedia con una computadora);
• NPK "Somos responsables de nuestro futuro";
• Concurso para el premio del gobernador "Maestro del año" - pedido mín. educación;
• Concurso "Foyer 1er piso";
• Concurso de toda Rusia "Excelencia pedagógica" - diploma de primer grado;
• Competición de toda Rusia " Actividades extracurriculares en el marco del programa de Estándares Educativos del Estado Federal";
• Concurso de toda Rusia "Compartiré con vosotros mi descubrimiento metodológico"
• Complejo científico e industrial estudiantil regional "La juventud en la resolución de problemas modernos"

"La presidenta de la Fundación para una Gobernanza Efectiva, Natalya Izosimova, es una de las personas más mujeres influyentes en Ucrania. Gloria eminencia gris bajo el gobierno del hombre más rico del país, Rinat Akhmetov, la participación en el desarrollo de reformas economicas gobierno... Es poco probable que hace 17 años, al aceptar una oferta para trabajar en la consultora McKinsey, la moscovita Natasha Izosimova, editora senior de la revista Foreign Literature, hubiera imaginado que el destino la llevaría tan lejos. ¿Qué lecciones y conclusiones ha aprendido de su vertiginosa carrera?", escribe la revista ucraniana Forbes Woman.

Rápidamente decidí mudarme de Moscú a Donetsk. Realmente lo quería. Después de comunicarme con los altos directivos de SCM y luego con Rinat Akhmetov, tuve la confianza de que era con estas personas, en este momento y en esta empresa, con quien se podía hacer algo verdaderamente significativo. Y puede que no haya una segunda oportunidad como ésta.

McKinsey y SCM tienen un punto de partida común para Para ambas empresas, las personas son la prioridad más alta y primordial. Ambos entienden claramente que el éxito a largo plazo de una empresa depende principalmente de las personas. La conciencia de que primero son las personas y luego los números es lo principal que permite a SCM competir con éxito, y no sólo en Ucrania.

Cuando llegué a SCM, la empresa estaba preparada para el cambio. Ella se enfrentó a nuevas tareas: era necesario construir una empresa de clase mundial, y yo, con todo mi equipaje acumulado, encajé con éxito en estas tareas. Podemos decir que nuestras fases coincidieron.

Trabajar en SCM es uno de los más periodos interesantes en mi vida. SCM logró construir un sistema y cultura corporativa, permitiéndote atraer y retener el mejor talento. Este es un logro, una clave del éxito y una ventaja competitiva.

Las personas exitosas de McKinsey son un bien muy atractivo para todos grandes compañias mundial. Básicamente, McKinsey hace todo por el negocio. tarea: selecciona a los más capaces, invierte en su desarrollo, realiza una selección muy estricta y cuidadosa en el proceso de su crecimiento. McKinsey está listo para que los consultores exitosos entren en el negocio. Cuando llegué a SCM, entendí quién era quién en McKinsey, tenía acceso directo a los muchachos, sabía perfectamente cómo funcionaba el sistema, por lo que el proceso de "transferencia" fue más rápido y sencillo.

A Rinat Ajmetov le gusta repetir que nuestra tarea común es elevar el valor de Ucrania. Sólo así la gente vivirá mejor. En sus diferentes formas lo hace de diferentes maneras. Como empresario, desarrolla sus empresas y aumenta su valor. como propietario Club de fútbol- lleva el fútbol ucraniano a un nuevo nivel cualitativo. Cuando ingresó a la política, fue estratégicamente persona pensante, decidió promover sistemáticamente el crecimiento económico del país. Para ello se creó la Fundación para una Gobernanza Efectiva, cuya tarea es promover el crecimiento económico mediante la promoción de reformas económicas.

Para ser honesto, fue muy difícil para mí dejar SCM por la Fundación.. Dudé, me atormenté, incluso lloré. Cosas de mujeres, en general. La tarea que se me encomendó: crear y desarrollar la Fundación, fue para mí un desafío y un miedo. Por otro lado, fue interesante intentar hacer algo completamente diferente, de gran escala y significativo para todo el país. Al final acepté, pero el dilema no fue fácil.

Siete años pasados ​​en Ucrania pasaron muy rápido. Pero si mides el tiempo por la cantidad de eventos y contenido de calidad, entonces sería suficiente para toda la vida.

Me enamoré de Ucrania He hecho verdaderos amigos, me siento bien viviendo aquí y es interesante trabajar. Ucrania me brindó nuevas oportunidades de autorrealización. Yo describiría mi actitud hacia su futuro como un optimismo saludable. Detrás últimos años En mi opinión, en Ucrania se ha producido un cambio mental muy importante: el país se ha vuelto más pragmático.

El idioma ucraniano resultó muy difícil. Soy capaz de aprender idiomas, pero no me atrevo a hablar ucraniano, hay demasiados matices complejos.

Ucrania es mucho más País europeo que Rusia. Esta europeidad fue muy sorprendente.

En diferentes etapas de mi vida Gente diferente tuvo una influencia formativa en mí. Primero fue mi madre, luego la directora de la oficina de McKinsey en Europa del Este, Miki Obermeier. Ahora estoy aprendiendo mucho de Rinat Leonidovich (Akhmetov). Su combinación inherente de sabiduría, visión central y filosófica de la vida y actitud hacia ella es rara de encontrar.

En la Fundación, al principio era inusual desempeñar el papel de primera persona de la organización. Pero esto no duró mucho, tenía tal volumen de trabajo y tantas tareas que no había tiempo para tener miedo. Tuve que aprender algo, por ejemplo, a firmar una cantidad increíble de documentos.

¿Qué es un alto directivo exitoso? En primer lugar, es una persona consumada. Combinación de horizontes estratégicos y tácticos. Capacidad para escuchar y construir relaciones con las personas. Pero quizás lo más importante sea la capacidad y las ganas de desarrollarse continuamente. Es muy peligroso volverse anquilosado o complaciente.

Si me preguntas dónde me siento más cómodo en una fundación o en un negocio, definitivamente responderé: en un negocio. El resultado de los esfuerzos invertidos en el Fondo, en comparación con el negocio, se retrasa mucho más en el tiempo. Esto requiere mucha paciencia. Es dificil para mi. Además, el entorno empresarial es un entorno de personas con ideas afines. Y en la Fundación tengo que comunicarme intensamente con mundo exterior, donde no siempre es posible lograr una comprensión completa.

El fondo creó una estrategia de desarrollo para Lviv y Donbass. Me sorprendió cuánto aman los residentes de Lviv y Donetsk sus ciudades. Esto no es patriotismo fermentado, sino un amor real, orgulloso e incondicional de los residentes por su ciudad y región.

Si los residentes de Lvov y Donetsk se conocieran mejor, entonces desaparecerían decenas de falsos estereotipos.

Al comienzo de los trabajos de la Fundación, había más escepticismo y desconfianza hacia ella que cualquier otra cosa. Tuvimos que demostrar constantemente que somos independientes y lo que ofrecemos. producto de calidad, que está bien estructurado y, lo más importante, podemos implementarlo en las condiciones de Ucrania.

Actualmente, el grado de exigencia de la experiencia de la Fundación es del ejecutivo y Poder Legislativo excede nuestros recursos disponibles. Esto es normal: en casi todos los países donde se están llevando a cabo reformas intensivas, los gobiernos utilizan activamente este tipo de estructuras no gubernamentales.

La Fundación logró construir relaciones fluidas y constructivas con todas las fuerzas sanas orientadas a las reformas, no fue fácil.

Algún día, Me gustaría volver a SCM, al negocio real.

Me opongo categóricamente al estilo de gestión autoritario. El principio “uno es inteligente, el resto tiene miedo” reduce en gran medida la posibilidad de recibir ideas valiosas e inteligentes. Además, este enfoque desmotiva por completo a la gente. Los empleados deben creer en lo que están haciendo y tener la autoridad correspondiente al nivel de las tareas que están resolviendo. Sólo en este caso asumirán una responsabilidad real.

A los empleados se les debe dar la oportunidad de crecer y desarrollarse. Talentoso, moral, inteligente y gente ambiciosa Valoran las nuevas oportunidades y perspectivas no menos que el dinero. Para ellos, este es uno de los principales factores de motivación. Y para las empresas es una de las principales palancas de desarrollo. A lo largo de los años, he llegado a la conclusión de que cada empleado merece una segunda oportunidad. Pero si no funciona ni la segunda ni la tercera vez, entonces cada uno deberá seguir su propio camino. No es necesario atormentar durante mucho tiempo ni al empleado ni a la empresa, es mejor separarse.

Nunca he tenido un equipo personal; no soy el Moisés de los líderes. Los principios que me guiaron a la hora de formar el equipo de la Fundación son bastante simples: deben ser personas que aprendan muy rápido, tengan habilidades de gestión de proyectos, compartan la misión y filosofía de la Fundación y crean en ella. La experiencia previa en este caso puede ser muy diferente. De la empresa al periodismo.

Cualquier empresa debería tener la combinación de género adecuada– No hay nada bueno en un equipo puramente femenino. Resulta que el consejo de mujeres está lleno de emociones, poca estructura. Un equipo exclusivamente masculino tampoco será del todo eficaz. La racionalidad masculina debe complementarse con la intuición femenina, la rigidez y algo de franqueza. inteligencia emocional. No en vano existen el yin y el yang.

Hay muchas personas inteligentes, pero muchas menos exitosas. No conozco el secreto universal del éxito. Sin embargo, no existe una definición universal de éxito. Cada persona entiende el éxito a su manera. Además, esta comprensión cambia con los años. Siempre ha sido importante para mí no hacer cosas que provoquen rechazo interno y vayan en contra de mis principios. No menos factor importanteéxito - perseverancia: la capacidad de trabajar duro y con placer, sin darse por vencido ante el fracaso. Hoy en día, para mí el éxito es hacer algo que me produzca satisfacción y, al mismo tiempo, tener la oportunidad de tomar decisiones independientes. Aunque está claro que se trata de una situación más bien ideal.

este es un trabajo una de las formas más profundas de relación entre las personas. El trabajo de hoy para mí es mucho más que el tiempo que paso en la oficina: es una forma de vida, una forma de pensar, una continuación de mí en el entorno externo.

Por supuesto, me gustaría tener más tiempo libre, pasar más tiempo con la familia, leer más, ver buenas películas con más frecuencia. Pero esto es así: desde el ámbito de los deseos.

Hipotéticamente, en el futuro podría probar suerte como entrenador. Esta actividad se encuentra en la intersección de los negocios y la psicología, algo que me resulta cercano e interesante.

¿He sacrificado algo por el éxito? El sacrificio no debe ser falso ni artificial. De lo contrario la persona no será feliz. Me parece que simplemente viví orgánicamente para mí. Lo hizo paso a paso, nunca rechazó nuevas oportunidades, experimentó y salió de su zona de confort. Es difícil. Pero para mí esta es la única manera de obtener una experiencia de vida plena. ¿Pero no es ese el punto? Y esto no sólo se aplica al trabajo. Por supuesto, me gustaría un equilibrio y una armonía perfectos, pero me temo que esa es la suerte de los monjes budistas.

Mi hija y mi hijo son mis mejores y más cercanos amigos. Ambos son personas muy difíciles. Fue bastante difícil para mi hijo crecer. Yo también estoy con él. Mi hija está en medio de este proceso. Como cualquier madre, muchas veces pienso que sé hacer las cosas mejor que ellas. Pero la fuerza no puede protegerte de los errores. Por eso, trato de reprimir estos impulsos en mí mismo, pero siempre expreso claramente mi opinión. Yo tengo derecho a tenerlo y ellos tienen derecho a saberlo. Especialmente cuando estamos hablando acerca de sobre valores y cosas morales. Y les repito todo el tiempo: si tienes el motivo correcto y honesto, todo saldrá bien.

Cuando es difícil para los niños, nada es más importante para mí que estar cerca de ellos. Todo lo demás inmediatamente deja de importar.

Me encanta la moda y el estilo minimalista.. Me gusta combinar lo incombinable. Cuando miras la parte estado interno y preferencias estéticas, te sientes mucho más seguro. Sin embargo, la belleza, en mi opinión, no es estilo, sino algo más. Lo que viene de dentro.

El yoga y la piscina me ayudan a mantenerme en buena forma física.. Moraleja: libros y buenas películas. Hay pocas cosas tan energizantes como estar con amigos cercanos.

Natalia Izosimova nos contó cuál es el principal secreto de un alto directivo exitoso.

Una de las mujeres más influyentes de Ucrania habló sobre los secretos del éxito © forbes.umh.ua

Natalia Izosimova, presidenta de la Fundación para una Gobernanza Efectiva, una de las mujeres más influyentes de Ucrania, compartió los principios de su vida con los lectores de ForbesWoman.

En septiembre se publicó el primer número de ForbesWoman con una fotografía de Izosimova en la portada.

Natalia Izosimova contó las lecciones que aprendió de su vertiginosa carrera, pasando de editora senior de la revista Foreign Literature a alta directiva de McKinsey & Compan y SCM.

Según Izosimova, un alto directivo exitoso es, ante todo, una persona consumada.

"Una combinación de horizontes estratégicos y tácticos. La capacidad de escuchar y establecer relaciones con las personas. Pero, quizás, lo más importante es la capacidad y el deseo de desarrollarse continuamente. Es muy peligroso anquilosarse o volverse complaciente", dice Izosimova. .

Izosimova no se cansa de repetir que no tiene logros personales aparte de los del equipo.

"McKinsey y SCM tienen un punto de partida común. Para ambas empresas, las personas son la máxima prioridad. Entender que primero son las personas y luego los números es lo principal que permite a SCM competir con éxito, y no sólo en Ucrania", - señala Izosimova.

Natalia Izosimova cree que a los empleados se les debe dar la oportunidad de crecer y desarrollarse.

"Las personas talentosas, morales, inteligentes y ambiciosas valoran las nuevas oportunidades y perspectivas no menos que el dinero. Para ellos, este es uno de los principales factores de motivación. Y para los negocios, es una de las principales palancas de desarrollo", dice el director de el fondo.

Natalia Izosimova dirige la Fundación para una Gobernanza Efectiva desde agosto de 2007. El fondo fue fundado por Rinat Akhmetov para promover la reforma de la economía ucraniana.

La Fundación celebra periódicamente reuniones públicas sobre importantes temas económicos.

Es poco probable que hace 17 años, al aceptar una oferta para trabajar en la consultora McKinsey, la moscovita Natasha Izosimova, editora senior de la revista Foreign Literature, hubiera imaginado que el destino la llevaría tan lejos. ¿Qué lecciones y conclusiones ha aprendido de su vertiginosa carrera?”, escribe la revista ucraniana Forbes Woman.

Rápidamente decidí mudarme de Moscú a Donetsk. Realmente lo quería. Después de comunicarme con los altos directivos de SCM y luego con Rinat Akhmetov, tuve la confianza de que era con estas personas, en este momento y en esta empresa, con quien se podía hacer algo verdaderamente significativo. Y puede que no haya una segunda oportunidad como ésta.

McKinsey y SCM tienen un punto de partida común: para ambas empresas, las personas son la máxima prioridad. Ambos entienden claramente que el éxito a largo plazo de una empresa depende principalmente de las personas. La conciencia de que primero son las personas y luego los números es lo principal que permite a SCM competir con éxito, y no sólo en Ucrania.

Cuando llegué a SCM, la empresa estaba preparada para el cambio. Ella se enfrentó a nuevas tareas: era necesario construir una empresa de clase mundial, y yo, con todo mi equipaje acumulado, encajé con éxito en estas tareas. Podemos decir que nuestras fases coincidieron.

Trabajar en SCM es uno de los periodos más interesantes de mi vida. SCM ha logrado construir un sistema y una cultura corporativa que le permite atraer y retener al mejor talento. Este es un logro, una clave del éxito y una ventaja competitiva.

Las personas exitosas de McKinsey son un bien muy atractivo para todas las grandes empresas del mundo. Básicamente, McKinsey hace todos los deberes de una empresa: selecciona a las personas más capaces, invierte en su desarrollo y lleva a cabo una selección muy estricta y cuidadosa a medida que crecen. McKinsey está listo para que los consultores exitosos entren en el negocio. Cuando llegué a SCM, entendí quién era quién en McKinsey, tenía acceso directo a los muchachos, sabía perfectamente cómo funcionaba el sistema, por lo que el proceso de “transferencia” fue más rápido y sencillo.

A Rinat Ajmetov le gusta repetir que nuestra tarea común es elevar el valor de Ucrania. Sólo así la gente vivirá mejor. En sus diferentes formas lo hace de diferentes maneras. Como empresario, desarrolla sus empresas y aumenta su valor. Como propietario de un club de fútbol, ​​lleva el fútbol ucraniano a un nuevo nivel de calidad. Cuando ingresó a la política, siendo una persona con pensamiento estratégico, decidió contribuir sistemáticamente al crecimiento económico del país. Para ello se creó la Fundación para una Gobernanza Efectiva, cuya tarea es promover el crecimiento económico mediante la promoción de reformas económicas.

Para ser honesto, fue muy difícil para mí dejar SCM por la Fundación. Dudé, me atormenté, incluso lloré. Cosas de mujeres, en general. La tarea que se me encomendó: crear y desarrollar la Fundación, fue para mí un desafío y un miedo. Por otro lado, fue interesante intentar hacer algo completamente diferente, de gran escala y significativo para todo el país. Al final acepté, pero el dilema no fue fácil.

Los siete años pasados ​​en Ucrania pasaron muy rápido. Pero si mides el tiempo por la cantidad de eventos y contenido de calidad, entonces sería suficiente para toda la vida.

Me enamoré de Ucrania, hice verdaderos amigos, me siento bien viviendo aquí y es interesante trabajar. Ucrania me brindó nuevas oportunidades de autorrealización. Yo describiría mi actitud hacia su futuro como un optimismo saludable. En los últimos años, en mi opinión, se ha producido un cambio mental muy importante en Ucrania: el país se ha vuelto más pragmático.

El idioma ucraniano resultó muy difícil. Soy capaz de aprender idiomas, pero no me atrevo a hablar ucraniano, hay demasiados matices complejos.

Ucrania es un país mucho más europeo que Rusia. Esta europeidad fue muy sorprendente.

En diferentes etapas de mi vida, diferentes personas han tenido una influencia formativa en mí. Primero fue mi madre, luego la directora de la oficina de McKinsey en Europa del Este, Miki Obermeier. Ahora estoy aprendiendo mucho de Rinat Leonidovich (Akhmetov). Su combinación inherente de sabiduría, visión central y filosófica de la vida y actitud hacia ella es rara de encontrar.

En la Fundación, al principio era inusual desempeñar el papel de primera persona de la organización. Pero esto no duró mucho, tenía tal volumen de trabajo y tantas tareas que no había tiempo para tener miedo. Tuve que aprender algo, por ejemplo, a firmar una cantidad increíble de documentos.

¿Qué es un alto directivo exitoso? En primer lugar, es una persona consumada. Combinación de horizontes estratégicos y tácticos. Capacidad para escuchar y construir relaciones con las personas. Pero quizás lo más importante sea la capacidad y las ganas de desarrollarse continuamente. Es muy peligroso volverse anquilosado o complaciente.

Si me preguntan dónde me siento más cómodo en el fondo o en el negocio, definitivamente responderé: en los negocios. El resultado de los esfuerzos invertidos en el Fondo, en comparación con el negocio, se retrasa mucho más en el tiempo. Esto requiere mucha paciencia. Es dificil para mi. Además, el entorno empresarial es un entorno de personas con ideas afines. Y en la Fundación tengo que comunicarme intensamente con el mundo exterior, donde no siempre es posible lograr una comprensión completa.

El fondo creó una estrategia de desarrollo para Lviv y Donbass. Me sorprendió cuánto aman los residentes de Lviv y Donetsk sus ciudades. Esto no es patriotismo fermentado, sino real, orgulloso y amor incondicional residentes a su ciudad y región.

Si los habitantes de Lvov y Donetsk se conocieran mejor, desaparecerían decenas de falsos estereotipos.

Al comienzo de los trabajos de la Fundación, había más escepticismo y desconfianza hacia ella que cualquier otra cosa. Tuvimos que demostrar constantemente que somos independientes y que ofrecemos un producto de calidad, bien estructurado y, lo más importante, que realmente lo implementamos en las condiciones de Ucrania.

Actualmente, el grado de demanda de la experiencia del Fondo por parte de las autoridades ejecutivas y legislativas excede los recursos que tenemos. Esto es normal: en casi todos los países donde se están llevando a cabo reformas intensivas, los gobiernos utilizan activamente este tipo de estructuras no gubernamentales.

La Fundación logró construir relaciones fluidas y constructivas con todas las fuerzas sanas orientadas a las reformas; no fue fácil.

Algún día me gustaría volver a SCM, al negocio real.

Me opongo categóricamente al estilo de gestión autoritario. El principio “uno es inteligente, el resto tiene miedo” reduce en gran medida la posibilidad de recibir ideas valiosas e inteligentes. Además, este enfoque desmotiva por completo a la gente. Los empleados deben creer en lo que están haciendo y tener la autoridad correspondiente al nivel de las tareas que están resolviendo. Sólo en este caso asumirán una responsabilidad real.

A los empleados se les debe dar la oportunidad de crecer y desarrollarse. Las personas talentosas, morales, inteligentes y ambiciosas valoran las nuevas oportunidades y perspectivas no menos que el dinero. Para ellos, este es uno de los principales factores de motivación. Y para las empresas es una de las principales palancas de desarrollo. A lo largo de los años, he llegado a la conclusión de que cada empleado merece una segunda oportunidad. Pero si no funciona ni la segunda ni la tercera vez, entonces cada uno deberá seguir su propio camino. No es necesario atormentar durante mucho tiempo ni al empleado ni a la empresa, es mejor separarse.

Nunca he tenido un equipo personal; no soy el Moisés de los líderes. Los principios que me guiaron a la hora de formar el equipo de la Fundación son bastante simples: deben ser personas que aprendan muy rápido, tengan habilidades de gestión de proyectos, compartan la misión y filosofía de la Fundación y crean en ella. La experiencia previa en este caso puede ser muy diferente. De la empresa al periodismo.

Cualquier empresa debe tener la combinación de género adecuada: no hay nada bueno en un equipo exclusivamente femenino. Resulta que el consejo de mujeres contiene muchas emociones y poca estructura. Un equipo exclusivamente masculino tampoco será del todo eficaz. La racionalidad masculina debe complementarse con la intuición femenina, la rigidez y algo de franqueza: la inteligencia emocional. No en vano existen el yin y el yang.

Hay muchas personas inteligentes, pero muchas menos exitosas. No conozco el secreto universal del éxito. Sin embargo, no existe una definición universal de éxito. Cada persona entiende el éxito a su manera. Además, esta comprensión cambia con los años. Siempre ha sido importante para mí no hacer cosas que provoquen rechazo interno y vayan en contra de mis principios. Un factor igualmente importante para el éxito es la perseverancia: la capacidad de trabajar duro y con placer, sin darse por vencido ante el fracaso. Hoy en día, para mí el éxito es hacer algo que me produzca satisfacción y, al mismo tiempo, tener la oportunidad de tomar decisiones independientes. Aunque está claro que se trata de una situación más bien ideal.

El trabajo es una de las formas más profundas de relación entre las personas. El trabajo de hoy para mí es mucho más que el tiempo que paso en la oficina: es una forma de vida, una forma de pensar, una continuación de mí en el entorno externo.

Por supuesto, me gustaría tener más tiempo libre, pasar más tiempo con mi familia, leer más y ver buenas películas con más frecuencia. Pero esto es así: desde el ámbito de los deseos.

Hipotéticamente, en el futuro podría probar suerte como entrenador. Esta actividad se encuentra en la intersección de los negocios y la psicología, algo que me resulta cercano e interesante.

¿He sacrificado algo por el éxito? El sacrificio no debe ser falso ni artificial. De lo contrario la persona no será feliz. Me parece que simplemente viví orgánicamente para mí. Lo hizo paso a paso, nunca rechazó nuevas oportunidades, experimentó y salió de su zona de confort. Es difícil. Pero para mí esta es la única manera de obtener una experiencia de vida plena. ¿Pero no es ese el punto? Y esto no sólo se aplica al trabajo. Por supuesto, me gustaría un equilibrio y una armonía perfectos, pero me temo que esa es la suerte de los monjes budistas.

Mi hija y mi hijo son mis mejores y más cercanos amigos. Ambos son personas muy difíciles. Fue bastante difícil para mi hijo crecer. Yo también estoy con él. Mi hija está en medio de este proceso. Como cualquier madre, muchas veces pienso que sé hacer las cosas mejor que ellas. Pero la fuerza no puede protegerte de los errores. Por eso, trato de reprimir estos impulsos en mí mismo, pero siempre expreso claramente mi opinión. Yo tengo derecho a tenerlo y ellos tienen derecho a saberlo. Especialmente cuando se trata de valores y cuestiones morales. Y les repito todo el tiempo: si tienes el motivo correcto y honesto, todo saldrá bien.

Cuando los niños están pasando por momentos difíciles, nada es más importante para mí que estar ahí para ellos. Todo lo demás inmediatamente deja de importar.

Me encanta la moda y el estilo minimalista. Me gusta combinar lo incombinable. Cuando miras de acuerdo con tu estado interior y tus preferencias estéticas, te sientes mucho más seguro. Sin embargo, la belleza, en mi opinión, no es estilo, sino algo más. Lo que viene de dentro.

El yoga y la piscina me ayudan a mantenerme en buena forma física. Moraleja: libros y buenas películas. Hay pocas cosas tan energizantes como estar con amigos cercanos.