Avdeev Roman Ivanovich. Avdeev Roman Ivanovich, venäläinen liikemies: elämäkerta, henkilökohtainen elämä, lapset. Hyväntekeväisyyssäätiö "Hyvän aritmetiikka" Avdeev liikemies

Forbesin listan miljardöörit ovat määritelmänsä mukaan korkea-arvoisia ihmisiä.

Siksi ei ole mitään yllättävää siinä, että heidän harrastuksensa, jotka eivät suoraan liity liiketoimintaan, vastaavat heidän asemaansa. Jotkut ostavat urheiluseurat, toiset menevät politiikkaan, toiset vain tekevät eksoottisia asioita. Odintsovon asukasta Roman Avdeevia, monien yritysrakenteiden, mukaan lukien suurten pankkien, omistajaa ja osaomistajaa ei nähdä tällaisissa harrastuksissa ja erottuu jyrkästi kollegoidensa ja naapureidensa joukosta Forbesin luettelossa. Hän on 23 lapsen, luonnollisen ja adoptoidun, isä. Hän ei tee eroa niiden välillä. Lapset ovat lapsia. Siksi vastaus kysymykseeni, mikä on hänelle tärkeintä elämässä, oli melko ennustettavissa.

Apua MK numeroita

69 PAIKAN OTTAA luettelossa ROMAN AVDEEV rikkaimmat liikemiehet Venäjä puolesta Forbes versiot.

1,4 miljardilla US DOLLARIA Avdeevin tila on arvioitu tänään.

Pääasia elämässäni on perheeni. Perhe on aina ollut minulle tärkeä, mutta nyt minulla on täydellinen käsitys sen roolista elämässäni. Mutta kaikella on aikansa. Nuoruudessaan hän halusi tulla tiedemieheksi, mutta elämä määräsi toisin. Yritän aina katsoa eteenpäin enkä katu mitään. Mutta silti, nostalgiaa joitain elämäni jaksoja kohtaan säilyy.

- Roman, sinulla on monipuolinen liiketoiminta. Onko sinulla aavistustakaan kuinka monta ihmistä rakenteissasi työskentelee?

- (Tauko.) En koskaan laskenut työntekijöiden määrää, en edes ajatellut sitä. Siksi tähän kysymykseen on vaikea vastata. Se on luultavasti tuhansia. Pyrin aina organisoimaan liiketoiminnan niin, että ammattilaisten tiimi toimii. Tässä tapauksessa puhumme enemmän ammattitaidosta, emme työntekijöiden lukumäärästä.

Esitin kysymyksen työntekijöiden lukumäärästä seuraavassa yhteydessä. Haluaisin ymmärtää kuinka helppoa ja miksi eroat ihmisistä?

SISÄÄN ammatillista toimintaa Eron helposti ihmisistä. Loppujen lopuksi me kaikki työskentelemme yhdessä niin kauan kuin on yleinen kiinnostus. Joku lähtee yksin, jonkun puolesta teen tämän päätöksen. Jos henkilö on ammattilainen, työn tulee olla hänelle kiinnostavaa. Varmasti, taloudellista korvausta tärkeää, mutta jos kiinnostus katoaa, ei yksinkertaisesti ole mitään järkeä jatkaa yhteistä toimintaa. Korostan, että työnteossa pitää olla voimaa.

- Sitten herää melko banaali kysymys. Mitä bisnes sinulle on?

Bisnes on bisnestä. Liiketoiminta ei ole osa minua, perhettäni. Niin sanottu "dynastinen bisnes" on minulle vieras. Jopa luovaa työtä, mielestäni on väärin tehdä perinnöllistä, ja vielä enemmän bisnestä. Myyn joitakin yrityksiä ja sijoitan muihin, se on minun työni.

Kerran puhuin brittien kanssa, ja he kysyivät minulta erittäin mielenkiintoisen kysymyksen: "Pelaatko golfia tai harjoitteletko liiketoimintaa viiden vuoden kuluttua?" Minulle vastaus on selvä - tehdä liiketoimintaa. Liiketoiminta on kohtaloni. Mutta tästä huolimatta, jos tulee hyvä tarjous, myyn minkä tahansa yritykseni katumatta.

- Ja jopa tämä(keskustelu käytiin suurimman pääomapankin toimistossa)?

Ja jopa tämä. Olen melko itsevarma ihminen. Tiedän, että voin olla hyödyllinen kaikissa muissa asioissa.

- Aloittaa alusta?

Tyhjästä aloittaminen ei toimi, koska tätä varten sinun on ensin mentävä konkurssiin. (Nauraa.) Itse asiassa olen varma, että voin tehdä mitä tahansa bisnestä, koska johtamisen periaatteet ovat varsin yleismaailmallisia.

Kuva Roman Avdeevin arkistosta.

Olet henkilö, joka on elänyt koko tietoisen ja tiedostamattoman elämänsä Moskovan alueella, Odintsovon alueella. Miten arvioit Moskovan alueen taloudellisia mahdollisuuksia?

Näen alueella suurta potentiaalia. Alue ylittää Pietarin kaikilta osin, muista aiheista puhumattakaan Venäjän federaatio. Tietenkin on vaikea verrata Moskovaan, erilaista painoluokat, mutta tämä ei ole Moskovan alueen ongelma, vaan koko maan ongelma. Toinen ongelma on, että merkittävä osa alueen väestöstä työskentelee Moskovassa. Tuote on luotu Moskovaa varten, ja alue kantaa sosiaalisen taakan.

Luulen että uusi kuvernööri Andrei Vorobjov pystyy antamaan uuden sysäyksen alueen kehitykselle. Minä Moskovan alueella asuvana ihmisenä en usko, että se on jonkinlaisessa sosioekonomisessa aitauksessa. pääongelma Minulle se on loputon liikenneruuhka. Odotan todella innolla, milloin he voivat vihdoin ratkaista tämän ongelman. Ulkomailla käytän julkista liikennettä, en siksi, että se on halvempaa (tämä kysymys ei ole minulle välttämätön), vaan koska se on kätevämpää. Moskovassa käytän metroa, koska se on kätevämpää, vaikka usein tuntuu kuin silli tynnyrissä. Jos alueella on kätevä julkinen liikenne, siirryn siihen ilman ongelmia. Kerran menin töihin junalla, mutta valitettavasti junaliikenteen välit ovat liian pitkät, joten jouduin luopumaan sellaisista matkoista.

Pidän kahdesta asiasta sosiaalisissa verkostoissa: kyvystä löytää uusia mielenkiintoisia ihmisiä ja olla menettämättä merkitystä. On olemassa hyvin uteliaita mielipiteitä, joissa esitetään tietty rakenne. Vaikka se on negatiivinen. Tämä antaa mahdollisuuden kehittää ja tarkastella monia ongelmia eri näkökulmasta, myös itsestäsi. Sosiaaliset verkostot ovat täysin erilainen viestintämuoto. Et voi sanoa hyvää tai huonoa, vain erilaista. Muuten, perheessäni olen ainoa aktiivinen sosiaalisten verkostojen käyttäjä.

Mutta verkko luo illuusion läheisyydestä. Tässä hän on, miljardööri Avdeev. Voit moittia häntä, voit pyytää häneltä rahaa. Kuinka oikea arvaukseni on?

Virtuaalinen läheisyys on ehdottomasti olemassa. Ja vetoomuksen esittäjiä on tarpeeksi, joskus tuntuu, että ihmiset ovat vain tulleet hulluiksi. Pyyntöjen kirjo on varsin laaja: "emme tarvitse sinulta mitään" - "hirttän itseni, jos et anna rahaa". Aluksi vetoomuksen esittäjiä oli paljon, nyt niitä on tullut monta kertaa vähemmän. Yleensä he kääntyvät puoleeni saadakseen apua sosiaaliset verkostot. Vetoomusten määrä on valtava, ja useimmiten pyydetään rahaa.

- Käytätkö paljon rahaa hyväntekeväisyyteen?

Tarkkaa lukua en osaa antaa, mutta minulla on käsitys siitä, kuinka paljon rahaa käytetään hyväntekeväisyyteen. Periaatteessa en koskaan kerro summaa, koska se on vastoin käsitystäni siitä, mitä hyväntekeväisyys on.

Minulla ei ole aikaa tai mahdollisuutta auttaa kaikkia. Työskentelen useiden säätiöiden kanssa, mutta teen sen nimettömänä. En halua keskustella tästä, en siksi, että se olisi salaisuus, vaan koska mielestäni hyväntekeväisyyden pitäisi olla nimetöntä. Samalla en väitä, etteikö muilla hyväntekeväisyyden tavoilla olisi oikeutta olla olemassa. Pääsääntöisesti autan sairaita lapsia ja toivon, että apuni auttoi välttämään joitain kriittisiä tilanteita, mutta oli myös tapauksia, joissa lapset kuolivat avustani huolimatta.

- Pystytkö piirtämään keskimääräisen muotokuvan ihmisistä, jotka pyytävät sinulta apua?

Minusta näyttää siltä, ​​että on mahdotonta luoda muotokuvaa keskiverto kysyjästä. Nyt joltain kysymisestä ja vastaanottamisesta on tullut erittäin muotia. Äskettäin ajattelin venäjän sanan "freebie" merkitystä, sitten yritin kääntää sen englanniksi ja saksaksi. Mutta en ole löytänyt vastaavaa, joka sopisi minulle täysin.

Toisaalta yhteiskuntamme on kuuro toisten ongelmille ja kärsimyksille. Toisaalta meillä on paljon ammattimaisia ​​kerjäläisiä ja kerjäläisiä. Se on sellainen hullu sekoitus. Valitettavasti on usein erittäin vaikeaa selvittää, kuka on todella pulassa ja kuka haluaa vain saada rahaa.

Samaan aikaan luin blogistasi, että pidät tarpeellisena virkamiesten palkkojen jyrkkää korottamista. Miksi sisään köyhä maa rikas virkamies?

Jos haluamme taistella korruptiota vastaan, palkkojen pitäisi olla 1000 % korkeammat kuin nyt. Sanoimmepa mitä tahansa (jätän pois virkamiesten työn tehokkuuden, korruption), mutta näille ihmisille kuuluva vastuu ja heidän suorittamansa tehtävät on maksettava sen mukaisesti.

Sinun ei tarvitse työskennellä vain idean eteen, vaan täytyy olla toinenkin motivaatio. Venäjän federaation kansalaisena haluaisin palkan toimivan myös Venäjän virkamiesten motivaationa.

Nyt kaikki alkavat puhua siitä, että tässä tapauksessa on parempi nostaa opettajien, lääkäreiden palkkoja ja nostaa eläkkeitä. Mutta jos todella haluamme nähdä parannuksia kaikilla näillä alueilla, niin ensinnäkin on välttämätöntä maksaa kunnolla hallituksen työ. Ymmärrän, että idea on epäsuosittu, mutta tämä on ainoa tapa houkutella ammattilaisia.

Sinun perusteellasi päätellen voimakasta toimintaa liiketoiminnan ulkopuolella, silloin on varsin järkevää lähteä politiikkaan. Useat miljardööritoverisi ovat kuitenkin jo tekemässä. Näetkö itsesi politiikassa tänään?

Jokaisen on tehtävä työnsä. Otan aktiivisen kansalaisaseman ja mielestäni se on tärkeää ja hyödyllistä, ja ammattilaisten pitäisi olla mukana politiikassa! En todellakaan pidä diletantismista missään. En sulje pois sitä, että ammatillisesti liike-elämää harjoittava henkilö voi menestyä myös politiikassa, mutta nykyään minulla ei yksinkertaisesti ole sellaista tehtävää.

- Miksi?

Sinulla täytyy olla idea, sinun täytyy tuoda jotain uutta. Valitettavasti ei ole olemassa sellaisia ​​ideoita, jotka toimisivat ja voisivat olla hyödyllisiä. Poliittinen toiminta on erityinen alue. Poliitikolla pitäisi olla perusidea, sillä tämä on tärkeintä.

Tietopäivä Avdeevin perheessä on hauska loma. 10 ekaluokkalaista. Kuva Roman Avdeevin arkistosta.

– Mutta sellainen perusidea on mielestäni olemassa nykyään. Taistele korruptiota vastaan. Eikö ole?

Kukaan ei kiistä korruption olevan pahasta. Korruption torjunta on kuitenkin keino toteuttaa idea, mutta ei itse idea. Joka tapauksessa korruption torjunta on aloitettava itsestään. Yhteiskunnan suurin ongelma on korruptio perheissä.

- Miten on, että?

Minun täytyy ostaa iPhone lapsilleni, koska muilla miehillä on se jo. Eikä kyse ole gadgetin hinnasta. Vanhemmat alkavat ostaa kalliita lahjoja lapsilleen sen sijaan, että löytäisivät muita motiiveja heidän kehitykselleen. Tämä on mielestäni pahin. Koska olen tämän yhteiskunnan vankeudessa, minun on pakko ostaa leluja lapsilleni, jotta he eivät tunne itseään syrjäytyneiksi. Valitettavasti useimmat nykyaikaiset vanhemmat yrittävät kompensoida kommunikoinnin puutetta lastensa kanssa kalliilla lahjoilla ja rahalla.

No, korruption torjunta ei ole perusidea. Mutta kätkössä on reanimoitu Uvarov-kolmio - autokratia, ortodoksisuus, kansallisuus. Mitä pidät tästä kansallisesta ideasta?

On muotoiltava kansallinen ajatus, joka yhdistäisi meitä kaikkia. En teeskentele muotoilevani kansallista ideaa, mutta en ole toistaiseksi tavannut ihmisiä, jotka vastustaisivat Venäjän muodostumista nykyaikaiseksi, tehokkaaksi ja eläviksi valtioksi. Tämä on politiikkakysymys. Tietysti Uvarov-kolmio toimi kerran ja toimi melko hyvin maatalousmaassa, mutta nykyään elämme jälkiteollisessa yhteiskunnassa. Kansallisen ajatuksen tulee vastata nykyaikaista elämäntapaa, olla ymmärrettävää ja läheistä ihmistä. Prosessi on pitkä, mutta siihen kannattaa pyrkiä.

VIITE

Roman Avdeev syntyi Odintsovossa. Kävin siellä koulua, menin yliopistoon, menin naimisiin, menin armeijaan (rakennuspataljoonaan), palasin. Nuori vaimo, lapsi. Sinun on elätettävä perhettä. Ei ennen kuin hän jatkaa opintojaan instituutissa. 1980-luvun lopulla hän aloitti perinteisen osta ja myy -liiketoiminnan. Tässä yhteydessä korkeakoulutus kesti kaksitoista vuotta. "Osta-myydistä" on tullut vakava bisnes. Nykyään Roman Avdeev on rikas, erittäin rikas mies. Mutta hänen asuinpaikkansa ei ole muuttunut. Kaikki sama Odintsovo.

Avdeevilla on 23 lasta. Kymmenen vuotta sitten hän adoptoi ensimmäiset lapsensa. Useimmat rikkaat ihmiset ovat valmiita tekemään hyväntekeväisyyttä. Avdeev ei ole poikkeus. Hän auttoi ja auttoi orpokoteja. Jossain vaiheessa hänelle kävi selväksi, että aineellinen apu ei olennaisesti muuttanut mitään näiden lastenlaitosten järjestelmässä.

Emme valinneet lapsia minkään kriteerin mukaan, - sanoo Avdeev ja jatkaa: - En usko huonoon perinnöllisyyteen. Kaikki voidaan ratkaista koulutuksella. Kun perheessä on rakkautta, kaikki ongelmat ratkeavat. Pitäisi olla suostuttelujärjestelmä. Jos sanot yhtä ja teet toista, sinun tulee unohtaa suostuttelujärjestelmä. Jos henkilökohtaista esimerkkiä ei ole, tällainen järjestelmä ei toimi. Kaikki muu on puhetta. Se tapahtuu vaikeasti. Koulutusvirheitä tapahtuu.

Miljardöörin lapset eivät pysy pitkään "melkein tavallisessa koulussa".

Päätin, että lapset opiskelevat täällä 12-vuotiaaksi asti, minkä jälkeen he menevät sisäoppilaitokseen Saksaan. Ja sitten he valitsevat. Palaa tai jää. Miten he sen tekevät, en tiedä. Minulla ei ole vielä ollut tällaista kokeilua. Haluaisin heidän palaavan tänne. Haluaisin kovasti. Itselläni ei ole edes sellaista ajatusta - muuttaa. Mutta tämä on minun valintani. Lapsilla on oma valinta. On erittäin tärkeää, että on valinnanvaraa.

Avdeev avasi osuuskuntansa vuonna 1989. Vuonna 1994 hän osti Moskovskin luotto pankki". Vuoteen 2006 mennessä hän perusti Chernozemye-maatilan ja hänestä tuli toimitusjohtaja sijoitusyhtiö "Rossium". Vuonna 2010 hän avasi kiinteistövälitystoimiston Domus-Financen ja vuonna 2012 kehitysyhtiön Ingradin. Ostettu 2017 Jalkapalloklubi"Torpedo". Naimisissa kolme kertaa.

Liikemies Roman Avdeevin elämän pääasiallinen liiketoiminta on hänen perheensä. Sen koko huomioon ottaen hän rakensi tontilleen useita taloja. Lapsilla on leikkihuoneet, elokuvateatteri, uima-allas, hiihtolatu. Harmi, että kaikkia - jo aikuisia ja vielä pieniä - ei useinkaan voida koota yhteen vain suurten lomapäivien aikana.

Roman Avdeev adoptoi ensimmäiset lapsensa ollessaan 34-vuotias. Liikemiehen toisella vaimolla oli sitten onkologia, mutta vaimo tuki miehensä aikomusta ottaa Katya ja Tima kaksosten perheeseen. Hyväksyi isän ja poikien ensimmäisestä avioliitosta, Anton ja Cyril. Toisen vaimonsa kuoleman jälkeen Roman Ivanovich, joka oli varakas leski, adoptoi vielä 10 lasta.

Roman Avdeev: ”Keskustelimme vaimoni kanssa pitkään: voimme tai emme voi. Koska oli sellainen tarina, autin orpokoteja pitkään, ja sitten tajusin, että se ei toiminut."

Avdeevin mukaan miehen on helpompi kuin naisen hyväksyä lapsia, jotka eivät ole omiaan. Ja hän on erittäin kiitollinen kolmannelle vaimolleen, joka kasvattaa hänen kanssaan adoptoituja lapsia ja lapsia aiemmista avioliitoista sukulaisina.

Avdeev sanoi, että hän päätti ensimmäistä kertaa ottaa täsmälleen kaksi lasta, koska hän halusi sekä pojan että tytön kerralla.

Roman Avdeev: ”Halusimme kaksoset juuri siksi, että näillä lapsilla on vähemmän mahdollisuuksia päästä perheeseen. He ottavat yhden helpommin. Sitten otin kaikki muut lapset Odintsovon tai Naro-Fominskin sairaaloista - vain lähimmiltä alueilta. Meillä oli mieltymykset sukupuolen perusteella. Mutta sitten, kun se tuli yksityiskohtiin, he lähtivät jatkuvasti raiteilleen. Ihannetapauksessa he halusivat saada saman määrän poikia ja tyttöjä. Ja nyt meillä on enemmän poikia."

Nyt kahdeksan lasta asuu vakituisesti vanhempiensa luona. Nuorimmat ovat 6-vuotiaita. 12-vuotiaasta lähtien monet lähetettiin opiskelemaan ulkomaille Isoon-Britanniaan ja Saksaan. Viikonloput vietetään vanhempien kanssa aina kun mahdollista. Tee jakkara Forbesin miljardöörille poikasi kanssa parasta viihdettä lauantai-iltaan.

Tärkein asia suhteissa lasten kanssa on Avdeevin mukaan luottamus, ei heidän kanssaan viettämäsi aika. Perheessään he saavat erilaisia ​​mahdollisuuksia, mutta miljardööri ei aio jättää heille perintöä.

Roman Avdeev: ”Yritän auttaa heitä ja yritän antaa heille sen, mikä jää heille koko ajan, tämä on kasvatusta, koulutusta, tietoa. Ja sitten heidän on valittava ja luotettava itseensä. Sanon aina: Autan sinua, ja voit aina luottaa minuun, mutta en tee mitään puolestasi. Haluan ehdottomasti jättää kaiken hyväntekeväisyyteen ja orpouden ongelmien ratkaisemiseen.

Lapsuus ja opiskelijavuodet

Yrittäjän uran alku

ICD ja muut projektit

Vuonna 1996 Avdeev alkoi kehittää yritystoimintaansa maaseudun ja elintarviketeollisuuden alalla. Liike ei menestynyt, ja Avdeev myi pian kaikki osakkeensa. Rahat sijoitettiin MKB:hen.

Hieman myöhemmin mies osti Lipetskin alueella sijaitsevan sokeritehtaan enemmistöosuudet. Hän osti myös lähistöltä maata, joka oli ihanteellinen maatalouden tarpeisiin. Heille perustettiin 2000-luvulla Chernozemye-tuotantoorganisaatio, joka toimitti noin 3% kaikesta Venäjän sokerista. 2000-luvun puoliväliin mennessä Avdeev oli myynyt osakkeensa ja sijoittanut ne uudelleen MKB:hen.

Vuonna 2005 Avdeevistä tuli Rossium-konsernin johtaja. Kolme vuotta myöhemmin hän osallistui ostoon tontteja Moskovan alueella. Yhdessä kumppaninsa kanssa Avdeev osti 6 hehtaaria maata ja loi yli 500 myyntipisteen rakennusmarkkinat.

Vuonna 2008 yrittäjä ryhtyi kehittämään Sever-Les-yhdistystä, joka sijaitsi Arkangelin alueella. Siihen kuului 18 puuteollisuutta harjoittanutta yritystä. Myöhemmin yhdistys, jonka vuotuinen liikevaihto oli 65 miljoonaa dollaria, myytiin. Rahat sijoitettiin toiseen hankkeeseen.

Vuonna 2008 Chernozemyen kaikkien osakkeiden myynnin jälkeen Avdeev pelasti huomattavan määrän varoja, jotka hän päätti aktivoida Moskovan luottopankissa. Se oli tuolloin noin 70. sijalla suurimman omaisuuden omaavien laitosten luettelossa. MKB oli yleispankki ja sen hallintorakenne oli läpinäkyvä.

"Business in motion" Roman Avdeevin kanssa

Vuonna 2010 Avdeev perusti kiinteistönvälitystoimiston nimeltä Domus Finance. Edelleen olemassa oleva yritys on erikoistunut kiinteistöjen myyntiin liittyviin liiketoimiin sekä Moskovan ensi- että jälkimarkkinoilta. Yrityksellä on laaja henkilökunta erittäin pätevää henkilöstöä ja se tarjoaa palveluita korkeatasoinen. Nykyään kiinteistönvälitystoimisto toteuttaa yli kaksikymmentä suurta projektia.

Kaksi vuotta Domus Financen perustamisen jälkeen Avdeev perusti Ingrad-yrityksen. Sen pääerikoistuminen on korkealuokkaisten asuinkompleksien rakentaminen Moskovaan ja lähialueille.

Vuonna 2012 IBC oli valtava menestys. Sen pääomaan sijoitettiin EBRD:n ja IFC:n varoja. Samana vuonna hän oli 20 suurimman kotimaisen pankin listalla. Vuonna 2013 Avdeev tuli Veropharm-lääkeyhtiön omistajaksi, mutta myi sen vuotta myöhemmin.

Vuonna 2015 liikemies alkoi kehittää Rossium-konsernia. Seurauksena se muuttui kokonaiseksi sijoitusyhtiöksi, joka yhdisti paitsi pankit myös muut rahoitukseen, liikekiinteistöjen myyntiin ja lääkkeiden tuotantoon osallistuvat instituutiot.

Vuonna 2016 MKB oli Venäjän federaation 10 suurimman pankin joukossa. Roman Avdeev on edelleen MKB:n pääomistaja ja kuuluu myös sen valvontajäseniin.

Palkinnot

Vuonna 2014 Avdeev tunnustettiin "Vuoden pankkiiriksi". Hänet palkittiin myös "Industry Legend" -palkinnolla. Vuotta myöhemmin pankkiiri nimettiin "Parhaaksi sijoittajaksi" RBC-palkinnon tulosten mukaan.

Henkilökohtainen elämä ja lapset

Päällä Tämä hetki pankkiiri on yksi kahdesta eniten miljardöörejä, joilla on paljon lapsia maailmassa. Hänellä on 23 lasta. Niistä 19 adoptoitiin.

Roman Avdeev uskoo, että vanhempien ei pitäisi liikaa hallita nuorempaa sukupolvea. Kerran hän myönsi myös, ettei hän aikonut jättää testamentteja jälkeläisilleen.

Hyväntekeväisyys, harrastukset ja henkilökohtaiset näkemykset

Roman Ivanovich rakastaa filosofiaa. Hän uskoo, että tästä tieteestä on hyötyä yrittäjyyden alalla.

Yrittäjä pitää LiveJournalissa blogia, jossa hän jakaa ajatuksiaan sosiaaliapua ja hyväntekeväisyys, muistiinpanoja historiallisista aiheista ja muita mielenkiintoisia julkaisuja.

Miehellä on intohimo urheiluun, mutta hän ei halua, että siitä tulee hänen toinen työpaikkansa. Miljardööri sukset ja pyörät, kokeilee itseään vuorikiipeilyssä, vierailee kuntosali, kävelee paljon.

Roman Avdeev rakastaa erityisesti juoksemista. Hän osallistui maratoniin useammin kuin kerran. Kerran mies yhdisti tämän harrastuksen oman säätiönsä toimintaan ja järjesti hyväntekeväisyysmaratonin. Kaikki tapahtuman aikana kerätyt varat käytettiin koululaisten yksittäisiin tunteihin. Koulutuksen tarkoituksena oli valmistaa heitä yliopistoon pääsyyn.

Pankkiiri viettää aikaa matkoilla. Hän toteaa, että vieraille kulttuureille altistumisella on valtava rooli henkilökohtaisessa kehityksessä.

pankkiiri Roman Avdeev- kuuluisa henkilö ja liikemiesten keskuudessa ja ... adoptiovanhempien keskuudessa. 45-vuotias Moscow Credit Bankin omistaja on 23 lapsen isä: 4 sukulaista ja 19 adoptoitua. iso perhe?

- Roman, miten kaikki alkoi - mikä tämä impulssi oli?

– Kysymys on hyvin yksinkertainen. Yritin auttaa orpokoteja - se on täysin hyödytöntä. Ei siksi, että he olisivat huonoja lasten kanssa, eikä siksi, että siellä on huonoja opettajia, pahoja ihmisiä - päinvastoin, heidän työnsä faneja on paljon. Se on vain, että muoto itsessään on sellainen, että se ei opeta lapsia elämään itsenäisesti orpokodin jälkeen, lapset eivät seurustele. Niinpä esitin itselleni kysymyksen: "Kuinka muuten voit siirtyä tähän suuntaan?". Ja 10 vuotta sitten aloin adoptoida.

Mistä tiedät, mikä lapsi on sinun?

– Jos halutaan ottaa lapsi vastaan, emme valitse ketään. Meillä on periaate: adoptoimme hyvin pieniä vauvoja. Loppujen lopuksi kaikki lapsessa on periaatteessa 3 vuoteen asti. Ja vielä enemmän, mitä emme näe emmekä ymmärrä, on asetettu jopa vuodeksi - täällä kehityksen, huomion ja hoidon edellytykset ovat erittäin tärkeitä. Olemme vain varten pieni lapsi mitä enemmän voimme tehdä, sitä enemmän voimme tehdä. Olen usein yhteydessä adoptiohaluisiin. Joskus he sanovat: "Haluamme olla vanhempia, muuten vauvalle ei ole voimaa." Mutta tässä sinun on päätettävä: haluatko hyväksyä lapsen perheeseen - vai et halua. Jos näin on, tämä on jonkinlainen outo lähestymistapa - ei ole voimia.

Kyllä se vaatii paljon voimia. Roman, keskusteletko perheesi kanssa päätöksestä adoptoida toinen lapsi?

"Se ei voi olla vain minun päätökseni. Uskon, että perheen tuki - puoliso, puoliso - on tässä pääasia. Muuten se on täysin turhaa. Olen iloinen, että vaimoni Elena tuki minua. Mutta hän oli sisäisesti valmis: kun menimme naimisiin, minulla oli jo 12 adoptoitua lasta. Aloitin prosessin vaimoni kanssa, joka on nyt kuollut.

– On myös sellainen tilanne: nainen haluaa adoptoida lapsen, hän harkitsee sitä, mutta mies vastustaa sitä.

"Joten sinun ei tarvitse tehdä sitä. Sinun on oltava valmis: jos molemmat puolisot eivät halua hyväksyä tätä lasta, se ei ole välttämätöntä. Tässä avainsana- hyväksyä.

- Ja teoriassa voit jotenkin valmistaa miehen, voittaa hänet puolellesi?

– Teoriassa kaikki on mahdollista. Edison sanoi, että on teoriassa mahdollista ottaa ihminen, purkaa hänet molekyyleiksi, siirtää hänet johdolla ja toisaalta koota - yleensä tämä ei ole ristiriidassa minkään fysikaalisen lain kanssa. Tämä on vaikea kysymys, erittäin vaikea kysymys. Adoptiopäätöksen tulee tehdä itse. Joten ota tarkoituksellisesti, valmistaudu, mene psykologille - mielestäni tämä ei toimi. Tämä ei suinkaan tarkoita, että ihmiset, jotka eivät ole valmiita adoptioon, olisivat huonoja. Ei, jokaisella on oma elämä. En kannusta ketään adoptoimaan.

- Ja jos puhumme lapsettomasta parista, milloin naiselle lapsen ilmestymisestä perheeseen tulee periaatekysymys?

- Millainen perhe tämä on, jossa ihmiset eivät pääse yksimielisyyteen keskeisistä asioista? Perhe on jatkuvia sopimuksia, kunnioitusta, kykyä kuulla toisiaan.

– Kun aloitit adoptoimisen, tuli väärinkäsitys: miksi tarvitset niin paljon?

Tietysti he tekivät. He edelleen kirjoittavat minulle esimerkiksi sivustolla: "Kyllä, kaikki on selvää, näin hän välttää veroja." He kirjoittavat paljon. Olen täysin rauhallinen tämän suhteen: he eivät ymmärrä - ja se on hyvä.

- Entä sukulaiset?

- Vanhempani tukevat minua. Ollakseni rehellinen, en erityisesti keskustellut siitä: en kerännyt kaikkia sukulaisia ​​- neuvokaa tässä, kuinka se parhaiten tehdään. Se on edelleen perheen päätös. Keskustelin tästä vanhempieni kanssa, kun teimme kaikki päätöksen vaimoni kanssa. He ovat tietysti peloissaan, he ilmaisevat erilaisia ​​huolenaiheita - mutta he tukevat.

Millaisia ​​pelkoja?

"No, me olemme kaikki kuolevaisia... He pelkäävät, ettei heillä ole tarpeeksi voimaa, että lasten kasvattaminen on vaikeaa, jos olen poissa - ja he ovat vielä pieniä. Sellaisia ​​täysin maallisia pelkoja. Jälleen kerran, tämä on hyväksymiskysymys. Jos olet valmis hyväksymään lapsen, niin muut pelot - pahamaineinen genetiikka tai jokin muu - eivät ole tärkeitä. Katson asioita hillitysti, mitä tahansa voi tapahtua - ja myös oman lapsesi kanssa. Mutta jos tämä on sinun lapsesi, adoptoit hänet - ja nämä ovat kaikki minun lapsiani - niin kaikki helpottuu. Ainoa asia, jonka sana "genetiikka" voi viitata, ovat fyysiset sairaudet, myös perinnölliset. Kaiken muun voi hoitaa kasvatuksella. Uskon tähän syvästi. Ja mikä tärkeintä, näen perheemme esimerkin.

Perheen aikuisten sukupolvi - ja lapset.
Vasemmalta oikealle: vaimon äiti Tamara Stepanovna, Roman Avdeev.
Keskellä - vasemmalta oikealle: Roman Avdeevan vaimo Elena - Ivan Isakovich, äiti - Galina Borisovna.

"Mutta toisaalta jopa upeat ihmiset kasvattavat omia hirviölapsiaan ...

- Sinun täytyy kouluttaa. Ja usein koulutus korvataan korruptiolla - ihmiset yksinkertaisesti maksavat lapsensa. Lapsen ei tarvitse käyttää paljon aikaa, mutta tarvittaessa. Ja sinun on tuettava sitä - juuri silloin, kun sitä tarvitset. Ja hyvin usein vanhemmat ostavat kalliita leluja puhumisen sijaan.

Minun esimerkiksi pakotettiin ostamaan iPhone lapsilleni – koska jokaisella luokalla on sellainen! En ymmärrä, miksi vanhemmat – usein eivät kovin varakkaat – ostavat tämän? Vastustan tätä kaikin mahdollisin tavoin. Oli kokemus käymisestä yhdessä maksullisessa koulussa, siellä alkoi "raapiminen": "Mikä loistava lapsi sinulla on", "Meillä on herkullista ruokaa" - mutta ei sanaakaan koulutuksesta. Kaikesta ei jotenkin keskustella, sitä ei tehdä. Tämä on tragedia perheille - sinun on pidettävä huolta lapsestasi, sinun täytyy rakastaa lapsia.

- Mutta milloin sinulla on aikaa? Käsitellä niin monia lapsia, syventyä heidän ongelmiinsa?

- Toistan vielä kerran: se ei ole omistetun ajan määrä, vaan laatu ratkaisee. Hyvin usein kuulen - täällä olen syntynyt Pieni lapsi, Minun täytyy ehdottomasti juosta pesemään häntä, koska hän muistaa, että hänen isänsä kylpee häntä, ja tämä on jäänyt hänen muistiinsa ikuisesti. Tämä on täyttä hölynpölyä. Lapselle on annettava aikaa, kun sitä tarvitaan. Ja on hänen kanssaan yhteistyössä. Ei, tietenkään sinun täytyy kommunikoida vauvan kanssa. Toinen asia on, että hänen kanssaan emme ala aikuisten kommunikaatioon, keskusteluun. On erittäin tärkeää, että läsnäolo lapsen elämässä ei ole esittelyä, vaan laadukasta viestintää.

- Tuletko kaikki yhteen, onko sinulla perheperinteitä?

Asumme kaupungin ulkopuolella mökkikylä. siellä suuri alue, siinä on 3 taloa. Jokaisella lapsella on oma huone. Tapaamme usein pöydän ääressä viikonloppuisin. Mutta sellaista erityistä perinnettä ei ole: jokaisella on omat asiansa, omat etunsa, jokaisella on oma pakollinen ohjelma. Talvella käymme hiihtämässä Ranskassa. Useammin se käy useille ihmisille: niin, että kaikki, kaikki yhdessä, ei ole tapahtunut pitkään aikaan.

Jos puhutaan perheen perinteet sitten olen varma, että vapaus on ehdoton hyvä asia. Ja perinteiden pakottaminen, olivatpa ne kuinka kauniita tahansa, on ehdotonta pahaa. Kaiken pitäisi olla luomua. Jokaisen pitäisi saada perheeltä, elämä yhdessä autuus.

- Kolme aikuista lasta asuu erillään, onko sinulla aikaa myös kommunikoida heidän kanssaan?

- Kyllä, ihan normaaleissa suhteissa. Vanhin on 23-vuotias, olen jo isoisä.

- Antavatko kaikki lapset lahjoja juhlapyhinä?

- Kyllä, he tekevät kaikkia käsitöitä, piirtävät. Mutta ei tietenkään ole mikään salaisuus, että kaiken järjestävät äiti ja lastenhoitaja. Ja äitini syntymäpäivänä - minä ja lastenhoitaja (nauraa).

Miten vietät lastesi syntymäpäiviä?

– Kokoonnumme vain yhteen, onnittelemme ja jaamme lahjoja. Syntymäpäiväpoika antaa lahjansa. Mutta emme tee fetissiä mistään, emme luo ongelmaa mistään. Joten juhlia jokaista syntymäpäivää tarkoituksella, kutsuttujen klovnien kanssa tai suurella matkalla jonnekin - sellaista ei ole olemassa. Joten sinun täytyy juhlia joka viikko - ja loma muuttuu jonkinlaiseksi rutiiniksi. Yritämme olla rehellisiä.

- Menetkö yhdessä jonnekin Moskovaan?

- Liikenneruuhkillamme - erittäin harvoin. Jos jotkut ryhmät käyvät vain elokuvissa.

Koulut, lastenhoitajat ja manny

- Luultavasti sellaista iso perhe monimutkainen logistiikka. Miten kaikki on järjestetty?

– Rutiini ja kurinalaisuus ovat tärkeä asia. Jokaisella lapsella on oma aikataulunsa, vaikka poikkeammekin siitä usein. Tämä on sekä hyvää että huonoa. On kursseja, jotka vaaditaan kaikille. Esimerkiksi kaikki lapseni ovat kaksikielisiä. Neljä englantilaista opettajaa - kolme naista ja mies - he eivät yksinkertaisesti tiedä, miten se tehdään toisin, he eivät puhu venäjää. Ei varmaankaan tarpeeksi miehen vaikutus mutta meillä ei ole sitä perinnettä. Ja briteillä on: on jopa termi - manny - mies + nanny, eli "mies Nanny". Vastaavasti, Englannin kieli, uinti (meillä on uima-allas kotona, ohjaaja saapuu), musiikki. Tämä on välttämätöntä. lisäkoulutus Avainsana mielestäni on kiinnostus. Nyt he sanovat, että lapset ovat ylityöllistettyjä, väsyneitä - näin ei ole. Jos lapsi on kiinnostunut, hän menee nukkumaan myöhemmin. Miksi lapset ovat omille vihollisilleen? Joten he pitävät siitä.

Ja tietysti koulu päiväkoti- kaikki valtio.

- Sinulla on myös oikea päiväkoti kotona! Mutta menevätkö ne silti?

– Yritämme saada lapset kommunikoimaan enemmän ulkona. Ja siinä tosiasiassa, että he menevät päiväkotiin, pääideana on sosiaalistaminen. Kyllä, he kommunikoivat paljon toistensa kanssa, mutta kohtasimme yhtäkkiä ongelman, jota emme edes odottaneet. Heille opetettiin, että kaikki heidän ympärillään ovat veljiä ja sisaria, leluja tulee jakaa. Ja lapset menivät päiväkotiin - ja alkoivat tuoda leluja puutarhasta. No, tätä kutsutaan yleisesti "varkaudeksi". He alkoivat kiinnittää huomiota, erityisesti mukauttaa - tämä on sinun lelu, mutta tämä on sinun. Heillä oli tietysti myös erilliset lelut, mutta he olivat tottuneet siihen, että talossa kaikki voidaan ottaa, jokainen ympärillä on omansa. "Mistä auto tuli? - Otin sen ryhmän pojalta. - Tietääkö poika? - Ei." Lasten on opittava käyttäytymisnormit, tätä varten lähetämme heidät päiväkotiin.

- Joskus varakkaat ihmiset päinvastoin yrittävät erottaa lapsensa "tavallisista" ihmisistä, rajoittaa viestintää. Ajatus "rodun kasvattamisesta" ei ole lähellä sinua?

Ei, ei lähelle. Esimerkiksi lentäessämme lentokoneella otamme aina turistiluokan liput. Tai olin Englannissa puhumassa Herran, korkeimman luokan kanssa. No, täysin sosiaalinen, täysin yksinkertainen ihminen. Kesällä koko perhe menee Lipetskin dachaan. He eivät ole koskaan lentäneet Malediiveille tai Bahamalle lasten kanssa. Minusta tuntuu, että Lipetskissä on paljon parempi - meillä on siellä omat lehmät. Hyvä loma- ja kaikki rakastavat sitä.

Pidän erittäin tärkeänä kasvattaa kunnioitusta kaikkia ihmisiä kohtaan, olipa se mikä tahansa. Meillä on tietysti kokki. Mutta me opetamme lapsille: "Hän tekee ruokaa, koska sinä et osaa, hän auttaa meitä - ja sinun tulee olla hänelle kiitollinen." Osoite nimellä, sukunimi, ei tuttua. Ja puhumme henkilökunnan kanssa: jos lapset yhtäkkiä ylittävät rajoja, tukahdutetaan vakavasti. Nannien kanssa ei ole ongelmia, mutta joskus niin käy muiden työntekijöiden kanssa.

Onko lapsilla kotitöitä?

- Varmasti. Ensimmäinen tehtävä on siivota huone. Lapsemme ovat itsepalvelutyössä: pienimmät oppivat pukeutumaan ja riisumaan, ja sitten rakentamaan ja rakentamaan. Kaiken minkä he voivat tehdä itselleen, he tekevät itselleen.

— Viimeinen kysymys: Ovatko nykypäivän lapset erilaisia ​​kuin me?

- Kyllä, katson lapsiani: he eroavat minusta parempi puoli. Kaikki. Koska on uusia mahdollisuuksia, ei ole sellaisia ​​komplekseja, joita minulla oli kanssani - loppujen lopuksi elämä ei seiso paikallaan.

Tennarit olivat miellyttävän keväiset Sokolniki Parkin poluilla, oli kirkas elokuun aamu. Puhelu keskeytti harjoituksen. Pankkiiri Roman Avdeev keskeytti juoksun ja otti puhelimen. "Näitkö tuon?" - kysyi hänen ystävänsä. Kyse oli Alfa Capitalin myyntipäällikön Sergei Gavrilovin kirjeestä, josta Vedomosti julkaisi otteita. Kirjeessä Gavrilov varoitti asiakkaita ongelmista useissa suurissa pankeissa, kehotti heitä olemaan odottamatta uudelleenorganisointiaan ja siirtämään omaisuutta luotettavampiin pankkeihin. Listalla olivat Otkritie, Binbank, Promsvyazbank ja Avdeev's Moscow Credit Bank.

Pian pankkiiri puhui Alfa Groupin osaomistajan Peter Avenin kanssa - hän soitti pyytääkseen henkilökohtaisesti anteeksi tapahtunutta. Ja sitten Gavrilovin ennustukset alkoivat toteutua: hänen kirjeensä julkaistiin elokuun puolivälissä 2017, kaksi viikkoa myöhemmin keskuspankki lähetti Otkritien uudelleenjärjestelyyn, jota seurasivat Binbank ja Promsvyazbank. MKB on ainoa "Moskovan pankkirenkaasta" (kuten pankkeja alettiin kutsua Gavrilovin kirjeestä), joka pysyi pinnalla. Kuinka Avdeev onnistui pelastamaan pankin ja miksi rahoittaja, joka halusi harjoittaa liiketoimintaa yksin, myi osuutensa pääomaisuudesta?

Sormuksen veljeskunta

Raunioitunut kaupunki, surusta huutavat ihmiset, rakennusten raunioiden alta vedetyt ruumiit - näin armenialainen Spitak näki joulukuun 1988 maanjäristyksen jälkeen Moskovan energiainstituutin vapaaehtoiset opiskelijat. Heidän joukossaan oli fuksi Roman Avdeev. Kaksi viikkoa hän ja hänen toverinsa asuivat teltoissa: päivällä hän auttoi raivaamaan rauniot, yöllä söi muhennosa ja lämmitti itseään alkoholilla. Ennen lähtöä vapaaehtoisia uhkailtiin karkottamisella, mutta heidän palattuaan kaikki testit asetettiin automaattisesti.

Avdeev ei onnistunut saattamaan opintojaan päätökseen MPEI:ssä - hänet erotettiin, kun hän hylkäsi opinnot kaupankäynnin johdosta. Avdeev aloitti kaupankäynnin dekooderilla markkinoilla, korkealla marginaalilla, alkuperäinen pääoman kertyminen eteni nopeasti. Vuonna 1994 Avdeev osti Moskovan luottopankin (MKB) ja osti sen 2 miljardilla ei-määräisellä ruplalla (noin 500 000 dollaria). Pian pankista tuli yksi suurimmista rahankeräyspalvelumarkkinoiden toimijoista Moskovassa ja Moskovan alueella. 2000-luvun alkuun mennessä rahankeräys toi MKB:lle yli 30 % palkkiotuotoista, ja asiakaskunta oli sopiva: Avdeev luotti työskentelyyn suurten kauppaketjujen ja pienten yksityisyrittäjien kanssa, joille hän myönsi lyhytlainoja tuottovakuudella.

Kaikki muuttui vuoden 2008 kriisissä. Avdeev myi omistamansa tontit Moskovan alueella, lahjoitti MKB:n pääomalle 6 miljardia ruplaa, kaksinkertaistaen sen ja alkoi lainata avokätisesti suuret yritykset, jonka limiittejä muut pankit alensivat. MKB:n asiakkaiden joukossa esiintyivät Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal. Vuosina 2009-2010 pankki onnistui lähes kolminkertaistamaan varansa 165,5 miljardiin ruplaan.

Rossium-investointiholdingin kautta Avdeev kehitti myös muita projekteja, kuten kehitystä. MKB aloitti luotonannon asuntorakentajille ja asuntojen myynnin Domus-Finance-kiinteistövälitystoimiston kautta. Sitten Avdeev perusti yrityksen "Ingrad", se alkoi ostaa maata ja vuonna 2015 hänestä tuli yksi Moskovan alueen suurimmista kehittäjistä yli 1,8 miljoonan neliömetrin projektiportfoliolla. m.

Investoinnit NPF Soglasieen, jonka määräysvallan Avdeev osti vuonna 2013, osoittautuivat onnistuneiksi. Silloin rahaston varat eivät ylittäneet 5 miljardia ruplaa. Vuosina 2014-2015 Soglasiya onnistui houkuttelemaan lähes 500 000 uutta asiakasta ja vuoden 2015 loppuun mennessä eläkesäästöjä oli 22 miljardia ruplaa.

Suurin yksityinen eläkeryhmä muodostui tuolloin Otkritie Bankin ympärille, jonka NPF Electric Power Industry ja Lukoil-Garant hallitsivat 287 miljardia ruplaa (14,3 % koko markkinoista). Vaikuttavan kokoelman NPF:itä, jotka myöhemmin yhdistettiin FG "Futureen", keräsi myös Boris Mints, yksi Otkritien pääosakkeenomistajan Vadim Belyaevin kumppaneista sekä Mihail Gutserievin Safmar-ryhmä. NPF:itä ostettiin muun muassa omistajiensa hankkeiden rahoittamiseksi. Keskuspankki pyrki hillitsemään halujaan ja asetti rajoituksia erityisesti osakkuusyhtiöiden ja yksittäisten instrumenttien osuudelle rahastosalkuissa. Nämä rajoitukset loivat pohjan pahamaineiselle "Moskovan pankkirenkaalle". ”Joukku harrastajia keksi tyylikkään ja muodollisesti laillisen suunnitelman, johon osallistuivat rahastot, pankit ja liikkeeseenlaskijat arvokkaita papereita, joka voisi olla korkeimpien noteerausten listalla. Periaate oli yksinkertainen: sinun rahastosi antaa rahaa meidän projekteillemme, meidän - sinun ”, sanoo yksi rahoittajista.

Osallistuivatko Avdeevin rakenteet näihin järjestelmiin? Avdeev itse kutsuu kaikkia "pankkirenkaasta" koskevia väitteitä salaliittoteorioiksi. Mutta vuonna 2015 O1 Group (joka yhdistää Boris Mintsin eläke- ja kehitysliiketoiminnan) oli velkaa MCB:lle 24 miljardia ruplaa, ja sen eläkerahastot pitivät 34 miljardia ruplaa tileillä ja talletuksissa Avdeevin pankissa.

Saman vuoden kesällä Avdeev keskusteli Mintzin ja Safmar-rahastojen kanssa mahdollisuudesta osallistua MKB IPO:han. Kauppaa ei tapahtunut - väitetysti keskuspankin suosituksesta, joka ei pitänyt siitä, että nämä samat eläkeryhmät osallistuivat Promsvyazbankin lisäpääomitukseen ostamalla 10% 6,9 miljardilla ruplalla kukin. Jo sijoituksen jälkeen, jonka aikana MKB keräsi 13,2 miljardia ruplaa, Mintsin, Gutserievin ja NPF RGS:n rahastot ostivat noin 3,5 % MKB:sta jälkimarkkinoilla kumpikin. Mutta yksi suurimmista listautumisannin sijoittajista oli Rosneftiä palveleva Region-konserni. Vuoden 2015 lopussa hän omisti 9,5 % MKB:sta.

Rikas "alue"

"Ei ole enää jalkaani stadionilla eikä laatikossasi!" - miljardööri Alexander Mamut ei voinut hillitä itseään. Kesällä 2003 hän tuli Luzhnikin omistajan Vladimir Aljoshinin luo ostaakseen häneltä Torpedon jalkapalloseuran, mutta kauppa epäonnistui, vaikka Mamut tarjosi joukkueelle 30 miljoonaa dollaria, ja hänen kanssaan osto oli valmis rahoitettavaksi. Miljardöörit Roman Abramovitš ja Suleiman Kerimov. Yhteistyökumppanit halusivat tehdä Torpedosta Euroopan tason seuran.

Epäonnistuminen aiheutti vakavan iskun Mamutin itsetuntoon. Hän oli Torpedon intohimoinen fani, eikä voinut katsoa välinpitämättömästi absurdia tilannetta: kaksi samannimistä seuraa pelasi Moskovassa samaan aikaan. Historiallisesti "Torpedon" omistaja oli kasvi. Likhachev (ZIL), hän omisti myös joukkueen kotistadionin. Edward Streltsov. Vuonna 1997 ZIL ei kyennyt ylläpitämään Torpedoa ja myi sen Aleshinille. Fanit eivät antaneet klubille anteeksi muutosta Luzhnikiin ja vakuuttivat ZIL:n johdon luomaan kloonijoukkueen Torpedo-ZIL. Mamut yritti myös ostaa hänet, mutta epäonnistui jälleen: Torpedo-ZIL meni Norilsk Nickelin osaomistajalle Mihail Prokhoroville, omaisuuden jaon aikana Vladimir Potaninin kanssa Nornickel meni, ja vuonna 2010 joukkue hajotettiin. Stadion ne. Eduard Streltsov meni yhdessä kehitysyhtiö OPINin kanssa Prokhoroviin.

Vuonna 2016 Roman Avdeev osti OPINin. Hän saapui stadionille ja oli hänen mukaansa niin täynnä paikan auraa, että hän päätti ostaa Torpedon (seura kuului tuolloin jälleen ZIL:lle) ja palauttaa joukkueen kotistadionilleen. Vaikka Avdeev itse on kaukana jalkapallosta. Lapsena hän oli CSKA-fani - ja sitten uhmaten isäänsä, Spartak-fani. ”Nyt minusta on tullut kohtalon tahdosta Torpedo-fani. Ensi kauden lopussa meidän pitäisi päästä Kansallisliigaan”, pankkiiri sanoo. Mutta hänellä on suunnitelmia, jotka liittyvät Prokhorovin mukaan nimetyn stadionin ympärillä olevan alueen kehitysprojektiin, joka on peritty Prokhorovilta. Streltsovin asuinpinta-ala on 266 000 neliömetriä. m. Konsulttiyrityksen "TOP Idea" johtaja Oleg Stupenkov uskoo, että tämä on yksi lupaavimmista projekteista "Ingradin" portfoliossa (Avdeev yhdisti sen OPIN:iin).

Rossiumin kumppani Ingradissa on Region-konserni, joka osti kesällä 2017 18,2 % yrityksestä 7,5 miljardilla ruplalla. Avdeev kertoo, että "Regionista" tuli MKB:n asiakas vuonna 2006. Myöhemmin Region koki Rosneftin avustuksella nopean muutoksen toissijaisesta toimijasta yhdeksi Venäjän suurimmista omaisuudenhoitajista. Vuonna 2011 "Alueen" hallitsevista omistajista tuli sen ylimmät johtajat presidentti Sergei Sudarikovin johdolla. Yhdessä heidän kanssaan Sergey Korol, joka johti Neftegarantin varoja hallinnoivaa yritystä RN-Trust, tuli Regionin osakkaaksi - eläkerahasto Rosneft. Kuningas oli myös hyvä ystävä Pjotr ​​Lazareville, joka oli johtanut Rosneftin rahoituslohkoa 2000-luvun alusta lähtien.

2000-luvun alussa Lazarev oli yritysketjun kautta yksi RN-Trustin edunsaajista, myöhemmin Kingistä tuli tämän yrityksen pääomistaja. Lunastettuaan osuuden Regionista hän lahjoitti RN-Trustin sen pääomaan. Lisäksi Rosneft myi 18 miljardin ruplan arvoisen Portfolio Investments -yhtiön Region-konsernille. Vuonna 2011 "alueen" varat nelinkertaistuivat 105 miljardiin ruplaan. Nykyään "Alue" on viides ryhmä Venäjällä hallinnoitavien varojen perusteella (336,3 miljardia ruplaa). "Neftegarant" (jaettu kahteen rakenteeseen: toinen hallinnoi 7,3 miljardia ruplaa eläkesäästöjä, toinen - 56,5 miljardia ruplaa yrityseläkkeitä) on edelleen yksi asiakkaistaan ​​yhdessä NPF Surgutneftegazin, Transneftin ja Sberbankin kanssa. Alueen ja öljy-yhtiön väliset suhteet eivät rajoitu Rosneftin tulevien eläkeläisten rahojen hallintaan: he toimivat osaomistajana useissa projekteissa, esimerkiksi Rosneftin IT-urakoitsijana Sibintek.

"Alueen" lisäksi ICB:n osakkeet osti listautumisannissa toinen rahastoyhtiö "Regionfinansresurs", jonka omistaa "alueen" entinen työntekijä Natalya Bogdanova, ja hänestä tuli 8,7 prosentin omistaja pankista. . Muutama kuukausi listautumisen jälkeen Rosneft rahoitti myös MKB:tä, teki useita lyhytaikaisia ​​talletuksia pankkiin 300 miljardilla ruplalla ja myönsi sitten 300 miljoonan dollarin pääomalainan vuoteen 2021 asti. Avdeevin tuttava kertoo, että pankin asiakassuhteet Rosneftin kanssa alkoivat jo aikaisemmin - vuonna 2013 rakenteet öljy-yhtiö sijoitti MKB:hen yli 500 miljoonaa dollaria. Pankin tilinpäätös vuodelta 2013 heijasteleekin merkittävää (1,2 miljardista 23,5 miljardiin ruplaan) tilisaldojen ja asiakkaiden talletusten kasvua kemikaalien ja öljyteollisuus. Forbes-lähteen mukaan vuoden 2014 kriisin aikana pankilla oli ongelmia näiden rahojen palauttamisessa, mutta Rosneft jatkoi sen rahoittamista. Miksi öljy-yhtiö tarvitsi Avdeevin pankin?

Pankit Rosneftille

"Venäjän päävaluuttakeinottelija on löydetty", poliitikko Boris Nemtsov sanoi Facebookissaan 13.12.2014 valuuttapaniikin huipulla, kun dollarin kurssi saavutti 60 ruplaa ensimmäistä kertaa historiassa. Oppositiopuolue vakuutti, että Rosneft otti keskuspankilta 625 miljardin ruplan lainaa sen joukkovelkakirjojen vakuutena ja alkoi sitten ostaa ulkomaan valuuttaa ja pudottaa ruplaa.

Vuoden 2014 lopussa Rosneft joutui vaikeaan asemaan. Yrityksen 90 % valuuttamääräinen velka ylitti 2,5 biljoonaa ruplaa, TNK-BP:n ostolainan seuraavan maksun eräpäivä lähestyi, mutta Yhdysvaltain pakotteet katkaisivat yhtiön ulkomaisen rahoituksen. Ei voinut auttaa Rosneftiä ja sen tytäryhtiötä All-Russian Bank for Regional Development (RRDB), joka oli myös sanktioiden kohteena. Joulukuun 11. päivänä yhtiö laittoi joukkovelkakirjalainoja 625 miljardilla ruplalla ja viikkoa myöhemmin se maksoi ulkomaisille velkojille 7 miljardia dollaria. Mutta Nemtsov oli väärässä, Otkritie pankki toimitti Rosneftin valuutan saatuaan sen keskuspankilta Rosneftin joukkovelkakirjalainojen vakuudeksi .

Myöhemmin Financial Times -lehden haastattelussa VTB:n johtaja Andrei Kostin myönsi, että Otkritie-konserni valittiin tähän kauppaan, koska se ei joutunut sanktioiden alle. Rosneftin kanssa tehtyjen kauppojen ansiosta Otkritie lähes kaksinkertaisti varansa 2,7 biljoonaan ruplaan ja nousi Venäjän suurimmaksi yksityiseksi pankiksi. Voitto kesti heinäkuuhun 2017, jolloin luokituslaitos ACRA antoi pankille odottamattoman alhaisen luokituksen BBB-, mikä ei sallinut varojen sijoittamista siihen budjettijärjestöt ja eläkesäästöt. Kuukauden aikana Otkritiestä vuoti 621 miljardia ruplaa, elokuussa pankki aloitti saneerausmenettelyn.

Samaan aikaan Avdeevin pankki lisäsi varojaan. Moody’s Junior Vice President Petr Paklinin mukaan käänteisten takaisinostotransaktioiden (arvopapereiden osto velvoitteella) määrä jälleenmyynti) muodostaa yli 40 % MCB:n varoista (yhteensä 1,88 biljoonaa ruplaa IFRS:n mukaan) ja on kooltaan verrattavissa lainasalkkuun. Paklin selittää MKB:n käänteisen repon kasvua sillä, että pankki lainaa useille sijoitusyhtiöille joukkovelkakirjavakuudella.

Avdeev ei paljasta näiden liiketoimien taloudellista olemusta. MKB-liiketoimintaan perehtyneet Forbesin lähteet väittävät, että puhumme Rosneftin rahoitussopimuksista. Kaksi Forbesin rahoitusmarkkinoiden keskustelukumppania kertovat, että heti Krimin liittämisen ja pakotteiden käyttöönoton jälkeen Rosneft alkoi etsiä pankkia, jonka kautta olisi mahdollista houkutella valuuttarahoitusta. Aluksi tämän toiminnon suoritti Otkritie-pankki, mutta myös muita vaihtoehtoja harkittiin. Pääehto oli, että pankki ei ollut sidoksissa öljy-yhtiöön, muuten se voi joutua sanktioiden alaisena. Keväällä 2017 Rosneftin etuja edustava Region harkitsi mahdollisuutta ostaa Svyaz-Bank ja Globex VEB:ltä (Region ilmoitti, että näin ei ollut), mutta tästä kaupasta ei väitetysti sovittu presidentin hallinnossa. .

Tämän seurauksena valinta lankesi MKB: lle. Vuoden 2015 alusta Rosneft on laskenut liikkeeseen kaksi tusinaa joukkovelkakirjalainaa 2,2 biljoonaan ruplaan - osa niistä Forbesin lähteiden mukaan laskeutui MKB:n taseeseen, ja pankin varat vuonna 2015 kaksinkertaistuivat 1,2 biljoonaan ruplaan.

Lokakuussa 2017 Rosneft varmisti yhteistyön MKB:n kanssa: sen rakenteet RN-Nyaganneftegaz ja Samotlorneftegaz sijoittivat pankkiin 22 miljardin ruplan debentuuritalletuksia 49 vuodeksi. Samaan aikaan Avdeev piti pankin SPO:ta 14,4 miljardilla ruplalla. Hänen jälkeensä "Rossium" säilytti 56,7% MKB:sta, ja "Region"- ja "Regionfinansresursa"-ryhmien osuudet olivat 8,7% ja 10%.

Pöllön lento

Vuonna 2008 Avdeev alkoi kehittyä Velskissä, joka sijaitsee kaksi kilometriä siirtokunnasta etelään, jossa istui yksi Jukosin osakkeenomistajista Platon Lebedev, Sever Les -ryhmä, joka yhdistää useita puunjalostusyrityksiä. Avdeev nimitti poikansa Antonin ryhmän apulaisjohtajaksi. Avdeev Jr. joutui työskentelemään vaikeissa olosuhteissa. "800 km Moskovaan, 500 km Arkangeliin", pankkiirin tuttava kuvailee Velskiä. "Tehtaalla on vain vettä, ja yhden sahan omistajan kimppuun joutui kerran karhu." Avdeev itse oli tottunut enemmän vaikeita olosuhteita: hän pitää hiihtoretkistä, valloitti Wilsonin huipun Etelämantereella ja haaveilee nyt Matterhorn-vuoresta.

Roman Avdeevilla on 23 lasta, joista 19 on adoptoitu. Lasten adoptio Avdeev aloitti sen jälkeen, kun hän oli tukenut useita orpokoteja ja tajusi, että järjestelmä ei toiminut tarpeeksi tehokkaasti. Nyt vain yksi poika, Kirill, työskentelee Rossiumin rakenteissa, koska Avdeev vastustaa nepotismia liiketoiminnassa. Hän ei aio jättää lapsilleen suurta perintöä, hän itse on tyytyväinen vähään: hänen pieni toimistonsa - viisi kertaa kuusi askelmaa - MKB:n päämajassa Sretenkassa muistuttaa keskijohtajan toimistoa.

SISÄÄN Viime aikoina Avdeev on valmis tekemään tilaa liiketoiminnalle. Ingradin osuuden lisäksi Region-konserni osti häneltä Agronova-L-maatilan sekä 10 prosenttia Soglasie NPF:stä, jonka varoja se hallinnoi. Avdeevilla on myös toinen kumppani - nuori rahoittaja Nikolai Katorzhnov. Vuonna 2009 hän aloitti työskentelyn Otkritie-konsernissa ja jo vuonna 2013, vuosi ennen hänen 30-vuotissyntymäpäiväänsä, hän johti konsernin Lontoon tytäryhtiötä, välittäjää Otkritie Capital International Limited (OCIL) ja samaan aikaan Otkritien sijoituskorttelia. Pankki. Katorzhnov on erikoistunut repokauppoihin, hänen tiiminsä osallistui Rosneftin rahoitukseen. OCIL ansaitsi keskimäärin 20 miljoonaa dollaria nettovoittoa vuodessa, vuoden 2015 alussa Katorzhnov muutti pois töistä Otkritieltä ja ryhtyi muihin projekteihin. Hän sijoitti esimerkiksi CloudDC:hen, joka rakensi palvelinkeskusta Moskovan alueelle. Kiitokset hyvät suhteet Alueen (mukaan lukien Sudarikov) johdolla Katorzhnov pystyi myymään CloudDC:n Sibintekalle vuonna 2017.

Sudarikov neuvoi häntä kääntymään Avdeevin puoleen täyttääkseen pitkäaikaisen toiveensa - ostaa OCILin uppoavan Otkritien osakkeenomistajilta. Avdeev suostui, hänen versionsa mukaan hän etsi kehitysmahdollisuuksia sijoitustoimintaa Rossiumin sisällä. Kauppa toteutettiin OCILin nettovarallisuuden arvon perusteella, joka on noin 330 miljoonaa dollaria, jolloin Otkritiellä oli jo toiminut väliaikainen hallinto, mutta keskuspankilla ei ollut vaatimuksia ostajia kohtaan.

Avdeev tarjosi Katorzhnoville Rossiumin osakkaana, ja hän osti osan omistusosuuden lisäemissiosta 26 miljardilla ruplalla ja sai siitä noin 10 prosenttia. Katorzhnov kertoo ostaneensa Rossiumin osakkeita 10 miljardilla ruplalla (Avdeev osti loput). Nyt Katorzhnov ei vain johda OCIL:ää (joka nimettiin uudelleen Sova Capitaliksi), vaan sai myös Avdeeviltä mandaatin kehittää rahoitusliiketoimintaa koko konsernissa. Katorzhnov suunnittelee tekevänsä Sova Capitalin täysivaltaiseksi välittäjäksi ja arvioi fuusion MKB:n kanssa mahdolliseksi vaikutukseksi 100 miljoonan dollarin lisämarginaalin.

IBC palkkaa aktiivisesti uutta tiimiä. Prosessin kääntöpuoli on, että ylimmät johtajat, jotka ovat työskennelleet Avdeevin kanssa 2000-luvulta lähtien, jättävät pankin. "Vanhalla tiimillä ei ole luottamusta tulevaisuuteensa, osa johtajista suunnittelee perintäliiketoiminnan ostamista ja lähtevänsä ilmaiselle matkalle", sanoo Avdeevin ystävä. Hän ja useat MKB:n läheiset henkilöt kertoivat Forbesille, että pankin johto oli todella siirtynyt Rosneftin ja alueen etuja edustaville henkilöille. Esimerkiksi vuoden 2017 lopussa Mihail Poluninista tuli ensimmäinen varapuheenjohtaja, aiemmin hän johti Peresvet-pankkia, joka desinfioi Rosneftin RRDB:n.

Avdeev hylkää hyväntahtoisesti kaikki puheet öljy-yhtiöstä ja kutsuu sitä vain yhdeksi pankin asiakkaista, ja Poluninin saapuminen pankkiin kehottaa olemaan harkitsematta sitä erillään muista suurista tapaamisista: myös ihmisiä muista pankeista, Gazprombankista ja Sberbankista, liittyi mukaan. MKB:n hallitus. Avdeevin tuttavat kertovat kuitenkin, että hän itse on jo jäänyt eläkkeelle pankin operatiivisesta johdosta useiden vuosien ajan.

MKB:n perustaja sanoo, että hän ei aio jättää liiketoimintaa, ja Forbes "alueella" ilmoitti, ettei ole suunnitelmia ostaa osakkeita Rossiumin omaisuudesta. "En ole kuullut, että Roman Ivanovich haluaisi lopettaa liiketoimintansa", Katorzhnov sanoo. - Rossium on nyt muuttanut strategiaansa ja pyrkii aktiivisesti vähentämään taloudellinen vipuvaikutus. Tämä tarkoittaa muun muassa halukkuutta antaa kolmansien osapuolien kumppaneille mahdollisuus investoida joihinkin projekteihinsa.

”Mitä väliä sillä on, kuka omistaa MKB:n ja Rossiumin osakkeet? Joka tapauksessa kaikki liiketoimintapäätökset sovitaan suurimman rahoittajan kanssa ”, Rosneftin rahoitusrakenteissa työskennellyt Forbesin keskustelukumppani sanoo. Hänen mukaansa öljy-yhtiö on tehnyt tästä periaatteesta ehdottoman: ainuttakaan askelta ei voida ottaa ilman Rosneftin suostumusta. Näyttää siltä, ​​​​että sama tulee olemaan ICD: ssä.

- Mukana Yulia Titova