Cómo iniciar un negocio de fabricación de ropa. Cómo abrir un negocio de costura desde cero: ingresos, costos

Instrucciones

Es muy bueno si ya estás familiarizado con la costura. Si no, léelo literatura necesaria Tal vez vaya a algunas clases de costura. Es importante comprender toda la tecnología, aprender mucho sobre los entresijos tecnológicos para luego evaluar la inversión en cualquier equipo.

Encuentra el espacio que necesitas para organizar tu taller de costura. Dado que requiere áreas enormes, busque un edificio espacioso. La ubicación no será especialmente importante, aunque, por supuesto, será más conveniente para su futuro personal si viven cerca. Alternativamente, puede organizar el trabajo desde casa instalando un software para cada costurera en casa y entregándoselo. materiales necesarios.

Necesitas comprar equipo de costura. Esta es una de las acciones más costosas, pero al mismo tiempo rentables. Necesitará máquinas de coser universales, lanzaderas semiautomáticas, máquinas de enrollar bordes y otros equipos similares.

Encuentre clientes potenciales y lleve a cabo todas las negociaciones necesarias con ellos.

No te olvides de la política de marketing. Si tú mismo no lo entiendes bien, contacta con especialistas o contrata a una persona con la formación necesaria, ahora adelante. Y, quizás, sea su empresa de costura la que en unos años se convierta en un gigante industrial con una elevada facturación en efectivo.

Vídeo sobre el tema.

La producción de prendas de punto, a menos que se trate de un taller artesanal, requiere equipos costosos y grandes áreas, para lo cual no todos los emprendedores principiantes tienen los fondos. Pero un pequeño taller de producción de ropa, a diferencia de un taller, tiene la posibilidad de "promover" su propia marca y alcanzar el nivel del mercado de toda Rusia.

Necesitará

• - certificado de registro de empresario individual o entidad jurídica;
• -habitación con una superficie de 100 metros cuadrados;
• - un conjunto de equipos de costura universales y especializados;
• - acuerdo con varios proveedores de materias primas (tejidos y accesorios);
• - dos equipos de trabajadores (10 personas cada uno) y un tecnólogo en diseño de indumentaria.

Instrucciones

Regístrate como empresario individual o registrar una entidad legal si su empresa tiene varios cofundadores. Alquile una habitación considerando opciones a partir de solo 100 metros cuadrados, preferiblemente con la capacidad de conectar electricidad a escala industrial, con un voltaje de 380 voltios. Las instalaciones deben estar en condiciones tales que no sea necesario realizar reparaciones importantes; dado el monto probable del alquiler, no puede permitirse gastar más en esto.

Estudie el mercado de equipos de costura y decida con qué tipo de equipo sería apropiado equipar su taller. Todos los equipos de costura se dividen en universales (máquinas de coser) y especializados (máquinas para realizar operaciones específicas). Probablemente necesitará entre 15 y 20 máquinas de coser universales, varias máquinas de sobrehilado y una máquina de botones semiautomática.

Acuerde cooperar con varios proveedores mayoristas de telas: elija aquellos que ofrezcan la gama más completa y no requieran un pago anticipado completo. Verifique de antemano la compatibilidad de cada tipo de materia prima (tela) comprada con su equipo. También presta mucha atención a la compra de complementos, intenta seleccionar las piezas que más se adapten a los modelos de prendas de punto que produce, no permitas aproximaciones.

Calcule la cantidad de personal necesario para dar servicio a su producción. El equipo óptimo está formado por cinco costureras, dos cortadores y un capataz. Para desarrollar nuevos modelos de ropa, se necesita un tecnólogo en diseño con experiencia. Los servicios de otros especialistas (ajustador de equipos, contador) se pueden utilizar según sea necesario, acordando con ellos trabajar a tiempo parcial.

Plan de negocios

Reseñas (216)

¿Qué tiene de bueno un plan de negocios para la producción de ropa? Por supuesto, porque, después de usarlo, puede comenzar inmediatamente a crear en beneficio de su propia empresa. Además, esto puede consistir en coser cortinas o crear ropa y ropa de cama a la moda. La producción de calcetines se caracteriza por un buen retorno de la inversión, que tampoco será difícil de organizar, guiado por este plan. Todo en él está pensado, calculado y presentado de forma clara y específica.

Al adquirir un plan de negocios para organizar la producción de ropa, no hay que temer mucha competencia. Esta dirección apenas ha comenzado a desarrollarse activamente en nuestro país y definitivamente no perderá popularidad. La mayoría de los consumidores están interesados ​​en adquirir productos textiles de alta calidad, ropa de cama bien confeccionada y otros artículos y accesorios. Por eso ha habido y habrá pedidos de este tipo de talleres.

El plan de negocios óptimo para crear una empresa de costura le brindará la oportunidad de ver las etapas de su formación, evaluar los riesgos y las perspectivas. Tú decides si será una gran fábrica de ropa con una gama de servicios o un pequeño taller. Esto depende en gran medida del capital inicial, de una estrategia bien pensada y también de su entusiasmo y pasión por el negocio.

Al estudiar la información sobre cómo abrir una producción de costura en nuestro sitio web, recibirá inmediatamente un manual de trabajo, donde ya está todo pensado y calculado. Solo necesitará planificar dónde se ubicará su producción de prendas de punto, su taller o taller y cuántas personas trabajarán allí. Siempre se demanda una confección rápida y de alta calidad, lo que significa que su idea está simplemente condenada al éxito.

Iniciar su propio negocio en la industria de la confección no solo requiere mucha mano de obra, sino también bastante costoso. La mayor parte de los costos se destinarán al alquiler de un local adecuado (su tamaño depende de la escala del negocio), así como a la compra de equipos especiales. La competencia en este tipo de negocio es bastante alta, muchas empresas se dedican a la confección de ropa de cama, cortinas, ropa de hombre y mujer, prendas de punto, etc. Al elegir opciones de negocio de costura para usted, proceda, en primer lugar, de oportunidades financieras, así como la demanda de un tipo específico de producto.

Dependiendo de en qué se especialice, también dependerá el tipo de equipo que necesitará para equipar su producción de costura. El principal tipo de equipo de costura son las máquinas de coser industriales. Si al principio planea abrir un pequeño taller de costura, entre 8 y 10 equipos serán suficientes. Cuanto mayores sean los volúmenes de producción, más máquinas de coser industriales necesitará. Además, el equipamiento necesario incluye máquinas de corte, instalaciones para tratamiento térmico húmedo, etc. Y para producir prendas especializadas, es necesario comprar equipo adicional.

El equipo de costura es muy caro, por lo que debes determinar claramente cuántas máquinas de coser y de corte, instalaciones de la OMC y otros tipos de equipo de costura necesitarás. Además, es necesario diseñar correctamente su instalación, teniendo en cuenta la iluminación de los talleres de costura. El desempeño de las costureras depende directamente de lo cómodo que sea el ambiente en el taller de costura. De acuerdo, es difícil esperar una mayor productividad si los trabajadores trabajan en una habitación mal iluminada, literalmente sentados unos sobre otras. No te olvides de organizar trabajos en talleres educativos de costura si planeas desarrollar tu propia fuerza laboral en lugar de buscar costureras experimentadas.

Si va a abrir un taller pequeño, lo adecuado sería comprar máquinas usadas. Pero al comprar dicho equipo para un taller de costura, preste atención al modelo de contrato, el bajo costo del producto puede deberse al hecho de que fue fabricado en China o Corea. Si se trata de máquinas de coser universales normales, está bien. En cuanto a los equipos de costura, como una máquina plegadora o un equipo de vapor para un taller de costura, es mejor dar preferencia a fabricantes de mayor reputación, por ejemplo, Alemania.

Enfatizar acerca de los puntos mas importantes organizando un taller de costura para principiantes y empresarios experimentados proporcionará un ejemplo profesional de un plan de negocios para abrir una producción de ropa con cálculos ya hechos. En él aprenderá cuáles son las funciones principales del taller preparatorio en una fábrica de prendas de vestir y las características de la tecnología de tratamiento térmico húmedo en la producción de prendas de vestir. ¿Cuál es la primera operación de un taller de costura y por qué es tan importante? También encontrarás esta y otra información significativa en este documento, que te facilitará enormemente el proceso de creación de tu propio negocio.

Habiendo decidido organizar su propio negocio (producción de costura), debe determinar de antemano las formas de vender productos terminados, independientemente de en qué planea especializarse: ropa para recién nacidos, ropa de cama o prendas de punto. Hay tres opciones principales de implementación: mercados, tiendas y su propia red minorista. Antes de abrir su propio taller o taller de costura, considere detenidamente cuál de las opciones propuestas está más cerca de usted.

Por supuesto, la implementación a través de nuestra propia red minorista sólo es posible si el empresario está planeando un proyecto a gran escala: abrir una fábrica de ropa. Para las pequeñas empresas, esta opción es inaceptable. En este caso, los empresarios tienen que elegir entre los mercados de ropa y los pequeños tiendas minoristas. Cada una de estas opciones para comercializar productos terminados tiene sus propias ventajas y desventajas. Por ejemplo, cuando trabaja con grandes almacenes, puede establecer precios bastante altos para sus productos, pero recibirá dinero solo después de venderlos. Los comerciantes del mercado pagan inmediatamente, pero sólo pueden sentirse atraídos por los precios bajos. No comprarán productos caros, ya que están acostumbrados a fijar un margen de beneficio de hasta el 100%.

Los productos de la industria ligera rusa tienen una demanda cada vez mayor, ya que los consumidores nacionales ya no están satisfechos con los productos de baja calidad fabricados en Turquía y China. El mercado está saturado de ropa, ropa de cama, prendas de punto producidas por las manos de trabajadores hermanos orientales, pero su precio bajo no siempre compensa la falta de calidad. Un empresario que planea abrir su propia empresa o fábrica de costura debe tener en cuenta este factor y garantizar productos de alta calidad, combinados con precios asequibles.

Pero antes que nada, a la hora de organizar un taller de costura, debes decidir el tipo de productos que se producirán en tu taller. ¿Qué se puede hacer en el negocio de la costura? Existen los siguientes grupos de productos: ropa de niños y adultos, productos para el hogar (cortinas, manteles, ropa de cama, etc.), así como ropa de trabajo. La producción de cada grupo de bienes tiene sus propias características. Como lo demuestra la experiencia de organizar un negocio como la producción de ropa, un taller de costura, coser ropa de trabajo implica buscar grandes mayoristas. Lanzar la producción en masa de prendas de uso diario requiere un mercado grande.

Si desea que sus primeros pasos en la industria de la costura sean seguros y vayan en la dirección correcta, al abrir su propio negocio debe asegurarse de confiar en un ejemplo competente de un plan de negocios para un taller de costura para la producción y costura. de ropa de cama. Contiene una descripción de todo tipo de actividades de una empresa de costura y proporciona explicaciones para cada etapa de la organización de un taller de costura. Este documento tiene en cuenta todo hasta el más mínimo detalle. Y todo ello para que su negocio no se detenga en las primeras etapas de desarrollo.

La organización de un negocio de costura rentable (un taller para coser ropa, lino, prendas de punto) comienza con inversiones financieras, a veces muy importantes. Es muy importante calcular de antemano cuánto dinero se necesitará no solo para la creación, sino también para el desarrollo inicial de su negocio, para que no se detenga a mitad de camino por falta de fondos.

El monto de los costos para abrir su propio negocio (una producción de costura, un taller desde cero) depende de la escala del evento que esté planeando. Un pequeño taller de costura, cuya capacidad no superará las 30-50 prendas diarias, sin duda requerirá pequeños gastos. Alquilar un espacio para un mini taller de costura no costará mucho y es poco probable que el costo total de crear un negocio supere los 10-15 mil dólares.

Pero si su apetito es mucho mayor y espera abrir no solo un taller de costura, sino una fábrica real, prepárese para el hecho de que necesitará al menos 150 mil dólares, y esto puede no ser el final. Por supuesto, puede empezar poco a poco con la expectativa de que posteriormente aumentará constantemente los volúmenes de producción. En cualquier caso, todos los cálculos intermedios deben realizarse con antelación para no meterse en problemas más adelante.

La producción de costura requiere un espacio bastante amplio y el alquiler de los locales suele constituir una partida importante del presupuesto. Algunos empresarios ahorran en esto contratando trabajadores a domicilio que cumplen el plan de producción mientras trabajan desde casa. Pero no siempre es aconsejable ahorrar en el alquiler de un local, ya que en este caso aumentan los costes de transporte y otros. Organizar el trabajo en equipo en una empresa de costura es mucho más sencillo, a pesar del elevado coste del alquiler. Dependiendo de la región, puede oscilar entre 0,5 y 3 dólares por 1 metro cuadrado. m mensualmente. Para que trabaje un equipo de 10 costureras se necesitará una superficie de al menos 100 metros cuadrados. metro.

Otra partida de gasto importante es la compra de equipos especiales. Los equipos más caros son las máquinas de coser industriales, las instalaciones de tratamiento térmico húmedo y las máquinas cortadoras. El paquete de documentos para abrir un taller de costura debe incluir un proyecto que describa en detalle la disposición de los equipos en el taller, teniendo en cuenta su iluminación. La elaboración de un documento de este tipo suele costar unos 2 mil dólares.

La remuneración en el taller de costura se realiza mediante convenio y el salario varía significativamente según la experiencia y las calificaciones del personal. Puede obtener más información sobre los diversos costos de crear una producción de ropa estudiando un plan de negocios competente para una fábrica de ropa. En él aprenderá cómo registrar oficialmente la producción de prendas de vestir, cómo redactar y mantener correctamente los documentos contables en el negocio de la confección. Este documento describe el mercado objetivo de la empresa de ropa y explica el trabajo del departamento de contabilidad de la empresa de ropa. No debes buscar respuestas sobre el trabajo de un taller de costura en foros de negocios, porque toda la información ya ha sido recopilada por profesionales en un plan de negocios.

Enviar su buen trabajo en la base de conocimientos es sencillo. Utilice el siguiente formulario

Los estudiantes, estudiantes de posgrado y jóvenes científicos que utilicen la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

Publicado en http:// www. todo lo mejor. ru/

Introducción

1. Estructura productiva de una empresa para la producción de prendas de vestir.

2. Organización de talleres de costura.

3. Organización de la remuneración

Conclusión

Lista de literatura usada

Introducción

Profundas transformaciones en la estructura y gestión de la economía rusa, formas y métodos de gestión, que se caracterizan por una variedad de formas de propiedad, la importancia del principal eslabón de la industria y economía nacional en general - empresas (firmas). Para las actividades prácticas de una empresa (firma), los procesos que ocurren en ella relacionados con la producción, es necesario estudiar las leyes económicas objetivas y los patrones de gestión empresarial, a saber, las formas organizativas y legales de la empresa, los métodos de organización de la producción, la mercado papeles valiosos, actividad inversora, beneficio empresarial, fijación de precios, etc.

Descripción de la industria

La industria de la confección es una rama de la industria ligera que produce prendas de vestir y otras prendas para uso doméstico y técnico a partir de tejidos, tejidos de punto, cuero y pieles artificiales y naturales, nuevos. materiales de construcción, así como una variedad de materiales de acabado y accesorios.

La industria de la confección produce prendas de vestir y sombreros, ropa de cama, toallas y bufandas. Las empresas de costura se especializan principalmente en los siguientes grupos:

Abrigos, abrigos cortos, chaquetas aislantes;

Chubasqueros, abrigos de verano, chaquetas;

Trajes de hombre, trajes de mujer con forro, chaquetas y pantalones para niños;

Ropa de mujer, ropa infantil, ropa interior;

Camisas, blusas y ropa interior para hombres y niños;

Ropa especial e industrial.

1. Estructura de producción de la empresa manufacturera.productos de costura

La estructura productiva de una empresa de costura son los talleres, secciones, departamentos incluidos en su composición, su número, el espacio que ocupan, el orden de su ubicación y las formas de comunicación para la implementación del proceso tecnológico de confección de prendas. Al dividir una empresa en talleres, se tienen en cuenta los tipos de equipos y su ubicación, la naturaleza del proceso tecnológico y la gama de productos producidos.

Tres principios para identificar talleres:

Asunto: por ejemplo, ropa de un tipo, un abrigo de mujer, luego se puede introducir un método de trabajo continuo;

Tecnológico: combinan equipos del mismo propósito tecnológico, talleres de preparación y corte;

Mixto: tiene signos de principios temáticos y tecnológicos, un taller de metal experimental.

En las pequeñas y medianas empresas prácticamente se utiliza una estructura de producción sin tiendas. Esta estructura se caracteriza por una centralización completa de todas las funciones de gestión: planificación, preparación de la producción, mantenimiento técnico, regulación operativa de la producción, etc. Una estructura de producción debe considerarse correcta si es económica.

Fformasorganizacionesproducción

La posibilidad de utilizar una u otra forma utilizada en las empresas de costura depende de una combinación de muchos factores de producción: el grado de división del trabajo, el grado de mecanización del proceso, la naturaleza y diseño de los equipos tecnológicos, etc.

Hay tres formas principales de organización de la producción:

· Especialización

· Cooperación

· Combinación

Especialización-- concentración de actividades en un sector relativamente limitado, una dirección especial, procesos y operaciones tecnológicas individuales o tipos de productos. La especialización de la producción en la industria se implementa de tres formas principales: temática, detallada y tecnológica.

Cooperación-- es una forma de organización de la producción en la que se lleva a cabo el establecimiento y uso de conexiones de producción y gestión relativamente estables y de largo plazo entre empresas, organizaciones y otras estructuras, cada una de las cuales se especializa en la producción de ciertos componentes en su totalidad o realizando un tipo de trabajo (servicio) por separado.

Combinación de producción- una de las formas de organización de la producción, basada en la combinación de fundamentalmente diferentes procesos tecnológicos(por ejemplo, una planta metalúrgica utiliza tecnologías de fundición, química y laminación) en una gran empresa.

Tipos de organización de producción:

Masa;

De serie;

Producción única.

En la industria de la confección el uso de un tipo u otro depende del tipo de producto que se fabrique. La producción de ropa de cama es una producción en masa, la ropa es una producción en serie y la ropa hecha a medida es una producción única.

Métodos de organizaciónprocesos de producción:

En línea;

Fiesta;

Individual.

Método de flujo para organizar el proceso de producción.

Se basa en la repetibilidad rítmica del tiempo de ejecución de las operaciones principales y auxiliares en lugares de trabajo especializados ubicados a lo largo del flujo del proceso tecnológico. Con este método necesitas:

a) dividir el proceso de producción en operaciones;

b) cada operación requiere lugares de trabajo especializados;

c) las operaciones deben realizarse simultáneamente en todos los lugares de trabajo;

d) el equipo debe ubicarse a lo largo del proceso tecnológico;

e) continuidad proceso de producción, está garantizado por el hecho de que la duración de cada operación debe ser un múltiplo del ciclo de flujo;

f) el transporte debe garantizar el traslado de los productos de una operación a otra.

Se utilizan los siguientes estándares para la línea de producción:

5.1.1. El ciclo de la línea de producción (r) es el intervalo de tiempo entre la liberación secuencial de dos partes:

Tcm - duración del turno, (min);

t - pérdida de tiempo permitida, (min);

N es el número de piezas procesadas por turno.

El principio de sincronización: el tiempo de ejecución de cada operación debe ser igual o múltiplo del ciclo calculado de la línea de producción (r).

Desventajas de la organización del flujo de producción:

a) la necesidad de producción en masa;

b) dificulta el control de la calidad de los productos cuando se transfieren a otros lugares de trabajo;

c) monotonía del trabajo, que no todos los trabajadores pueden soportar, lo que provoca rotación de personal.

Método de producción por lotes.

Con este método, se pone en producción un lote de productos. Esta operación de cada unidad del lote completo de productos se procesa uno por uno en un lugar de trabajo, luego el lote completo se transfiere a otro lugar de trabajo para realizar la siguiente operación. Este método se utiliza principalmente en la producción en serie y a pequeña escala.

Para analizar este método se utilizan los siguientes estándares:

Tamaño del lote (P)

P=Tpz/(tpcs*Kpo)

Tpz - tiempo preparatorio-final;

tsht es el tiempo de procesamiento de la pieza en todas las operaciones;

Kpo - coeficiente de tiempo perdido por reajuste del equipo.

Kpo=Tpz/Tp

Tp es el tiempo de funcionamiento del equipo durante el cual se fabrica un determinado lote de piezas. Normalmente, K oscilará entre 0,03 y 0,1.

Coeficiente de producción en serie:

Xer=Nd/Pm

Nд - número de operaciones detalladas realizadas en los lugares de trabajo del taller por día (mes);

Рм: el número correspondiente de trabajos por día (mes).

Cuando Kser = 20-30 - tipo único de producción;

Xer=5-20 - tipo de producción en serie;

Xer= 3-5 - tipo de masa producción.

Método individual de organización de la producción.

Se trata de la producción de una amplia gama de productos con un pequeño volumen de producción.

Los lugares de trabajo y los equipos son universales, por lo que a menudo es necesario reajustar los equipos. Los trabajadores deben ser altamente calificados, de gran volumen. hecho a mano, y esto conduce a una alta intensidad de mano de obra y costo del producto.

2. Organizaciónción de talleres de costura

Organización del trabajo en el taller experimental.

A partir del plan de producción del producto, el departamento técnico y de producción elabora un plan de modelado y diseño indicando el nombre del producto, tamaño, altura, integridad, materiales y accesorios.

El artista está trabajando en la creación de bocetos de futuros modelos.

El consejo artístico aprueba los modelos.

El diseñador desarrolla un modelo basado en los bocetos del artista, crea patrones, recibe materiales y los corta.

Se fabrican muestras de productos para la empresa y la base comercial.

El estandarizador de tejido determina el consumo de tejido para este modelo.

El tecnólogo desarrolla el proceso tecnológico teniendo en cuenta los equipos disponibles y la mecanización de operaciones individuales.

Se cumplimenta la documentación técnica para su traslado al taller de costura.

Se está produciendo un lote piloto del modelo en una cantidad de 10 piezas.

La comisión acepta el lote piloto, teniendo en cuenta los comentarios, el modelo es finalizado por el diseñador y tecnólogo.

El grupo de patrones hace copias de patrones para usar en talleres. mano de obra de recuperación de la inversión de costura industrial

El estandarizador de materiales fija las normas para el consumo de materiales, las normas para el desperdicio de materiales, las normas para el consumo de accesorios, trenzas, etc.

Un grupo de tecnólogos acompaña la producción del modelo, instruye a trabajadores y artesanos en la producción de nuevos modelos.

Los expertos en materias primas del laboratorio prueban los tejidos según los métodos establecidos en las normas.

Los economistas desarrollan estimaciones de costos para el modelo.

Organización de la producción en talleres de preparación y corte.

En los talleres de preparación y corte se realiza lo siguiente:

a) recibir materiales de proveedores, desembalarlos y almacenarlos;

b) preparar materiales para cortar: clasificar, medir tamaños, clasificar por artículos, anchos, dibujar la disposición de los patrones, elaborar un mapa para calcular las piezas de materiales, transferir las piezas de materiales preparadas al taller de corte.

c) disponer hojas de materiales, marcarlas, dividir las hojas en partes para su posterior corte, cortar partes de prendas, numerar los detalles del corte, completar y empaquetar el corte, almacenar el corte terminado, transferir el corte a la costura Talleres de trabajo. Aquí los residuos se recogen, clasifican y transfieren al taller de bienes de consumo o al exterior.

Organización de la producción en talleres de costura.

En los talleres de costura se cosen los productos y se realizan las operaciones de acabado final, luego se empaquetan y se entregan al almacén de producto terminado. La costura incluye:

a) comprobar la calidad del corte y ponerlo en producción;

b) ejecución continua y secuencial por parte de los trabajadores de operaciones de producción individuales y transferencia de productos a la siguiente operación;

c) control de calidad de las prendas;

d) etiquetado del producto;

d) entrega de productos terminados al almacén.

El equipamiento del taller viene determinado por las características de diseño de las prendas, el grado de unificación, estandarización y tipificación de piezas. La cantidad de equipo está determinada por el tipo de producción: en masa, en serie, única. El tamaño de los talleres de costura también depende del volumen de producción. La ubicación de los equipos y áreas de taller está determinada por el proceso tecnológico de fabricación del producto y el volumen de producción.

Todos los elementos de planificación del taller mencionados anteriormente afectan la calidad de la ropa, la productividad laboral, la cantidad requerida de trabajadores y el costo del producto. La calidad de la ropa, su demanda y toda la economía de la empresa dependen en gran medida del trabajo del taller de costura.

En los talleres de costura se lleva a cabo la contabilidad operativa de los productos y la producción de los trabajadores. El documento principal para registrar productos en todas las etapas de la producción de costura es la hoja de ruta. Indica la cantidad de productos en el lote, qué etapas de producción ha pasado este lote, quién es responsable de cada operación completada y dónde se debe enviar el lote de productos a continuación.

Organización de la producción en talleres de acabado.

En los talleres de acabado se realizan las siguientes etapas de trabajo:

Limpieza mecánica (con cepillo);

Recorte de extremos de hilo, limpieza de hilos con tiza, limpieza final;

Tratamiento térmico húmedo;

Coser botones;

Etiquetado de productos;

Control de calidad del producto por parte del inspector;

Clasificando productos por modelo, llenando hojas de ruta.

El producto se envía al almacén de productos terminados para su almacenamiento antes de ser enviado a la cadena minorista.

Organización de la producción auxiliar.

Organización de instalaciones de reparación.

El mantenimiento y la supervisión del equipo lo realizan los mecánicos directamente en el taller.

Los talleres y áreas de reparación realizan el mantenimiento preventivo programado (PPR) según un cronograma elaborado en base a una inspección técnica de los equipos:

Las reparaciones actuales se realizan en talleres mediante sustitución de piezas desgastadas, ajuste de piezas y de la máquina en su conjunto;

Las reparaciones mayores se llevan a cabo en un área de reparación o taller. En este caso se desmonta completamente el equipo, se sustituyen las piezas desgastadas, se lavan, se limpian, se lubrican, etc.

Organización de la gestión energética.

Las empresas obtienen recursos energéticos (electricidad, combustible, gas) del exterior. Las responsabilidades del sector de la ingeniería energética incluyen: transmisión y distribución de energía a través de redes generales de fábrica, llevándola al consumidor, organizando las comunicaciones por radio, teléfono, etc., supervisando todas las centrales eléctricas, su reparación, organizando el almacenamiento de combustible.

Organización de las instalaciones de transporte.

El transporte se divide en:

Externo: conecta a la empresa con proveedores de materiales, combustible y compradores de productos terminados;

Entre tiendas: movimiento de mercancías entre talleres, almacenes;

Intra-tienda: movimiento de mercancías dentro del taller.

Vehículos: turismos, autocares, ascensores, transportadores, etc.

La principal tarea de la organización de las instalaciones de transporte es garantizar la seguridad y la calidad de la carga. Es más rentable económicamente utilizar el transporte por motor, donde es posible organizar reparaciones y reducir el coste del transporte.

Organización de instalaciones de almacén.

Según las condiciones de almacenamiento, los almacenes se dividen en:

Abiertas (áreas especiales), almacenan materiales que no se ven afectados por la lluvia, el sol, temperaturas bajas(combustible);

Semicerradas (marquesinas), sirven para proteger de la lluvia, nieve, sol (madera, tuberías, etc.);

Cerrado (locales):

Los que no tienen calefacción almacenan repuestos para reparaciones y metales;

Telas, cortes, productos terminados, accesorios.

Los almacenes en el territorio de la empresa deben ubicarse de manera que sea conveniente transportar mercancías hasta ellos y transferirlos desde el almacén a la producción.

3. Organización de la remuneración.

Organización de la remuneración a la empresa según los siguientes principios:

Remuneración de los empleados que refleje objetivamente la cantidad y calidad del trabajo realizado y los resultados del trabajo del equipo;

Proporcionar a las empresas y organizaciones la máxima independencia en materia de remuneración;

Regulación estatal de tamaños mínimos. salarios.

El fondo salarial son pagos en efectivo a los empleados de una empresa a tarifas arancelarias, a destajo, salarios y bonificaciones.

Formularios de salario.

Salarios basados ​​en el tiempo.

Este es el pago por el tiempo trabajado. Las ganancias se devengan de acuerdo con la tarifa o salario por el tiempo realmente trabajado.

Tasa arancelaria: el monto del salario de un trabajador de primera clase en una especialidad determinada. Hay seis niveles en total. A un trabajador, según sus calificaciones, se le asigna una de seis categorías.

El arancel es la relación de los tipos arancelarios por categoría.

Salario del empleado:

ZP=Ts*Ks*VR

Тс - tipo arancelario de la primera categoría;

Kc es el coeficiente de la escala arancelaria para un trabajador de una determinada categoría;

РВ - tiempo de trabajo realmente trabajado.

Salarios de bonificación basados ​​en el tiempo.

El trabajador, además del salario por tiempo, también recibe una bonificación por la calidad del trabajo realizado, por el cumplimiento del plan, etc.

Salarios a destajo.

Las ganancias están determinadas por la cantidad de productos fabricados:

n es el número de piezas fabricadas;

SD: salario por la fabricación de una pieza.

Salario laboral.

Los salarios de los especialistas y empleados se fijan en función del volumen, la calidad y la puntualidad del desempeño de las funciones laborales. Los salarios de los gerentes se fijan en función del desempeño de todo el equipo de la empresa.

Conclusión

Una parte integral de una economía de mercado es la competencia, el principal mecanismo para la formación de proporciones económicas, cuyo objetivo es crear las condiciones más favorables para la venta de productos y la máxima satisfacción de las necesidades. La competencia es el principal requisito previo para el surgimiento del riesgo empresarial. Los principales métodos del sistema de gestión de riesgos empresariales son el análisis, la previsión, la planificación y la contabilidad a largo plazo que se llevan a cabo en el proceso de desarrollo del plan. Para desarrollar un plan de manera competente, se requiere conocimiento de la economía de la empresa. Se recomiendan varias formas de reducir los riesgos:

No puedes correr más riesgos de los que tu propio capital te permite;

Es necesario pensar en las consecuencias del riesgo;

No puedes arriesgar mucho por poco;

La decisión de inversión se toma sin dudas;

No se debe dar por sentado que siempre existe una sola solución. Quizás haya otras soluciones.

CONlista de literatura usada

1. I.G. Nikitina, F.V. Mikhailova, P.I. Kalacheva "Economía, organización y planificación de la producción de prendas de vestir". Libro de texto para escuelas técnicas de industria ligera. Industria ligera, 1978 - 400 págs.;

2. Sklyarenko V.K.Enterprise Economics: estudios:adicional UMO/V.K.Sklyarenko, V.M.Prudnikov;Ros.ekonom.Acad.Im.G.V.Plekhanov.-M.:INFRA-M,2007. -528s.;

3. Libro de texto “Economía empresarial”/Ed. Profe. N.A. Safronova.-M.: Jurista, 2002 - 608 p.

Publicado en Allbest.ru

Documentos similares

Organización de las instalaciones de reparación en la empresa, principales tareas de su funcionamiento y estructura en función de la escala de producción. Coordinación de las actividades de mantenimiento y reparación en la empresa. Cálculo de costes de producción de reparación.

trabajo del curso, añadido el 24/06/2009


Detalles de la producción auxiliar en la estructura. empresa industrial. Características de la producción auxiliar y de servicios. Organización y planificación de instalaciones energéticas, de transporte de instrumentos, de almacén y de reparación.

trabajo del curso, añadido el 12/09/2014


Producción y estructura organizativa administración de Empresas. Principios y procedimiento para la formación de una “cartera de órdenes”. Organización de instalaciones de transporte y almacenamiento. Sistema y forma de retribución en la empresa. Actividades de mercadeo compañías.

informe de práctica, añadido el 21/03/2013


El concepto de organización y planificación de la producción, el ciclo de creación y desarrollo de nuevos productos y tecnologías, preparación del diseño para la producción de nuevos productos, instalaciones de transporte y almacenamiento, evaluación de la eficiencia económica de la producción.

curso de conferencias, añadido el 21/08/2010


El concepto de almacén, tipos de almacenes, organización y eficiencia del almacenamiento, así como organización del trabajo en un almacén. Organización de instalaciones de almacén para la organización constructora Mira LLC y desarrollo de medidas para mejorarlas.

trabajo del curso, añadido el 12/10/2011


Mejorar la infraestructura productiva. Organización de instalaciones de reparación y herramientas. Estructura de la economía instrumental. Actividad económica exterior de la empresa. La viabilidad de ingresar al mercado económico exterior.

prueba, añadido el 09/11/2008


Estructura y actividades productivas de la empresa. Tecnología y organización de la producción. Control tecnoquímico. Contabilidad de producción. Organización del trabajo de la sección del director. Responsabilidades laborales jefe y tecnólogo.

informe de práctica, añadido el 01/07/2007


Análisis de la organización de los procesos tecnológicos de producción de platos en el hot shop. Organización laboral de los regímenes de producción, taller, trabajo y descanso. Gestión de una unidad estructural de una empresa. Medidas clave para mejorar el trabajo del comedor.

prueba, añadido el 12/01/2014


Composición y organización de almacenes empresariales. Cálculo del área requerida para estas unidades de negocio. Medios de mecanización y automatización de las operaciones de almacén. Las tareas y funciones de las instalaciones de almacén de la empresa, formas posibles aumentando su eficacia.

trabajo del curso, añadido el 31/03/2014


Justificación del tipo de línea de producción. Cálculo de los principales parámetros de la línea de producción para la fabricación de piezas. Organización de un sitio (taller) para la fabricación de una unidad de máquina. Organización de salarios. Organización de reparación de equipos de unidades de producción.

Vender productos esenciales que siempre tienen demanda es un negocio en el que todos ganan. La ropa entra en esta categoría.

Para crear su propio pequeño taller de costura y tejido, necesita invertir hasta 15.000 dólares, lo que, con un marketing y ventas competentes, se amortizará en un año.

¿Atractivo? Pero antes de iniciar este negocio, es necesario sopesar muy seriamente todos los pros y los contras.

Análisis de mercado

El mercado de la ropa en nuestro país hoy está ampliamente representado por fabricantes nacionales completamente diferentes, productos chinos baratos o turcos de mayor calidad.

Por tanto, parece que en tales condiciones no tiene sentido iniciar su propio negocio de producción de prendas de punto. La enorme competencia es lo que realmente nos asusta. Pero veamos si todo va tan mal.

Hoy en día, la mayoría de las antiguas fábricas gigantes postsoviéticas están inactivas junto con todo su equipo. En parte se alquilan para el fin previsto, en parte se alquila su espacio y el equipo se puede desechar como chatarra.

Esta situación se debe tanto a razones económicas como políticas, según los participantes del mercado. Las fábricas han perdido sus numerosos canales de venta y se reorientan hacia otros nuevos. condiciones de mercado sólo unos pocos pudieron.

Hoy en día no es posible restaurar la industria a gran escala debido a imperfecciones. la legislación fiscal. Al mismo tiempo, en las antiguas fábricas se podrá producir ropa y, además, los productos serán competitivos.

No hay que temer la competencia de los vendedores de cosas baratas, porque cualquiera puede hacer dumping para atraer a un comprador, pero no por mucho tiempo.

Con tal estrategia, el negocio simplemente dejará de ser rentable y la empresa abandonará rápidamente el mercado. Además, en ningún caso nadie bajará el precio por debajo del coste del artículo.

Por lo tanto construye negocio rentable en la producción de prendas de punto es posible. Lo principal es planificar todo correctamente desde el principio.

abriendo un caso

La organización de un taller de costura de prendas de punto y prendas de vestir comienza con una inversión financiera. Su tamaño depende directamente de la escala de producción. Y en este asunto es muy importante sopesar claramente todo: los costos del equipo del taller, el pago del trabajo, la compra de materias primas, los impuestos y el marketing.

Para poner en marcha un pequeño taller de producción de prendas de punto, cuya capacidad será de hasta 50 prendas por día, las inversiones necesarias son relativamente pequeñas y los beneficios, por supuesto, serán los correspondientes. Según estimaciones preliminares, ascenderán a 15 mil dólares.

Si hablamos de una empresa de mayor reputación, es decir. Para una fábrica de tejido en toda regla con una capacidad de hasta 200 unidades de mercancías por turno, entonces la inversión primaria debería multiplicarse con seguridad por al menos diez, es decir, a partir de 150 mil dólares. Y no es un hecho que esto sea así suficiente.

Debe tener en cuenta de inmediato a qué aspirar, en función de las condiciones existentes. capital inicial. Puede dar pequeños pasos: comenzar con una pequeña empresa y aumentar constantemente los volúmenes de producción, es decir, desarrollar una marca.

Hacemos un presupuesto

Hoy en día, la producción de ropa puede ser realizada por una persona jurídica, cuya apertura requiere un mes (o menos) y hasta 250 dólares. Pero además, el taller de costura y tejido debe ser inspeccionado por las autoridades de seguridad laboral al menos una vez al año.

Por lo tanto, para que todo se haga correctamente desde el principio, puedes solicitar a tecnólogos profesionales un esquema de taller de costura con disposición de lugares, esquema de cableado eléctrico, etc.

Esto cuesta aproximadamente 2 mil dólares y un taller para la producción de prendas de punto se puede ubicar en un área grande. Este puede ser el territorio de una fábrica o un almacén, pero debe ser adecuado para que la gente se quede y trabaje.

Para diez puestos de trabajo, es decir máquinas de coser, se necesita una habitación con una superficie de 100 m, alquilarla (por habitación, como almacén o industrial) cuesta entre 500 y 700 dólares en las regiones.

Los costos de equipo son la mayor inversión inicial. Cuanto mayor sea la gama de productos que planea producir, más equipo especializado necesitará, porque cada tipo de producto (ropa) requiere el equipo adecuado.

Por lo tanto, primero, especialmente al comienzo de un negocio, es necesario decidir claramente qué producir (esto debe pensarse en función de la organización de las ventas). Por ejemplo, un producto que tiene una demanda constante para todas las personas, independientemente del sexo: ropa interior de punto, camisetas, calcetines, etc.

Para comenzar a producir ropa interior de punto, es necesario disponer de una máquina de tejer, cuyo coste es de hasta 12.000 dólares, y un equipo especial para la producción de calcetines con una capacidad de 300 pares por día costará 6.000 dólares.

Precisamente debido al importante costo del equipo, primero es necesario cuidar las ventas garantizadas de productos y solo luego dedicarse a la producción.

Las máquinas de coser industriales, las instalaciones de tratamiento térmico húmedo, las máquinas cortadoras, las máquinas de coser automáticas y semiautomáticas son más caras.

Para abrir un taller para 10 trabajadores se necesita el siguiente equipo de costura: 8 máquinas de coser universales de una sola aguja, una ojaladora semiautomática, dos overlockers y una overlocker de tres hilos. Si produce chaquetas y trajes, necesitará una máquina semiautomática para coser ojales con figuras.

El costo total del equipo nuevo listado puede alcanzar los $15 mil, usted puede ahorrar comprando equipo usado, luego el costo será de hasta $5 mil.

Además, todos los talleres deben disponer de una gran mesa de corte y un cuchillo de corte. Las mesas intermedias estrechas generalmente se instalan entre máquinas de coser para trabajos tipo transportador.

También puede tomar una ruta más sencilla: alquilar un taller ya preparado con equipo necesario– hay suficientes fábricas de tejido cerradas o pequeñas instalaciones de producción de prendas de vestir inactivas. En este caso, según los propietarios de los talleres, el alquiler mensual cuesta aproximadamente el triple, es decir, hasta $2500-3750.

Ponemos pajitas

Para tener una producción estable, es necesario cuidar de proveedores estables de materias primas. Después de todo, si hay fallas o retrasos en el suministro de materiales, también se violarán los plazos de costura. Además, los gastos aumentarán y los ingresos disminuirán.

Es necesario crear una especie de pool de proveedores mayoristas de todos los componentes, garantizando así la máxima independencia de circunstancias externas. La opción más segura es adquirir su propio equipo para la producción de materias primas.

En caso de especialización en prendas de punto. equipo necesario para la producción de hilos por torsión de varios: una máquina de torsión de anillos, que es capaz de producir hilos de diferentes estructuras. Su coste oscila entre 7.000 y 8.000 dólares, por lo que, contando con un capital sólido, se pueden minimizar los riesgos externos.

Gastos especiales

Uno de los factores más impredecibles y, por tanto, difíciles en el negocio de las prendas de punto es el trabajo con el personal. Encontrar tejedores, costureras y tecnólogos verdaderamente profesionales ahora es muy difícil, y motivarlos a trabajar es aún más difícil, dicen los propietarios.

El salario puede estar directamente relacionado con la experiencia y el desempeño. Aunque muchas personas no están satisfechas con este enfoque, quieren trabajar por una tarifa claramente definida.

Pero esto no redunda en interés de la empresa, porque el propietario del taller necesita productividad y calidad del trabajo, por lo que se compromete a pagar una cantidad considerable de dinero. En promedio, hoy una costurera gana desde $700.

Vendemos correctamente

Es mejor empezar con cosas simples. La producción de artículos de varios componentes es tecnológicamente compleja y requiere equipos especiales. Más grandes problemas pueden surgir durante la fase de comercialización.

No es de extrañar que los artículos de diseño, a menudo tecnológicamente sofisticados, cuesten varios cientos de dólares y se vendan en pequeñas cantidades. Para un recién llegado al mercado, es mejor centrarse en el mercado de masas, para llegar al mayor número posible de consumidores potenciales.

El surtido de producción también debe ser pequeño al principio para que pueda gestionarse fácilmente: seguimiento de las ventas, sentimiento del consumidor, etc.

Es necesario apostar por los elementos más negociables. En verano, por ejemplo, camisetas, en invierno, raglán. Sin embargo, para implementar con éxito esta estrategia, siempre debes estar a la moda, es decir. Realice un seguimiento de las tendencias de la moda y manténgase al día con ellas.

Además, es necesario estudiar muy detenidamente a su propio consumidor y responder con sensibilidad a sus solicitudes. Por ejemplo, en la industria de la confección hay dos “estaciones” principales. Generalmente el estilo y la textura de las cosas según tendencias de la moda cambie una vez al año y los colores, dos veces al año.

Para vender con éxito es necesario saber esto y poder ofrecer siempre algo al consumidor. Sin embargo, el consumidor también necesita conocer de alguna manera al nuevo fabricante.

Además, se necesita una estrategia de marketing clara, que depende del consumidor del producto: cliente mayorista o minorista. La rentabilidad del negocio es bastante alta, ya que la demanda de ropa se mantiene constantemente en un nivel alto.

Según los participantes del mercado, el coste por unidad de ropa es de 5 a 10 dólares, dependiendo del tipo y modelo. El 60% de este monto es el costo de las materias primas directas (hilo, tela, etc.), el 20% es el costo de los salarios y gastos relacionados. El 20% restante es el margen máximo del fabricante, es decir. sus ingresos directos.

La costura de ropa y otros productos textiles siempre encontrarán su propio mercado. La producción de costura es una empresa rentable, pero sujeta al conocimiento de las características específicas de la industria. Opción perfecta cuando el empresario tiene experiencia en costura y conoce todos los matices de este proceso.

El negocio de la ropa comenzó a desarrollarse rápidamente, lo principal es encontrar su dirección entre las muchas opciones. Con el aumento del tipo de cambio del dólar, la ropa importada de alta calidad se vuelve inaccesible para la mayoría de la población. Ésta es una razón para abrir su propio negocio y ofrecer a los clientes ropa de confección nacional.

Cómo abrir una producción de ropa desde cero: plan de negocio, aspectos organizativos y consejos prácticos.

Investigación de mercado

Es importante elegir la dirección de producción y el público objetivo correctos. Para ello es necesario realizar un análisis de mercado:

• buscar productos en demanda;
• Investigación de las expectativas del cliente en cuanto a precio y calidad.

Necesita encontrar un nicho libre que no esté representado o esté poco desarrollado en su región.

Gama de productos

Al iniciar un negocio de costura desde cero, es necesario encontrar productos que se puedan producir rápidamente y al menor costo. Recientemente, los talleres nacionales producen prendas exteriores (chaquetas y abrigos), vestidos y otros tipos de prendas a precios competitivos.

Qué puedes coser:

• ropa para adultos;
• ropa para niños y adolescentes;
• ropa de cama, etc

¡Nota! Cuanto menor sea la gama de accesorios, más barato será el producto, por lo que, para empezar, conviene empezar con productos sin accesorios caros. Los vestidos elegantes, faldas, cárdigans y otros productos femeninos, así como ropa infantil, tienen una gran demanda.

Habiendo encontrado un producto comercializable, puede producir grandes cantidades, lo que tiene un costo mucho más económico. Las grandes empresas tienden a centrarse en adaptar perfiles estrechos. Nunca se debe ahorrar en telas: dejarán de comprar productos de baja calidad y la producción sufrirá pérdidas.

Lugar para taller de costura.

Lo mejor es abrir una producción de ropa no dentro de la ciudad, sino en las afueras. Los motivos de esta ubicación son la mano de obra barata y el alquiler de locales.

Características del local del taller:

• superficie desde 35 m2;
• disponibilidad de luz, calefacción y ventilación;
• Disponibilidad de luz natural.

Es necesario que los trabajadores puedan llegar al lugar de producción, lo que implica la presencia de un cómodo intercambio de transporte.

El alquiler de un local para un taller cuesta una media de 15 mil rublos al mes.

Registración de negocio

La organización de la producción de ropa comienza visitando a las autoridades y recogiendo los documentos necesarios.

Cómo iniciar un negocio de costura desde cero:

• Registro como empresario individual o LLC y obtención de un extracto de la Entidad Jurídica del Estado Unificado. El segundo requerirá la presencia de capital autorizado o dinero para cuenta bancaria, así como documentos legales.
• Registro ante las autoridades fiscales y selección de OKVED: 18,2 (producción de prendas textiles y complementos de vestir).
• La elección del sistema tributario: UTII o sistema tributario simplificado.
• Alta en el Fondo de Pensiones.
• Celebración de un contrato de alquiler de local.
• Conclusión sobre el cumplimiento de la SES y la Inspección Estatal de Incendios.

Equipos y equipos

La producción de costura es un negocio que requiere equipos específicos. Las capacidades de la empresa, es decir, la cantidad de copias del producto por día, dependen de su calidad y funcionalidad.

Para poner en marcha un pequeño taller de costura con 40-50 modelos por día, es necesario adquirir el siguiente equipo:

Mesa. Conjunto de equipo necesario.

Un nuevo conjunto de equipos cuesta desde 900 mil rublos. Para un mini taller desde cero para 8 a 10 personas, es razonable comenzar con equipos usados, que se pueden comprar por 300 mil rublos. Todo depende de la marca de equipo elegida: el rango de precios para una unidad de equipo es de 7 a 70 mil rublos o más.

También necesitas comprar otros equipos:

• muebles y mesas;
• Encendiendo;
• equipos de aire acondicionado;
• equipamiento para la habitación (rincón) del diseñador de moda;
• Equipo para el gerente.

En total, se necesitan unos 150 mil rublos.

Personal

Para trabajar directamente con equipos de costura, necesitará al menos 7 costureras. Deben tener experiencia laboral y educación especial. Lo más recomendable es contratar 2 especialistas de primer nivel y 5 principiantes. Los salarios deberían depender de la producción.

Para crear patrones con gradaciones de tamaño, necesita un diseñador de moda. Este es un empleado valioso, por lo que debe tener mucha experiencia.

Personal de taller de costura:

• costureras – 7 personas;
• diseñador de moda;
• gerente;
• contador;
• mujer de limpieza.

El personal total es de 11 personas con una nómina de 140 mil rublos (más impuestos de 52,5 mil rublos). El propietario de la empresa ocupa el lugar del director, pero con el desarrollo es necesario contratar a un empleado para este puesto.

Publicidad

En tal caso, es necesario establecer contactos personales con mayoristas, vendedores de mercados y tiendas de ropa. Para ello, la empresa necesita un directivo que negocie con los clientes.

Es importante escuchar los deseos de los posibles vendedores de sus productos. Pueden sugerir opciones beneficiosas para todos que definitivamente tendrán demanda.

Necesitas crear tu propio sitio web con galerías y precios de los productos de tu empresa. Recientemente, el comercio en línea ha cobrado un impulso significativo. Los compradores mayoristas podrán ver los productos en línea y realizar un pedido. Asegúrese de planificar un presupuesto para anunciar su sitio en los recursos de Internet.

Plan de negocios para la producción de ropa.

Para iniciar con éxito cualquier proyecto empresarial, se necesita un cálculo pragmático en forma de plan de negocios.

Inversiones de capital:

• Registro – 10 mil rublos.
• Equipo de costura – 300 mil rublos.
• Muebles y reparaciones – 150 mil rublos.
• Materiales y accesorios – 60 mil rublos.

Total: 520 mil rublos

Costura planificada: 45 modelos por día, según precio promedio a 360 rublos.

Mesa. Cuadro resumen de gastos e ingresos (promedios)

Mesa. Cálculo de rentabilidad y payback.

Hay que tener en cuenta que la producción no alcanzará tales velocidades de inmediato, por lo que el período de recuperación debe ajustarse en 3-4 meses. La rentabilidad en un 50% depende de la capacidad de encontrar materiales y accesorios de alta calidad a buen precio, modelos exitosos y un mercado de ventas.