Natalya kasperskaya infokello. Kasperskaja Natalia Ivanovna Natalia Kasperskyn yritys osti saksalaisen Cynapspro-virustorjuntaohjelmiston valmistajan

Natalia Kasperskaya on yksi maailman tunnetuimmista liikenaisista. Lapsena hän ei voinut edes ajatella saavuttavansa sellaisia ​​korkeuksia elämässä.

Kasperskyn vaimo on aina ollut keskitalonpoikien joukossa

Natalya syntyi normaalisti Neuvostoliiton perhe, se tapahtui vuonna 1966. Tuolloin häntä pidettiin myöhäisenä lapsena, koska hänen isänsä oli jo 46-vuotias ja äiti 30-vuotias. Tyttö opiskeli yksinkertaisessa koulussa, johti aktiivista elämäntapaa, osallistui urheiluun ja johti koulukonsertteja. Kun kysymys heräsi tuleva ura, sitten vanhemmat siirsivät tyttärensä etukäteen Moskovan ilmailuinstituutin fysiikan ja matematiikan kouluun, minkä jälkeen Natalya Kasperskaya tuli nopeasti Moskovan sähkötekniikan instituuttiin (MIEM) sovelletun matematiikan tiedekuntaan. Tyttö yritti opiskella ahkerasti ansaitakseen stipendin, mutta silloinkin Natalya koki, että kuiva matematiikka ei ollut ollenkaan sitä, mitä hän haluaisi tehdä elämässä.

Natalya Kasperskaya on uransa velkaa aviomiehelleen

He tapasivat Lepotalossa. He tapasivat pitkään, ja kun tyttö oli 20-vuotias, nuoret päättivät mennä naimisiin. Vielä instituutin viidentenä vuonna Natalya synnytti ensimmäisen poikansa Maximin, mutta äitinsä ja isoäitinsä avulla hän ei omistautunut täysin vauvan kasvattamiseen, vaan päätti lopettaa opinnot. Jakelun mukaan tyttö päätyi tieteelliseen suunnittelutoimistoon, jossa hän työskenteli mikropiirien parissa. Tämä ammatti ei houkutellut Nataliaa ollenkaan, joten synnytettyään toisen lapsensa hän lähti mielellään äitiyslomalle. Vietettyään kuusi vuotta kotona, Natalya alkoi etsiä mahdollisuutta murtautua ulos neljästä seinästä ja tuli töihin aviomiehelleen KAMI-tutkimus- ja kehityskeskukseen. Tuolloin Evgeny Kaspersky oli jo onnistunut tekemään itsensä tunnetuksi kehittämällä melkein ensimmäisen virustorjuntaohjelman Venäjällä. Natalia harjoitti ensin tietokonelaitteiden myyntiä, ja sitten hän alkoi syventyä ohjelmistotuotteisiin. Jonkin ajan kuluttua hän patentoi virallisesti miehensä kehityksen, ja ammattipiireissä he alkoivat puhua yhä enemmän AVP-viruksentorjuntaohjelmasta. Aluksi se oli vaikeaa, koska tällainen toiminta-ala oli uusi paitsi Natalialle, myös yleisesti Venäjän tietotekniikan maailmalle. Ajan myötä Kasperskyn vaimo tajusi, että hänen vahvuutensa elämässä on myynti.

Vuonna 1997 KAMI hajosi, ja useat johtavat ohjelmoijat, mukaan lukien Evgeny Kaspersky ja hänen vaimonsa, päättivät perustaa oman laboratorion, jonka pääjohtajaksi tuli Natalja. Siitä alkoi hänen uransa nousu. Menestyksestään puhuessaan Natalya Kasperskaya korostaa, että korkeuksien saavuttamiseksi ei pidä odottaa lahjoja kohtalolta, koska kaikessa on luotettava vain omiin voimiin. Sinun ei pitäisi koskaan pelätä ottaa riskejä, mennä eteenpäin, huijata jonnekin ja väistää. Tämä on ainoa tapa rakentaa uraa. Koska tämä nainen on lapsuudessa melko suljettu lapsi, hän neuvottelee tänään koko maailman kanssa. Mutta kerran hän pelkäsi edes ajatella, että hänen täytyi tarjota palvelujaan itse ja myös kirjoittaa mahdollisille asiakkaille vieraalla kielellä.

Natalya Kasperskaya - onnellinen äiti ja vaimo

Kuuluisa Kaspersky Union kesti vuoteen 1998, jonka jälkeen pari erosi. Natalya ei jättänyt liiketoimintaa, päinvastoin, hän jatkaa työskentelyä tietotekniikan alalla edistämällä hänen projektejaan ex-aviomies. Kolme vuotta myöhemmin Natalya meni uudelleen naimisiin vähintään kuuluisa henkilö- Igor Ashmanov. Häneltä naisella oli vielä kaksi lasta - tyttöjä. Mahdollisesti avioliitto liikemies, ex-vaimo Kaspersky yrittää vetää rajan perheen ja uran välille mahdollisimman selkeästi. Natalya ei puutu miehensä asioihin, eikä hän häiritse vaimonsa uraa. Puolisot yrittävät viettää paljon aikaa yhdessä ja rentoutua koko perheen kanssa. Nykyään Natalalla on enemmän mahdollisuuksia ja aikaa hoitaa lapsia. Niissä hän näkee elämänsä tarkoituksen. Yleensä Natalian mukaan naisen ei pitäisi alun perin asettaa tavoitteeksi uran rakentamista, koska kun olet jo yli neljäkymmentä ja muistat yhtäkkiä lapset, ensinnäkin on liian myöhäistä, ja toiseksi, Et halua muuttaa mitään nykyisessä elämässäsi. Työ on asia, joka tulee, koska tänään työskentelet yhdessä yrityksessä ja huomenna olet työttömien joukossa. Tämä on iso isku uraristille, koska elämä näyttää olevan ohi. Mutta jos tulet kotiin ja näet onnellisia lasten kasvoja, kaikki ongelmat ratkeavat itsestään, koska vain lasten vuoksi teemme suunnitelmia tulevaisuutta varten ja yritämme saavuttaa enemmän.

Hän syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa. Lapsena Natalya suosi eläimiä ja haaveili eläinlääkärin urasta, mutta ei kategorisesti treenannut kemian kanssa koulussa. Mutta matematiikassa kaikki oli kohdallaan täydellisessä järjestyksessä, ja vanhemmat - äiti, suunnitteluinsinööri ja fysikaalis-matemaattinen isäehdokas - ennustivat Nataljalle suurenmoista tulevaisuutta teknisellä tiellä. Jo ennen instituuttiin tuloaan Natalya osoittautui johtajaksi - hän harjoitti aktiivista pioneerityötä ja sosiaaliset aktiviteetit.

Kuunneltuaan vanhempiaan Kaspersky astui Moskovan elektroniikkatekniikan instituutin erikoisalaan "Soveltava matematiikka". Vuonna 1989 hän sai diplominsa. Myöhemmin hän suoritti kandidaatin tutkinnon Iso-Britannian avoimesta yliopistosta pääaineenaan liiketoiminta.

Ennen myyntiin ja johtamiseen ryhtymistä Natalia työskenteli useita vuosia Moskovan tiede- ja suunnittelutoimistossa tavallisena tutkijana. Vielä opiskelijana hän tapasi lahjakkaan ohjelmoijan Evgeny Kasperskyn, ja kun vuonna 1994 avautui tilaisuus mennä töihin Kamin tiede- ja teknologiakeskukseen - johon Jevgeny aloitti uransa - Kaspersky tarttui tilaisuuteen. "Kamissa" hän ryhtyi epätavalliseen toimintaan itselleen. Aluksi Natalya työskenteli myyntipäällikkönä tietokonelaitteiden osastolla, mutta pian hänet siirrettiin johtamaan virustentorjuntakehitysosastoa, jossa Evgeny Kaspersky työskenteli AVP:n parissa.

Vuoteen 1997 mennessä - kun Kasperskyn virustorjuntatuotetta alettiin myydä ja Kamin tutkimus- ja kehityskeskuksen asiat olivat täysin heikentyneet - Natalya otti esiin kysymyksen oman yrityksen erottamisesta ja perustamisesta. Eugene Kaspersky mutisi aluksi eikä halunnut mitään muutoksia - he sanovat, että ne vain häiritsevät projektin työtä. Mutta Natalia vakuutti silti miehensä.

Vuonna 1997 Kaspersky Lab -yritys ilmestyi. Jevgeniy toimi "aloitteentekijän idean" periaatteen mukaisesti - hän heitti kaiken organisaatiovastuun Kasperskylle ja palasi ohjelmistokehitykseen. Aluksi Natalya Kasperskyllä ​​oli vaikeaa. Mutta hän onnistui. Ja vuonna 1998 palkatut tekniset, kaupalliset ja talousjohtajat tulivat hänen apuunsa.

Vuonna 1998 Natalian ja Jevgenyn perhe hajosi arjen riitojen paineen alla. Yritykselle se selvästi ei vaikuttanut. Vuoteen 2007 asti Kaspersky Labin johtaminen ja vastuu toiminnasta markkinoilla oli pääasiassa Kaspersky Labin harteilla. toimitusjohtaja Natalia Kaspersky. Vuonna 2007 hänet valittiin suurena osakkeenomistajana hallituksen johtajaksi, kun taas Evgeny siirtyi pääjohtajaksi.

Vuonna 2004 "Laboratoriossa" työskentelynsä rinnalla Natalia alkoi kehittää toista toiminta-aluetta - tietosuojajärjestelmien kehittämistä yritysten intranet-verkoissa (DLP-järjestelmät). Kolmen vuoden kuluttua Kaspersky otti perustamansa InfoWatch-yhtiön toimitusjohtajan tehtävän, joka on tällaisten järjestelmien kehittäjä ja jakelija. Tällä hetkellä tällä yrityksellä on valtavat mahdollisuudet laajentua länsimaisille markkinoille. Venäjällä InfoWatchista tuli ensimmäinen alallaan.

Venäjällä Natalya Kasperskyn onnistunut työ todettiin vuonna 2008. Hän sijoittui neljänneksi maan kymmenen menestyneimmän liikenaisen joukossa. Tähän mennessä Natalialla oli jo monia palkintoja ulkomaisista IT-julkaisuista. Samana vuonna Kaspersky valittiin venäläis-saksalaisen kauppakamarin jäseneksi. Muuten, vuonna 2010 Natalya Kasperskaya voitti toisen sijan Venäjän IT-alan parhaiden huippujohtajien joukossa.

Liiketoiminnassa Natalia arvostaa ryhmätyötä. Johtajana hän osaa kuunnella asiantuntijoiden mielipiteitä ennen kuin tekee hätiköityjä tekoja. Samanaikaisesti hän ei hyväksy kaikenlaista ulkomailta inspiroitua tiimityötä ja muuta "hölynpölyä". Työskennellä venäläiset ohjelmoijat vaatii täysin erilaista lähestymistapaa, ja Kaspersky on tietoinen tästä. "Laboratoriossa" kehittäjiä ei koskaan tuomittu myöhästymisestä, mutta heidän oli tehtävä osansa ajoissa.

Natalja oli naimisissa Jevgeni Kasperskyn kanssa, ja hänestä tuli kahden lapsen äiti. Avioeron jälkeen hän alkoi asua tunnetun IT-hahmon Igor Ashmanovin kanssa. Vuoteen 2011 mennessä hänestä tuli vielä kahden lapsen äiti. Viimeinen tytär Masha syntyi maaliskuussa 2009. Kuukautta aiemmin Kaspersky Anti-Virusin fanit olivat esittäneet Nataljalle sarjakuvan mahdollisista lapsen nimistä, joista jokainen liittyi jollain tavalla virustorjunta-alueeseen.

Natalia Kasperskaya tuntee kaksi hyvin vieraat kielet- saksaksi ja englanniksi. Usein matkustaa lomalla hiihtokeskuksissa, on kiinnostunut matkailusta ja matkailusta. Natalia soittaa kitaraa hyvin.

Hänellä ei ole kiirettä - vaikka avustajat suunnittelevat hänen päivittäisen aikataulunsa kirjaimellisesti minuutti kerrallaan. Hän vastaa kaikkiin kysymyksiin yksinkertaisesti - vaikka elämässä ja liiketoiminnassa hän ratkaisee lähes kohtuuttoman monimutkaisia ​​ongelmia. Pitkä, täydellisessä asennossa, rauhallisella hymyllä ja tasaisella, syvällä äänellä hän saa tahtomattaan halun matkia häntä - vaikka ymmärrätkin, että kopioiminen tänne on todennäköisesti mahdotonta.

Natalya Kasperskaya on InfoWatch-yritysryhmän omistaja, Kaspersky Labin perustaja, yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Yliopiston jälkeen hän ei vieläkään päättänyt urasta, hän synnytti kaksi poikaa ja aloitti osa-aikaisena ohjelmistomyyjänä. Tuntuaan yrittäjyyden maun, hän näki kaupallisen potentiaalin siinä, että hänen ensimmäinen aviomiehensä Jevgeny "istui ja koodasi", ja vuonna 1997 hän vaati oman yrityksen perustamista. Tämän ansiosta kirjaimellisesti jokaisessa tietokoneessa on nykyään kuuluisa virustorjunta. Ja hänen "kummiäitinsä", joka muutti startupista kansainvälisen yrityksen, jolla oli avaruusliikevaihtoa kymmenessä vuodessa, selviytyi sitten dramaattisesta avioerosta ja vaikeasta osuudenjaosta liiketoiminnassa, erosi toimitusjohtajan tehtävästä ... ja aloitti uudelleen alusta. Tai pikemminkin täysin erilaisen konseptin kehittämisestä uudelle yhtiölleen, InfoWatchille, jolla Kasperskyn mukaan "julkaisuhetkellä oli vain yksi nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire viettää tänään 20-vuotisjuhliaan Venäjällä – ja sinä loit ensimmäisen iso yritys, muuttivat sitten kurssia ja rakensivat oman suuren uransa. Kun aloitit noin tietotekniikat ei ollut sellaista jännitystä kuin nyt, tätä alaa ei ole vielä kutsuttu "unelmatyöksi" ja "tulevaisuuden portaaliksi". Miten ja milloin tajusit, että haluat työskennellä IT-alalla?

Natalia Kasperskaya: Luulen, että tämä tapahtui kaksi tai kolme vuotta Kaspersky Labin perustamisen jälkeen. Eli noin 2000-luvun alussa, kun kävi selväksi, että hän oli jo selvinnyt sekä ensimmäisestä että toisesta kriisistä, ja me olimme kolmannen puolivälissä. Yleensä eritasoiset vaikeudet ja kriisit ovat normaaleja käynnistyksen alussa. Sitten aloin ymmärtää, että olin täällä pitkään, että tekisin tätä koko elämäni. Itse asiassa pysyin tietoturva-alalla - vaikka erosin myöhemmin Kaspersky Labista.

Onnea ja sinnikkyyttä

Kun he kysyvät sinulta salaisuuksia menestyvä yritys, sanot, että on tärkeää saada kiinni "hienot onnensignaalit" ...

En sanoisi kovin laihaksi. (Nauraa) Ne ovat melko tarkkoja. Todennäköisesti yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Voit tutkia joitain liiketoimintamenetelmiä pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät laske yhteen", on epätodennäköistä, että kaikki on helppoa.

Ethän halua sanoa, että luet horoskooppeja töissä, ethän?

Ei, en lue ollenkaan. (Nauraa.) En usko horoskooppeihin - mielestäni tämä on täyttä hölynpölyä. Mutta onnea tietysti on, ja sen määräävät selkeät tekijät. Esimerkiksi on tärkeää, missä vaiheessa tulet markkinoille. Aivan oikein - tämä on markkinoiden alkuperäisen kasvun aikaan. No, jos maassa on erittäin hyvä henkilöstötilanne. Ja on mahdollisuuksia, joita kukaan ei ole vielä löytänyt, ja sinä olet jo löytänyt ne. Mutta kysymys kuuluu - kuinka monta ihmistä tiedämme, jotka pääsevät oikeaan kohtaan? Niitä on hyvin vähän, lumoavat urakehitykset ovat harvinaisuuksia. IT-maailmassa tämä on Bill Gates ja hänen Microsoft, Steve Jobs ja hänen Applen, Brinin kanssa Page ja Googlen kanssa. Huomaa, että Gates ja Jobs, vertaiset, aloittivat samaan aikaan ja tilanteessa, jossa väestölle oli jo tietokoneiden tarve, mutta normaaleja keinoja ei ollut. Tietokoneet olivat siihen aikaan liian monimutkaisia, hankalia ja hankalia käyttää. Itse asiassa molemmat, vaikkakin eri tavoin, tarjosivat julkisia yksityisiä tietokoneita kotikäyttöön. Ja tuloksena syntyi megayrityksiä, joiden liikevaihto oli useita miljardeja dollareita. Toisessa esimerkissä Dell keksi, kuinka koota tehokkaasti, ja keksi ainutlaatuisen mallin PC-tietokoneiden suoraan myyntiin, mikä alensi tietokoneiden hintoja huomattavasti ja teki niistä entistä edullisempia. Ja hän löysi myös paikan torilta - se osoittautui nousevan. Google, joka ei muuten ollut ensimmäinen hakukoneissa (hakukoneita oli jo neljä tai viisi), keksi algoritmin, joka oli kaiken muun markkinoiden yläpuolella. Ja tämän ansiosta he pystyivät lentämään.
Yhteenvetona voimme sanoa, että suuren liiketoiminnan salaisuus on se, että teet jotain hyvin mitä ihmiset tarvitsevat jota toteutetaan tällä hetkellä joko riittämättömästi tai ei toteuteta ollenkaan. Pidän tästä vertailusta: ikään kuin uisit jokea pitkin ja putoaisit koskiin - sinut viedään eteenpäin ilman tahtoasi, ja sinun on vain soudettava, jotta et sinkoutuisi purosta.

Ja jos virtaus ei kanna?

Sitten taistelet jossain suvantoalueella, yrität vetäytyä ulos, ja aalto heittää sinut takaisin, ja kaikki liikkuu erittäin monimutkaisesti ja hitaasti. Täällä esimerkiksi InfoWatch on niin vaikea lapsi, että emme heti päässeet koskiin. Rannalla jouduttiin ryyppäämään pitkään - sitten kriisit peittivät meidät, sitten markkinoiden kasvu pysähtyi ja meidän piti panostaa sen kehittämiseen, sitten yhtäkkiä uusia kilpailijoita ilmaantui tyhjästä.

Eikö se siis ole vain onnea?

No, pitää tietysti olla itsepäinen.

Mistä saavutuksistasi olet ylpein?

Tiedätkö, InfoWatch on kasvanut lähes kolme ja puoli kertaa viimeisen kolmen vuoden aikana. Ja projekti oli todella vaikea, jatkuva kamppailu ensimmäisestä päivästä lähtien. Otin sen vuonna 2007, käytännössä alusta alkaen aloin ymmärtää. Vuotta myöhemmin aloin ymmärtää jotain liiketoiminnasta - ja sitten tuli kriisi, myynti laski 60%. Vapautamme uusi versio- ei toimi. Sinun on palattava vanhaan ja samalla rakennettava koko kehitys kokonaan uudelleen. Ja sitten kaikki samassa hengessä! Veti yhden pyörän ulos - toiset jumissa. Se, että projekti nyt liikkuu ja jopa lentää, on valtava saavutus.

Rahaa ja riskiä

Olen usein yhteydessä Marie Clairen lukijoiden kanssa - monet heistä ovat jo menestyneet liiketoiminnassa, toiset haaveilevat siitä. Mistä tiedät, onko se "sinun" vai "ei sinun"?

Eikä tarvitse ymmärtää. Jos henkilöllä on tämä taipumus, se tulee varmasti ilmi. Tätä varten vähintään kahden ominaisuuden on lähennettävä - rakkaus rahaan ja rakkaus riskeihin. Jos on, todennäköisimmin henkilöllä on yrittäjän valmiudet. Voit puhua muista ominaisuuksista, mutta nämä kaksi ovat tärkeimpiä.

No, kaikki luultavasti rakastavat rahaa, mutta useimmat haluaisivat suojautua riskeiltä ...

Ja yrittäjyys on yleensä tarina riskeistä. Ensinnäkin. Teet jotain uutta, menet sen kanssa markkinoille ja uuden tuotteen epäonnistumisen todennäköisyys on yli 90 %. Tämä on ymmärrettävä. Miten esimerkiksi riskipääomamarkkinat toimivat? Yritykset luovat uusia tuotteita, menevät pääomasijoittajien luo ja pyytävät heiltä rahoitusta. Kapitalistit katsovat näitä yrityksiä erittäin huolellisesti, valitsevat liiketoimintaprojekteja ja investoivat parhaimpina pitämiinsä. Tämän seurauksena hyvällä pääomasijoittajalla on keskimäärin seuraava suhde: vain yksi yritys kymmenestä ampuu, tekee läpimurron, tuo todella paljon rahaa. Kolme-neljä, tuurista riippuen, eivät mene heilumaan eivätkä rullaa, ja loput yksinkertaisesti katoavat. Eli vain puolet "elävistä" yrityksistä jää salkkuun, joista kolmea tai neljää on jatkuvasti tuettava, ja vain yksi lähtee nousuun. Mutta tämä maksaa kaikkien muiden kustannukset. Ja huomaa, että vain kymmenesosa kaikista hakijoista pääsee pääomasijoittajan salkkuun - siellä on erittäin huolellinen valinta. Ja riskialttiille sijoittajille (jotka sijoittavat kolmen "F" -periaatteen mukaisesti - "perhe, ystävät, typerykset") onnistumisprosentti on vielä pienempi - 1:15.

Eli ensinnäkin tarvitset vahvan hermosto. Ja mitä muuta?

Niiden, jotka pelkäävät riskejä, ei pitäisi edes yrittää. Ja kuitenkin, jos henkilö perustaa oman yrityksen, hänen on oltava siinä hyvin perehtynyt. Vaikka historia tietää erilaisia ​​tapauksia. Esimerkiksi silloin, kun henkilö alkoi olla tekemisissä maataloudessa, on fysiikan ja matemaattisten tieteiden kandidaatti. (Nauraa.) Hän vain kiinnostui, hän syventyi kaikkiin prosesseihin, käytti siihen paljon aikaa, ei antanut periksi vaikeuksille - ja hän onnistui.

Voimaa ja tasapainoa

Luuletko, että on olemassa sellaista asiaa kuin "naisten bisnes"?

Luulen niin: naiset ovat avoimempia ihmisille kuin miehet, he osaavat tuntea ja kuulla heidät paremmin, he ovat ihmissuhteisiin suuntautuneempia. Vaikka tämä sääntö ei ole kaikille - ja naisten keskuudessa on niitä, jotka pilaavat kaiken missä tahansa suhteessa.

Auttaako vai haittaako keskittyminen ihmissuhteisiin enemmän?

Se ei ole aina sama. Kun sinun täytyy olla kova, se on ehkä naiselle vaikeampaa. Kun sinun täytyy rakentaa suhteita, se on helpompaa. Mielestäni, kuten aina, sinun on löydettävä tasapaino. Jos nainen tietää, että hänellä on pehmeä luonne, on parempi, että hänellä on kumppani, joka ottaa kovan linjan. Tai etsi avustaja, esimerkiksi vahva turvapäällikkö - riskejä on vähennettävä. Tämä sääntö ei sovellu vain naisille, vaan kaikille esimiehille. Sinun täytyy ymmärtää omasi heikkoja puolia ja valita avustajiksi ihmisiä, joilla on nämä puolet - vahvoja.

Onko sinulla tehokkaita viestintätekniikoita?

En ole varma. Minusta tuntuu, että naisena minulla on ennen kaikkea kyky kuunnella. On vaikeaa, kun alaisten näkemykset eroavat suuresti ja heidät on jotenkin saatava yhteen. Koska vastustan jyrkästi väkivaltaisia ​​toimia. Ihmistä ei voi määrätä tekemään jotain vastoin tahtoaan. Se on tehotonta ja päättyy huonosti. Joten sinun täytyy vakuuttaa. Jos tämä epäonnistuu, ehdotan: kokeillaan omalla tavallasi, niin katsotaan. Hyvin usein ihminen yrittää, sitten tulee ja myöntää: okei, tehdään se sinun tavallasi. (Nauraa.) Olen kuitenkin usein väärässä. Ja tämä on myös hyvä - se antaa minulle mahdollisuuden oppia.

Uhkailu ja suoja

Kuinka pysyä uusien teknologioiden mukana tänään? Mitä mieltä olet uusista laitteista?

Teemme suojelua ja olemme tässä mielessä tietotekniikan takavartiossa. Suojaus näkyy aina "jälkeen". Oletetaan, että markkinoille ilmestyy uusi vempain. Aluksi kaikki ovat iloisia, ja sitten käy ilmi, että uudella supertekniikalla on kaksikäyttöisiä ominaisuuksia - vakoilua, tiedon varastamista varten tai uudet troijalaiset, joita nykyiset virustorjuntaohjelmat eivät tunnista. Siksi en pidä uusista vempaimista - mielestäni ne ovat a priori vaarallisia, emme vain tiedä näitä uhkia vielä. Joten mieheni ja minä keskustelimme uuden auton ostamisesta. Mutta en halua - siellä on sisäänrakennettu Wi-Fi, mahdollisuus kauko-ohjaukseen, kuten kaikissa nykyaikaisissa autoissa. Nyt auto, kuten tietokone, on herkkä tietokoneviruksille. Joten istun autossani, kunnes se hajoaa (nauraa).

Yrityksesi toimii suojatakseen tietoja, ja nykyään trendi on juuri päinvastainen: ihmiset kertovat kaiken itsestään, on kuin ei olisi ihmistä, jos hän ei lähetä sosiaalisissa verkostoissa 24 tuntia vuorokaudessa...

Kyllä valitettavasti. Ja sellaisista ihmisistä tulee sitten puhelijoutensa uhreja. Äskettäin tietty yritys ilmoitti julkaisseensa työkalun, joka pystyy tunnistamaan luottoluokitus henkilö. En tiedä kuinka tarkasti tämä voidaan määrittää kasvojen perusteella, mutta viestien perusteella sosiaalinen verkosto tutkittavan vakavaraisuustason määrittäminen ei ole vaikeaa. Tehtävä on puhtaasti tekninen, ja mitä enemmän hän kertoo itsestään, sitä lisää tietoa kaikille uteliaille, mukaan lukien tietysti huijarit. Mitä vähemmän yksityisyyttä, sitä suurempi riski.

Jos kirjoitan Facebookiin, se ohittaa PR-ihmisten hallinnan. Markkinointipalvelumme vastaa postauksesta, ja annan sisältöä tapauskohtaisesti. Näen sosiaalisen verkoston toisena viestintäkanavana - kuten esimerkiksi lehdenne.

Internetissä kiertää artikkeli, jonka mukaan Piilaakson gurut eivät väitä ostavan lapsilleen elektronisia vempaimia ja yleensä antavat niitä kouluille, joissa he kirjoittavat liidulla taululle. Ja miten kasvatat lapsiasi tässä suhteessa?

Mielestäni tämä on oikein - kieltäisin myös kaiken elektroniikan kouluissa, ainakin alemmilla luokilla. Esimerkiksi toisella luokalla olevan tyttären paperipäiväkirjat peruttiin, mikä tarkoittaa, että joku kirjoittaa hänelle tehtäviä sähköisessä muodossa, lapsi tottuu siihen, että hänen ei tarvitse muistaa mitään, ei luota muistiinsa. Nykyaikaiset lapset ovat jo hajamielisiä, häiriötekijöitä on liikaa. Vanhin tyttäremme on 11-vuotias, hänellä on tietokone, tabletti, älypuhelin. En myöskään ostaisi tätä, mutta tässä meillä on ristiriita mieheni kanssa - hän uskoo, että lapsi tulisi kasvattaa nykyaikaisen tietotekniikan tyyliin. Tätä on todella vaikea rajoittaa: jos et osta mitään, lapset voivat silti käyttää Internetiä. Lisäksi kielletty hedelmä on makea, ja lapsi saattaa ajatella, että se on siellä, lukon ja avaimen alla, taikaovi kiiltävään maailmaan, jossa ei ole vaaroja.

Ja miten sinulla menee?

On väärin kieltää gadgeteja kokonaan. On parempi lisätä työllisyyttä - esimerkiksi meillä on vanhin tytär harrastaa tanssia, musiikkia, englantia, piirtämistä, mallinnusta... Ja tietysti selittää: "Menet verkkoon, he tapaavat erilaiset ihmiset, mukaan lukien huonot. Sinun ei tarvitse ottaa yhteyttä, etkä missään nimessä saa vetää itseäsi mukaan." Tietoturvaa pitäisi mielestäni opettaa päiväkoti rakentaa immuniteettia kouluun. Se on kuin tietäisi liikennesäännöt. Se on mahdollista selittää eri tasoilla: Punahilkka kertoo myös siitä, ettei kenenkään kanssa tarvitse tutustua.

Perhe ja ura

Miten onnistut samalla hoitamaan lapsia, bisnestä ja samalla seuraamaan uusia teknologioita, trendejä jne.?

En opiskele uusia kohteita henkilökohtaisesti - tätä varten on erityinen analyyttinen osasto. Ja sitten minun tehtäväni johtajana on ymmärtää, mitä kannattaa tehdä. Kokeilemme aika paljon erilaisia ​​teknologioita, tutkimme startuppeja - ostimme pari yritystä tällä tavalla.

Millainen on päiväsi, viikkosi?

Se on hyvin yksinkertaista: siellä on sihteeri, joka tekee suunnittelun, ottaen huomioon tarpeeni. Esimerkiksi useita monimutkaisia ​​kokouksia yhdelle päivälle ei pidä asettaa, ja jos niitä on useita, on suositeltavaa ajoittaa ne yhteen paikkaan. Kaksi kertaa viikossa varaan aikaa tekstien kirjoittamiseen ja postin lukemiseen. Luen postia joka päivä, jopa iltaisin. Viikonloput yritän viettää lasten kanssa maalla - tämä on välttämätöntä. Jos minut kutsutaan jonnekin työasioihin näinä päivinä, yleensä kieltäydyn. No miten se sitten menee. On selvää, etten voi olla ajoissa kaikkialla.

Sinä ja miehesi olette samassa yrityksessä. Onnistutko jättämään työongelmat oven ulkopuolelle?

Ei aina - tuotantokokouksia järjestetään säännöllisesti kotona. Ja hyvä jos kaikki päättyy ilman tappelua! (Nauraa.) Mutta jotenkin onnistumme Igorin kanssa pitämään tasapainon. Tämä on osa elämää, omaa yritystäsi - kuin toinen lapsi. Totta, minulla ei ole yksi, vaan ryhmä yrityksiä. Lapsia on siis vielä hoidettavana.

Ja mitä et edes liiketoiminnan vuoksi ole valmis uhraamaan?

Perhe, lapset ovat pyhiä. Vaikka et sitä heti tajua. Minulla on kaksi "paljon" lasta - kaksi poikaa on jo aikuisia, ja kun he kasvoivat, huolehdin heistä vähemmän. Vietin paljon aikaa Kaspersky Labissa. Nyt olen pahoillani, etten antanut lapsille kaikkea mahdollista.

Olet yksi Venäjän rikkaimmista naisista. Rahaa sinulle - mitä se on?

Resurssi, jolla voit tehdä monia erilaisia ​​hyödyllisiä asioita.

Ja itsellesi henkilökohtaisesti?

No, en tietenkään voi sanoa, että käytän napakenkiä. On sellaisia ​​liikemiehiä, erittäin ahneita, jotka eivät kuluta itseensä ollenkaan - en ole yksi heistä. Mutta mielestäni on välttämätöntä tyydyttää perustarpeet, tarjota tietty elintaso itsellesi ja perheellesi ja kuluttaa kaikki muu yritysviihteeseen - uudet tuotteet, yritykset, teknologiat.

Oletetaan, että sinulla on suosikkivaatemerkki?

Minulla on mielenkiintoinen suhde brändeihin yleensä, koska osaan rakentaa niitä. Voit ottaa jotain ja tehdä siitä brändin. Siksi en muista heitä enkä vapise heidän edessään. Valitsen vaatteet niistä, joista pidän. Muistan: tässä minulla oli mukavaa. Mutta ensi kerralla ehkä ostan jotain aivan muuta.

Mitä sanot tänään tytöille, jotka haluaisivat toistaa menestyksesi?

Pelkään antaa abstrakteja neuvoja. Tämä on eräänlaista taikuutta ja melko haitallista. Elämä on monipuolista, ihmiset ovat erilaisia, tilanteet erilaisia. Ehkä ainoa neuvo, jonka haluan toistaa, on se, että nykyaikaiset naiset ovat usein riippuvaisia ​​urastaan ​​eivätkä ajattele lapsia, perhettä, he lykkäävät sitä "myöhemmäksi". Ja tämä on virhe. Riippumatta siitä, kuinka paljon teet uraasi, se päättyy lopulta joka tapauksessa. On parempi, että sinulla on sukulaisia ​​vieressäsi. Iloinen lasten kolina oven ulkopuolella kun tulet töistä kotiin - mikään ei voi olla tämän parempaa!

Natalya Kasperskaya: asiakirja

Natalia Kasperskaja
Ikä: 51 vuotta vanha
Perhe: aviomies, kaksi poikaa ja kolme tytärtä
Koulutus: Soveltavan matematiikan tiedekunta MIEM; Iso-Britannian avoimen yliopiston kauppakorkeakoulu
Ura: lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjästä Kaspersky Lab:n toimitusjohtajaksi, silloiseksi InfoWatch-yritysryhmän johtajaksi
Harrastus: kitaransoitto, amatöörilaulu
Urheilu: hiihto, lumilauta, kuntoilu
Kangas: josta pidät merkistä riippumatta
Matkat: säännöllisiä työmatkoja ympäri maailmaa

Ehkä Jevgeni Kaspersky olisi pysynyt lahjakkaana, mutta vähän tunnettuna ohjelmoijana, ellei hänen entinen vaimonsa Natalya olisi ollut. Hän onnistui myymään miehensä IT-kehityksiä. Ja jos liiketoiminta alkoi kukoistaa, Kaspersky-perhe hajosi. Mutta Natalya ja Evgeny onnistuivat säilyttämään suhteensa ja ovat edelleen Kaspersky Labin osaomistajia.
Liikenainen kertoi, miksi hän piilotti avioeron virustorjunnan luojalta, kuinka hän pärjää neljän lapsen kanssa ja mistä hän haaveilee. Liikenainen kertoi, miksi hän piilotti avioeron viruksentorjuntaohjelman luojalta, kuinka hän selviää neljän lapsen kanssa. ja mistä hän haaveilee.

Avioero ei ole este liiketoiminnalle

Natalya, yritys perustettiin vuonna 1997, ja kaksi vuotta myöhemmin erosit Evgeny Kasperskystä, jonka kanssa asuit melkein 10 vuotta ja synnytit kaksi poikaa ...

Ymmärsimme molemmat, että yritys oli meille hyvin rakas. "Laboratorio" oli tuolloin hieman yli vuoden vanha, se oli juuri alkanut nousta. Molempien perustajien avioero voi olla negatiivinen markkinoilla ja vaarantaa hänen tulevaisuutensa. Kaspersky ja minä sovimme, ettemme kerro kenellekään avioerosta (huhujen mukaan Eugene oli tauon aloittaja, ikään kuin hän olisi jättänyt perheen tavattuaan toisen naisen. - Huomautus). Koko vuoden me, kuten kaksi partisaania, olimme hiljaa ja pysyimme muodollisesti aviomiehinä ja vaimoina. Liiketoiminnasta ei puhuttu ollenkaan.

Oliko se sinulle vaikea päätös?

Yrityksen intressit ovat minulle aina olleet henkilökohtaisten kokemusten yläpuolella. Koin Kaspersky Labin lapsenani, näin kasvunäkymiä. Ja vaikka tunteet välillä menivät villiin, ymmärsin, että Kaspersky ja minä löysimme itsemme sellaisesta siteestä, jota ei voi katkaista. Zhenya oli tärkeä linkki - ainutlaatuinen analyytikko, yksi maailman kymmenen parhaan joukossa parhaat asiantuntijat tietoturvasta. Ja koko liiketoiminnan osa lepäsi minussa.

"Kaspersky Lab"

Vuonna 1989 KGB:n Higher Red Banner Schoolista (nykyisin Venäjän federaation FSB:n akatemian kryptografian, viestinnän ja informatiikan instituutti) valmistunut Evgeny Kaspersky "paransi" tietokoneensa viruksesta käyttämällä ohjelmaa, jonka hän kirjoitti itse. Vuonna 1991 hänen vaimonsa Natalya patentoi AVP-ohjelman (myöhemmin Kaspersky Anti-Virus) All-Russian Authors' Societyssa. Vuonna 1997 pariskunta perusti Kaspersky Labin. Kaksi vuotta myöhemmin yritys kasvatti osuuttaan Venäjän virustorjuntamarkkinoista 5 prosentista 50 prosenttiin. "Kaspersky Labin" liikevaihto vuonna 2009 oli 480 miljoonaa dollaria. Siinä työskentelee yli 1700 asiantuntijaa. Finance-lehden mukaan Natalia Kasperskayan omaisuudeksi arvioidaan 462 miljoonaa dollaria.

He sanovat, että Kaspersky Anti-Virusin menestys on ansiosi?

Tosiasia on, että jos ei olisi virustorjuntaohjelmaa, joka olisi hyvä tarttumaan viruksiin, ei olisi mitään myytävää. Roolini johtajana ei ollut viimeinen, mutta en täysin omistaisi menestystä itselleni. Bisnes on tiimityötä.

En välitä arvosanasta. Olin pettynyt heihin. Minusta tuntuu, että olisi mielenkiintoista laittaa paremmuusjärjestykseen yrittäjät, jotka ovat rakentaneet yrityksen tyhjästä, ja laskea, kuinka paljon rahaa he ovat ansainneet. Toinen ongelma on, että tällaisen luokituksen laatiminen on vaikeaa - tiedot ovat pääsääntöisesti suljettuja. Kuinka paljon esimerkiksi Kaspersky Lab maksaa? 100 miljoonaa vai 5 miljardia dollaria? Kukaan ei tiedä. Tämä on CJSC, jonka osakkeita ei myydä. Siksi, kun näin itseni miljardöörien joukossa, olin hyvin yllättynyt. Olisin iloinen nähdessäni miljoonani jossain konkreettisemmassa muodossa.

Mikset vaihtanut sukunimeäsi?

Totuin siihen. Avioero tapahtui noin kaksi vuotta yhteiselämän lopettamisen jälkeen. Tähän mennessä olin "kasvanut" tämän sukunimen asiakirjoilla ja päätin, että en muuta sitä. Lisäksi he tunsivat minut jo Natalya Kasperskayana. Ollakseni rehellinen, en edes 20-vuotiaana, kun menin naimisiin ensimmäistä kertaa, en todellakaan halunnut muuttaa tyttönimi. Mutta Kaspersky sanoi: "Sitten lähdemme rekisteritoimistosta!" Ja toinen aviomies ei suostutellut minua vaihtamaan sukunimeäni.

Sinulla on kaksi poikaa avioliitostasi Kasperskyn kanssa ja kaksi tytärtä avioliitostasi Igor Ashmanovin kanssa. Miten päätit?
Natalya Kasperskaya poikiensa - Maximin ja Ivanin - kanssa. Natalya Kasperskaya poikiensa - Maximin ja Ivanin - kanssa.

Minulla on uusi perhe - miten ilman lapsia? Jos olisin mennyt naimisiin toisen kerran aikaisemmin, olisin synnyttänyt uudelleen, joten minulla on vain neljä. Minulla on jotain, mihin verrata, ja voin sanoa, että nyt on helpompi kasvattaa lapsia. Vaippojen sijaan - vaipat, pesualtaassa pesun sijaan - pesukoneet, synnytä terveyttä! Sen lisäksi, että kommunikointi lapsen kanssa on niin mukavaa! Varsinkin kunnes hän pitää kiinni omasta mielipiteestään, ei talla sinua jalkallaan, ei juokse yöksi: "Tänä yönä nukun tytön kanssa." Ensimmäinen vuosi on paras. Nyt nuorin Masha, hän on hieman yli vuoden vanha, on poissa. Karkaa käsistä ja juoksee karkuun. Kaikki, lafani on ohi.
"En vie lapsiani "laboratorioon"

Mitä poikasi tekevät?

Vanhin poika Maxim valmistuu nyt Moskovan valtionyliopiston geologian tiedekunnasta, enkä näe hänessä haluani. Niin kauan kuin hän ei aseta itselleen selkeitä tavoitteita. Ja joskus minusta tuntuu, että hänen vanhempansa ovat enemmän huolissaan hänen tulevaisuudestaan ​​kuin hänestä. Nuoremman kanssa se on helpompaa, hän seurasi ohjelmoijamme jalanjälkiä. Sain työpaikan yhdestä yrityksestä, mutta siellä jokin ei toiminut ja hän lähti nopeasti. Huomasin, että lapset menestyneitä ihmisiä melko usein hajanaisia, inerttejä: heillä on kaikki. Yritän pitää omani hyvässä kunnossa. Kuulin, että varakkaat amerikkalaiset "ajavat lapsensa kadulle" pakottaen heidät ansaitsemaan omat rahansa opiskeluun ja asumiseen.

Menestyneiden ihmisten lapset ovat usein huolimattomia, inerttejä: heillä on kaikki. Mutta yritän pitää omani hyvässä kunnossa.

Mutta oletko valmis?

En ole varma. Vaikka sanonkin: valmistut yliopistosta etkä odota meiltä tukea. Lisäksi - hän itse.

Oletko menestynyt äiti?

Odota niin näet. Molemmat pojat tekivät sen itse. Vanya voitti olympialaiset ilman kokeita, vanhin on myös hyvä oppilas. Mutta mitä he tekevät elämässä - aika näyttää. Tietysti haluaisin jonkun, joka siirtää tapauksia. Mutta en vie heitä "laboratorioon", ennen kuin he saavat kokemusta: sukunimi kuitenkin velvoittaa.

Ehkä sinulla ei ole mitään haaveilla...

En ole haaveilija ollenkaan. Minulla on toiveita ja tavoitteita. Esimerkiksi nyt haluan todella oppia lumilautailemaan hyvin.
ASIAKIRJA:

Natalja Ivanovna Kasperskaja

Hän syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa.
Vuonna 1989 hän valmistui Moskovan elektroniikkatekniikan instituutista soveltavan matematiikan tutkinnon.
Vuonna 1994 hän johti miehensä virustorjuntaprojektia KAMIssa.
Vuonna 1997 hänestä tuli yksi Kaspersky Labin perustajista ja toimitusjohtaja.
Vuonna 2007 hän siirtyi hallituksen puheenjohtajaksi. Samana vuonna hän rekisteröi InfoWatchin.
Toisen kerran naimisissa. Aviomies - liikemies Igor Ashmanov.
Neljän lapsen äiti: ensimmäisestä avioliitosta - Maxim (21-vuotias) ja Ivan (18-vuotias), toisesta - Alexandra (4-vuotias) ja Maria (1-vuotias).

Kaspersky Labsin "kummiäiti", jonka virustorjuntaohjelmat asennetaan nykyään lähes joka toiselle tietokoneelle, pystyi jo vuonna 1994 pohtimaan ohjelmoija-aviomiehensä potentiaalia ja IT-suunnan näkymiä. Yrityksen pelastamisen vuoksi Natalya Kasperskaya piilotti avioeron pitkään ja pysyi laboratorion pääjohtajana ja osaomistajana vuoteen 2011 asti. Pystyin rakentamaan tyhjästä paitsi uusi perhe, mutta myös uutta liiketoimintaa- InfoWatch-yritysryhmä, joka mahdollisti IT-maailman vaikutusvaltaisimman asiantuntijan aseman säilyttämisen ja yhdeksi Venäjän rikkaimmista naisista.

Asiakirja:

yksityiskohtaisesti

Nykyään sitä on vaikea hahmottaa, Natalya Ivanovna Kasperskyn liiketoiminnan menestystarina on sarja yhteensattumia tai huolellisesti harkittuja askeleita, jotka auttoivat huolehtivasta vaimosta ja viiden lapsen äidistä nousemaan yhdeksi Venäjän menestyneimmistä ja rikkaimmista naisista.

"Natalian elämäkerta on hyvin samanlainen kuin polku inkarnaatioon" Amerikkalainen unelma". Useita vuosia hän oli vanhempainvapaalla, meni töihin, missä hän muuttui kuudessa vuodessa vaatimattomasta tietokonelaitteiden myyjästä johtavan ja lupaavan yrityksen johtajaksi virustorjuntaohjelmien luomiseksi ”, hänen miehensä Evgeny Kaspersky kertoo. sano myöhemmin.

Ja kaikki alkoi kiihkeästä halusta auttaa lahjakasta ohjelmoijaa. Yrittäjyyden maun tuntenut Natalya vaatii vuonna 1997 avaamaan oman yrityksen, joka sai miehensä sukunimen kevyestä kädestä. Ja lähes itsenäisesti, Kaspersky Labia johtanut, hän vie liiketoiminnan maailmantasolle.

Jopa dramaattisen avioeron, ideologisen eron ensimmäisen aviomiehensä kanssa ja vaikean osuudenjaon jälkeen hän löysi voiman aloittaa alusta .

Sijoittamalla InfoWatchiin, jonka liikenainen sai osuuden liiketoiminnan jaosta, Kaspersky pystyi nostamaan yrityksestä IT-alan johtajan.

Omistajan mukaan "julkaisuhetkellä 2003 oli vain yksi nimi", ja vuonna 2015 Forbesin mukaan InfoWatchin liikevaihto ylitti miljardi ruplaa.

Nykyään (2017 - kirjoittajan huomautus) Natalya Kasperskaya ei ole vain InfoWatch Groupin, vaan myös Nanosemantikan, Kribrumin, saksalaisen G Data Software AG:n, muiden korkean teknologian yritysten ja Igor Ashmanovin "Green lamban" talonpojan maatilan osaomistaja. ". Osallistuu aktiivisesti apuraha-, julkisiin ja valtion hankkeisiin. Hän on Venäjän ja kansainvälisiä kilpailuja eri liiketoimintakategorioissa. Sisältyy yli 15 vaikutusvaltaisimpien ja menestyneimpien ihmisten luokitukseen, mukaan lukien " rikkaimmat naiset Forbes.ru:n mukaan Venäjä

Lähde: Forbes-lehti

Lapsuus ja nuoruus: aktivisti, urheilija ja ahkera opiskelija

Natalya Ivanovna Kasperskaya, syntyperäinen Shtutser, syntyi tyypilliseen "teknisen älymystön" edustajien perheeseen. Hänestä tuli "suljetuissa" instituuteissa työskennelleiden alati kiireisten insinöörien edesmennyt ja ainoa lapsi.

Hänen lapsuuttaan ja nuoruuttaan ei kuitenkaan voida kutsua tavalliseksi ja tylsäksi. Tavallinen koulutyttö oli epätavallisen aktiivinen.

”Olin mukana yhteiskunnallisessa toiminnassa ja olin jopa alueellisen pioneeriesikunnan jäsen. Yleensä matkat pioneerien päämajaan ovat yksi eloisimmista lapsuuden muistoista: keksimme siellä aina jotain, järjestimme esityksiä, teimme propagandaryhmiä, matkustimme ympäri maata”, N. Kasperskaya

Hänen mielenkiinnon kohteena olivat tavalliset lasten harrastukset kerätä postimerkkejä, merkkejä, kolikoita, laulaa koulukuorossa ja luova piirtäminen, runojen kirjoittaminen. Nuorten urheilukoulussa oli aikaa myös urheiluun, kuten uimiseen, murtomaahiihtoon ja ammattikoripalloon.

ajatella tuleva ammatti, edessään valinta unelman ja vanhempien mielipiteen välillä.

– Harkitsin vakavasti jopa eläinlääkärin ammatin valintaa, mutta lukiossa kohtasin täysin ylitsepääsemättömiä ongelmia kemian kanssa. ... vanhemmat - "teknikot" ... luonnollisesti neuvoivat minua pääsemään tekniseen yliopistoon "- N. Kasperskaya

Siksi valmistuin lukio jo Moskovan ilmailuinstituutin seinien sisällä fysiikan ja matematiikan tiedekunnassa. Lopulta korkeampi koulutus saatu Moskovan elektroniikkatekniikan instituutin soveltavan matematiikan tiedekunnassa punaisen tutkintotodistuksen saatuaan.

Ensimmäinen yrittäjäkokemus eli "tapa, jolla tähdet syntyivät"

Jatkossa kohtalo Tuleva huippujohtaja on läheisessä yhteydessä Evgeny Kasperskyyn, jonka hän tapasi vuonna 1987 lomallaan KGB:n parantolassa.

Myrskyinen romanssi yhteisillä hauskoilla lomilla, vaellus, melonta päättyi loogisesti häihin, mutta oli omansa surullisia seurauksia. Eugene - teknisen tiedekunnan opiskelija lukio KGB - määrättiin Chitaan, jonne nuori vaimo oli valmis menemään, kuten joulukuusi.

Anopin väliintulon ansiosta Kaspersky-perhe jäi Moskovaan, ja Evgeny aloittaa uransa puolustusministeriössä, jossa hän tutustuu tietokoneviruksiin.

Vuoteen 1994 asti nuori vaimo kasvatti kahta poikaa. Mutta hän alkaa miettiä työn löytämistä.

”Aloin tehdä bisnestä yksinomaan oman heikkouteni takia. Kuuden vuoden kotona lasten kanssa vietetyn vuoden jälkeen olen kyllästynyt istumaan neljän seinän sisällä. Se oli jo mahdotonta. Pakenin tarkoituksella kotoa. Kotimaisista vaikeuksista", - N. Kasperskaya

Liikenaisen itsensä mukaan yksi hänen hahmonsa pääpiirteistä oli laiskuus. Siksi hän valitsi vähäisen vastustuksen polun - vuonna 1994 hän sai työpaikan Kami-yrityksestä, jossa hänen miehensä työskenteli tuolloin. Kaspersky vastusti jyrkästi tällaista päätöstä, ikään kuin hän tunsi, mihin perheyhteistyö voisi johtaa. Mutta hän päätti ehdottomasti olla lähellä miestään.

Aluksi hän käytti kauppaa tietokonetarvikkeilla, myöhemmin ohjelmistoilla. Kiivetä uraportaat ja hänestä tuli myyntipäällikkö miehensä kehittämän virustorjuntatuotteen (AVP) edistämisen ja rekisteröinnin ansiosta.

"Se ei ollut helppoa. En ymmärtänyt tietokoneita, minulla ei ollut aavistustakaan mitä myynti on, minulla ei ollut taloudellisia tai johtamistaitoja. Virheiltä ei tietenkään voitu välttää, esimerkiksi yritin myydä kaiken henkilökohtaisesti, mikä on väärin... Nyt muistelen arkuudella sitä aikaa: ihmiset eivät ymmärtäneet miksi ostaa ohjelmisto, jos kaikki on mahdollista kirjoittaa uudelleen levykkeelle naapurin luona, - N. Kasperskaya

Kuinka Kaspersky Lab syntyi

Hannoverin matkan ja CeBIT-näyttelyn jälkeen hän kutsuu miehensä perustamaan oman yrityksen. Koska hän ei saanut tukea, hän itse perustaa Data Rescue Center -yrityksen vuonna 1995. Yritys meni kuitenkin nopeasti konkurssiin.

Ongelmat näennäisesti luotettavassa, suuressa ja uppoamattomassa Kama-yrityksessä pakottivat Kasperskyn tekemään valinnan. Ja hän suostuu vaimonsa kanssa tulemaan ensimmäiseksi oma yritys, kieltäytyi englantilaisen yrityksen tarjouksesta, jossa nimen maineesta huolimatta hän olisi toinen.

Evgeny Valentinovich Kasperskyn liiketoiminnan historia on täynnä valoisia hetkiä ja muistuttaa nopeasti vaihtuvia kuvia kaleidoskoopista. Mutta vaimolla oli erityinen rooli siinä.

Natalya teki tärkeimmän ja ratkaisevan askeleen jopa yrityksen nimen valinnan hetkellä. Ensimmäisen epäonnistuneen yrittäjäkokemuksen opettamana hän vaati soinnillista nimeä. Vaihtoehdot, kuten "Casper & Co" herättivät koomisia assosiaatioita, kun taas nimi "Kaspersky Lab" tuli heti tunnistettavaksi tietokonemaailmaan.

Aloittavien yrittäjien tiimi koostui pääasiassa ohjelmoijista, jotka hallinnollinen työ oli täysin kiinnostamaton. Siksi naisen oli otettava hallituksen ohjakset omiin käsiinsä.

Sain työni läpi perhesiteet menemällä naimisiin tietokoneneron kanssa. Sitten jouduin kuitenkin tekemään kovasti töitä muuttaakseni loistavasta työstä bisnestä.

Ja hän onnistui liikemiehenä. Myynnin kasvu ensimmäisten vuosien aikana oli 300 %. Henkilökunta kasvoi 6:sta 600:aan, kansainväliset sopimukset ilmestyivät, "laboratorio" sai maailmanlaajuisen tunnustuksen.

Johtaja nimeää selkeästi startupin menestyksen syyt:

• Yritys löysi onnistuneesti uuden markkina-alueen, jossa Kasperskyt olivat edelläkävijöitä.
• Idea tuli oikeaan aikaan, kun kysynnän kasvu oli yksinkertaisesti uskomatonta.
• Kilpailijat vaelsivat sokeasti, mikä asetti kaikki osallistujat tasa-arvoon.

Yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Joitakin bisnesmenetelmiä voi tutkia pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät täsmää", tuskin kaikki on helppoa, N. Kasperskaja nauraa.

Pelkkä onni ei kuitenkaan riittänyt nopeasti kasvavan yrityksen johtamiseen. Tietojen puute oli katastrofaalinen, mikä pakotti naisen hankkimaan toisen koulutuksen British Open Universityssä.

Avioero - toiveiden romahtaminen tai liikekumppanuus

Ensimmäinen halkeama suhteessa ilmestyi heti yhteisen yrityksen perustamisen jälkeen. A ura vaimot ja puolisoiden radikaalisti erilaiset näkemykset monista asioista olivat avainroolissa Kasperskyjen hajoamisessa, joka tapahtui vuonna 1997.

He jättivät virallisesti avioerohakemuksen vuonna 1998 piilottaen todellisen tilanteen muilta yli vuoden ajan.

"Eromme oli melkoinen isku,... vaarana oli, että menetämme kaiken, mutta jotenkin onnistuimme pitämään kiinni, erottamaan henkilökohtaisen julkisesta, niin sanotusti liiketoiminnasta, erottamaan sen", - N. Kasperskaja

Natalya jatkaa entisen miehensä liiketoiminnan johtamista ja vuonna 2000 hänestä tulee yrityksen pääjohtaja. Hänen alaisuudessaan "laboratorion" liikevaihto kasvoi kosmisella vauhdilla.

Ideologinen jakautuminen Kasperskyn kanssa johti Nataljan erottamiseen toimitusjohtajan tehtävästä vuonna 2007 ja täydelliseen eroon vuonna 2011 hänen jäljellä olevien osakkeidensa myynnin jälkeen.