Vida personal de Sonya Esman. Historia de Sony. Exponiendo las mentiras y toda la verdad sobre la fundación de Sony

Todo el mundo sabe el impacto que ha tenido Sony en nuestras vidas. Impulsada por la idea no de ocupar, sino de crear nuevos mercados, Sony desempeñó el papel de pionera y durante mucho tiempo ocupó una posición de liderazgo en el sector que ahora llamamos “electrónica de consumo”.

Poseer el sello discográfico Sony Music Entertainment, Columbia Pictures y TriStar Pictures, y archivo completo Películas de MGM como Django Unchained, Spiderman, Fury.

Sony se ha convertido en una plataforma de lanzamiento para artistas tan famosos como Elvis Prestley, Britney Spears, AC/DC. No todas las empresas pueden presumir de una colección tan impresionante de estrellas.

Los empleados de Sony dijeron que una vez que la dirección de la empresa asignó el principal tiempo de trabajo investigación de mercado, desarrollo de nuevos productos, y sólo una parte del tiempo restante se dedicó a las finanzas.

Pero, ¿cómo empezó Sony en la posguerra y quiénes fueron sus fundadores, los japoneses Masaru Ibuka y Akira Morita?

Akira Morita, cofundador de Sony, estaba almorzando cuando llegó la noticia del bombardeo atómico de Hiroshima. Este evento sirvió como punto de inflexión en la participación de Japón en la guerra. Akira entendió todo y gracias a esto, comenzó a pensar en crear su propia empresa.

Morita tenía entonces 24 años. Ya se había graduado de la Universidad Imperial de Osaka y fue aceptado en un grupo interdisciplinario de científicos e ingenieros cuya tarea era mejorar las armas térmicas teledirigidas y las miras nocturnas.

Las autoridades esperaban que, gracias a los nuevos desarrollos en armas, Japón pudiera ganar la guerra, pero debido a Hiroshima y Nagasaki, Japón perdió toda esperanza de una continuación fructífera de las hostilidades. De hecho, la democracia representada por los Estados Unidos ha prevalecido en esta lucha. Para Japón, todo estaba perdido, el tiempo se había acabado.

Durante el servicio, Akira se dirigió al liderazgo de su unidad con una solicitud bastante complicada. Pidió que lo trasladaran del cuartel militar al dormitorio del instituto, donde iba todos los días a investigar. Le dieron permiso y lo liberaron.

Entonces, durante varios meses, mientras otros pasaban por Tiempos difíciles El futuro creador de Sony, Akira Morita, vivía en la misma casa que le alquilaron sus padres cuando era estudiante y una vez a la semana tenía que enviar un informe de progreso. Esto hizo posible Investigación científica el ritmo más conveniente y, por supuesto, continuar sus estudios.

Infancia de Akira Morita

Akira se introdujo por primera vez en el mundo de los negocios a la edad de 10 años, cuando su padre lo llevó a su cervecería seca, el equivalente a una fábrica de vino y vodka en Europa y Rusia. Akira se sentó junto a su padre en las negociaciones y aprendió los conceptos básicos de la "gestión adecuada". Ya a la edad de 10 años, Akira pudo realizar negociaciones comerciales y comunicarse con representantes de la élite empresarial japonesa.

Morita dijo que incluso le empezó a gustar y que la experiencia le ayudó mucho en el futuro.

La familia de Morita era rica. El negocio del sake ha estado en su familia durante generaciones. El sake es la bebida nacional, incluso se puede decir sake en Japón, como vodka en nuestro país. A todos les encantó esta bebida. El abuelo de Akira incluso logró erigir un monumento en el centro de la ciudad donde vivía para una causa tan útil. ¿Y en nuestro país, fue interesante erigir un monumento al propietario de la fábrica de vino y vodka? Y si lo ponen, ¿cómo reaccionarán ante esto las esposas de los esposos, a quienes les gusta beber 0.5 de esta maravillosa bebida los viernes por la noche, de la que simplemente vuela la torre hasta el punto de perder no solo el buen ánimo sino también las cualidades humanas?

Uno de los familiares de Morita era ingeniero. Cuando Morita escuchó que él mismo diseñó la radio, tuvo muchas ganas de verla. Tan pronto como Morita llegó allí, ya no podía salir de allí. Fue atraído allí como un imán eléctrico. Encontró su vocación. Incluso llegó al punto que el desempeño de Morita en la escuela comenzó a decaer y su madre fue llamada a la escuela más de una vez para hablar sobre este tema. Pasión por la ingeniería de radio en tales edad temprana indudablemente valió la pena, no solo para Akira, como dueño de una corporación transnacional, sino también para nosotros, la gente común y corriente. ¡Cuántos artilugios convenientes y prácticos pudimos obtener gracias a esto, es una alegría indescriptible!

Japón fue presa de la fiebre de la guerra

Japón en ese momento estaba sumido en una terrible fiebre de guerra. Muchos eran verdaderos fanáticos del emperador, estaban dispuestos a morir con gusto para defender el honor de Japón y el nombre del gobernante. Recuerda un poco a la situación en la Unión Soviética bajo Stalin, ¿no? Fanatismo, prisión solo por decir sin cuidado una palabra “insultante” en dirección al capitalismo. ¿O tal vez incluso en la dirección de una democracia imaginaria, o qué es aún más interesante que el nacionalismo? ¡Como Hitler! Fue un momento terrible, gracias a Dios que ya pasó y espero que esto nunca vuelva a suceder. Ahora está claro en qué ambiente Akira Morita recibió su educación masculina y cuán difícil fue en tales condiciones crear una empresa, e incluso una tan grande.

Constantemente escuchamos gritos de que los rojos son un peligro y una amenaza para Japón y solo los nazis pueden protegernos de ellos. Las acciones de las fuerzas armadas japonesas que invadieron China fueron elogiadas de todas las formas posibles.
Durante todos estos años, nos educaron para tratar a los soviéticos como un enemigo potencial y hablamos sobre la posibilidad de una guerra con la Unión Soviética. Sin embargo, el golpe más aplastante para Japón, por extraño que parezca, fue asestado por los estadounidenses.

Los agentes de policía vagaban por el país, arrestando a la gente ante la menor sospecha de que no eran lo suficientemente leales, sumisos o deferentes con la autoridad. Los conductores de trolebuses, al pasar por el Palacio Imperial de Tokio, anunciaron a los pasajeros cuándo se suponía que todos debían inclinarse. Los escolares debían inclinarse mientras los altares sintoístas con las palabras del emperador pasaban frente a ellos.

Una versión de la constitución incluso proclamó que el emperador era descendiente directo de la diosa del sol Amaterasu, y por lo tanto su persona era sagrada e inviolable. Así que se convirtió en el dios supremo del estado sintoísta.

“Japón es el país de los dioses”, se inspiró la gente, “y el kamikaze (viento de los dioses) soplará donde haya desastre”. Los primeros destacamentos de pilotos kamikazes se formaron el 20 de octubre de 1944 sobre la base de unidades de aviación naval, en las que cada uno estaba dispuesto a sacrificar su vida por su país.

La mayoría de los jóvenes fueron cautivados por esta atmósfera de fe ciega y obediencia incondicional. Todo el mundo estaba dispuesto a morir por el emperador. Pero, afortunadamente, muchos no lograron anticipar su deseo en la vida. Por el hecho de que no se les dio esa oportunidad, solo estaban agradecidos en el futuro.

¿Y la política y la religión?

Quizás usted, querido lector, se pregunte, pero ¿qué tiene que ver la política, la guerra e incluso la religión? Y la conexión es directa. Donde hay grandes fondos, también habrá quienes quieran metárselos en el bolsillo. Estos pueden ser delincuentes de poca monta, como en nuestro país en los años noventa, o peces mayores, por ejemplo, bandas criminales enteras.

A partir de aquí, aparecen muchos clanes yakuza en Japón. Sin embargo, lo más gran pez- esto se puede decir que son representantes deshonestos de las autoridades: gobernadores, alcaldes y diputados torcidos de estas personalidades. ¿Quién se convirtió en el líder de la manada en la antigüedad o incluso ahora en las manadas de animales, quién tiene derecho a elegir primero a la hembra? más fuerte Exactamente las mismas reglas se aplican en nuestro supuesto mundo “humano”, el mundo de la democracia y la “igualdad”. Aunque estén ocultos bajo un velo de patetismo, glamour, mentiras y palabras vacías, las reglas del comportamiento humano en sociedad están determinadas precisamente por esto, o, más precisamente, por la fuerza.

La fuerza, por otro lado, puede no ser necesariamente física, la fuerza debe entenderse como las ventajas que una persona tiene sobre los demás miembros de la sociedad. Puede ser dinero, inteligencia, astucia, conocidos necesarios, etc.

Pero, ¿y la religión? Una persona a lo largo de su vida siempre está buscando algo mejor, buscando la felicidad. ¿Qué pasa si no? dios verdadero puede traer esta felicidad y satisfacción a la vida? Sin embargo, en el mundo, se puede decir que la religión no se usa para construir la felicidad, sino para controlar a la humanidad. No exactamente como se pretendía, por supuesto. Aquí es de donde viene un gran número de religiones La falsa fe siempre ha sido una herramienta muy eficaz, un arma en manos de dictadores mentirosos y corruptos, que ha dado muy buenos resultados. Sin embargo, fue realmente bueno, por supuesto, no para todos, sino solo para aquellos que estaban al mando de esta fe. ¿Era bueno para los pilotos kamikazes, que estaban felices de dar la vida para que el “divino” emperador Hirohito tuviera en sus manos otra isla o un trozo de Rusia, por ejemplo? No creo que fuera falsa alegría. Fanático. Pero funcionó.

¿Y quién, amigos, será el "bandido" más grande y poderoso de cualquier país? Por supuesto, estos son jefes de gobierno. ¿Y quién podrá castigar, derrotar o incluso destruir por completo a criminales muy fuertes, por ejemplo, el grupo criminal Right Sector, que ahora opera en el territorio de Ucrania y ya ha sido reconocido como extremista en Rusia? ¿Quién puede resistirse a ellos? Batman, dirá el joven lector, ¡solo Batman puede hacer esto! Pero no, igual, el gobierno, dotado de la autoridad correspondiente, lo está haciendo muy bien en esta tarea.

Su fuerza no se expresa en el plano físico, sino que se mide por el poder. Poder completo. Son ellos los que pueden darse el lujo de matar a una persona con impunidad, tomar la de otra y al mismo tiempo permanecer limpios a los ojos de su pueblo. Mira Ucrania. Hacen lo que quieren, pero nadie puede castigar a los perpetradores, por alguna razón. Saque sus propias conclusiones, querido lector.

Sony tenía grandes oportunidades, así como grandes rotaciones de capital. Donde hay dinero, habrá quienes lo necesiten, como hemos aprendido. Además, el propio Akira Morita, el fundador de la empresa, no oculta que tenían un apoyo bastante fuerte de cara al gobierno japonés. Esto se describirá a continuación.

Durante el servicio, Morita trató de razonar lógicamente. Akira Morita fue recibido calurosamente en el recinto militar donde prestó sus servicios. El objeto estaba ubicado en la parte tropical de Japón, donde a menudo venían a filmar películas. El enemigo ni siquiera adivinó lo que podría haber allí. base militar. Por eso Morita dijo las siguientes palabras a sus subordinados:

Las regulaciones de la Marina requieren que saltemos cada vez que suene una alarma, nos pongamos nuestros uniformes y corramos hacia los extintores de incendios, pero dado que la posibilidad de que este lugar sea bombardeado es casi imposible, no los despertaré incluso si suena un ataque aéreo.

A todos les encantaron estas palabras. ¿Quién quiere despertarse todos los días a las 3 am con una alarma? La buena actitud de los subordinados fue, si no del todo un método legal, pero se ganó.

Alguien, probablemente, en su alma se opuso a estas órdenes inhumanas, y había muchas de esas personas, pero era peligroso mostrar su disgusto. Los que no estaban de acuerdo eran "reeducados" en campos especiales, y los que seguían resistiendo eran enviados al trabajo más difícil. Todos los izquierdistas y comunistas fueron encarcelados.

Sin embargo, después de 1945, cuando se abandonaron las ciudades japonesas de Hiroshima y Nagasaki. bombas atómicas, el emperador Hirohito admitió la derrota en la guerra, y en un instante pasó de ser un gobernante "divino" y supuestamente invencible a un simple mortal.

Cuando el emperador habló al pueblo e hizo un viaje por el país después de la guerra, actuando como símbolo de la nación, el venerado padre de la patria, y no Dios, comenzó a regresar al pueblo. sentido común. Ahora que la guerra había terminado, parecía que el país había sufrido un desastre natural gigantesco.

Recuerdo que antes de irme de vacaciones anuncié a mis compañeros y oficiales que era posible que la guerra terminara mientras yo estaba fuera. Y si el mando de la Marina, nos ordena cometer suicidio en masa. En ese caso, no volveré y no realizaré el último pedido con ellos.
Esto no era una broma en absoluto, y un oficial de la Armada Imperial Japonesa probablemente no debería haber dicho eso a sus superiores. Sin embargo, no pude evitar decirlo.

Secretos de Morita e Ibuki. Acuerdos con el gobierno japonés

Masaru Ibuka y Akira Kurosawa hicieron Sony juntos. El primer encuentro entre ellos tuvo lugar en una instalación militar donde sirvió Morita. Masaru Ibuka era un ingeniero electrónico independiente. En ese momento, ya tenía su propia empresa con 1.500 empleados. Masaru era 13 años mayor que Akira.

Siendo aún estudiante, Masaru Ibuka defendió sus primeras patentes. Los compañeros de clase dijeron que solo estaba fantaseando. Ideas originales Ya era considerado un genio en ese entonces.

Luego, en la vida de Ibuki hubo un trabajo de graduación, que fue reconocido como un invento e incluso recibió un premio en la Exposición Mundial de París. El joven inventor recibió de inmediato una invitación de una empresa que produce materiales fotosensibles. Fascinado por la óptica y la electrónica, al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, Ibuka fundó su propia empresa, que se dedicaba al desarrollo de equipos encargados por el departamento militar japonés.

En la oficina de Japan Precision Instruments Company en Yokosuko, Ibuka y sus asistentes construyeron instrumentos basados ​​en sensores infrarrojos desarrollados por el propio Masaru.

Casi inmediatamente después de la desmovilización, Akira recibió una carta de su antiguo profesor de física, quien había ayudado a Akira con consejos durante sus días de universidad. Le pidió a Morita que viniera a Tokio a trabajar en la Universidad Tecnológica.

Sus problemas eran la falta de profesores competentes. Invitó a Morita persistentemente y no en vano como resultó. Morita aceptó la invitación de su mentor y decidió mudarse a Tokio. Esta fue la única oportunidad que me permitió hacer física.

Incluso cuando Akira Morita estaba en casa, logró restablecer el contacto con Ibuka. Escribió que estaba abriendo un nuevo laboratorio en Tokio. Después de recibir el consentimiento de los padres para mudarse, Morita se fue.

Mientras estaba en Nogano, escuchando transmisiones de radio de onda corta, Morita se dio cuenta de que la guerra estaba perdida. Por eso Morita habló con Ibuka sobre cosas que hacer en tiempos de paz.

La gran cualidad de Ibuki eran sus conocidos y conexiones. Su yerno fue el Viceprimer Ministro de Japón, Tamon Maeda. Lo más interesante es que el primer ministro apareció muerto inmediatamente después del final de la guerra. Versión oficial- suicidio Así que fue Tamon Maeda quien fue la fuente secreta de información para Masara Ibuki.

La empresa de Ibuki se llamaba Nippon Sokuteiki, o empresa japonesa de instrumentos de precisión, y su fábrica en la prefectura de Nagano empleaba a 1500 personas para fabricar pequeños componentes mecánicos que controlaban la frecuencia de las vibraciones en los instrumentos de radar.

Se suponía que estos componentes vibraban a una frecuencia de exactamente 1 kilohercio, e Ibuki tuvo una idea ingeniosa: contratar a estudiantes de música con buen oído para verificar la precisión de estos elementos comparándolos con un simple diapasón que hace mil oscilaciones por segundo. Solo, eso fue antes de la guerra. Ahora la situación era completamente opuesta.

Ibuki entonces tenía recursos financieros bastante escasos y todos sus recursos cabían en su bolsillo.

Noibuki, un pequeño grupo de entusiastas, celebró reuniones en la atmósfera opresiva de una tienda por departamentos incendiada y pasó muchas semanas tratando de averiguar qué debería hacer la nueva empresa para recaudar dinero y ponerlo en circulación.

El primer producto de la nueva empresa iba a ser una olla arrocera eléctrica. Sin embargo, aunque ha habido muchos prototipos, su producción no estaba completamente establecida. Era una simple tina de madera, en cuyo fondo se colocaban electrodos en espiral.

Maeda tenía un amigo en el periódico más grande de Japón, el Asahi Shimbun, y ese hombre, Ryuzo Kaji, dirigía una sección regular llamada Blue Pencil. En aquellos días, el Asahi Shimbun se imprimía en una sola hoja debido a la escasez de papel periódico. Un artículo publicado el 6 de octubre de 1945 proporcionó una valiosa ayuda a la nueva empresa.

Por una feliz coincidencia, Akira compró este número del 6 de octubre del periódico. Al darse cuenta de que Ibuka necesitaría ayuda, inmediatamente le escribió una carta diciéndole que estaba listo para ayudarlo en un nuevo negocio y brindarle apoyo. Y lo más importante, quiere encontrarse con él en Tokio.

Ibuka, en su carta de respuesta, advirtió de inmediato que se encontraba en una posición bastante precaria y que pagaba a sus empleados de su propio bolsillo, es decir, trabajaba con pérdidas. Habiendo advertido a un amigo, sin embargo lo invitó y escribió que estaría feliz de presentarle una nueva empresa.

Dado que Akira entendió la situación financiera de su amigo y que sería difícil para Ibuka pagarle su salario completo, continuó trabajando como maestro en el instituto. Gracias a los sueldos de los profesores, Akira e Ibuka ya podían llegar a fin de mes.

Ibuka y yo hablamos durante mucho tiempo sobre la creación de nuestra propia empresa, ambos lo pensamos poco después de nuestra primera reunión, y en marzo de 1946 decidimos finalmente hacerlo cuando lo pensamos todo.

Morita, trabajando como maestro y recibiendo un salario del estado, comenzó a trabajar para Ibuki a tiempo parcial, sin dejar de pensar en crear su propia empresa.

En Japón, se consideraba un asunto muy serio tomar a un hijo, especialmente al mayor, del hogar y la familia, y colocarlo en nueva familia o en un nuevo negocio, como en nuestro caso. Tradicionalmente en Japón, el hijo mayor de la familia era responsable de los asuntos familiares después de la muerte del padre y tenía que cumplir con sus deberes. Morita estaba preparado solo para esto.

Realmente me mudé a otra familia y asumí otras obligaciones completamente diferentes.

Después de conocer a los padres de Morita, Ibuka y Maeda le contaron a su padre sobre la nueva empresa y sus planes, y agregaron que necesitaban absolutamente a Akira en esta nueva empresa. El padre de Akira estaba listo para tal pedido. Vio que el hijo no tenía un fuerte deseo por el negocio familiar: la producción de alcohol. Él lo dejó ir. El lugar de Akira fue ocupado por su hermano menor.

Meses después de dejar el trabajo, Akira Morita seguía recibiendo avisos de nómina. Lo más interesante, el salario, gracias a las asignaciones mensuales por inflación, aumentó. Akira e Ibuka estaban muy satisfechos con los fondos, ya que el dinero sirvió al menos como algún tipo de apoyo.

Estaba contento con este subsidio siempre que me lo pagaran, porque en esos días nuestra empresa aún no se distinguía por el éxito financiero.

Morita e Ibuka registraron oficialmente el Tokyo Tsushin Kogyo, más tarde rebautizado como Sony, el 7 de mayo de 1946.

En aquellos días, eran económicamente capaces de llegar a fin de mes con motores y camionetas que no tenían comparación en el mercado en ese momento.

La economía en Japón estaba tan deprimida que incluso se podían ver carretas tiradas por burros en las calles de la ciudad.

Durante la guerra, las grabadoras de cinta de alambre fabricadas en Alemania eran populares, e Ibuka se propuso producir un producto completamente nuevo para Japón, la grabadora de cinta magnética de alambre. La Universidad de Tohoku en el norte de Japón incluso realizó experimentos científicos para producir acero magnetizado para estas grabadoras.

Ibuka encontró un proveedor para este alambre de acero, Sumitomo Metals, pero la empresa no mostró mayor interés en la pequeña empresa. Así que tuve que olvidarme de la idea de producir equipos de grabación de sonido. Pero sólo por un tiempo. Morita e Ibuka lo compensaron con creces al crear la primera grabadora de cinta de audio y el primer reproductor de audio portátil Walkman unas décadas más tarde.

Sin embargo, sería extraño que Akira Morita y Masaru Ibuka estuvieran constantemente en un agujero negro de pérdidas financieras. El primer éxito se logró después de que los japoneses decidieran revivir la empresa de radiodifusión japonesa NHK, el equivalente japonés de la BBC. Necesitaban nuevos equipos, como mezcladores y otros equipos de transmisión. Ibuka estaba muy familiarizado con este tipo de técnica.

Casualmente o no, conocidos influyentes de Ibuki aparecieron aquí nuevamente. Su amigo Shigeo Shima fue el encargado de reparar los daños causados ​​a la maquinaria de NHK.

Cuando Sima llegó a la choza en Gotenyama, la oficina de la compañía de Morita e Ibuki, el general con el que llegó quedó impresionado por el ambiente miserable y primitivo. Incluso exigió que se colocaran contenedores de arena en cada habitación para evitar un incendio.
Las recomendaciones al general americano responsable de todo esto cumplieron su cometido. El contrato fue entregado a Ibuka.

Exponiendo las mentiras y toda la verdad sobre la fundación de Sony

Y ahora, queridos amigos, echemos un vistazo más de cerca a algunos de los detalles de la fundación de Sony. Abramos los mismos hechos, que han estado disponibles gratuitamente durante mucho tiempo y, además, uno de los cofundadores de la compañía los describe en sus memorias.

Akira Morita escribe en su libro Sony: Made in Japan que el yerno de Masara Ibuki era Tamon Maeda. Y Tamon Maeda fue el Viceprimer Ministro de Japón. A su vez, si lees sobre el primer ministro, puedes descubrir que después de la Segunda Guerra Mundial, este primer ministro fue reconocido como traidor y se suicidó. Esto ya sugiere involuntariamente la idea de que tenían algo allí que no era exactamente como nos dijeron.

Si sacamos conclusiones de esto, entonces es bastante lógico que el diputado conozca todos los asuntos importantes de su jefe. Y este diputado o asistente del primer ministro era solo Tamon Maeda, quien salió de toda esta historia ya vivo, lo cual es importante, pero también libre y no declarado enemigo del estado.

Cuando Akira Morita acudió a su padre para obtener permiso para continuar con el negocio que había iniciado, no vino solo. Junto a él llegaron Masaru Ibuka y Tamon Maeda. Si tenemos en cuenta que Ibuki y Morita tenían conocidos muy influyentes de los estratos más altos del poder, entonces, de hecho, se vuelve bastante lógico cómo pudieron vender sus equipos a casi todos los países del mundo.

El padre de Akira tenía su propia bodega, el equivalente a una bodega en Europa. Además, la empresa no es pequeña. La familia Morita tenía un monopolio virtual en los años anteriores y posteriores a la guerra en la producción y venta de sake en todo Japón. El sake es un análogo de nuestro vodka, y podemos decir que les gustaba beber vodka como el sake en Japón. El abuelo de Akira incluso logró erigir un monumento como figura destacada por todo esto.

Por lo tanto, es bastante lógico por qué una de las primeras personas en el estado, a saber, Tamon Maeda, fue a pedirle permiso al padre de Morita para involucrar completamente a su hijo en nueva compañia. La situación sería aproximadamente la misma si el Primer Ministro de nuestro país, Dmitry Medvedev, fuera a negociar con Abramovich para que le diera permiso a su hijo para una nueva actividad.

Y, por supuesto, ¿cómo puede hacer negocios una nueva empresa si todas las transacciones de la empresa están controladas por la segunda persona en el estado: Dmitry Medvedev? ¡Claro que todo irá genial!

Sí, Sony ha hecho mucho por el mundo moderno, el primer reproductor portátil, el primer televisor a color, CD, etc. Pero Sony no necesita ser comparada con nuevas empresas que no tenían una mano poderosa detrás de ellas para impulsarlas e invertir bastante en ellas.

¡Simplemente lo tenían todo! Es por eso que podemos ver ahora, e incluso hace unas décadas, vimos una cantidad tan grande de equipos multimedia profesionales y domésticos de alta calidad.

Al mirar videos en YouTube, a menudo puede encontrar una oferta para ver un video de cierta Sonya Esman. Tiene más de 1.5 millones de suscriptores en su canal.

Si está interesado en aprender más sobre esta persona tan popular, pero no quiere ver el video, simplemente lea este artículo. También descubrirá cuál es la razón de tal popularidad del blogger.

El canal de Sony Yesman apareció en 2011. Entonces solo tenía 16 años y era una colegiala.

La niña es de Voronezh, pero vive en Canadá, en la ciudad de Toronto. Sus padres emigraron allí cuando ella tenía 5 años.

La propia Sonya dice que pertenece a la clase media, y en absoluto a una familia adinerada. En comparación con los jóvenes que la rodean, incluso se siente pobre.

Los primeros videos se dedicaron principalmente a la belleza: cosméticos, ropa, maquillaje, peinados.

Por ejemplo, una niña muestra lo que usa, cómo se tiñe y se riza el cabello. También muestra a los espectadores muchas de sus compras, en su mayoría cosméticos, y dice si le gustó esto o aquello o no.

Cabe señalar que Sony Yesman también tiene un canal en inglés, pero no es tan popular como el de idioma ruso.

¿Cuál es la razón de tanta atención de esta audiencia? ¿Qué tiene de especial esta chica? Después de todo, hay muchos otros bloggers y, en particular, "beauty bloggers", es decir, aquellos cuyos canales están dedicados a la belleza, la moda y el estilo.

La cuestión de la popularidad de Sonya Yesman a menudo se discute en los comentarios de los videos. Efectivamente, de hecho, no hace nada especial: no revela grandes secretos de belleza, suele hablar de lo que todo el mundo ya sabe, o de lo que se puede aprender fácilmente en Internet.

Resulta que "enganchó" al público precisamente como persona, con su carisma.

El discurso de Sonia jugó aquí un papel significativo, y quizás incluso el principal. El hecho es que la niña habla ruso solo con su madre, y su idioma principal es el inglés, que considera nativo. Tiene dificultad con el idioma ruso.

Paradójicamente, pero un discurso tan peculiar se convirtió en su principal "truco". Debajo de cada video, puede ver muchos comentarios, como: "acento lindo", "qué acento tan divertido" y similares.

Sus comentarios a menudo suenan como una traducción literal del inglés, como si se hubieran hecho con la ayuda de traductor de Google. En particular, las frases: “Tengo estos shorts desde hace 3 años”, “Me voy a corromper los auriculares”, “Los mangos están tapados con condones”, etc. causaron mucha emoción entre el público (la última frase significaba conservantes).

La audiencia también se enamoró de la mascota de Sonya, un loro encantador llamado Pasha. Sabe "bailar" las canciones, asiente con la cabeza cuando dicen "sí", le encanta besar y está muy apegado a su amante. Con todo esto, el pájaro Pasha destruye la idea de muchas personas sobre las mascotas emplumadas.

En muchos comentarios, los suscriptores piden mostrarles un loro y expresar su afecto por él. Entonces, es muy posible que "Pashenka", como lo llama cariñosamente Sonya, no jugó último papel en la popularidad de la niña.

Como se dijo, el canal comenzó su existencia como un canal de "belleza". Sin embargo, Sonya pronto se dio cuenta de que la gente estaba más interesada en sí misma como persona, su vida diaria, sus asuntos, que en algún tipo de cosmética y cosas por el estilo.

Y ella misma, como dice, este tipo de blogs es más de su agrado.

La niña comenzó a hablar sobre su dieta (veganismo), a presentarnos a sus amigos y también a “llevarnos con ella” al trabajo y las compras.

En cuanto al trabajo, Sonya ha estado trabajando desde la escuela, actuando en extras. Luego comenzó a trabajar como modelo, ya que tiene los parámetros necesarios.

El trabajo de la modelo consiste en viajar a diferentes paises. Sin embargo, incluso sin esto, la niña viaja mucho por placer. Y, por supuesto, graba videos sobre esto, que gustan especialmente al público.

Todavía recordamos la gran compañía que solía ser Sony y el impacto que tuvo en nuestras vidas. Dados sus logros pasados, es difícil creer que la compañía no haya obtenido ganancias durante 4 años seguidos, que este año, según un comunicado oficial, las pérdidas planificadas se duplicarán, a $ 6,4 mil millones, que hoy solo 15 % de su capital son activos netos (la proporción de préstamos a capital es de 5,67), ¡y su capitalización es cuatro veces menor que hace diez años!

Pero hasta hace relativamente poco, Sony era una empresa innovadora y lideraba el mercado. Después de la Segunda Guerra Mundial, fue Sony quien creó la radio de transistores, que pronto conquistó el mundo entero. Bajo el liderazgo de uno de sus fundadores, Akio Morita, la empresa se mantuvo a la vanguardia progreso tecnico, y sus líderes dedicaron la mayor parte de su tiempo de trabajo a la búsqueda de cómo aplicar sus logros en beneficio la gente común. Impulsada por la idea no de ocupar, sino de crear nuevos mercados, Sony desempeñó el papel de pionera y durante mucho tiempo ocupó una posición de liderazgo en el sector que ahora llamamos “electrónica de consumo”. Estos son solo algunos de los logros de la empresa:

“Sony ha mejorado las radios de estado sólido hasta el punto en que superan a las radios basadas en válvulas. Esto ha hecho disponible un sonido de calidad confiable y económico.

- Sony ha creado un televisor de estado sólido, en lugar de una lámpara, - más fiable, funcional y que consume menos energía que su predecesor.

“Sony desarrolló el tubo de TV Triniton, mejorando drásticamente la calidad de la reproducción del color y, por lo tanto, obligó a toda una generación de espectadores a cambiar a este formato.

“Sony fue uno de los pioneros de la tecnología de video, introdujo el formato Betamax en el mercado y solo entonces perdió ante JVC en la guerra de formatos.

“Sony fue pionera en la grabación con videocámara, convirtiendo a medio mundo en cineastas aficionados.

“Sony fue pionera en el mercado cultural de consumo con la invención del Walkman, que por primera vez hizo posible que las personas llevaran consigo música grabada en casetes compactos.

“Sony creó la Playstation, que estaba muy por delante de Nintendo, e hizo un gran mercado con los videojuegos domésticos.

Pocas empresas de tecnología pueden presumir de una historia de éxito comparable. Testigos presenciales dijeron que una vez que la gerencia de la empresa dedicó el 85% de su tiempo a cuestiones relacionadas con la investigación y el desarrollo, el 10% a cuestiones de personal y solo el 5% restante a finanzas. Para Akio Morita, los resultados financieros eran solo resultados: el resultado de un arduo trabajo para crear nuevos productos y nuevos mercados. Si Sony hizo bien su trabajo, los resultados deberían haber coincidido. Y así fue.

A mediados de la década de 1980, hubo pánico en los EE. UU. por el dominio absoluto de Sony y otras empresas japonesas en la producción industrial mundial. Y no solo electrónica de consumo, - pero también automóviles, motocicletas, electrodomésticos de cocina, acero: el número de tales industrias crecía constantemente. Los políticos han acuñado un nombre para los competidores japoneses como el increíblemente exitoso Sony - "Japan Corporation" - y han estado hablando constantemente sobre cómo el Ministerio japonés de Industria y Comercio Internacional (MITI) administra de manera efectiva los recursos públicos para "noquear" a los fabricantes estadounidenses. del mercado. Si bien el aumento de los precios de la gasolina sofocó el crecimiento de las empresas estadounidenses, los fabricantes japoneses lograron convertir nuevos inventos (a menudo estadounidenses) en bienes económicos de gran éxito, y solo aumentaron las ventas y las ganancias.

Entonces, ¿qué pasó con Sony?

En la década de 1950, el consultor William Deming convenció a los líderes japoneses para que se centraran en hacer las cosas mejores, más rápidas y más baratas, incluso a expensas de la innovación. Aprovechando la dependencia de posguerra de Japón del capital extranjero y los mercados extranjeros, este ciudadano estadounidense contagió a la industria japonesa con las ideas de la industrialización, tal como se practicaba en la década de 1940: es a él a quien se le atribuye la iniciativa del rápido y masivo aumento. en la producción de equipo militar, lo que permitió a los Estados Unidos derrotar a Japón.

Desafortunadamente, esta obsesión ha dejado a los líderes empresariales japoneses con pocas o ninguna habilidad para desarrollar e innovar en cualquier otra área. Con el paso del tiempo, Sony se convirtió en rehén de la pasión por el desarrollo de productos industriales, olvidando la necesidad de desarrollar nuevos mercados.

Los ordenadores Vaio, por muy buenos que fueran, hacían poco uso de la tecnología nacida en las profundidades de Sony. La empresa tuvo que involucrarse en una guerra con Dell, HP y Lenovo, su éxito pasó a depender del juego para reducir el costo/precio de producción de las computadoras, y no del desarrollo de nuevos modelos. Sony ha desarrollado una estrategia claramente industrial para sí misma, centrándose en los procesos y volúmenes de producción, en lugar de intentar crear algo único y nuevo que esté muy por encima de la competencia.

En el campo de los teléfonos móviles, Sony se asoció con Ericsson y posteriormente la compró por completo. Los consumidores nuevamente no vieron nuevas tecnologías ni un intento de crear un dispositivo que se destacara de la competencia. En cambio, Sony se ha centrado en aumentar los volúmenes de producción, así como en superar a los productos de Nokia, Motorola y Samsung en precio y características. Sin ventaja tecnológica o de consumo, Samsung, que fabrica sus teléfonos fuera de Japón, ha dejado muy atrás a Sony con su estrategia industrial a expensas de costos más bajos.

Cuando Sony abrió nuevos caminos con la introducción de la tecnología Blu-ray, su estrategia siguió siendo la misma: primero encontrar una manera de vender tantos dispositivos como sea posible usando el nuevo formato. Por lo tanto, la empresa no vendió la tecnología Blu-Ray a nadie. De la misma forma, se comportó en el mercado de archivos de audio desarrollando su propio formato de codificación de audio, aplicable únicamente a dispositivos fabricados por Sony. En la economía de la información, este enfoque no convenía a los consumidores, por lo que Blu-Ray resultó ser una empresa rentable, sin interés para el mercado, y el mismo destino aguardaba a la serie ahora cerrada de reproductores digitales de Sony.

Observamos un cuadro similar en casi todas las áreas de negocio de la empresa. Por ejemplo, en la producción de televisores, Sony ha perdido su ventaja tecnológica, una vez ganada gracias a los tubos de imagen Trinitron. En el segmento de las pantallas planas, Sony, como era de esperar, y con resultados predeciblemente desastrosos, aplicó su estrategia industrial, tratando de vencer a los competidores aumentando los volúmenes y reduciendo los costos. Pero dado que estos competidores podrían usar los recursos de países con mano de obra y capital baratos, Sony ya ha perdido $ 10 mil millones en este mercado durante los últimos 8 años. Y a pesar de ello, la empresa no se va a rendir y planea ceñirse a su política.

El liderazgo actual de Sony es total responsabilidad por mantener esta estrategia perdedora.

Bajo Morita, el desarrollo de nuevos productos estaba a la vanguardia y se utilizaron tácticas de la era industrial para reducir los costos. Los ejecutivos de Sony que se incorporaron a la empresa más tarde ya estaban formados de otra manera: venían a implementar la estrategia industrial. En sus mentes, los nuevos productos y los nuevos mercados ocuparon un lugar subordinado. Estaban convencidos de que si Sony tenía un ingreso bruto lo suficientemente fuerte y lograba reducir los costos lo suficiente, tarde o temprano ganaría la competencia. Y sin ninguna innovación.

En 2005, Sony alcanzó el clímax de esta estrategia al colocar a un no japonés a cargo de la empresa. Sir Howard Stringer se ganó su reputación como jefe de la subsidiaria estadounidense de Sony, quien, en perfecto acuerdo con la letra de la estrategia industrial, redujo la plantilla de 30.000 empleados de la empresa en 9.000 (es decir, en casi un tercio). Para Stringer, el principal curso de desarrollo de Sony no se trataba de innovación, tecnología o nuevos productos y mercados.

En la versión de Stringer, la estrategia industrial significaba una obsesión por reducir costos. Mientras que las reuniones de gestión de Morita se centraron en un 85 % en los mercados de innovación y tecnología, Stringer aportó un enfoque "moderno" al negocio de Sony. El liderazgo de Sony comenzó a llevarse a cabo en estricta conformidad con las recetas de MBA de la década de 1960. Concéntrese en una gama limitada de productos específicos para aumentar la producción, trate de evitar el desarrollo costoso de innovaciones tecnológicas a favor de la producción en masa de otros, reduzca la renovación del surtido, centre los esfuerzos en aumentar la vida útil del producto, prolongue la depreciación del equipo y busque constantemente formas de reducir los costos. . No escatimar nada por el bien de este último objetivo y recompensar a aquellos que se distinguieron, incluidas generosas bonificaciones.

Por eso, durante el breve mandato de Stringer al frente de la empresa, Sony no creó ni un solo producto nuevo de alto perfil. Más bien, su reinado pasará a la historia en dos oleadas. despidos masivos— y esto en una empresa (y país) históricamente comprometida con una política de empleo de por vida.

El nuevo jefe de Sony acaba de decir que responderá a las pérdidas en curso, lo adivinó. series nuevas despidos En esta ocasión, como dicen, hablaremos de 10.000 empleados, es decir, alrededor del 6% de la plantilla total de la empresa. Nuevo CEO, el Sr. Hirai, quien ganó experiencia en hacer negocios bajo la supervisión directa de Stringer, demostró que no iba a abandonar la estrategia industrial.

Finsony

Las leyes japonesas sobre acciones son diferentes de las estadounidenses y europeas. Las empresas locales a menudo tienen mucho más nivel alto deuda. A veces incluso pueden operar con un indicador negativo propios fondos— que en casi todos los demás países significa formalmente la quiebra. Por lo tanto, es poco probable que Sony inicie un proceso de quiebra en un futuro previsible.

¿Pero vale la pena invertir en Sony? Después de 4 años de pérdidas, dada la creencia de su gerencia en la estrategia industrial y su fe en la sabiduría del MBA para centrarse en los números sobre los mercados, no hay razón para creer que la trayectoria de ventas o ganancias de Sony cambiará de dirección en el corto plazo.

Ser para Sony empleado, que está amenazada con otra ola de despidos, ¿le gustaría trabajar en esta empresa? Es poco probable que una empresa que imita sistemáticamente las tendencias externas en el desarrollo de productos, que casi no presta atención a la innovación y viceversa, solo piensa en reducir costos, se convierta en un lugar de trabajo interesante. Especialmente si casi no ofrece perspectivas de carrera.

También será de poco interés para los proveedores; después de todo, ya saben que cada nueva reunión con ellos se dedicará a discutir formas de reducir aún más los costos, una y otra vez.

Érase una vez, Sony era una empresa a la que querías seguir. Era una innovadora que abría nuevos mercados una y otra vez, como lo hace Apple hoy. Pero gracias a una estrategia comercial industrial y un estilo de liderazgo tomado de programas de MBA obsoletos, es hora de decir adiós. Vender acciones de Sony.

Sony Corporation, el líder mundial en la producción de productos electrónicos, apareció en el mercado de equipos fotográficos hace relativamente poco tiempo, pero ya logró tomar una posición muy fuerte en él. En general, esto no es sorprendente, porque los avances tecnológicos rápidos y los movimientos de marketing arriesgados son una táctica común de la empresa, que se formó al comienzo de su actividad.

Se considera que el año de fundación de Sony es 1946, cuando los antiguos colegas de la empresa de defensa Akio Morita y Masaru Ibuka se reunieron en Tokio bombardeados por aviones estadounidenses. Los amigos bebieron sake, se felicitaron mutuamente por haber sobrevivido a la guerra e inmediatamente decidieron organizar algún tipo de producción.

El capital inicial de los socios era pequeño: 84.500 yenes, o 375 dólares al tipo de cambio de la época, la mayor parte de los cuales Morita pidió prestado a su padre, un exitoso destilador. Este dinero fue suficiente para que el 7 de mayo en el segundo piso de un destartalado centro comercial obtuvo Tokyo Tsushin Kogyo - "Compañía de Ingeniería de Telecomunicaciones de Tokio", cuyo personal estaba formado por 20 personas (todas estas personas eran ex empleados de la misma planta de defensa).

Akio Morita y Masaru Ibuka, fundadores de Sony

Primera grabadora

A pesar del nombre de alto perfil, la compañía producía productos lejos de la más alta tecnología: braseros de arroz, voltímetros y almohadillas térmicas, que tenían que venderse. Con las ganancias, Morita e Ibuka compraron una variedad de electrodomésticos extranjeros que inundaron el país con la llegada de las tropas estadounidenses. Mayoría gran impresión produjo una grabadora estadounidense para ingenieros con una cinta magnética de metal en la que se podían grabar programas de radio. Rápidamente darse cuenta de que caro y pesado placa de metal- No es la base más exitosa para el recubrimiento magnético, los amigos se propusieron desarrollar un soporte más avanzado. Como resultado, pensaron en cortar una hoja de papel Whatman en tiras estrechas y aplicarles una fina capa de pintura magnética. Inmediatamente se patentó una tecnología simple para la producción de cintas magnéticas ligeras y flexibles, y en 1950 la Compañía de Ingeniería de Telecomunicaciones de Tokio lanzó la primera grabadora de cinta japonesa tipo G.

La primera grabadora japonesa G-Type pesaba casi medio centavo

Ensamblaje de grabadoras en la Compañía de ingeniería de telecomunicaciones de Tokio, década de 1950

La creación resultó ser compleja, engorrosa y muy costosa. Difícilmente se habría extendido si no fuera por una orden inesperada del tribunal de distrito: las grabadoras eran muy raras incluso en los Estados Unidos, y el departamento judicial japonés, que sufría una eterna escasez de taquígrafos, se alegró de obtener dispositivos domésticos de grabación de voz. . La venta de 24 grabadoras a la vez trajo a la empresa 1 millón de yenes y confianza en sí misma. Al año siguiente, la empresa lanzó un modelo más avanzado de la grabadora de cinta H, que pesaba solo 13 kg. Morita envió de inmediato al diseñador del dispositivo, Masao Kurahashi, a una gira de conferencias por todo el país, para hablar sobre las nuevas tecnologías de grabación en Instituciones educacionales. Y empezó a convencer a funcionarios del Ministerio de Educación de la necesidad de instalar grabadoras en las escuelas. Al final, bajo la presión de Morita y los profesores impresionados, los funcionarios cedieron y la empresa recibió otro pedido masivo de sus productos. Y solo el tercer modelo de la grabadora, P, se convirtió en un verdadero éxito de ventas sin órdenes del gobierno, sobre todo debido a un precio atractivo y una gestión significativamente más fácil.

Los primeros receptores de radio en transistores gozaron de una popularidad sin precedentes

Transistores de América

En marzo de 1952, Masaru Ibuka viajó a los Estados Unidos para estudiar el uso de grabadoras en La vida cotidiana, y al mismo tiempo ver como su producción se asienta en empresas americanas. El principal resultado de este viaje fue la compra de una licencia a Western Electric para fabricar transistores. Estos dispositivos semiconductores están diseñados para amplificar corriente eléctrica y sus controles fueron inventados en Alemania antes de la guerra, pero los ingenieros aún tenían una vaga idea de dónde exactamente podrían usarse. Mientras los estadounidenses consideraban la posibilidad de utilizar transistores en equipos militares, Ibuka diseñó sobre su base... una inocente radio doméstica. A diferencia de sus contrapartes voluminosas, el modelo de transistor era del tamaño de un libro grueso y podía funcionar no solo con la red eléctrica, sino también con baterías. TR-2, este es el nombre que se le dio al nuevo dispositivo, fue la primera radio verdaderamente portátil del mundo.

Presentación del prototipo de videograbador doméstico U-matic VTR

Microtelevisor Sony TV5-303

Los receptores livianos y económicos que se pueden llevar a cualquier lugar se hicieron muy populares, e Ibuka decidió expandir el alcance de los transistores. En 1960 diseñó un pequeño televisor portátil con una pantalla de 8 pulgadas basado en ellos, y cinco años más tarde apareció el primer videograbador capaz de grabar programas de televisión en cinta magnética. Ambos dispositivos salieron bajo una nueva marca, cuyo nombre sonaba corto y noble: Sony.

El nacimiento del sonido

La "Compañía de Ingeniería de Telecomunicaciones" finalmente cambió su complejo nombre en 1958. Akio Morita, quien para ese momento se había convertido en el responsable de promocionar los productos de la empresa, aseguró, no sin razón: “Para hacernos un hueco en el mercado global, necesitamos un nombre diferente: simple, corto, fácil de pronunciar y memorable. Y en lugar de jeroglíficos, debe usar el alfabeto latino internacional. Por ejemplo, los estadounidenses no podrían pronunciar no solo Tokyo Tsushin Kogyo, sino incluso la abreviatura Totsuko, y vender un producto fabricado por una empresa con un nombre impronunciable en los EE. UU. sería, por decirlo suavemente, nada fácil. Al principio, Morita e Ibuka querían acortar el nombre de su descendencia a tres letras: TTK, pero inevitablemente surgirían problemas en el mercado interno. Después de todo, TTK es muy similar a TKK, la compañía ferroviaria japonesa. Y luego, hurgando en los diccionarios, los amigos sacaron la palabra latina sonus - "sonido", que, en su opinión, reflejaba idealmente la dirección de la empresa. Modernizándolo ligeramente, Morita e Ibuka propusieron la palabra sony, que estaba destinada a convertirse en nombre internacional compañías.

El logo moderno de Sony fue aprobado en 1973.

Los primeros logotipos de Sony, que aparecieron en las radios en 1955, eran una inscripción realizada en una fuente dinámicamente inclinada. Dos años más tarde, la fuente fue reemplazada por una más tranquila y legible, y desde entonces solo ha cambiado el grosor de las letras al estilo de la palabra Sony. La última versión del logotipo que ahora vemos en los productos de Sony fue aprobada en 1973.

El hábito de la sorpresa

En 1968, Sony estableció su primera subsidiaria en el extranjero, Sony UK Ltd. en el Reino Unido, en 1971 introdujo el primer sistema de grabación de casete profesional del mundo, y en 1972 recibió su primer (de los quince posteriores) premios musicales Emmy. Comenzaron a hablar de la corporación japonesa, tanto los competidores como los estudiantes de los departamentos de administración y marketing de las principales universidades comenzaron a comprender las razones de su éxito.

Akio Morita presenta otro mini televisor Sony, años 60

Masaru Ibuka y Akio Morita durante la celebración del 50 aniversario de la fundación de Sony, 1996

El mismo Akio Morita calificó el deseo constante de elegir grandes objetivos y establecer tareas científicas y técnicas ambiciosas como los principales requisitos previos para un desarrollo tan dinámico. En su libro Made in Japan, ofrece un esquema simple de esta táctica: “Escena 1: Un producto ahora familiar (radio de transistores, TV portátil, VCR de consumo) aún no está en el mercado. Escena 2: los expertos dicen que nadie necesita un producto así. ¿Por qué hacer un pequeño receptor si gran sonido¿mejor? ¿Por qué necesita un televisor de pantalla pequeña en las habitaciones grandes de los hogares estadounidenses? ¿Quién necesita una videograbadora cuando hay una gran cantidad de programas interesantes y variados en numerosos programas de televisión?

“Escena 3: el líder de la empresa explica claramente la filosofía de la novedad: el receptor de transistores seguirá al propietario a cualquier lugar; Walkman, el primer reproductor de audio de bolsillo del mundo, reemplazará el estruendo y el ruido Gran ciudad el ambiente musical que tú mismo has elegido; El VCR acaba con la tiranía de las empresas de televisión que obligan a todo el mundo a ver los programas sólo cuando se emiten. Escena 4: los ingenieros de Sony se ponen manos a la obra y deciden tarea difícil, el equipo de producción asegura la calidad impecable, y los departamentos de ventas aseguran el rotundo éxito en el mercado del nuevo producto.”

Sony ha introducido repetidamente formatos avanzados de grabación de video. En gran parte gracias a ella, apareció algo así como "video de alta definición".

Del video a la foto

Utilizando las tácticas descritas por Morita, a mediados de la década de 1970, Sony se había convertido en el fabricante más grande del mundo de una variedad de productos electrónicos, desde pequeños electrodomésticos hasta computadoras y estéreos profesionales. No menos importante, gracias a Sony, las tecnologías de video comenzaron a desarrollarse activamente, reemplazando casi por completo las cámaras de cine del mercado amateur. Y los sistemas de grabación de video de alta resolución desarrollados por la compañía han tenido un impacto significativo incluso en el cine. Sin embargo, la compañía durante mucho tiempo no prestó atención a otro segmento de mercado rentable: la producción y venta de equipos fotográficos para aficionados. Esta omisión se eliminó en 1981, cuando Sony hizo no solo un gran avance en el mercado, sino una verdadera revolución en el equipo fotográfico, al presentar la cámara SLR digital Mavica (abreviatura de Cámara de video magnética), desde cuya aparición se acostumbra contar la historia de la fotografía digital moderna. El sensor CCD de 10 x 12 mm, que contenía 0,28 megapíxeles, era responsable del registro de imágenes en este dispositivo. Las imágenes formadas por la matriz se almacenaron en formato de video NTSC analógico en un disquete especial, que recuerda a los disquetes modernos. El disco era regrabable, podía contener hasta 50 cuadros, también había espacio para comentarios de audio.

Sony Mavica, 1981

Técnicamente, Mavica fue una continuación de la línea de videocámaras de TV de Sony basadas en matrices CCD, pero el resultado de su trabajo no fue una transmisión de video, sino imágenes estáticas, cuadros congelados que se podían ver en una pantalla de TV o monitor. El resto de Mavica era una DSLR completa con un visor familiar y una montura original para lentes intercambiables, presentada simultáneamente con la cámara: 25 mm f / 2, 50 mm f / 1.4 y zoom 16-65 mm f / 1.4.

Sony ProMavica MVC-2000 se suministró solo por pedido, completo con una unidad especial

Después de hacer mucho ruido y sumarse a los pioneros de la fotografía digital, Sony se calmó y se olvidó de las cámaras réflex durante más de veinte años. En 1986, la empresa presentó la gran cámara ProMavica MVC-2000, equipada con un sensor CCD de 2/3 de pulgada y 0,38 megapíxeles y un magnífico objetivo zoom fijo f/1,4 de 48-288 mm. El modelo perdió su espejo y pentaprisma, y ​​su diseño y apariencia comenzaron a parecerse aún más a una cámara de video; sin embargo, todavía era una cámara capaz de calcular velocidades de obturación en el rango de 1/15 a 1/1000 s. La cámara se suministró con una unidad de disco portátil especial para discos magnéticos, lo que facilitó la visualización de las imágenes tomadas en la pantalla del televisor. Este modelo, muy interesante para su época, con un costo de $ 3395, nunca salió a la venta, pero se suministró solo por pedido como piedra de toque, con la ayuda de la cual se suponía que estudiaría la demanda de tales dispositivos.

Sony Mavica MVC-C1 y Canon RC-250 XapShot, 1988

La demanda era baja y los expertos de Sony, creyendo que era el momento para profesionales cámaras digitales aún no llegado, se concentró en desarrollar un modelo de consumo más simple y económico. El resultado de sus esfuerzos fue la aparición en 1988 de dos modelos a la vez: Mavica MVC-C1 Personal Camera y MVC-A10 Sound Mavica, que costaban $230 y $350 respectivamente. Ambas cámaras estaban equipadas con matrices de 2/3 de pulgada con una resolución de 0,28 megapíxeles y lentes rápidos con una distancia focal de 15 mm. Era posible disparar solo con un valor ISO 80 en el rango de velocidad de obturación de 1/60 a 1/500 s. Era posible grabar 25 fotos en un disco magnético, y el modelo MVC-A10 Sound Mavica también permitía escribir un comentario de diez segundos en cada imagen. Las cámaras resultaron ser bastante viables, pero de ninguna manera revolucionarias: en el mismo año, Canon y Konica lanzaron modelos en serie similares en función e incluso en diseño, y Pentax presentó un prototipo de una cámara EI muy similar.

Las ópticas de Carl Zeiss ya estaban en la primera Cyber-shot, que apareció en 1996

ciberinstantáneas

En 1996, Sony lanzó una cámara digital con un diseño muy curioso: un módulo con flash incorporado y una lente de 35 mm podía girar 180 grados con respecto al cuerpo principal. Era un dispositivo de una formación electrónica completamente nueva, que enfatizaba su nombre: Sony Cyber-shot F1. Las imágenes con una resolución de 640 x 480 píxeles ya no se grababan en un disco magnético, sino en una tarjeta de memoria en miniatura y, lo que es más importante, se podían ver inmediatamente en una pantalla de 1,8 pulgadas y, si a alguno de ellos no le gustaba, eliminar inmediatamente. Este modelo se convirtió en el antepasado de la famosa familia de cámaras Cyber-shot, gracias a la cual Sony se convirtió unos años después en uno de los líderes del mercado de la fotografía amateur.

La cámara Cyber-shot F505 de 2 megapíxeles con un diseño inusual se convirtió en la progenitora de todas las "pseudo-SLR" posteriores de Sony, hasta el modelo Cyber-shot R1.

En 1999, apareció la seria Cyber-shot F505, con una lente de zoom Carl Zeiss Vario-Sonnar bastante impresionante que podía moverse hacia arriba o hacia abajo en relación con el cuerpo de la cámara. Hasta cierto punto, todas las "pseudo-SLR" posteriores de la compañía, hasta la Cyber-shot R1 de 10 megapíxeles, lanzada en 2005, pueden considerarse la evolución de esta cámara en modo alguno compacta. Todos esperaban el próximo paso de la compañía, que había dominado la producción de dispositivos tan serios, el lanzamiento de una cámara SLR digital completa. Pero la condición previa para esto hito En la historia de Sony, un evento sacudió literalmente todo el mundo de la fotografía: en febrero de 2006, Konica Minolta anunció su retiro del mercado de la fotografía. Hay que decir que Konica y Minolta, que se fusionaron recién en 2003, eran consideradas las luminarias de la producción fotográfica japonesa. El primero comenzó a producir cámaras de formato en las islas japonesas ya en el siglo XIX, el segundo comenzó con el desarrollo de sistemas fotográficos de formato medio, análogos al Rolleiflex alemán, en la década de 1920. Más tarde, Konica se concentró en la producción de cámaras de telémetro, sistemas de impresión de películas, papel y fotografías, mientras que Minolta participó activamente en la producción de cámaras SLR y ópticas, ganándose la confianza no solo de los aficionados, sino también fotógrafos profesionales mundial. ¡Y a principios de 2006, la ya unida empresa KonicaMinolta anunció repentinamente la reducción de la producción fotográfica y la transferencia de todos los desarrollos tecnológicos en esta área a Sony Corporation! La última adición se perdió de alguna manera en la conmoción experimentada por los numerosos seguidores del fotosistema de Minolta. Pero esta noticia significaba una cosa: muy pronto tendrían que gastar sumas considerables para cambiarse a otro sistema.

Pero antes de que pasara el asombro general, en junio del mismo año, Sony presentó su cámara réflex amateur A100 de 10 megapíxeles, y un año y medio después lanzó el modelo semiprofesional A700. En el diseño angular característico y la abundancia de varias unidades de control mecánico de las nuevas DSLR, se sintió la herencia de Minolta. Por lo demás, las cámaras resultaron ser nada conservadoras: los ingenieros las llenaron con las más modernas sistemas electronicos, que permitió pelear con éxito por el consumidor más exigente en los campos de batalla del mercado. Simultáneamente a las cámaras que heredaron de Minolta y el tipo de montura, se presentaron varios objetivos zoom de Sony, así como toda una flota de ópticas de alta gama de Carl Zeiss, la legendaria empresa alemana con la que la corporación japonesa colabora estrechamente desde 1995. . Hoy, Sony lanza una variedad de cámaras digitales con envidiable regularidad, desde elegantes modelos compactos hasta SLR semiprofesionales, y está a punto de probarse los laureles del fabricante de cámaras más prolífico y enérgico del mundo.

Fabricantes de dispositivos

Sony Corporation es un conglomerado multinacional japonés. Su negocio diversificado se centra principalmente en la ingeniería eléctrica (TV, frigoríficos, consolas de juegos), así como entretenimiento y servicios financieros. La empresa puede considerarse uno de los principales fabricantes de productos electrónicos para los mercados de consumo y profesional. En el ranking Fortune Global 500 de 2014, Sony ocupó el puesto 105.

Sony Corporation es la unidad de negocio de la empresa matriz Sony Group, responsable de la producción de productos electrónicos. Cuatro segmentos operativos principales: electrónica (incluidos videojuegos, servicios de red y negocios médicos), películas, música y finanzas, hacen de Sony una de las compañías de entretenimiento más completas del mundo.

Diferentes divisiones son responsables de diferentes segmentos. Sony es uno de los 20 principales líderes en la venta de semiconductores y también es el tercer fabricante de televisores más grande del mundo (después de y).

El grupo empresarial Sony se centra principalmente en la fabricación de productos electrónicos y los servicios financieros (como los sectores bancario y de seguros). Su fundación está asociada a los nombres de Akio Morita y Masaru Ibuki.

Eligieron el nombre "Sony" como un derivado de "sonus" (traducido de latín como "sonido"), así como de la palabra "sonny", que es idioma en Inglés significa "hijos" (a principios de los años 50 en Japón, "sonny boys" significaba jóvenes presentables e inteligentes).

Por cierto, el uso de letras latinas en el nombre era muy inusual para una empresa japonesa. Fue Morita quien insistió en tal nombre, exigiendo que no estuviera ligado a ninguna industria (pese a que muchos se opusieron).

El futuro industrial japonés y cofundador de Sony, Masaru Ibuki, nació en 1908. Se graduó de la Universidad de Waseda en 1933, después de lo cual consiguió un trabajo en un laboratorio fotoquímico donde se procesaban películas. A raíz de esto, el destino decretó que entrara al servicio de la Armada Imperial Japonesa.

En ese momento el segundo Guerra Mundial, e Ibuka fue miembro del Comité de Investigación Naval. En 1946, dejó el laboratorio y la flota, y fundó un taller de reparación de radios.

Akio Morita se convirtió en cofundador de la nueva empresa.

Al mismo tiempo, Masaru tocaba Rol esencial en la concesión de licencias de tecnología de transistores a Sony en la década de 1950. Como resultado, Sony fue uno de los primeros en utilizar esta tecnología con fines pacíficos. Ibuka fue presidente de la firma durante más de veinte años y luego presidente entre el 71 y el 76.

En 1961 fue condecorado con la Medalla de Honor con cinta azul, y en años posteriores también con diversas órdenes y títulos. Masaru recibió un doctorado honorario de la Universidad de Sophia en Tokio. Es autor de libros sobre psicología infantil y aprendizaje.

Ibuka murió en 1997 a la edad de 89 años. Fue condecorado póstumamente con la Gran Cinta de la Orden del Sol Naciente.

Akio Morita, el futuro empresario japonés y cofundador de Sony, nació en 1921 en Nagoya. Su familia se dedicaba a hacer miso, salsa de soja y sake en el pueblo de Kosugaya (ahora parte de la ciudad de Tokonoma) en la costa occidental de la península de Chita en la prefectura de Aichi desde 1665.

Akio era el mayor de cuatro hijos y fue entrenado por su padre para que luego pudiera dirigir el negocio familiar. Sin embargo, Morita encontró su verdadera vocación de una manera completamente diferente gracias a su pasión por la física y las matemáticas. Se graduó de la Universidad Imperial de Osaka en 1944 con una licenciatura en física.

Durante la Segunda Guerra Mundial, también sirvió en el Imperial Armada Japón y trabajó en beneficio del comité de investigación, donde conoció a Masaru Ibuka.

La familia Akio Morita fue el mayor accionista de Sony e invirtió mucho dinero, apoyándolo financieramente en una etapa temprana. En 1950, la empresa vendió su primera grabadora en Japón; luego llegó el turno de una radio de bolsillo. Akio Morita fue el iniciador de muchos inventos de Sony.

Fue él quien tuvo la idea de darle a la radio un formato de "bolsillo". En 1994, Morita renunció a la presidencia de la empresa tras sufrir una hemorragia cerebral. Fue sustituido por Norio Oga. Akio Morita fue autor de libros sobre enseñanza; también escribió una autobiografía.

Su obra más escandalosa fue la coautoría con el político S. Ishihara. En este documento, criticaron el mundo empresarial estadounidense e instaron a los japoneses a adoptar una posición independiente en la conducción de sus propios asuntos. Estos capítulos se eliminaron más tarde de la versión en inglés del libro.

Al igual que Ibuka, Akio Morita ha recibido varias medallas y premios, incluida la medalla de la Royal Society of Arts en 1982, la Legión de Honor dos años después y la Orden del Tesoro Sagrado del Emperador de Japón en 1991.

En 1993, Morita recibió la orden británica de caballería, y así sucesivamente. Murió en 1999 a la edad de 78 años de neumonía. Fue condecorado póstumamente con la Gran Cinta de la Orden del Sol Naciente.

Así pues, la empresa Sony lleva en realidad liderando su historia desde la Segunda Guerra Mundial, cuando se conocieron sus dos fundadores. En 1946, Masaru Ibuka abrió una tienda de electrónica en unos grandes almacenes de Tokio bombardeados. La nueva empresa tenía un capital inicial de $530 y total ocho empleados.

Al año siguiente, Masaru se unió a su colega, Akio Morita, y formaron una empresa llamada Tokyo Tsushin Kogyo.

Fue esta empresa la que se convirtió en la creadora de la primera grabadora de cassette japonesa (modelo Type-G). En el verano de 1955, apareció la primera radio de transistores japonesa Sony TR-55. En 1958, el nombre de la empresa se cambió a Sony.

En 1975, Sony lanzó un nuevo formato de grabación de videocasetes, Betamax. Desafortunadamente, los años siguientes estuvieron marcados por la infame "guerra de formatos de video". En los años 80, Sony suministró sistemas Betamax para videograbadoras, compitiendo con el formato VHS de JVC.

Al final, VHS logró convertirse en el estándar mundial y Sony también usó este formato. Sin embargo, vale la pena señalar el siguiente hecho: aunque Betamax ya puede considerarse efectivamente un formato obsoleto, el formato Betacam orientado profesionalmente (basado en Betamax) todavía se usa, especialmente en la industria de la televisión, aunque en en menor grado en relación con la difusión de las tecnologías digitales y de alta resolución.

En 1985 llegó el turno de los productos Handycam y el formato Video8, que se hizo popular en el mercado de consumo. Dos años más tarde, apareció un nuevo estándar de audio digital, 4 mm DAT.

En 1979, la empresa presentó el primer reproductor de música portátil del mundo, el Walkman, compatible con casetes de audio compactos. En 2004, Sony lanzó Hi-MD. Era un formato que permitía reproducir y grabar audio en los nuevos discos Hi-MD de 1 gigabyte.

Además de esto, el nuevo formato permitió el almacenamiento de archivos informáticos como documentos, videos y fotografías. Cabe agregar que se desarrolló Sony, junto con el formato S/PDIF, así como el sistema de audio SACD. Posteriormente, el consumidor siguió prefiriendo los CD. Otros productos de Sony incluyen almacenamiento en disco y memoria flash.

La gama actual de Sony Corporation incluye una variedad de productos electrónicos de consumo, incluidos reproductores portátiles de audio y video, computadoras, etc.

En 2011, Sony, que buscaba ingresar al mercado de las tabletas, lanzó su serie Sony Tablet con Android.

Desde 2012, los productos basados ​​en esta plataforma comenzaron a ingresar al mercado bajo la marca Xperia (también se les podría atribuir teléfonos inteligentes).

La gama de productos de la empresa también incluye una amplia gama de cámaras digitales (incluidos los modelos Cyber-shot), televisores, semiconductores y componentes electrónicos (sensores de imagen, diodos láser, paneles OLED, etc.). Los sensores de imagen producidos se utilizan ampliamente en cámaras digitales Sony, tabletas y teléfonos inteligentes.

La compañía también tiene negocios relacionados con la medicina, la biotecnología y la salud. En el otoño de 2012, Sony anunció una empresa conjunta con Olympus para desarrollar nuevos endoscopios quirúrgicos. Al año siguiente, se creó Sony Olympus Medical Solutions.

En 2014, se estableció la empresa P5 (junto con Illumina y M3) para apoyar la investigación y el desarrollo.

La empresa fabrica con éxito equipos de juegos portátiles. Por cierto, la consola de videojuegos más vendida de todos los tiempos es la PlayStation 2. En 2014 se anunció una nueva tecnología realidad virtual para PlayStation 4.

La división móvil de Sony tiene su sede en la capital japonesa. Fue fundada en otoño de 2001 como una empresa conjunta con Ericsson. Sony adquirió una participación en la firma sueca en el invierno de 2012.

En 2013, apareció el buque insignia Xperia Z3. El teléfono inteligente estaba basado en la plataforma Android y estaba equipado con una pantalla de 5,2 pulgadas con resolución Full HD. El dispositivo móvil tenía una batería de 3100 mAh, así como un estuche con un alto grado protección contra la humedad y el polvo.

A principios de los 90, Ericsson colaboró ​​con General Electric en EE. UU. Se llamaban Ericsson Mobile Communications. Este nombre no fue elegido por casualidad, y principalmente para hacer que la empresa fuera reconocible en los Estados Unidos. Los chips para sus teléfonos Ericsson fueron suministrados por la fábrica de Philips en Nuevo México.

En 2000, se produjo un incendio en esta instalación y la producción se suspendió indefinidamente. Si bien ya habíamos establecido suministros de fuentes alternativas, enfrentamos serios problemas. Durante décadas, esta empresa ha estado en el mercado de dispositivos móviles y ha logrado alcanzar un éxito significativo.

A raíz de ello, hubo numerosas especulaciones sobre la posible venta de la división móvil, aunque el propio presidente de Ericsson lo desmintió, señalando que teléfono móvil es un negocio especializado. En ese momento, Sony era un jugador menor en el mercado global de dispositivos, con una participación de menos del 1%. Los términos finales para la fusión de las dos empresas se anunciaron en el verano de 2001.

La estrategia de la compañía combinada incluyó el lanzamiento de nuevos modelos con la función de fotografía digital, así como otras capacidades multimedia. Para ello, Sony Ericsson ha lanzado especialmente varios dispositivos móviles con cámara y pantalla a color.

A pesar del éxito de la venta de nuevos productos, la empresa conjunta siguió sufriendo pérdidas. En 2005, se introdujo el K750i. El dispositivo tenía una cámara de 2 megapíxeles.

El modelo W800i también se ha convertido en un dispositivo notable. Fue el primer teléfono de la serie Walkman capaz de reproducir música hasta por 30 horas.

En 2007, se lanzó el primer teléfono con cámara de 5 megapíxeles, el K850i, seguido por un dispositivo con cámara de 8 megapíxeles al año siguiente. En la exposición de 2009, la empresa presentó el primer dispositivo con una cámara de 12 megapíxeles: Satio.

Se sabe que en esos años también se convirtieron repetidamente en patrocinadores de equipos deportivos profesionales.

En 2011, Sony anunció la adquisición de una participación en el socio sueco Ericsson por 1470 millones de dólares. Esta compra fue aprobada por la Unión Europea en 2012. Casi al mismo tiempo, la empresa decide centrarse por completo en la producción de teléfonos inteligentes, excluyendo el lanzamiento de todos los demás dispositivos móviles.

Para apoyar a la industria del juego, Sony también está comprando el servicio en la nube Gaikai. El logotipo de Sony fue reemplazado por un nuevo botón de encendido, un cambio que el consumidor pudo ver claramente después de los nuevos dispositivos móviles de la serie Xperia en 2013. El mismo año, se introdujeron los modelos Z y ZL. A esto le siguieron los buques insignia Z1 y Z2. El Z3 también se anunció en 2014.

Desde 2012, todos los productos móviles de la empresa se han lanzado como parte de la línea Xperia. Al año siguiente, apareció un diseño conocido como "OmniBalance". Desde 2014, se ha prestado cada vez más atención a los productos de alta gama, mientras que el segmento económico se ignora casi por completo.

La empresa también participa en la producción de televisores y productos cinematográficos. existe unidad especial llamada Sony Pictures Entertainment, así como la compañía discográfica Sony Music Entertainment, la segunda más grande entre las Big Four, cuya base fue la adquisición de CBS Records, así como la compra de las acciones de Bertelsmann.

Una subsidiaria que desarrolla y publica videojuegos se llama Online Entertainment. También hay una etiqueta ATV Music Publishing. Dato interesante: El sello posee la mayoría de los derechos de publicación de The Beatles.