Historia de Evgeny Chichvarkin. Evgeny Chichvarkin: biografía, creatividad, libros y vida personal. Así, Euroset se ha convertido en una auténtica cadena de tiendas.

¿Cuántas veces al día hablas por tu teléfono móvil? ¿Un par de veces, docenas? Es difícil imaginar que hasta hace poco nos las arregláramos sin teléfonos móviles. Para hablar fuera de casa había que conformarse con cabinas telefónicas dispersas por la ciudad y, para llamadas de larga distancia, con centros de llamadas.

En nuestra era de tecnologías altamente desarrolladas y ritmo de vida acelerado, simplemente no se puede prescindir de un teléfono móvil. Sus puntos de venta son ahora quizás tan comunes como las farmacias, tiendas de comestibles o gasolineras. Seguro que vosotros, queridos lectores, habéis visitado los salones más de una o dos veces. comunicaciones móviles, ya sea para comprar un teléfono nuevo, o incluso simplemente por compañía.

Hoy hablaremos del empresario ruso Evgeny Chichvarkin, cofundador de la legendaria red Euroset de tiendas de comunicaciones móviles. Quiero decir que este es uno de los empresarios rusos que más respeto, que se hizo a sí mismo desde cero, sin el apoyo de nadie, a diferencia de la inmensa mayoría de los oligarcas de hoy.

Creo que este nombre le resulta familiar, porque los puntos de venta Euroset han conquistado el mercado no sólo en Rusia, sino también en el espacio postsoviético en países como Ucrania, Bielorrusia y Kazajstán.

Actualmente, esta empresa incluye alrededor de 5.000 tiendas de comunicaciones, pero una vez todo comenzó con una sola tienda en Moscú en Leninsky Prospekt. Imagínense: ¡¡¡5000 tiendas de comunicación!!!

Cinco años después de su apertura, Euroset se convirtió en líder en el mercado minorista de teléfonos móviles y accesorios con una facturación de 140 millones de dólares. Menos de 10 años después de la apertura, Euroset se hizo con casi el 40% mercado ruso celulares. El año 2006 fue un año récord para la empresa en cuanto al número de nuevos puntos de venta abiertos: la red se amplió con otras 1.976 tiendas.

Bajo el liderazgo de Chichvarkin, la empresa se ha convertido en el mayor minorista de teléfonos móviles de Rusia.

Euroset ofrece no sólo comprar teléfonos móviles, sino también pedir y pagar billetes de avión, paquetes turísticos o pagar televisión por satélite, créditos y multas de la policía de tráfico. Gracias a la marca Euroset, el señor Chichvarkin se hizo fabulosamente rico. Su patrimonio neto asciende actualmente a cientos de millones de dólares.

Actualmente, el Sr. Chichvarkin vive en el Reino Unido y se le considera ex copropietario de Euroset. Adquirió el prefijo “ex” y un nuevo lugar de residencia cuando ciertas circunstancias, del que hablaremos un poco más adelante.

Ahora hablaremos de las principales etapas de la vida y del éxito. empresario ruso, así como sobre los principios comerciales del Sr. Chichvarkin, que lo guiaron en su camino hacia los millones.

El futuro empresario nació o, según Chichvarkin, “nació físicamente” en 1974 en la ciudad del Neva. Algunas fuentes indican la capital como su lugar de nacimiento; esta confusión surgió porque Evgeniy estaba registrado oficialmente en Moscú.

De una forma u otra, Chichvarkin puede declararse a sí mismo con seguridad: "Nací en la Unión Soviética, nací en la URSS". Su padre trabajaba como piloto civil y su madre trabajaba como ingeniera economista en el Ministerio. comercio Exterior.

Desde la infancia, Zhenya se sintió atraída por tareas complejas, prefirió no hacer cola en la pista de patinaje, sino saltar la valla, tanto en sentido literal como figurado. Chichvarkin comenzó a dedicarse al comercio cuando aún estaba en la escuela y gastó las ganancias principalmente en grabaciones musicales.

Por cierto, ¿has notado que muchas personas financieramente exitosas comenzaron a mostrar interés por el dinero desde la infancia?

Creo que este interés debe cultivarse y fomentarse de todas las formas posibles en los niños, introduciéndolos en el mundo financiero. , propietario de más de 220 empresas, una de las más empresarios exitosos Mira dijo que en su infancia hablábamos a menudo de negocios en las cenas familiares.

Volvamos a Chichvarkin. A pesar de su buen rendimiento académico (y Evgeniy recibió casi sólo notas "A"), no fue aceptado en el Komsomol debido a su "incontrolabilidad".

La época de la perestroika, durante la cual creció Chichvarkin, no puede considerarse sencilla. Tuvimos que reconstruir nuestro pensamiento "sobre la marcha", porque aquellos que no fueron capaces de mostrar flexibilidad, reacción rápida y adaptación a las circunstancias simplemente se quedaron sin trabajo durante este tiempo de "hambre".

Por lo tanto, tomemos nota de una receta útil de Chichvarkin No. 1: "Mantenga una posición de vida activa y muestre flexibilidad de pensamiento".

De 1990 a 1994, Chichvarkin pasó por una escuela de supervivencia en el comercio. Cuando era joven, se sumergió de lleno en el período del colapso de la URSS y la formación de una nueva economía de mercado futuro Federación Rusa.

Su primera experiencia empresarial la adquirió en el instituto: compró cigarrillos Cosmos por 70 kopeks y los revendió a sus compañeros por un rublo. Luego estaban los discos de gramófono y el esmalte de uñas.

Los miserables centavos recibidos por la reventa de esta manera no impresionaron al joven empresario y comenzó a buscar planes más rentables para ganar dinero. Entonces comenzó a revender cosas a través de tiendas de consignación. Por ejemplo, compró un chándal por 50 rublos en una tienda y lo revendió a otra por 400 rublos.

Inmediatamente después de la escuela, Evgeniy ingresó a la Academia Estatal de Administración, donde estudiaron su madre y su padre (tomó cursos allí). Esencialmente esto institución educativa fue seleccionado basándose únicamente en estos criterios.

Es difícil a los 16-17 años elegir conscientemente una universidad, o más bien una profesión, porque ¿CÓMO puedes elegir algo que no conoces o algo que nunca has encontrado? En este sentido, la elección de Evgeniy no difiere de la elección de millones de personas en todo nuestro país, muchas de las cuales tienen un diploma. educación más alta no afecta la calidad de vida de ninguna manera.

vida de estudiante

La vida estudiantil de Evgeny Chichvarkin está asociada principalmente con el mercado de ropa en Luzhniki.

Según el futuro propietario de Euroset “Entonces ganar dinero se volvió tan fácil que no era necesario hacer nada”.

Un día conoció a su antiguo compañero de clase, que vendía calzoncillos de hombre de talla grande en el mercado de Stoleshnikov Lane. Lo más probable es que alguien más hubiera ridiculizado a su compañero de clase, pero Chichvarkin decidió seguir el ejemplo de su amigo.

Y aquí va...

Evgeniy se hizo cargo de todo lo que se podía comprar a bajo precio y luego revenderlo en otro lugar. Eran hojas de afeitar, barras de chocolate Snickers, glamurosos clips de piel de Sophist of Twist, vaqueros, chándales, medias de lana y botas.

Quizás sería más fácil enumerar lo que el emprendedor no comerciaba. Incluso detrás del mostrador del mercado de ropa en Luzhniki, Chichvarkin mostró ingenio: la gente le compraba aún más caro, porque Zhenya presentaba los productos en en su mejor momento– planchado, mientras que los productos de sus competidores estaban arrugados.

Incluso usó vestidos de mujer para llamar la atención sobre el producto. Incluso entonces, al darse cuenta del poder total de lo impactante, Chichvarkin lo aplicó en todas partes: en compañía de publicidad Euroset, en comunicación con el personal, periodistas y socios comerciales.

¿Cómo era un día típico para el estudiante Zhenya Chichvarkin, o mejor dicho, en qué se diferenciaba del día típico de otros estudiantes?

Un estudiante normal, por regla general, se levantaba entre las 11 y las 12 y apenas llegaba a la última hora. Luego holgazaneó hasta la noche, después de lo cual se arrastró a alguna fiesta, donde bebió a expensas de otra persona, ya que hacía mucho tiempo que había "desperdiciado" su beca.

El estudiante Evgeny Chichvarkin se levantó a las 5 de la mañana para tomar el primer tren con fardos a Luzhniki. Allí, en una hora, vendió todos sus bienes y corrió al instituto, llegando tarde los primeros 15 minutos, y por la noche sirvió bebidas a sus amigos estudiantes cuyas becas habían expirado hacía mucho tiempo.

Incluso entonces, el Che, como se llamó más tarde a Chichvarkin, se hizo famoso en el mercado por poder vender cualquier producto, incluso el más difícil de vender.

Esto continuó hasta 1994. Ese año, Chichvarkin dejó de comerciar en Luzhniki debido a que los propietarios habían cambiado y aumentaron las tarifas de los lugares comerciales.

Y luego, en 1994, Chichvarkin abrió una tienda de alquiler de cintas de vídeo frente al comedor del instituto. Es cierto que no duró mucho, sólo un mes y medio. Tuvo que cerrarse por las bajas temperaturas.

Después de esto, Zhenya vuelve a comerciar, solo que ahora lo hace con las manos de otra persona. Comienza a involucrar a sus compañeros de estudios en las relaciones comerciales. El plan era simple. Encontró productos a bajo precio en un lugar y los vendió a través de sus compañeros de clase a un precio más alto.

En ese momento, los mercados espontáneos se abrieron en masa no sólo en todo Moscú, sino en toda Rusia. Y cualquiera que sufriera una escasez de fondos podría ganar dinero extra en esos mercados. Mis padres también trabajaban así en los años 90.

Mi padre trabajaba como conductor de autobús. Por la mañana llevaba el reloj al trabajo y por la noche se lo llevaba de vuelta. Como resultado, la mitad del día estuvo vacía. Mis padres usaban el autobús como punto de venta. Mi madre viajaba a Moscú y Polonia para comprar mercancías, y durante el día las vendía en el autobús de mi padre, que aparcaba junto a uno de esos mercados espontáneos de nuestra ciudad y de los pueblos vecinos.

Entonces, Chichvarkin encontró personas que no eran reacias a ganar dinero extra. Le compraban mercancías y iban a comerciarlas en uno de estos mercados espontáneos. Afortunadamente, durante varios años, Zhenya había acumulado muchos contactos con operadores de lanzadera que transportaban mercancías, principalmente desde Turquía.

"Qué perezosa es la gente: no pueden viajar dos paradas de metro para comprarse una blusa un dólar más barata", todavía se sorprende Chichvarkin.

Al mismo tiempo, nuestro héroe “no estaba a la altura” de negociar en el mercado. Pronto regresó a Luzha, como Evgeniy llama a Luzhniki, donde fue invitado por un "grupo de especuladores" a vender los bienes que habían traído del extranjero.

Cómo Evgeny Chivarkin se involucró en los teléfonos móviles

Se desconoce cuánto tiempo el héroe del artículo de hoy habría tenido que negociar en Luzhniki si no fuera por uno de los eventos... Inmediatamente después de graduarse de la Academia, Evgeniy se casa y se va a Luna de miel, al llegar se entera de que su lugar en el mercado está ocupado por otras personas.

En ese momento, cuando parecía que Evgeniy se había quedado sin sustento con su joven esposa, su amigo de la infancia Timur Artemyev lo invita a trabajar para él. En ese momento, Timur, junto con otro socio, abrió una tienda de telefonía móvil. Las cosas no iban ni inestables ni lentas. Luego, Timur invitó a Evgeny Chichvarkin a utilizar su talento como vendedor en su tienda.

Al no tener nada más que hacer, Evgeniy se fue a trabajar para Timur durante el verano, con el objetivo de ganar un poco de dinero para poder volver a comerciar en el mercado en otoño.

Como comprenderás, nunca volvió al mercado.

Sucedió que Timur Artemyev no estaba de acuerdo con su socio, con quien abrieron la tienda Medicom, donde Chichvarkin trabajaba como vendedor.

Pero las opiniones de Artemyev y Chivarkin coincidieron completamente. Como resultado, los amigos decidieron abrir una nueva empresa de la que serían socios. Así, el 2 de abril de 1997 apareció Euroset. Timur se hizo cargo de todos los asuntos financieros y Evgeniy se hizo cargo de las ventas.

Se abrió la primera tienda... Pero no fue así. Al principio, unos amigos abrieron una oficina al principio de la calle Tverskaya. Esta oficina sirvió como punto de venta. La gente llegaba allí basándose en los anuncios de los periódicos. Sí, sí... Quiero específicamente llamar su atención sobre esto. Chichvarkin y sus camaradas no desdeñaron nada.

Cuando muchos principiantes piensan en iniciar un negocio, inmediatamente imaginan una tienda o boutique espaciosa con buenas reparaciones, vitrinas altas de vidrio, muebles cómodos, etc.

Pero como muestra la historia de los fundadores de Euroset, antes de poder construir una cadena de tiendas con un número total de más de 5.000 tiendas, hay que empezar poco a poco. Encuentre un producto, alquile una oficina económica y comience a vender al menos a través de periódicos o sitios de anuncios clasificados gratuitos, como Avito.

Sólo después de esto, Evgeniy y su socio Timur abrieron el primer punto de venta en la tienda Elektronika en Leninsky Prospekt. Un mes después abrieron un tercer punto de venta en Lubyanka.

¡Euroset se ha convertido así en una auténtica cadena de tiendas!

Existieron en esta composición hasta agosto de 1998... Y entonces comenzó la crisis.

Fue una época oscura para muchos empresarios. Miles de empresarios quebraron en ese momento. Sin embargo Chichvarkin no sólo sobrevivió, pero también logró abrir 2 puntos de venta más a finales de 1998.

En 1999, Euroset dejó de perseguir la apertura de nuevos puntos y se centró en mejorar los que ya existían. De hecho, no había nada que pudiera abrir nuevos puntos. La crisis de 1998 pasó factura y la empresa apenas llegaba a fin de mes.

Por lo tanto, durante todo el año noventa y nueve, Chichvarkin y sus camaradas aumentaron su capital. Cabe señalar que la propuesta “no abrir nuevos puntos” provino de Timur Artemyev, quien estaba a cargo de las finanzas. Digo esto en el sentido de que una cabeza es buena, pero dos son mejores.

Todo el mundo está acostumbrado a vincular el éxito de Euroset al de Evgeny Chichvarkin. Pero lograr el éxito por sí solo es casi imposible. Por tanto, si consideramos la construcción de un negocio desde el punto de vista del éxito, entonces hay que estar preparado para contratar buenos profesionales, y si no hay dinero para un profesional, tomarlo como socio.

Llegué a esta conclusión por mi propia experiencia. Actualmente estoy desarrollando mi tienda online y veo que sin un equipo nunca crecerá. Al mismo tiempo, mi tienda es todavía joven y capital de trabajo no es suficiente para tomar todavía buenos especialistas.

Volvamos a Chichvarkin. En general, 1999 fue un año bastante exitoso para el mercado de la telefonía móvil. Como dicen: "No habría felicidad, pero la desgracia ayudaría". El hecho es que antes de la crisis del 98, los teléfonos móviles estaban disponibles principalmente sólo para la gente rica. Más precisamente, no teléfonos móviles, sino servicios de comunicación celular.

Con el inicio de la crisis, las tarifas de los móviles se dispararon debido a que todas las tarifas estaban en dólares. Naturalmente, los operadores de telefonía móvil empezaron a sufrir pérdidas y esto les obligó a cambiar urgentemente su política de precios.

Como resultado, dos meses después del inicio de la crisis, MTS y VimpelCom redujeron las tarifas a la mitad y, a partir del 1 de enero de 1999, ¡las llamadas entrantes desde teléfonos móviles dentro de la red fueron gratuitas!

Durante 1999, los principales actores del mercado de las comunicaciones celulares redujeron el costo de sus tarifas varias veces más y en la segunda mitad de 1999 finalmente introdujeron la facturación por segundo.

¿A qué condujo esto? Al auge de las nuevas conexiones de los operadores móviles y a la fiebre por el móvil

A finales de 1999, Evgeniy viajó al extranjero por primera vez. Pero no lo hace con el propósito de relajarse. Viaja a Taiwán para encontrar proveedores directos de accesorios telefónicos.

y aqui quiero contar sobre un incidente interesante, que caracteriza perfectamente a nuestro héroe. El hecho es que compró accesorios para teléfonos móviles en Rusia a uno de los mayoristas.

Un día, mientras estaba sentada en la oficina de uno de estos mayoristas, Evgenia sintió la necesidad de ir al baño. Mientras estaba en el baño, vio cajas vacías de accesorios que aparentemente iban a ser desechados. Las cajas contenían los datos del proveedor y otras marcas de transporte, lo que permitió no sólo contactar con el proveedor en China, sino también seguir toda la ruta de entrega del paquete.

Sin levantarse del baño, el Che llamó a uno de sus directivos para que le dictara los datos del proveedor chino. Antes de que Chichvarkin tuviera tiempo de salir del baño, el gerente lo llamó. buenas noticias– está esperando un fax con una lista de precios del proveedor.

Había pasado muy poco tiempo desde aquel incidente en el baño, cuando Evgeniy estaba sentado en el asiento de un avión que debía llevarlo a una exposición de telecomunicaciones en Taiwán, donde iba a negociar entregas directas de diversos productos para sus tiendas.

¿Sobre qué quiero llamar su atención aquí? La atención del empresario al detalle. Quizás alguien más consideraría hurgar en las cajas que hay en el baño como algo bajo, sucio y humillante. Pero Evgeniy no. Me parece que Chichvarkin no se avergonzaría de meterse en estas cajas, aunque estuvieran, perdón por la expresión, todas en una porquería.

2000: un punto de inflexión

Quizás el año 2000 pueda considerarse un punto de inflexión en el desarrollo del Euroset y, por supuesto, en la vida de nuestro héroe, ¡Evgeny Chichvarkin!

Su posterior desarrollo y éxito estuvieron plagados de dificultades. Más precisamente, como resultado de superar estas dificultades, pudo conquistar nuevas alturas y llevar su empresa a un nuevo nivel.

Como escribí anteriormente, el período 1999-2000 se convirtió en un punto de inflexión tanto para el mercado de las comunicaciones celulares como para el mercado minorista de teléfonos móviles. En esta ola, Euroset empezó a tener muchos competidores. Y en 2000, Chichvarkin decidió iniciar una guerra de precios.

Decidió reducir el margen de beneficio en teléfonos y accesorios vendidos del 20% al 5%. Su socio Timur Artemyev se opuso categóricamente a esta medida, ya que creía que con tal margen la empresa no podría volverse rentable. Pero tuvo que aceptar esto, ya que las ventas eran responsabilidad de Chichvarkin, no suya.

El cálculo de Evgeniy era simple: al reducir el margen de beneficio, ganaría en precios y así aumentaría el número de ventas.

En el mismo año 2000, Euroset participó por primera vez en la exposición Expocom. Paralelamente, los socios deciden lanzar campaña de publicidad en la radio, en la que el énfasis está en la nueva política de precios.

¡Y aquí pasa lo peor!

¿Por qué escribí arriba entre comillas la frase “está pasando lo peor”? Sí, porque todos los que rodearon los ojos y los oídos de Chichvarkin se levantaron después de lo que escucharon. Todos pensaron que estaba loco. Las estaciones de radio se negaron a aceptar anuncios que contengan malas palabras. No todo es verdad. Hubo quienes emitieron este anuncio. Y con los que no lo pusieron, decidieron reemplazar la letra U en la palabra oh...no por el estándar “piiiiiii”.

Pero Chichvarkin se mantuvo firme en su decisión. Tenía muchas ganas de destacar y llamar la atención sobre su empresa. Y este fue uno de los puntos de inflexión, porque fue a partir de ese momento que Evgeny Chichvarkin y Euroset comenzaron a sorprender regularmente al público con sus impactantes travesuras.

“El deseo no era real. Pisamos el pedal a fondo. Y allá vamos."

Durante el año 2000, el número de tiendas Euroset aumentó de 11 a 27. Las ventas se dispararon y Euroset se convirtió en líder del mercado, lo que naturalmente no gustó a muchos competidores.

Los competidores comenzaron a utilizar cualquier método para reducir el ardor de los jóvenes empresarios presuntuosos. Sólo en 2001, el almacén de la empresa en Tverskaya fue cerrado 15 veces con la ayuda de la policía, los bomberos y otros métodos de las autoridades.

Chichvarkin recibía periódicamente amenazas en su teléfono móvil, lo que le llevó a contratar un guardaespaldas. Pero él no abandonó sus intenciones. Además, decidió contraatacar y “matar” a sus competidores. Naturalmente, no literalmente, sino en sentido figurado.

Una vez más quiero enfatizar las dificultades y el carácter de nuestro héroe. Cualquier otro en su lugar hace tiempo que se habría asustado y se habría quedado sentado sin hacer ningún movimiento. Pero las dificultades obligaron a Zhenya a buscar formas de superarlas; su cerebro trabajaba constantemente y encontraba nuevas soluciones.

Encontró una manera legal de ahogar a sus competidores, quienes le enviaron policías y bomberos. Chichvarkin abrió varios puntos de venta al lado de sus competidores, que le molestaban y bajaron tanto los precios que todos los compradores abandonaron a sus competidores y fueron a Euroset a comprar teléfonos.

Además, en ocasiones los precios se redujeron incluso con pérdidas. Normalmente, los competidores en un juego de este tipo se fusionaban al cabo de unos meses. Pronto estas tácticas se convirtieron en una marca registrada de Euroset.

¡Chichvarkin mató a sus competidores por un precio!

Durante 2002, Euroset, liderada por Chichvarkin, logró firmar un acuerdo de distribución con Samsung y Motorola. Gracias a estos contratos, los teléfonos de los showrooms de Euroset de estas marcas comenzaron a suministrarse directamente y no a través de intermediarios representados por otros distribuidores.

Luego, en 2002, apareció un nuevo actor en el mercado minorista de teléfonos móviles: “Sviaznoy”, que durante los siguientes tres años se convirtió en el principal competidor de Euroset.

En 2002, Chichvarkin decide extender sus redes fuera de Moscú y se traslada a San Petersburgo. Para abrir sus tiendas en esta ciudad tuvo que afrontar muchos problemas. Para evitar que la red metropolitana entre en San Petersburgo, diez actores importantes del mercado local están uniendo fuerzas.

Sin embargo, incluso aquí el Che encuentra una salida. Acuerda con la administración de la ciudad que patrocinará la restauración de las estaciones, para lo cual tendrá la oportunidad de abrir en ellas puntos de venta exclusivos.

Y como las estaciones están ubicadas en el centro de la ciudad, Euroset recibió inmediatamente los lugares más accesibles de la ciudad.

Bueno, otro acontecimiento importante de 2002 que no puedo perderme es la campaña del Día de los Inocentes de Euroset. El primer evento de este tipo tuvo lugar en 2002 y luego se convirtió en una tradición anual.

Ese año, Chichvarkin decidió convertir la calle Tverskaya, donde se encontraba su oficina central y su tienda, en una calle de Luz Roja como en Ámsterdam. Para ello, Evgeniy contrató modelos y las exhibió en los escaparates. Las modelos no estaban completamente desnudas, sino en trajes de baño. Sin embargo, esto fue suficiente para hacer que los hombres que pasaban se encogieran de cuello al mirar las bellezas. Euroset se convirtió por un día en Eroset.

Al año siguiente, Chichvarkin decidió continuar el experimento desnudándose. Es cierto que esta vez decidió desnudar a los visitantes de Euroset. Y esto es lo que salió de ahí:

La campaña del Día de los Inocentes de Euroset ofreció un teléfono como regalo a cualquiera que se desnudara durante el himno de la compañía.

Esta broma del cofundador de Euroset me trajo recuerdos del multimillonario británico, un excéntrico que, mientras anunciaba su empresa de telefonía móvil Virgin Mobile durante media hora en el centro de Londres, “se pondría lo que le diera a luz su madre”, saludando un celular.

Bueno, es mejor "desvestir al comprador que calzarlo". Chichvarkin es estricto en esto: los intereses del cliente son lo primero. En Euroset, introdujo una regla para reponer cuentas de teléfonos móviles por una cantidad de 1 rublo o más.

Ante diversas quejas del comprador, el gerente instó al personal a “no intimidar”, sino a cambiar rápidamente el producto defectuoso. Chichvarkin animó a los gerentes de las tiendas a tiempo libre visite las salas de exposición de la competencia, porque si se encuentra un precio más bajo para un producto que en Euroset, se otorga una bonificación.

Andresskod de Euroset

Otro truco del escandaloso empresario, programado para coincidir con el primero de abril, fue recordado por todos los amantes de la moda y la moda. Como parte de la Semana de la Moda Rusa, organizó su propio desfile anti-glamour, que terminó en un verdadero escándalo.

Las “modelos” subieron a la pasarela vistiendo camisetas de color amarillo brillante con inscripciones obscenas y bolsas grandes. Las bolsas contenían cerveza, que las “modelos” comenzaron a servir a los invitados al espectáculo.

Como resultado, este provocativo espectáculo terminó en una pelea, durante la cual Chichvarkin, representado en este evento por el diseñador, recibió varios golpes en la cara por parte de uno de los visitantes descontentos, que fue rociado con cerveza.

En 2003, el número de tiendas Euroset se duplicó, de 186 a 328. Es cierto que esto casi le cuesta la vida a Euroset. El hecho es que para abrir nuevas sucursales se necesita dinero, que se obtuvo principalmente de las ventas en la región de la capital.

En aquel momento, Chichvarkin y Euroset tenían a Svyaznoy, liderado por Maxim Nogotkov, firmemente detrás de ellos. Los beneficios de Euroset en Moscú y San Petersburgo estaban cayendo, lo que hacía más difícil para la empresa liquidar los préstamos concedidos a los bancos para el desarrollo y adquirir productos para la venta.

Y las sucursales en las regiones no eran rentables. Todos los expertos coincidieron unánimemente en que al Euroset no le queda mucho tiempo de vida. En ese momento, Chichvarkin declara el estado de emergencia en la empresa bajo el lema: "Todo por el frente, todo por la victoria".

Evgeniy viajó personalmente a aquellas regiones donde las cosas iban especialmente mal y restableció el orden allí. Como resultado, Euroset logró superar la racha negra y comenzó a separarse rápidamente de sus competidores.

2004 – El número de puntos de venta se triplicó respecto al año anterior hasta 1.117, la facturación de la empresa ascendió a 970 millones de dólares. Ese mismo año, Chichvarkin envió por primera vez una carta en color a sus empleados, que posteriormente los empleados comenzaron a publicar en Internet y se convirtió en una broma popular en línea.

Pero les cuento esto más para enfatizar una vez más la originalidad de Evgeniy, su enfoque poco convencional, audaz y provocativo para hacer negocios, que es sin duda una de las fuerzas impulsoras más importantes.

El enfoque de Chichvarkin sobre la gestión de personal requiere palabras separadas. A Evgeniy le gusta mucho el libro de Ayn Rand “La rebelión de Atlas”, que considera la verdadera Biblia del espíritu empresarial. Así, en Euroset esta obra se podía leer durante la jornada laboral.

2005 – 3111 salones de los cuales 257 están fuera de Rusia. La facturación de la empresa ascendió a 2.600 millones de dólares. Este rápido crecimiento, más de 2,5 veces respecto al año anterior, se debió a que Euroset empezó a comprar empresas competidoras más pequeñas, que también estaban representadas en el mercado por redes.

Chichvarkin adquiere empresas como "Bastion", ("Cadena de tiendas de comunicaciones rusas"), "Techmarket", "Ultra", "Mobile World", etc.

El año 2005 también fue recordado en el mercado de la telefonía móvil por las primeras grandes confiscaciones aduaneras, que provocaron una crisis y un aumento del precio de los teléfonos.

Así, se detuvieron 10 camiones que contenían teléfonos móviles de contrabando por un valor de más de 10 millones de dólares. En el aeropuerto de Sheremetyevo también fueron detenidos varios aviones que transportaban contrabando.

Todo esto provocó una crisis en el mercado, ya que las empresas que importaban teléfonos decidieron permanecer discretas y dejaron de enviar nuevos productos a Rusia. Como resultado, Chichvarkin y otros actores del mercado simplemente no tenían nada que comprar.

Los teléfonos se han disparado de precio del 10% al 40%. Euroset, como mayor actor del mercado, pasó el peor momento de todos. Sin embargo, también esta vez el problema finalmente fortaleció aún más a la empresa, ya que Evgeniy y sus compañeros decidieron no comprar más teléfonos en el mercado nacional, sino comprarlos en el extranjero e importarlos ellos mismos.

Principio del final

Con crecientes beneficios e influencia, Euroset empezó a llamar la atención. Una marca bien promocionada que trajo ingresos estables, no permitió que su creador Chichvarkin viviera la tranquila y dulce vida de un burgués.

Presentaré los siguientes hechos sin comentarios, por así decirlo, en una línea telegráfica:

• “El 29 de marzo de 2006, a la salida del territorio de la aduana de Sheremetyevo, fueron incautados 167.500 teléfonos de Euronetwork por un valor de 530.000.000 de rublos”
• “El 24 de agosto de 2006, el caso se cerró por falta de pruebas de un delito, punto, algunos teléfonos fueron destruidos, punto, Euroset, se devolvieron 117.500 teléfonos, punto”.
• “El 2 de septiembre de 2008 se registró la oficina central del Euroset punto”
• “El 22 de septiembre de 2008 Chichvarkin Artemyev firmó un acuerdo para la venta del punto Euroset”
• “El 20 de noviembre de 2008 Chichvarkin dejó el cargo de presidente del consejo de administración de CPK”
• “22 de diciembre de 2008 Chichvarkin voló a Londres punto”
• “En enero de 2009 se abrió una causa penal contra el período Chichvarkin”
• “El 12 de marzo de 2009 se anunció una búsqueda internacional de Chichvarkin, punto”.
• “En enero de 2011 se cerró la causa penal”

Chichvarkin fue acusado de secuestro y extorsión en virtud de los artículos pertinentes del Código Penal de Rusia. El caso involucró un secuestro. ex empleado Euroset, sorprendido por el servicio de seguridad de Euroset robando mercancías.

El propio empresario caído en desgracia, según el periódico Kommersant, afirmó que su proceso penal en Rusia podría estar relacionado con intentos de obligarlo a vender la empresa.

En 2011, por decreto del presidente ruso, fueron destituidos dos generales de policía, a quienes Chichvarkin llamó organizadores de su persecución. Los altos directivos de Euroset detenidos injustamente fueron demandados por el Ministerio de Finanzas ruso grandes sumas compensación.

Entonces ¿es un final feliz?

Durante un video puente organizado por RIA Novosti, Chichvarkin admitió que con mucho gusto regresaría a Rusia porque “ésta es mi patria”, pero teme una nueva persecución. "Puedo volver si una nueva élite llega a través de elecciones directas y hace un país hermoso, libre y fuerte, eso nunca será así", concluyó.

Sin embargo, el señor Chichvarkin no se aburre en Foggy Albion. Mientras vivía en Inglaterra, mejoró sus conocimientos. idioma extranjero, comenzó a comunicarse más con los niños e incluso aprendió a jugar polo.

Además, Chichvarkin decidió probar suerte en el mercado del vino del Reino Unido. En marzo de 2012, junto con el mismo Timur Artemyev, abrió la empresa de bebidas Hedonism. Artemyev es el propietario de la empresa y Chichvarkin es el principal inversor.

En cuanto a Euroset, después de haber cambiado varios propietarios y administradores, la empresa sigue siendo bastante negocio rentable. La imagen anterior "de Chichvarkin" fue reemplazada por una nueva: en diciembre de 2010, Ivan Okhlobystin, un famoso director, guionista y actor, se convirtió en el director creativo de la compañía.

En marzo de 2011, la empresa inició un cambio de marca: el terrier amarillo se convirtió en el nuevo símbolo de la cadena, conservando el estilo canario característico de las tiendas Euroset.

También en 2011, la revista Forbes destacó los esfuerzos de Chichvarkin y lo calificó como uno de los empresarios rusos más inusuales.

Euroset debe su éxito en gran medida al carisma de su ideólogo corporativo. La imagen del excéntrico Chichvarkin se extendió por toda la estrategia de Euroset, que también trabajó para atraer compradores.

Por ejemplo, en 2006, la sucursal siberiana de Euroset publicó un calendario de regalos con fotografías de sus altos directivos desnudos.

Me gustaría señalar el enfoque no estándar para hacer negocios tanto por parte del propio Evgeniy como de sus empleados. No pienso este calendario el pináculo del pensamiento de marketing. Además, otras empresas, como Pirelli, lo practican desde hace mucho tiempo.

Pero sigue siendo mejor que no hacer nada en absoluto, sentarse y esperar a que los compradores acudan a usted. Así es exactamente como muchos emprendedores hacen negocios. Cuando voy a los centros comerciales, a veces me divierte mirar las caras tristes de los vendedores aburridos, a quienes los compradores sólo visitan los fines de semana.

Su teléfono móvil dorado Vertu (tenga en cuenta que la palabra no está entre comillas, ya que el teléfono móvil en realidad estaba hecho de metales preciosos) junto con unos vaqueros y unas zapatillas rojas: aquí está la habitual imagen replicada del extravagante Eugene.

No, esto no es kitsch, sino un medio de autopromoción, porque Chichvarkin admite que se pondrá un frac inmediatamente si la élite empresarial de repente se cambia de traje por jeans gastados.

¡Destaca, destaca y vuelve a destacar! Esto es lo que nos deja el Gran Che.

Para concluir este artículo, me gustaría brindarle algunas citas y declaraciones del Sr. Chichvarkin, que lo ayudarán aún más a comprender cómo hacer negocios y convertirse en un empresario exitoso:

Pero ¿qué tiene de extraordinario este sonriente “mitad leningrado, mitad moscovita”? Comprender las complejidades camino de la vida fundador de la cadena de tiendas Euroset, lo intentaremos hoy.

Los primeros años, la infancia y la familia de Chichvarkin.

La razón de esta confusión es que los padres del héroe de hoy lo trasladaron a Moscú inmediatamente después de su nacimiento. En esta ciudad fue registrado ante las autoridades competentes; Aquí vivió, de hecho, la mayor parte de su vida. Los padres del futuro empresario eran de dos las ciudades más grandes Rusia, y por eso Evgeny Chichvarkin a menudo se llamaba a sí mismo “mitad leningradista, mitad moscovita”.

Desarrollando el tema de la familia, observamos que los padres del futuro empresario no tenían ninguna relación con los negocios y el comercio. El padre del héroe de hoy era piloto. aviación Civil, y mi madre trabajaba como ingeniera economista en el Ministerio de Industria y Comercio (anteriormente Ministerio de Comercio Exterior de la URSS). Hablando de su origen, Eugene una vez también notó que sus ancestros lejanos pertenecían al pueblo Moksha.

Después de la graduación escuela secundaria, futuro emprendedor Ingresó en la Academia Estatal de Administración. En esta universidad comenzó a estudiar “Economía de la Gestión del Transporte Automotor”. Sin embargo, la escasa beca estudiantil siempre era insuficiente, por lo que muy pronto Evgeniy comenzó a trabajar a tiempo parcial como vendedor en un mercado de ropa. Aquí pudo conocer el mundo del comercio minorista desde dentro, comprender las leyes de la "economía callejera" y adquirir la experiencia necesaria.

En 1996, el héroe de hoy ingresó a la escuela de posgrado. Academia Estatal, y en paralelo a sus estudios, empezó a tramar planes para crear su propio negocio.

En abril de 1997, el héroe de hoy, junto con su amigo Timur Artemyev, crearon una empresa llamada Euroset, que posteriormente comenzó a crecer y desarrollarse rápidamente.

El crecimiento de la riqueza personal y el posterior escándalo del propietario de Euroset

A finales de los noventa y principios de los dos mil, Evgeny Chichvarkin desarrolló para su empresa el concepto de promoción publicitaria, que se basaba en el uso de movimientos de marketing impactantes, extraordinarios y deliberadamente provocativos. Un ejemplo sorprendente Esto se refleja en el eslogan publicitario de la empresa: “Euroset – ¡los precios son simplemente... una locura!”. Además, también merecen mención las escandalosas campañas de relaciones públicas “Quítate la ropa para hablar por teléfono”, “Miss Breasts” y algunas otras. Este enfoque atrajo enormemente la atención de la empresa Euroset y sentó las bases necesarias para todos los éxitos posteriores.

La red de tiendas de telefonía celular estaba creciendo rápidamente, pero fue en ese momento cuando comenzaron a estallar serios escándalos en torno al negocio de Evgeny Chichvarkin. Todo comenzó con acusaciones de subestimar los derechos de aduana al importar teléfonos a Rusia. Además, la empresa Euroset se encontró en el centro de un proceso relacionado con la desaparición de su ex transportista Andrei Vlaskin, que anteriormente había sido condenado por robo de teléfonos móviles. En 2009, Chichvarkin fue acusado en virtud del artículo "Secuestro".

Retrocediendo un poco, observamos que en 2008, Evgeny Chichvarkin apoyó activamente todas las campañas políticas de Vladimir Putin y Dmitry Medvedev, pero un par de años después cambió radicalmente sus opiniones políticas. La razón de esto fue la presión de las autoridades oficiales, que insistieron en la venta de la empresa Euroset y supuestamente extorsionaron al empresario.

De una forma u otra, en septiembre de 2008 finalmente se vendió el rentable negocio de venta de teléfonos móviles. Chichvarkin aceptó las condiciones propuestas y transfirió la totalidad de la participación al grupo inversor ANN y al empresario Alexander Mamut. Un mes después, el héroe de hoy dejó el cargo de director de Euroset y, en diciembre del mismo año, voló a Londres.

Durante este período, Evgeny Chichvarkin todavía ocupaba el cargo de jefe de la rama del partido Causa Justa, pero posteriormente interrumpió su actividad. actividad política en Rusia debido a viajes fuera del país.

Chichvarkin: “En lugar de nueva Rusia- retroceso a la Edad Media"

Mientras estaba en Londres, Chichvarkin formuló acusaciones contra el gobierno ruso y señaló que después de su arresto, a su antiguo socio Boris Levin le diagnosticaron hepatitis C. Además, Evgeny cuestionó la muerte accidental de su madre, que fue encontrada muerta en su apartamento de Moscú en Abril de 2010.

Vida personal de Evgeny Chichvarkin.

Evgeny Chichvarkin sin censura

Actualmente, el empresario posee un rentable negocio de venta de vinos en Europa. Según Evgeny Chichvarkin, su regreso a Rusia sólo es posible con un cambio en el régimen actual.

Chichvarkin Evgeniy Aleksandrovich es un famoso empresario ruso, ex copropietario de Euroset. En 2011, la revista Forbes lo incluyó en el ranking de los empresarios más inusuales: excéntricos, excéntricos y extravagancias.

Infancia y estudios

Evgeny Chichvarkin, cuya biografía se describe en este artículo, nació en Moscú en 1974. El padre del niño trabajó primero en aviación civil y luego en aviación de pasajeros (experiencia total: 40 años). Mamá trabajó en el Ministerio de Comercio como economista-ingeniera.

En 1991-1996, el joven comerciaba en mercados de ropa. Al mismo tiempo, recibió su educación en la Academia de Gestión, especializándose en transporte motorizado. En 1996, Evgeniy se graduó de la escuela secundaria y entró en la escuela de posgrado, donde estudió durante otros dos años. Chichvarkin no defendió su disertación. En una de sus entrevistas dijo que ni siquiera se le ocurrió ningún tema.

"Euroset"

En 1997, Evgeny Chichvarkin, junto con su amigo Timur Artemyev, fundaron la empresa Euroset. La idea de abrir un salón de telefonía móvil pertenecía a Timur. Al propio Evgeniy simplemente le encantaba vender y el tipo de producto no le importaba. Posteriormente, los medios escribieron sobre Artemyev y Chichvarkin como copropietarios de Euroset. Pero la información sobre el tamaño de la participación de cada uno de ellos no se reveló en ninguna parte.

Extensión

Desde el principio, Euroset se centró en ventas al por menor. Cada año la empresa se fue ampliando progresivamente. En 1999 se inició la publicidad a gran escala. Pero el crecimiento realmente rápido de la empresa se produjo después de la implementación. nueva estrategia desarrollo. La base fue la reducción de los precios de los teléfonos móviles. En 2002, el número de puntos de venta aumentó a 11. Evgeny Chichvarkin abrió más de 100 salones. Cada año su número crecía constantemente. Así, en 2003 se abrieron 117 tiendas, en 2004 ya eran más de 800.

De 2001 a 2004, Euroset celebró contratos con proveedores y se convirtió oficialmente en socio de marcas como Pantek, Sagem, Philips, Sony Ericsson, Siemens, Samsung, Motorola y LG. Al trabajar directamente con los fabricantes y obtener las condiciones más favorables durante las negociaciones, la empresa continúa promoviendo una estrategia de precios bajos.

En 2003, Evgeny Chichvarkin se implicó seriamente en el desarrollo de las regiones. Esto llevó a un aumento indicadores económicos y crecimiento empresarial en ciudades rusas. El minorista nacional en el mercado regional aseguró no sólo el crecimiento de la base de operadores móviles y el interés en las comunicaciones celulares, sino que también contribuyó al surgimiento de una competencia real, una mayor profesionalidad de otras cadenas minoristas y la creación de empleos.

Una nueva ronda de actividad

A principios de 2004, Euroset lanzó teléfonos DECT, reproductores MP3 y cámaras. En octubre se emitió por valor de mil millones de rublos. Ese mismo año aparecieron sucursales de la empresa en Kazajstán y Ucrania. El salón del milenario de la empresa se inauguró en Grozny el 7 de diciembre de 2004.

Las principales actividades de Euroset son: comercio al por menor de audio móvil y personal, cámaras digitales y accesorios. La empresa también se conectó con operadores de telecomunicaciones y proporcionó servicios de información. El número de empleados de la empresa alcanzó los 30 mil. Cada mes, unos 45 millones de personas visitan los salones Euroset. En febrero de 2004, Evgeny Chichvarkin recibió el premio Persona del Año en la categoría Director de Negocios Minoristas. Desde 2005, Euroset empezó a cooperar con Nokia.

Escándalo

También en 2005, la empresa adquirió la cadena de salones Voronezh y Techmarket. Esto permitió a Euroset convertirse en la empresa minorista más grande de su segmento. Fue entonces cuando se produjo un escándalo relacionado con un lote de teléfonos de contrabando detenidos en la aduana. Interesado en Euroset las fuerzas del orden. Evgeny Chichvarkin dijo a los medios que de esta manera están tratando de "aplastar" a su empresa y que todas las acusaciones de contrabando son una completa mentira. En agosto de 2006, las fuerzas del orden cerraron el caso por falta de pruebas de un delito.

Nuevos planes

En 2006, el número de tiendas llegó a 3150. Y un año después, esta cifra aumentó a 5156. Las tiendas de comunicación estaban representadas en 12 países: Azerbaiyán, Uzbekistán, Armenia, Kirguistán, Kazajstán, Lituania, Letonia, Bielorrusia, Estonia, Rusia, Moldavia. , Ucrania. Naturalmente, los planes inmediatos de la empresa incluían una IPO. Chichvarkin también planeaba abrir un hipermercado.

En 2007, muchos medios de comunicación informaron sobre la intención de Euroset de adquirir su propio banco y entrar en el mercado correspondiente. Para diferenciarse de la competencia, a Chichvarkin incluso se le ocurrió el nombre “Ebank”. La mayoría de los periodistas notaron la originalidad de Evgeniy.

Búsquedas

En marzo de 2007, el nombre de Chichvarkin apareció a menudo en la prensa en relación con el arresto de Dmitry Sidorov, director de la empresa Iled M. Se sospechaba de evasión fiscal a gran escala. En 2004-2005, Iled M suministró teléfonos móviles y accesorios a Euroset. Precisamente durante ese período, Chichvarkin fue cofundador de la empresa y luego, inesperadamente, la abandonó.

En agosto del mismo año, empleados del Comité de Investigación del Ministerio del Interior realizaron registros en los apartamentos de los empleados de Euroset. Mientras tanto, la información en los medios era ambigua. Algunos escribieron que las búsquedas estaban relacionadas con un caso de contrabando de 2005. Otros afirmaron que Chichvarkin estaba involucrado en Iled M. Tampoco se descartó una versión de estrategia de marketing cuando, tras las búsquedas, la empresa anunció la suspensión del suministro de teléfonos móviles a sus tiendas, estimulando así la demanda de los productos.

Sin embargo, la mayoría de los expertos coincidieron en la versión de que los registros fueron la respuesta de las fuerzas de seguridad a las acciones de Yevgeny. Después de todo, Chichvarkin se enfrentaba a las estructuras del Ministerio del Interior. A esta conclusión llegaron tras analizar información del periódico Kommersant, que publicó un artículo sobre búsquedas en Euroset. Además, en marzo de 2006, la Dirección "K" del Ministerio del Interior confiscó a la empresa un lote de teléfonos Motorola. Euroset presentó una demanda por embargo ilegal y ganó. Una parte del envío fue devuelta y la otra fue destruida por el Ministerio del Interior "bajo la apariencia de mercancías nocivas".

Venta de la empresa

En 2008, Vedomosti publicó información sobre las negociaciones entre MTS y Euroset sobre la venta de este último. Al mismo tiempo, la publicación proporcionó información sobre la distribución de acciones de la empresa. Artemyev y Chichvarkin poseían el 50% de las acciones. Vedomosti también pidió a los copropietarios de Euroset que comentaran la información sobre la posible venta. Ambos dijeron que esto no era cierto.

En diciembre de 2008, Chichvarkin vendió Euroset a VimpelCom (Beeline) y Alexander Mamut en una proporción del 49,9 y 50,1%, respectivamente. Teniendo en cuenta la deuda (850 millones de dólares), el coste de la transacción fue de 1,250 millones de dólares, y sin tenerla en cuenta fue de unos 400 millones de dólares.

Caso criminal

Después de la venta de la empresa, Evgeny Chichvarkin y su esposa Antonina abandonaron Rusia y se trasladaron a Londres. Y ya en enero de 2009 se abrió una causa contra el empresario, deteniéndolo en rebeldía. En marzo, Evgeniy fue incluido en la lista internacional de personas buscadas. Gracias al trabajo competente de sus abogados, Chichvarkin logró detener el proceso penal. En 2011 comité de investigación La Federación Rusa cerró su caso y detuvo la búsqueda internacional. Evgeny Chichvarkin y su esposa todavía viven en Londres y no tienen planes de regresar.

Vida personal

Muchos medios consideran que su imagen es bastante inusual para un hombre de negocios serio. En una de sus entrevistas, Evgeniy dijo que la gente a menudo lo confunde con un idiota. Por un lado, el empresario se ofendió, pero hubo situaciones en las que incluso le convenía. En 2007 se publicó una publicación en cuya redacción participó Evgeny Chichvarkin. El libro se llamaba "Si te envían 99 de cada 100 veces". El género de la publicación es “historia de éxito”. En él, el empresario describió en detalle su biografía y la historia de la formación de Euroset. Los críticos dijeron que la figura de Eugenio en el libro "resultó no ser muy comprensiva, por lo que el grado de confiabilidad de lo presentado es bastante alto".

A pesar de gran fortuna(3 mil millones de dólares), el empresario no se considera rico. El dinero para él es solo una oportunidad. El empresario está casado y muy felizmente casado. La esposa de Evgenia Chichvarkina es ama de casa. Junto con su marido, está criando a dos hijos: su hija Marta y su hijo Yaroslav.

El nombre de Evgeny Chichvarkin estará asociado para siempre a la cadena de tiendas Euroset, de la que fue fundador y propietario durante muchos años.

Evgeny Chichvarkin no se adhirió a ninguno de los modelos de negocio exitosos. Decidió actuar de forma independiente, cambiando de táctica y estrategia a medida que avanzaba. Esto requirió cierto coraje y arrogancia, libertad y determinación. También ayudaron el ingenio y la creatividad, gracias a estas cualidades Chichvarkin pudo crear su empresa desde cero y enriquecerse en poco tiempo.

Infancia y adolescencia

Evgeniy nació el 10 de septiembre de 1974 en Moscú. Es cierto que algunas fuentes afirman que este alegre acontecimiento tuvo lugar en Leningrado e inmediatamente después de su nacimiento sus padres se mudaron a la capital. El padre de Zhenya sirvió en la aviación civil y su madre ocupó el puesto de ingeniera economista en el Ministerio de Industria y Comercio.

En la infancia y la adolescencia, Zhenya encontró tiempo para todo, incluida la escuela, las reuniones con amigos y el trabajo a tiempo parcial. Estudió bien en la escuela, pero siempre le faltó dinero y el niño decidió vender cigarrillos. Él mismo no fumaba, pero compraba cigarrillos en tiendas cercanas para sus camaradas mayores y los vendía a un precio superior.

Después de recibir su certificado, Evgeniy no siguió los pasos de su padre; la profesión de su madre le parecía más interesante. Ese mismo año ingresó en la Academia Estatal de Gestión, donde se especializó en economía del transporte por carretera. No se puede gastar mucho dinero en una beca para estudiantes, por lo que el estudiante constantemente encontraba trabajos a tiempo parcial. Así incursionó en el mercado de la ropa, que se convirtió en el comienzo de su biografía laboral.

Fue en este lugar donde recibió su primera lección sobre cómo administrar un comercio minorista, conoció de cerca la economía callejera y aprendió a llevarse bien con los clientes. Evgeniy a menudo lograba vender productos obviamente de baja calidad a compradores sencillos; para ello usaba todo su encanto. Sin embargo, Evgeniy no se tomó en serio este negocio, era necesario para empezar. Y también para tener medios para asistir a fiestas juveniles, hacer regalos a las niñas y comprar libros inteligentes. Fue entonces cuando comenzó a leer seriamente libros sobre economía y filosofía, lo que lo llevó a pensar que para un vuelo real necesitaba un alcance completamente diferente y una esfera diferente de aplicación de sus habilidades, y no la reventa de bienes de dudosa calidad. .

Evgeniy recibió su diploma universitario en 1996 e inmediatamente se convirtió en estudiante de posgrado en su academia natal. Después de estudiar allí durante dos años, nunca defendió su tesis, porque en ese momento ya había comenzado a pensar en su propio negocio y no tenía un título científico.

En la primavera de 1997, Evgeniy y su amigo Timur Artemyev crearon la empresa Euroset, cuyo desarrollo fue mucho más rápido de lo que esperaban sus creadores.

Carrera

Comenzar Carerra exitosa El empresario se convirtió en Leninsky Prospekt, fue allí donde se ubicó el primer salón de Euroset. Esta fue una dirección completamente nueva en el negocio nacional, porque celulares En aquel entonces apenas lo usaban. En ese momento, se consideraba que el medio de comunicación más "cool" era un buscapersonas. Unos años más tarde, la red de tiendas de la compañía comenzó a crecer rápidamente: aparecieron tiendas no solo en la capital, sino también mucho más allá de sus fronteras. Pasó un poco más de tiempo y las oficinas de representación de Euroset inundaron el mercado internacional. Ampliaron significativamente su gama y ahora en el salón era posible comprar no solo un teléfono móvil, sino también un reproductor y cámara digital.

El poseedor del récord a este respecto puede considerarse 2006, fue entonces cuando el país ganó casi dos mil solo tiendas abiertas. Chichvarkin comenzó a promocionar persistentemente su empresa en un gran mercado y él mismo ideó todos los movimientos publicitarios. Fue extraordinario, impactante y, a veces, incluso provocativo, pero eso no detuvo al empresario.

Sin embargo, junto con el sorprendente éxito, la empresa comenzó problemas serios y enfrentamientos. Chichvarkin fue acusado de subestimar derechos arancelarios al importar sus productos a Rusia.

Además, desapareció el transportista de la empresa, Andrei Vlaskin, que anteriormente había robado a Euroset. Celulares. La dirección de la empresa fue acusada de su desaparición, en particular, Evgeniy fue acusado de secuestro.

En 2008, Chichvarkin apoyó las políticas de Putin y Medvedev, y dos años después cambió radicalmente su actitud hacia el actual gobierno.

La razón era simple hasta el punto de la banalidad. Comenzaron a presionar a Chichvarkin. autoridades oficiales con la exigencia de vender Euroset y también le extorsionaron. En el otoño de 2008, Evgeniy renunció y vendió su ya establecida y Negocio exitoso.

El nuevo propietario de la totalidad de la participación fue el empresario Alexander Mamut y el grupo inversor ANN. En octubre de 2008, Evgeny Chichvarkin dimitió como director de Euroset y se trasladó a Londres.

Dos años después, Evgeniy comenzó en el Reino Unido. nuevo negocio- venta de vino. Para ello, abrió un gran local en su capital, ubicado en un terreno de setecientos metros cuadrados y ofreció a los visitantes una amplia gama de productos. Ahora consta de 8.500 artículos y la lista también incluye opciones exclusivas. En el verano de 2017 acceso abierto Ha aparecido información sobre los beneficios de esta tienda, que demuestra que en los dos años anteriores su propietario ganó 352 mil euros.

Vida personal

A Evgeny Chichvarkin no le gusta anunciar lo que no le concierne actividad profesional. Por eso, la vida personal de un empresario siempre se ha mantenido bajo siete sellos. La primera esposa de Eugenio fue una mujer llamada Antonina. En este matrimonio nació un hijo, Yaroslav, en 1998 y una hija, Marta, en 2006.

En la primavera de 2016, se difundieron rumores sobre su divorcio, que fueron confirmados en agosto del mismo año. Los cambios en la vida del empresario comenzaron en 2010, cuando conoció a Tatyana Fokina. Es originaria de San Petersburgo y tiene formación filológica. Chichvarkin la invitó al puesto de directora de su tienda de vinos de Londres. Este matrimonio no está registrado, en 2015 la pareja se convirtió en padres de su hija Alice.

Todos los amigos de Evgeny hablan muy afectuosamente de la nueva querida de Chichvarkin y la consideran una pareja digna para su extravagante marido.

Evgeny Chichvarkin hoy

En el verano de 2017, Evgeniy accedió a una entrevista con el periodista Yuri Dudem, en la que contó cómo intentó competir con Oleg Tinkov, cómo ganó millones vendiendo contrabando, haciendo la vista gorda ante la conciencia y la honestidad.

Un mes después, Evgeny comenzó a recaudar fondos para apoyar a Alexei Navalny en las elecciones. Dinero necesario para que se pueda abrir una nueva sede en diferentes regiones Rusia y publicar productos de propaganda. Además, Chichvarkin contactó vía Facebook y le pidió que retirara su candidatura a las elecciones presidenciales de 2018.

En otoño del mismo año 2018, Chichvarkin respondió a las preguntas de Alexander Donskoy, en particular sobre el hecho de que no pertenece a minorías sexuales y sobre su actitud hacia Putin.

Sobre cómo vive ahora Hombre de negocios exitoso, puede ser reconocido no solo por sus publicaciones en la red social. Su nombre se encuentra a menudo en publicaciones de los medios y en Internet.

Ingreso

Según la edición londinense del Sunday Times, Chichvarkin ocupa el puesto 905 entre las personas más ricas del Reino Unido. Su fortuna se estima en 120 millones de euros.

Durante más de nueve años, Chichvarkin vive lejos de su tierra natal; desde hace mucho tiempo se estableció en Londres, donde hace negocios y construye su vida personal, en la que últimos años sucedió grandes cambios. Antonina, la primera esposa de Evgeny Chichvarkin, que en el pasado compartió con él no sólo unas felices vacaciones, sino también una amarga vida cotidiana, adquirió hace algún tiempo el estatus de "ex".

Junto con ella y sus dos hijos, su hijo Yaroslav y su hija Marta, el empresario se mudó a Londres en 2016, y no lo hizo por su propia voluntad, sino para evitar el castigo por extorsión y secuestro, de los que lo acusaron las autoridades rusas. .

En la foto: Evgeny Chichvarkin con su primera esposa e hijo.

Chichvarkin se casó con Antonina en su juventud y su familia siempre fue considerada fuerte: nunca se vio a Evgeniy teniendo aventuras o coqueteando con otras mujeres.

Evgeniy y Antonina

Después de que se retiraron los cargos en su contra, el empresario aún no regresó a Rusia, y no hace mucho se divorció de su primera esposa y se casó por segunda vez, con Tatyana Fokina, directora de su tienda de vinos. abierto por Evgeniy en la capital del Reino Unido hace unos años.

En la foto: Chichvarkin y su segunda esposa Tatyana Fokina.

La segunda esposa de Chichvarkin es mucho más joven que la elegida y su primera esposa; proviene de San Petersburgo, donde, después de graduarse en la Facultad de Filología de San Petersburgo Universidad Estatal se mudó a Londres. No solo gestiona los asuntos de la tienda de su marido, sino que también gestiona el proyecto Open University, creado por Mikhail Khodorkovsky, en el que logró trabajar incluso antes de mudarse a Londres.

Antes de conocer a Chichvarkin, Tatyana Fokina pasó algún tiempo haciendo prácticas en una agencia de relaciones públicas, trabajando para una empresario ruso, y en 2010 conocí a Evgeniy, que buscaba un socio para crear una tienda, que en ese momento no existía.

En la foto - Taptyana Fokina

El empresario admitió que antes de que se le ocurriera la idea de crear una tienda de vinos, quería abrir una casa de baños cuyos clientes fueran sus compatriotas, pero dudaba que este negocio fuera rentable.

Según la esposa de Evgeny Chichvarkin, al principio se sorprendió con el concepto de la tienda de Evgeny: en sus estantes se exhibían enormes botellas de vinos muy caros, incluido Rioja de veintisiete litros por valor de catorce mil dólares.

Chichvarkin dice que Tatyana hizo mucho por su empresa y al principio prestó atención a Fokina precisamente por ella. cualidades profesionales. Tatyana dice que siempre ha estado cercana a los temas del arte, la comida y el vino, por eso creó una tienda en la que los clientes ven no solo una variedad de vinos, sino también elementos del arte moderno. Además, siempre suena buena música, lo que hace aún más agradable el proceso de elección del vino.

Durante colaboración Evgeny no pudo resistir su encanto. futura esposa, se enamoró de ella y le propuso matrimonio. Los amigos del empresario están encantados con su joven esposa y hablan de ella como una chica dulce e inteligente.

Hasta ahora, la recién formada familia Chichvarkin no planea tener hijos y continúa desarrollando con éxito su negocio: en 2017, Chichvarkin ocupó el lugar 905 en el ranking de los mil residentes más ricos de Gran Bretaña, y su fortuna se estimó en cien. y veinte millones de libras esterlinas al año.

Tatyana y su marido pasan la mayor parte de su tiempo de trabajo en la oficina situada encima de su licorería y antes del trabajo tienen tiempo para jugar al tenis. Su jornada laboral está llena de negociaciones, reuniones, comunicación con clientes, trabajo con proveedores y empleados de la empresa.

En su tiempo libre, Evgeniy y su esposa asisten a eventos culturales, se reúnen con amigos y les gusta ir al teatro o a exposiciones.