Infowatch de Natalya Kasperskaya. Kasperskaya Natalya Ivanovna. La empresa de Natalia Kasperskaya compró el fabricante alemán de software antivirus cynapspro

Natalia Kasperskaya es una de las empresarias más famosas del mundo. Cuando era niña, ni siquiera podía imaginar que alcanzaría tales alturas en la vida.

La esposa de Kaspersky siempre ha estado entre la media

Natalya nació en un lugar ordinario. familia soviética, esto sucedió en 1966. En ese momento se la consideraba una niña tardía, porque su padre ya tenía 46 años y su madre 30. La niña estudió en una escuela sencilla, llevó un estilo de vida activo, participó en competiciones deportivas y organizó conciertos escolares. Cuando surgió la pregunta futura carrera Luego, los padres transfirieron a su hija con anticipación a la escuela de física y matemáticas del Instituto de Aviación de Moscú, después de lo cual Natalya Kasperskaya ingresó rápidamente al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemáticas Aplicadas. La niña trató de estudiar con diligencia para obtener una beca, pero incluso entonces Natalya sintió que las matemáticas secas no eran en absoluto lo que quería hacer en la vida.

Natalya Kasperskaya le debe su carrera a su marido

Se conocieron en la Casa de Vacaciones. Salieron durante mucho tiempo y cuando la niña tenía 20 años, los jóvenes decidieron casarse. Mientras aún cursaba quinto año en el instituto, Natalya dio a luz a su primer hijo, Maxim, pero gracias a la ayuda de su madre y su abuela, no se dedicó por completo a criar al bebé, sino que decidió terminar sus estudios. La niña fue asignada a la Oficina Central de Investigación y Diseño, donde trabajó con microcircuitos. Esta actividad no atrajo en absoluto a Natalia, por lo que después de dar a luz a su segundo hijo, felizmente se fue de baja por maternidad. Después de permanecer en casa durante seis años, Natalya comenzó a buscar cualquier oportunidad para escapar de cuatro paredes y vino a trabajar con su esposo en el Centro Científico y Técnico KAMI. En ese momento, Evgeny Kaspersky ya había logrado hacerse un nombre al desarrollar prácticamente el primer programa antivirus en Rusia. Natalya primero vendió equipos informáticos y luego comenzó a profundizar cada vez más en productos de software. Después de un tiempo, fue ella quien patentó oficialmente el desarrollo de su marido, y en los círculos profesionales empezaron a hablar cada vez más sobre el antivirus AVP. Al principio fue difícil, porque este campo de actividad era nuevo no sólo para Natalya, sino también para el mundo de la tecnología informática en Rusia en general. Con el tiempo, la esposa de Kaspersky se dio cuenta de que su punto fuerte en la vida eran las ventas.

En 1997, KAMI se disolvió y varios programadores destacados, incluidos Evgeniy Kaspersky y su esposa, decidieron crear su propio laboratorio, del que Natalia se convirtió en directora general. Así empezó a despegar su carrera. Hablando de su éxito, Natalya Kasperskaya enfatiza que para alcanzar alturas, no es necesario esperar los regalos del destino, porque en todo debes confiar solo en tu propia fuerza. Nunca debes tener miedo de correr riesgos, sigue adelante, sé astuto y esquiva en alguna parte. Ésta es la única manera de construir una carrera. Habiendo sido una niña bastante reservada en la infancia, hoy esta mujer negocia con el mundo entero. Pero una vez tuvo miedo de pensar que necesitaba ofrecer sus servicios ella misma y también escribir a clientes potenciales en un idioma extranjero.

Natalya Kasperskaya es una madre y esposa feliz

La famosa unión de Kaspersky duró hasta 1998, tras lo cual la pareja se divorció. Natalya no dejó su negocio, al contrario, continúa trabajando en el campo de la tecnología informática, impulsando sus proyectos. ex marido. Tres años después, Natalya se volvió a casar nada menos que persona famosa- Ígor Ashmánov. De él, la mujer tuvo dos hijos más: niñas. Quizás, teniendo un matrimonio a sus espaldas. persona de negocios, ex esposa Kaspersky intenta trazar la línea entre familia y carrera lo más claramente posible. Natalya no interfiere en los asuntos de su marido y él no interfiere en la carrera de su esposa. La pareja intenta pasar mucho tiempo junta y relajarse en familia. Hoy Natalya tiene más oportunidades y tiempo para cuidar a los niños. En ellos ve el sentido de su vida. En general, según Natalya, una mujer no debe anteponer inicialmente el objetivo de construir una carrera, porque cuando ya tienes más de cuarenta años y de repente te acuerdas de los niños, en primer lugar, será demasiado tarde y, en segundo lugar, será demasiado tarde. Será demasiado tarde para ti, no quieres cambiar nada en tu vida establecida. El trabajo es algo que llega, porque hoy trabajas en una empresa y mañana te encuentras entre los desempleados. Este es un gran golpe para una mujer profesional, porque parece que la vida se acabó. Pero si llegas a casa y ves las caras felices de los niños, entonces todos los problemas se resuelven solos, porque sólo por el bien de los niños hacemos planes para el futuro y tratamos de lograr más.

Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Cuando era niña, Natalya amaba a los animales y soñaba con ser veterinaria, pero la química en la escuela no funcionó en absoluto. Pero con las matemáticas todo estuvo bien. en perfecto orden, y sus padres, su madre, ingeniera de diseño, y su padre, candidato a física y matemáticas, predijeron un gran futuro para Natalya en el camino técnico. Incluso antes de ingresar al instituto, Natalia demostró ser una líder: participó activamente como pionera y actividades sociales.

Después de escuchar a sus padres, Kasperskaya ingresó a la especialidad de “Matemáticas Aplicadas” en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú. En 1989 recibió su diploma. Posteriormente obtuvo una licenciatura de la Universidad Abierta del Reino Unido, con especialización en Negocios.

Antes de pasar a ventas y gestión, Natalya trabajó durante varios años en la Oficina Central de Investigación y Diseño de Moscú como investigadora ordinaria. Cuando aún era estudiante, conoció al talentoso programador Evgeniy Kaspersky, y cuando en 1994 surgió la oportunidad de ir a trabajar al Centro Científico y Técnico Kami, donde Evgeniy comenzó su carrera, Kasperskaya aprovechó la oportunidad. En "Kami" emprendió una actividad inusual. Al principio, Natalya trabajó como gerente de ventas en el departamento de equipos informáticos, pero pronto fue transferida para administrar el departamento de desarrollo antivirus, donde Evgeny Kaspersky trabajaba en AVP.

En 1997, cuando el producto antivirus de Kaspersky comenzó a venderse y las cosas en el Centro de Investigación y Desarrollo de Kami se habían deteriorado por completo, Natalya planteó la cuestión de separarse y crear su propia empresa. Al principio, Evgeny Kaspersky se quejó y no quería ningún cambio; dicen que esto sólo interferiría con el trabajo en el proyecto. Pero Natalya todavía persuadió a su marido.

En 1997 apareció la empresa Kaspersky Lab. Evgeniy actuó de acuerdo con el principio de "la idea... del iniciador": entregó toda la responsabilidad organizativa a Kaspersky y volvió al desarrollo de software. Al principio, Natalya Kasperskaya tuvo dificultades. Pero ella lo hizo. Y en 1998 acudieron en su ayuda los directores técnicos, comerciales y financieros contratados.

En 1998, la familia de Natalia y Evgeniy se desmoronó bajo la presión de las disputas cotidianas. esto es para la empresa visiblemente no tuvo ningún efecto. Hasta 2007, la gestión y la responsabilidad de las actividades de Kaspersky Lab en el mercado recaían principalmente en los hombros de director general Natalia Kasperskaya. En 2007, como accionista mayoritaria, fue elegida para el cargo de jefa de la junta directiva, mientras que Evgeniy ocupó el puesto de director general.

En 2004, paralelamente a su trabajo en el Laboratorio, Natalya comenzó a desarrollar otra área de actividad: el desarrollo de sistemas de protección de datos en redes de intranet corporativas (sistemas DLP). Después de 3 años, Kasperskaya asumió el cargo de directora ejecutiva de la empresa que fundó, InfoWatch, desarrolladora y distribuidora de este tipo de sistemas. Hoy en día, esta empresa tiene un enorme potencial de expansión en los mercados occidentales. En Rusia, InfoWatch se convirtió en la primera en su campo.

En Rusia, en 2008 se destacó el exitoso trabajo de Natalya Kasperskaya. Ocupó el cuarto lugar entre las 10 empresarias más exitosas del país. En ese momento, Natalya ya tenía muchos premios de publicaciones extranjeras de TI. Ese mismo año, Kasperskaya fue elegida miembro de la Cámara de Comercio Exterior Ruso-Alemana. Por cierto, en 2010 Natalya Kasperskaya obtuvo el segundo lugar entre los mejores altos directivos de la industria rusa de TI.

En los negocios, Natalia valora el trabajo en equipo. Como líder, sabe escuchar las opiniones de los expertos antes de cometer actos imprudentes. Al mismo tiempo, no acepta todo tipo de team building y otras “tonterías” inspiradas en el extranjero. Trabajar con programadores rusos requiere un enfoque completamente diferente y Kasperskaya es consciente de ello. En el Laboratorio, los desarrolladores nunca fueron reprendidos por llegar tarde, pero tenían que completar su parte del trabajo a tiempo.

En su matrimonio con Evgeniy Kaspersky, Natalya se convirtió en madre de dos hijos. Después del divorcio, comenzó a vivir con una destacada figura de TI, Igor Ashmanov. En 2011, se convirtió en madre de dos hijos más. Su última hija, Masha, nació en marzo de 2009. Un mes antes, los fanáticos de Kaspersky Anti-Virus le presentaron a Natalya una lista humorística de posibles nombres para un niño, cada uno de los cuales estaba relacionado de alguna manera con el campo antivirus.

Natalya Kasperskaya conoce bien a dos idiomas extranjeros- Alemán e inglés. A menudo se va de vacaciones a estaciones de esquí, disfruta del turismo y los viajes. Natalya toca bien la guitarra.

No tiene prisa, aunque sus asistentes planifican su horario diario literalmente minuto a minuto. Responde a todas las preguntas de forma sencilla, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de una complejidad casi prohibitiva. Alta, con una postura perfecta, una sonrisa tranquila y una voz tranquila y profunda, involuntariamente te da ganas de imitarla, aunque comprendes que copiar aquí probablemente sea imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de la universidad, sin decidirse aún por una carrera, dio a luz a dos hijos y comenzó a trabajar a tiempo parcial como vendedora de software. Habiendo sentido el sabor del espíritu empresarial, fue ella quien vio el potencial comercial en lo que su primer marido, Evgeniy, estaba “sentado y codificando”, y en 1997 insistió en crear su propia empresa. Gracias a esto, hoy en día, literalmente, todos los ordenadores cuentan con el famoso antivirus. Y su “madrina”, que a lo largo de una década convirtió la startup en una corporación internacional con un volumen de negocios cósmico, luego logró sobrevivir a un divorcio dramático y a una difícil división de las acciones de la empresa, renunció al cargo de CEO... y empezó de nuevo desde cero. O más bien, del desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva empresa InfoWatch, que, según Kasperskaya, "en el momento de su lanzamiento sólo tenía un nombre".

M.C.: Natalya, hoy Marie Claire celebra su 20º aniversario en Rusia, y durante los mismos años creaste la primera grandes negocios, luego cambió de rumbo y construyó su propia grandiosa carrera. Cuando empezaste tecnologías de la información no había tanto entusiasmo como ahora, esta industria aún no ha sido llamada un "trabajo de ensueño" y un "portal al futuro". ¿Cómo y cuándo te diste cuenta de que querías trabajar en TI?

Natalia Kasperskaya: Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ya había sobrevivido tanto a la primera como a la segunda crisis, y estábamos en medio de la tercera. En general, las dificultades de varios niveles y las crisis son normales al inicio de una startup. Entonces comencé a comprender que estaba aquí por mucho tiempo, que haría esto toda mi vida. De hecho, seguí en el campo de la seguridad de la información, aunque luego dejé Kaspersky Lab.

Suerte y terquedad

Cuando se le preguntó acerca de los secretos Negocio exitoso, usted dice que es importante captar “señales sutiles de suerte”...

No diría muy delgada. (Risas.) Son bastante específicos. Probablemente, en las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Si quieres, desde la ubicación de las estrellas. Puedes estudiar algunos métodos de negocio durante mucho tiempo e intentar aplicarlos, pero si "las estrellas no se alinean", es poco probable que todo sea fácil.

No querrás decir que lees los horóscopos en el trabajo, ¿verdad?

No, no leo nada. (Risas.) Y no creo en los horóscopos, creo que es una completa tontería. Pero la suerte ciertamente existe y está determinada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué momento ingresa al mercado. Así es, estamos en el momento de crecimiento inicial del mercado. Es bueno que el país tenga una muy buena situación de personal. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía, pero tú ya las has encontrado. Pero la pregunta es: ¿cuántas personas conocemos que llegan al punto correcto? Hay muy pocos de ellos, los ascensos profesionales encantadores son raros. En el mundo de las tecnologías de la información, este es Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin y Page y Google. Tenga en cuenta que Gates y Jobs tienen la misma edad, comenzaron al mismo tiempo y en una situación en la que ya existía la necesidad de computadoras para la población, pero no existían los medios normales. Las computadoras en ese momento eran demasiado complejas, engorrosas e incómodas de usar. De hecho, ambos, aunque de forma diferente, llegaron a ofrecer al público privado ordenadores para uso doméstico. Y como resultado nacieron megacorporaciones con una facturación multimillonaria. Otro ejemplo: Dell descubrió cómo ensamblar eficientemente y creó un modelo único para vender computadoras directamente, reduciendo así drásticamente el precio de las PC y haciéndolas aún más asequibles. Y también encontré un lugar en el mercado: despegó. Google, que, por cierto, no fue el primero en buscadores (ya existían cuatro o cinco), ideó un algoritmo que estaba muy por encima de todo lo existente en el mercado. Y gracias a esto pudieron despegar.
Resumiendo, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo muy lo que la gente necesita, que actualmente no se está aplicando suficientemente bien o no se está aplicando en absoluto. Me gusta esta comparación: como si estuvieras nadando a lo largo de un río y cayeras en un rápido: te llevarán más lejos sin tu voluntad y solo necesitas remar para no ser arrojado fuera de la corriente.

¿Qué pasa si el flujo no fluye?

Entonces estás luchando en algún lugar de un arroyo, tratando de remar, pero la ola te arroja hacia atrás y todo se mueve extremadamente difícil y lento. Por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no pudimos encajar inmediatamente en los rápidos. Tuvimos que andar a la deriva durante mucho tiempo cerca de la costa: o nos golpearon las crisis, luego el mercado dejó de crecer y tuvimos que dedicar mucho esfuerzo a su desarrollo, y de repente aparecieron nuevos competidores de la nada.

¿Entonces no es sólo suerte lo que se necesita?

Bueno, hay que tener terquedad, claro.

¿De qué éxito estás más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy difícil, una lucha constante desde el primer día. Lo tomé en 2007 y comencé a resolverlo casi desde cero. Un año después, comencé a entender algo sobre los negocios y luego hubo una crisis, las ventas cayeron un 60%. liberemos nueva versión- No funciona. Tenemos que volver al antiguo y al mismo tiempo reconstruir completamente todo el desarrollo. ¡Y luego todo continúa con el mismo espíritu! Saqué una rueda y las demás se atascaron. El hecho de que el proyecto esté ahora en marcha e incluso volando es un logro colosal.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con lectores de Marie Claire; muchos de ellos ya han tenido éxito en los negocios, otros sueñan con ello. ¿Cómo saber si esta es “tu” ocupación o “no la tuya”?

Y aquí no es necesario que lo entiendas. Si una persona tiene esta tendencia, definitivamente se manifestará. Para ello, deben unirse al menos dos cualidades: el amor al dinero y el amor al riesgo. Si este es el caso, lo más probable es que la persona tenga madera de emprendedor. Podemos hablar de otras características, pero estas dos son las principales.

Bueno, probablemente a todo el mundo le encanta el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos...

Y el emprendimiento es generalmente una historia sobre riesgos. En primer lugar. Haces algo nuevo, lo lanzas al mercado y la probabilidad de fracaso de un nuevo producto es superior al 90%. Esto debe entenderse. ¿Cómo funciona, por ejemplo, el mercado de capital riesgo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a capitalistas de riesgo y les piden financiación. Los capitalistas observan con mucha atención estas empresas, seleccionan proyectos empresariales e invierten dinero en aquellos que consideran mejores. Como resultado, el ratio promedio para un buen capitalista de riesgo es el siguiente: sólo una empresa de cada diez despega, logra un gran avance y, de hecho, genera mucho dinero. Tres o cuatro, dependiendo de la suerte, van sin problemas y el resto simplemente desaparece. Es decir, sólo la mitad de las empresas “vivas” permanecen en la cartera, de las cuales hay que apoyar constantemente a tres o cuatro, y sólo una despega. Pero éste paga los costes de todos los demás. Y observamos que solo una décima parte de todos los solicitantes terminan en la cartera de un capitalista de riesgo; hay una selección muy cuidadosa. Y los inversores arriesgados (que invierten según el principio de las tres “F”: “familia, amigos, tontos”) tienen una tasa de éxito aún menor: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un fuerte sistema nervioso. ¿Y qué más?

Quien tenga miedo al riesgo ni siquiera debería intentarlo. Y además, si una persona inicia su propio negocio, debe entenderlo bien. Aunque la historia lo sabe diferentes casos. Por ejemplo, cuando una persona comenzó a participar agricultura, siendo candidato de las ciencias físicas y matemáticas. (Risas.) Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, le dedicó mucho tiempo, no cedió ante las dificultades y todo salió bien para él.

Fuerza y ​​equilibrio

En su opinión, ¿existe el “negocio de mujeres”?

Creo que sí: las mujeres están más abiertas a las personas que los hombres, pueden sentirlas y oírlas mejor y están más orientadas a las relaciones. Aunque esta regla no es para todos, y entre las mujeres hay quienes arruinan todo en cualquier relación.

¿El énfasis en las relaciones ayuda o dificulta más?

No siempre es lo mismo. Cuando hay que ser duro, puede resultar más difícil para una mujer. Cuando necesitas mejorar las relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, es necesario que haya un equilibrio. Si una mujer sabe que tiene un carácter suave, es mejor tener una pareja que adopte la línea dura. O busque un asistente, por ejemplo, un jefe de seguridad fuerte: es necesario reducir los riesgos. Esta regla funciona no sólo para las mujeres, sino también para cualquier directivo. Necesitas entender tu lados débiles y seleccionar como asistentes a personas que tengan estas fortalezas.

¿Tiene alguna técnica de comunicación eficaz?

No estoy seguro. Me parece que como mujer, ante todo, tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista de tus subordinados difieren mucho y necesitas unirlos de alguna manera. Porque estoy categóricamente en contra de las medidas violentas. No se puede ordenar a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficaz y terminará mal. Entonces necesitamos convencerte. Si esto no funciona, te sugiero: intentemos a tu manera y ya veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me equivoco. Y esto también es bueno: me da la oportunidad de aprender.

Amenazas y defensa

¿Cómo mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy? ¿Cómo te sientes acerca de los nuevos gadgets?

Nos dedicamos a la protección y en este sentido estamos a la retaguardia de la tecnología de la información. La defensa siempre viene "después". Digamos que aparece un nuevo dispositivo en el mercado. Al principio todo el mundo está encantado, pero luego resulta que la nueva supertecnología tiene capacidades de doble uso: para espionaje, para robar información o para ejecutar nuevos programas troyanos que no son reconocidos por los antivirus actuales. Por eso no me gustan los dispositivos nuevos: creo que a priori no son seguros, simplemente aún no conocemos estas amenazas. Entonces mi esposo y yo discutimos si valía la pena comprar un auto nuevo. Pero no lo quiero: tiene Wi-Fi incorporado y la posibilidad de controlarlo de forma remota, como en todos los coches modernos. Ahora bien, un coche, como una computadora, es susceptible a los virus informáticos. Así que me quedaré sentado en mi coche hasta que se estropee (risas).

Su empresa trabaja para proteger la información, pero hoy la tendencia es exactamente la contraria: la gente cuenta todo sobre sí misma, es como si una persona no existiera si no transmite en las redes sociales las 24 horas del día...

Sí, lamentablemente. Y esas personas se convierten entonces en víctimas de su locuacidad. Recientemente, cierta empresa anunció que supuestamente había lanzado una herramienta que podría identificar calificación crediticia persona. No sé con qué precisión se puede determinar esto a partir de una cara, pero a partir de publicaciones en red social Establecer el nivel de solvencia del sujeto no es difícil. La tarea es puramente técnica y cuanto más habla de sí mismo, más más información para todos aquellos curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. Cuanta menos privacidad, más riesgos.

Incluso si escribo en Facebook, pasa por el control de los especialistas en relaciones públicas. Nuestro servicio de marketing se encarga de publicar publicaciones y proporciono contenido relevante. Veo la red social como un canal de comunicación más, como su revista, por ejemplo.

En Internet circula un artículo según el cual los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente los envían a escuelas donde escriben con tiza en una pizarra. ¿Cómo crías a tus hijos en este sentido?

Creo que esto es muy correcto: yo también prohibiría todos los aparatos electrónicos en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, los diarios en papel de mi hija fueron cancelados en segundo grado, lo que significa que alguien está escribiendo sus tareas por ella. en formato electrónico, el niño se acostumbra a no tener que recordar nada y no confía en su memoria. Los niños modernos ya están distraídos, hay demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene computadora, tableta y teléfono inteligente. Yo tampoco me lo creería, pero aquí tengo un desacuerdo con mi marido: él cree que el niño debe ser criado al estilo de la tecnología de la información moderna. De hecho, es muy difícil limitar esto: si no compras nada, los niños seguirán teniendo acceso a Internet. Además, el fruto prohibido es dulce, y el niño puede pensar que es allí, bajo llave, donde se encuentra una puerta mágica a un mundo brillante donde no hay peligros.

Y que haces?

Prohibir completamente los gadgets está mal. Es mejor aumentar el empleo – por ejemplo, aquí hija mayor hace baile, música, inglés, dibuja, esculpe... Y por supuesto, explica: “Entras en Internet, allí se encuentra la gente”. Gente diferente, incluidos los malos. No hay necesidad de hacer contacto y ciertamente no deberías dejarte arrastrar por algo”. En mi opinión, la seguridad de la información debe enseñarse desde jardín de infancia para que ya puedas desarrollar inmunidad a la escuela. Es como conocer las reglas de la carretera. Se puede explicar por en diferentes niveles: El cuento de Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no es necesario conocer a cualquiera.

familia y carrera

¿Cómo se las arregla para cuidar simultáneamente de los niños, de los negocios y al mismo tiempo mantenerse al día con las nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No estudio personalmente nuevos productos; hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es entender qué vale la pena hacer. Estamos probando muchas tecnologías diferentes, estudiando nuevas empresas; compramos un par de empresas de esta manera.

¿Cómo va tu día y tu semana?

Es muy sencillo: hay una secretaria que hace la planificación teniendo en cuenta mis necesidades. Por ejemplo, no programe varias reuniones complejas en un día, y si son muchas, es recomendable programarlas en un solo lugar. Dos veces por semana dedico tiempo a escribir mensajes de texto y leer correos electrónicos. Leo el correo todos los días y por la noche. Intento pasar los fines de semana con los niños en la casa de campo, esto es imprescindible. Si estos días te invitan a algún lugar por negocios, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo llegar a todas partes.

Usted y su marido están en el mismo negocio. ¿Consigues dejar los problemas laborales en casa?

No siempre: de vez en cuando también se celebran reuniones de producción en casa. ¡Y qué bueno que todo termine sin luchar! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo logramos mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, tu propia empresa, como un niño más. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Eso significa que todavía hay niños que cuidar.

¿Qué no estás dispuesto a sacrificar, incluso por el bien del negocio?

La familia, los niños son sagrados. Aunque no lo entiendes de inmediato. Tengo dos “muchos” hijos: dos de mis hijos ya son adultos y, cuando crecieron, los cuidé menos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberles dado a mis hijos lo que podía tener.

Eres una de las mujeres más ricas de Rusia. ¿Qué es el dinero para ti?

Un recurso con el que podrás hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y para usted personalmente?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que uso zapatos de líber. Hay empresarios muy codiciosos que no gastan nada en sí mismos; yo no soy uno de ellos. Pero creo que necesitamos satisfacer las necesidades básicas, garantizar un cierto nivel de vida para nosotros y nuestra familia y gastar el resto en entretenimiento empresarial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Digamos que tienes una marca de ropa favorita.

Tengo una actitud interesante hacia las marcas en general, porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y convertirlo en una marca. Por eso no los recuerdo y no tiemblo ante ellos. Elijo ropa de lo que me gusta. Lo recuerdo: esto era con lo que me sentía cómodo. Pero la próxima vez quizás compre algo completamente diferente.

¿Qué les dirías hoy a las chicas que quisieran repetir tu éxito?

Tengo miedo de dar consejos abstractos. Esto es una especie de engaño y bastante dañino. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gustaría repetir es que las mujeres modernas a menudo se dejan llevar por su carrera y no piensan en los niños, en la familia, y lo dejan "para más adelante". Y esto es un error. No importa cuánto persigas tu carrera, algún día terminará. Es mejor tener seres queridos a tu lado. El alegre golpeteo de los niños en la puerta cuando vuelves a casa del trabajo: ¡nada puede ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: expediente

Natalia Kasperskaya
Edad: 51 años
Familia: marido, dos hijos y tres hijas
Educación: Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera profesional: de vendedor de accesorios y software a director ejecutivo de Kaspersky Lab., luego presidente del grupo de empresas InfoWatch
Pasatiempo: tocando la guitarra, canción amateur
Deporte: esquiar, snowboard, fitness
Paño: el que te gusta – sin importar la marca
Excursiones: viajes de negocios regulares alrededor del mundo

Quizás Evgeny Kaspersky habría seguido siendo un programador talentoso pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalia. Fue ella quien logró la venta exitosa de los desarrollos informáticos de su marido. Y mientras el negocio empezaba a florecer, la familia Kaspersky se vino abajo. Pero Natalya y Evgeniy lograron mantener su relación y siguen siendo copropietarios de Kaspersky Lab.
Una mujer de negocios contó por qué ocultó su divorcio al creador de un antivirus, cómo se las arregla con cuatro hijos y con qué sueña. Una mujer de negocios contó por qué se ocultó su divorcio del creador del antivirus, cómo se las arregla con cuatro hijos. y con qué sueña.

El divorcio no es un obstáculo para los negocios

Natalya, la empresa fue fundada en 1997, y dos años después se divorció de Evgeniy Kaspersky, con quien vivió durante casi 10 años y dio a luz a dos hijos...

Ambos entendimos que la empresa era muy querida para nosotros. En ese momento, el “Laboratorio” tenía poco más de un año, apenas comenzaba a subir. El divorcio de los dos fundadores podría ser percibido negativamente por el mercado y poner en peligro su futuro. Kaspersky y yo acordamos no contarle a nadie sobre el divorcio (según los rumores, Evgeniy fue el iniciador de la ruptura, como si hubiera abandonado a la familia después de conocer a otra mujer. - Nota). Durante todo un año nosotros, como dos partisanos, permanecimos en silencio y formalmente seguimos siendo marido y mujer. No se habló en absoluto de dividir el negocio.

¿Fue esta una decisión difícil para usted?

Los intereses de la empresa siempre han estado por encima de mis experiencias personales. Consideré a Kaspersky Lab como mi hijo, vi perspectivas de crecimiento. Y aunque a veces las emociones se volvían locas, entendí que Kaspersky y yo nos encontrábamos en un vínculo que no podía romperse. Zhenya era un vínculo importante: un analista único, uno de los diez mejores del mundo. los mejores expertos sobre seguridad de la información. Y toda la parte del negocio recaía en mí.

Laboratorio Kaspersky

En 1989, Evgeny Kaspersky, graduado de la "Escuela Superior Bandera Roja de la KGB" (ahora Instituto de Criptografía, Comunicaciones e Informática de la Academia del FSB de la Federación de Rusia), "curó" su computadora de un virus utilizando un programa. que él mismo escribió. En 1991, su esposa Natalya patentó el programa AVP (más tarde Kaspersky Anti-Virus) en la Sociedad de Autores de toda Rusia. En 1997, la pareja fundó Kaspersky Lab. Dos años más tarde, la empresa aumentó su participación en el mercado antivirus ruso del 5 al 50%. Kaspersky Lab facturó 480 millones de dólares en 2009 y emplea a más de 1.700 especialistas. Según la revista Finance, el patrimonio neto de Natalia Kasperskaya se estima en 462 millones de dólares.

¿Dicen que el éxito de Kaspersky Anti-Virus es mérito tuyo?

El hecho es que si no existiera un programa antivirus que detectara bien los virus, no habría nada que vender. Mi papel como líder no fue el último, pero no me atribuiría completamente el éxito a mí mismo. Los negocios son trabajo en equipo.

No me importan las calificaciones. Me decepcionaron. Creo que sería interesante clasificar a los emprendedores que crearon un negocio desde cero y calcular cuánto dinero ganaron. Otra cuestión es que esa calificación es difícil de elaborar: la información suele ser cerrada. Por ejemplo, ¿cuánto cuesta Kaspersky Lab? ¿100 millones de dólares o 5 mil millones de dólares? Nadie sabe. Se trata de una sociedad anónima cerrada cuyas acciones no están a la venta. Por eso, cuando me vi en el ranking de multimillonarios, me sorprendió mucho. Me alegraría ver mis millones en alguna forma más tangible.

¿Por qué no cambiaste tu apellido?

Estoy acostumbrado a eso. El divorcio se produjo dos años después de que dejamos de vivir juntos. En ese momento, ya había adquirido documentos para este apellido y decidí que no lo cambiaría. Además, ya me conocían como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, incluso a la edad de 20 años, cuando me casé por primera vez, realmente no quería cambiar mi nombre de soltera. Pero Kaspersky dijo: "¡Entonces nos vamos de la oficina de registro!". Y mi segundo marido ya no me convenció para que cambiara mi apellido.

Tiene dos hijos de su matrimonio con Kaspersky y dos hijas nacieron de su matrimonio con Igor Ashmanov. ¿Cómo lo decidiste?
Natalya Kasperskaya con sus hijos Maxim e Ivan. Natalya Kasperskaya con sus hijos Maxim e Ivan.

Tengo una nueva familia, ¿qué puedo hacer sin hijos? Si me hubiera casado por segunda vez antes, habría dado a luz a más, pero solo tengo cuatro. Tengo algo con qué comparar y puedo decir que ahora criar hijos es más fácil. En lugar de pañales - pañales, en lugar de lavarlos en una palangana - lavadoras, ¡da a luz a la salud! Además, ¡la comunicación con un niño es muy agradable! Especialmente hasta que insiste en su propia opinión, no te golpea con el pie, no se escapa por la noche: "Esta noche pasaré la noche con una chica". El primer año es el mejor. Ahora se ha ido la Masha más joven, que tiene poco más de un año. Se escapa de sus manos y huye. Eso es todo, mi lafa se acabó.
“No llevaré a mis hijos al Laboratorio”

¿Qué hacen tus hijos?

Mi hijo mayor, Maxim, se gradúa ahora en la Facultad de Geografía de la Universidad Estatal de Moscú y no veo mi impulso en él. Hasta que se fije objetivos claros. Y a veces tengo la sensación de que sus padres están más preocupados por su futuro que él. El más joven era más sencillo, siguió nuestros pasos de programador. Consiguió un trabajo en una empresa, algo no funcionó y se fue rápidamente. Noté que los niños gente exitosa Muchas veces son inescrupulosos, inertes: lo tienen todo. Intento mantener el mío en buena forma. Escuché que los estadounidenses ricos “echan a sus hijos a la calle”, obligándolos a ganar su propio dinero para educación y vivienda.

Los hijos de personas exitosas suelen ser torpes e inertes: lo tienen todo. Pero trato de mantener el mío en buena forma.

¿Pero no estás listo?

No estoy seguro. Aunque yo digo: una vez que te gradúes de la universidad, no esperes ningún apoyo de nuestra parte. A continuación, yo mismo.

¿Eres una madre exitosa?

Espera y verás. Ambos hijos entraron solos. Vanya ganó la Olimpiada sin exámenes y la mayor también es una buena estudiante. Pero lo que harán en la vida, el tiempo lo dirá. Por supuesto, me gustaría tener alguien en quien delegar asuntos. Pero no los llevaré al “Laboratorio” hasta que adquieran experiencia: al fin y al cabo, el apellido obliga.

Probablemente no tengas nada con qué soñar...

No soy un soñador en absoluto. Tengo deseos y metas. Por ejemplo, ahora tengo muchas ganas de aprender a hacer snowboard bien.
DOSIER:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

Nacido el 5 de febrero de 1966 en Moscú.
En 1989 se graduó en matemáticas aplicadas en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú.
En 1994, dirigió el proyecto antivirus de su marido en KAMI.
En 1997, se convirtió en una de las fundadoras y directora ejecutiva de Kaspersky Lab.
En 2007 asumió la presidencia del consejo de administración. Ese mismo año registró la empresa InfoWatch.
Casado por segunda vez. El marido es el empresario Igor Ashmanov.
Madre de cuatro hijos: del primer matrimonio: Maxim (21 años) e Ivan (18 años), del segundo: Alexandra (4 años) y María (1 año).

La "madrina" de Kaspersky Labs, cuyos programas antivirus se instalan actualmente en casi uno de cada dos ordenadores, ya en 1994 pudo considerar el potencial de su marido programador y las perspectivas de la dirección de TI. Para preservar el negocio, Natalia Kasperskaya ocultó su divorcio durante mucho tiempo y hasta 2011 siguió siendo directora general y copropietaria del laboratorio. Pude construir desde cero no solo nueva familia, pero también nuevo negocio– el grupo de empresas InfoWatch, que le permitió mantener su estatus de especialista más influyente en el mundo de las tecnologías de la información y convertirse en una de las mujeres más ricas de Rusia.

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Detalles

Hoy en día es difícil determinar si la historia de éxito del negocio de Natalya Ivanovna Kasperskaya es una serie de coincidencias o pasos cuidadosamente pensados ​​que ayudaron a una cariñosa esposa y madre de cinco hijos a convertirse en una de las mujeres más ricas y exitosas de Rusia.

“La biografía de Natalia es muy parecida al camino hacia la encarnación” sueño americano" Estuvo varios años de baja por maternidad y volvió a trabajar, donde en seis años pasó de ser una modesta vendedora de equipos informáticos a dirigir una empresa líder y prometedora que crea programas antivirus”, diría más tarde su marido, Evgeniy Kaspersky.

Y todo empezó con un deseo frenético de ayudar a mi talentoso marido programador. Habiendo sentido el sabor del espíritu empresarial, Natalya insistió en 1997 en abrir su propia empresa, que con su mano ligera recibió el apellido de su marido. Y casi de forma independiente, al frente de Kaspersky Lab, lleva el negocio a nivel global.

Incluso después de un dramático divorcio, una ruptura ideológica con su primer marido y una difícil división de las acciones del negocio, encontró la fuerza para empezar de nuevo. .

Al invertir en la empresa InfoWatch, que la empresaria recibió como parte de la división del negocio, Kasperskaya pudo convertir a la empresa en líder en el campo de TI.

Según el propietario, "en el momento de su lanzamiento en 2003, solo había un nombre", y en 2015, según Forbes, los ingresos de InfoWatch superaron los mil millones de rublos.

Hoy (2017 - nota del autor) Natalya Kasperskaya es copropietaria no solo del grupo de empresas InfoWatch, sino también de empresas conjuntas con Igor Ashmanov Nanosemantika, Kribrum, la empresa alemana G Data Software AG, otras empresas de alta tecnología y agricultura campesina "Cordero Verde" Participa activamente en proyectos subvencionados, públicos y gubernamentales. Es un laureado y ganador de premios rusos y competencias internacionales en diversas categorías empresariales. Incluido en más de 15 clasificaciones de las personas más influyentes y exitosas, entre ellas “ las mujeres mas ricas Rusia", según Forbes.ru.

Fuente: revista Forbes

Infancia y adolescencia: activista, deportista y estudiante diligente

Natalya Ivanovna Kasperskaya, de soltera Shtutser, nació en una familia típica de representantes de la "intelectualidad técnica". Se convirtió en la difunta y única hija de ingenieros eternamente ocupados que trabajaban en institutos "cerrados".

Sin embargo, su infancia y juventud no pueden considerarse estándar y aburridas. Una colegiala corriente era inusualmente activa.

“Participé en actividades sociales e incluso fui miembro de la central de precursores del distrito. En general, los viajes a la sede de Pioneer son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre estábamos allí inventando algo, organizando representaciones, creando grupos de propaganda, viajando por todo el país”, N. Kasperskaya

Sus intereses también incluían los pasatiempos infantiles habituales: coleccionar sellos, insignias, monedas, cantar en el coro de la escuela y actividades creativas como dibujar y escribir poesía. También hubo tiempo para deportes como natación, esquí de fondo y clases profesionales de baloncesto en la Escuela de Deportes Juveniles.

Pensando en profesión en el futuro, tuvo que elegir entre su sueño y la opinión de sus padres.

“Incluso pensé seriamente en elegir la profesión de veterinario, pero en la escuela secundaria encontré problemas completamente insuperables con la química. ...mis padres son “técnicos”... naturalmente, me aconsejaron que me matriculara en una universidad técnica”, - N. Kasperskaya

Por eso me gradué escuela secundaria ya dentro de los muros del Instituto de Aviación de Moscú en la Facultad de Física y Matemáticas. Eventualmente educación más alta Recibido de la Facultad de Matemáticas Aplicadas del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú, recibiendo un diploma con honores.

Primera experiencia emprendedora, o “los astros alineados”

Más destino La futura alta directiva está estrechamente relacionada con Evgeniy Kaspersky, a quien conoció en 1987 mientras estaba de vacaciones en un sanatorio de la KGB.

Un romance vertiginoso con alegres vacaciones conjuntas, caminatas y paseos en kayak terminó lógicamente con una boda, pero tenía su propia tristes consecuencias. Evgeniy - estudiante de la facultad técnica Escuela secundaria KGB - fue asignado a Chita, donde la joven esposa estaba lista para ir, como una decembrista.

Gracias a la intervención de su suegra, la familia Kaspersky permaneció en Moscú y Evgeniy comenzó una carrera en el Ministerio de Defensa, donde conoció los virus informáticos.

Hasta 1994, la joven esposa estuvo criando a dos hijos. Pero empieza a pensar en encontrar trabajo.

“Empecé a hacer negocios únicamente por mi propia debilidad. Después de pasar seis años en casa con mis hijos, estaba cansada de estar confinada a cuatro paredes. Ya era imposible. Me escapé deliberadamente de casa. De las dificultades cotidianas”, - N. Kasperskaya

Según la propia empresaria, uno de los principales rasgos de su carácter era la pereza. Por lo tanto, tomó el camino de menor resistencia: en 1994 consiguió un trabajo en la empresa Kami, donde en ese momento trabajaba su marido. Kaspersky se opuso categóricamente a tal decisión, como si intuyera a qué podría conducir la cooperación familiar. Pero ella definitivamente decidió estar cerca de su marido.

Al principio vendió accesorios de computadora y luego software. Subir escala de la carrera Logró convertirse en jefa del departamento de ventas gracias a la promoción y registro de un producto antivirus (AVP) desarrollado por su marido.

“No fue fácil. No entendía de informática, no tenía idea de lo que eran las ventas, no tenía habilidades financieras ni de gestión. Por supuesto, no se podían evitar errores, por ejemplo, intenté venderlo todo personalmente, lo cual no fue correcto... Ahora recuerdo con emoción aquella vez: la gente no entendía por qué debían comprar. software, si puedes copiar todo lo de tu vecino en un disquete”, - N. Kasperskaya

Cómo nació Kaspersky Lab

Después de un viaje a Hannover y de visitar la exposición CeBIT, invita a su marido a montar su propio negocio. Al no encontrar apoyo, abrió la empresa Data Rescue Center en 1995. Sin embargo, el negocio quebró rápidamente.

Los problemas en la aparentemente confiable, grande e insumergible empresa Kama obligaron a Kaspersky a tomar una decisión. Y acuerda con su esposa convertirse en el primero en propio negocio, rechazando la oferta de una empresa inglesa, donde, a pesar de la fama del nombre, habría quedado segundo.

La historia empresarial de Evgeniy Valentinovich Kaspersky está llena de momentos brillantes y se asemeja a imágenes caleidoscópicas que cambian rápidamente. Pero fue su esposa quien jugó un papel especial en él.

Natalia dio el paso principal y decisivo a la hora de elegir el nombre de la empresa. Enseñada por su primera experiencia empresarial fallida, insistió en un nombre sonoro. Opciones como "Kasper and Co" evocaban asociaciones cómicas, mientras que el nombre "Kaspersky Lab" se hizo inmediatamente reconocible en mundo de la informática.

El equipo de aspirantes a emprendedores estaba formado principalmente por programadores que trabajo administrativo era absolutamente carente de interés. Por tanto, la mujer tuvo que tomar las riendas en sus propias manos.

Conseguí mi trabajo a través de conexiones, a través de los lazos familiares, simplemente casándose con un genio de la informática. Luego, sin embargo, tuve que trabajar duro para convertir mi brillante trabajo en un negocio.

Y como hombre de negocios, todo le salió bien. El crecimiento de las ventas en los primeros años fue del 300%. La plantilla se amplió de 6 a 600 personas, aparecieron contratos internacionales y el Laboratorio recibió reconocimiento mundial.

El líder expone claramente las razones del éxito de la startup:

• La empresa se encontró con éxito en el origen de un nuevo mercado, en el que los Kaspersky fueron pioneros.
• La idea surgió en el momento adecuado, cuando el crecimiento de la demanda era sencillamente increíble.
• Los competidores deambularon a ciegas, lo que puso a todos los participantes en pie de igualdad.

En las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Si quieres, desde la ubicación de las estrellas. Algunos métodos comerciales se pueden estudiar durante mucho tiempo, intentar aplicarlos, pero si "las estrellas no se alinean", difícilmente todo será fácil", se ríe N. Kasperskaya.

Sin embargo, la suerte por sí sola no fue suficiente para gestionar un negocio en rápido crecimiento. Hubo una catastrófica falta de conocimiento, lo que empujó a la mujer a obtener una segunda educación en la British Open University.

Divorcio: fracaso de las esperanzas o de la asociación comercial

La primera grieta en la relación apareció inmediatamente después de la creación de una empresa conjunta. A carrera Las esposas y los puntos de vista radicalmente diferentes de los cónyuges sobre muchas cosas jugaron un papel clave en la ruptura de Kaspersky, que ocurrió en 1997.

Solicitaron oficialmente el divorcio en 1998, ocultando la verdadera situación a los demás durante más de un año.

"Nuestra discrepancia fue un duro golpe... nos arriesgamos a perderlo todo, pero de alguna manera pudimos aguantar, separar lo personal de lo público, por así decirlo, de los negocios, separarlo", - N. Kasperskaya

Natalya continúa dirigiendo el negocio de su exmarido y en 2000 se convierte en directora general de la empresa. Fue bajo su mando que el volumen de negocios del Laboratorio creció a un ritmo cósmico.

Una división ideológica con Kaspersky llevó a la destitución de Natalya del cargo de directora ejecutiva en 2007 y a una separación completa en 2011 después de la venta de sus acciones restantes.