Forbes Woman: Natalia Izosimovan periaatteet. Natalia Izosimova kertoi, mikä on menestyvän huippujohtajan pääsalaisuus

Suurin osa hyvä opettaja elämänkokemuksessa. Kestää kuitenkin kallista, mutta selittää ymmärrettävästi!

[sähköposti suojattu]

Ei ole ihmisiä, jotka eivät ole lahjakkaita, on vain laiskoja ihmisiä!

Minusta

Korkeakoulututkinto, vuonna 2012 hän valmistui National Research Irkutskin osavaltiosta Teknillinen yliopisto, erikoisalojen mukaan. kiinteistönhoito- ja asiantuntijainsinööri. Käytän työssäni nykyaikaisia ​​pedagogisia teknologioita: informaatiota ja viestintää, suunnittelua, ongelmanhakua. Oppilaani osallistuvat aktiivisesti kilpailuihin, olympialaisiin eri tasoilla ja voittaa palkintoja.

• Työ- ja opetuskokemus, työ tässä oppilaitoksessa: 8 vuotta

• Sai kuvernöörin palkinnon vuonna 2012.

Kirjat, jotka muovasivat sisäistä maailmaani

Kirjojen lukeminen vaikuttaa ihmiseen tavalla tai toisella. Mutta edelleenkään ei ole sellaisia ​​kirjoja, jotka olisivat voimakkaasti vaikuttaneet tietoisuuteen, on niitä, jotka ovat muodostaneet uusia näkemyksiä ja ajatuksia: Mikhail Litvak "Sperman periaatteet"

Minun näkemykseni maailmasta

"Tiedätkö, minä uskon edelleen

Mitä jos maapallo pysyy hengissä,

Ihmiskunnan korkein ihmisarvo

Jonakin päivänä tulee opettajia."

R. Rozhdestvensky

Minun saavutukseni

Haluan osallistua erilaisiin kilpailuihin, näyttelyihin, seminaareihin. Tavoitteena on voittaa! Jos minusta tuntuu, että oppilaani eivät ehkä ole voittajien joukossa, en edes ota sitä, koska arvostan sekä omaa että lasteni aikaa. Motto: "Tärkeintä ei ole voitto, vaan osallistuminen" ei selvästikään ole meitä varten. Mutta saan lapsilta valtavan tuoton, koska he ovat heti keskittyneet voittamiseen. Ja todellakin, se osoittautuu!

Todistukset ja tutkintotodistukset:

• Kunniakirja Min. arr. Kiusata. Alue
• Alueseminaarin avoin oppitunti: "PVC-rakenteiden asennus";
• Seminaari "Organisaatio- ja pedagogiset olosuhteet opiskelijoiden sosiaalisten kompetenssien muodostukselle luokkahuoneessa ja koulun ulkopuolisissa toimissa", Irkutskin lentokonetekniikan ja materiaalinkäsittelykoulu;
• Koko venäläinen kilpailutyö keskiasteen ammatillisten oppilaitosten opiskelijoiden tieteellisestä ja teknisestä luovuudesta, 2013 johtaja (kouluttaja V. Podvorny);
• Kilpailu "Artikkeli" tutkintotodistus koko Venäjän opettajien kilpailun 3. astetta;
• Kilpailu "Todista itsesi" (Skenaario mediatunnista tietokoneen kanssa);
• NPK "Olemme vastuussa tulevaisuudestamme";
• Kilpailu Kuvernöörin palkinnosta "Vuoden opettaja" - tilaus min. koulutus;
• Kilpailu "Aula 1. kerros";
• Koko venäläinen kilpailu "Pedagoginen taito" - 1. asteen tutkintotodistus;
• Koko Venäjän kilpailu" Koulun ulkopuolinen toiminta GEF-ohjelman puitteissa";
• Koko venäläinen kilpailu "Jaan kanssasi metodologisen löydöni"
• Alueopiskelija NPC "Nuoret aikamme ongelmien ratkaisemisessa"

"Tehokkaan hallinnon säätiön puheenjohtaja Natalya Izosimova on yksi voimakkaita naisia Ukrainassa. Kunnia harmaa kardinaali maan rikkaimman miehen Rinat Akhmetovin alaisena osallistuminen avaimen kehittämiseen taloudellisia uudistuksia hallitus... On epätodennäköistä, että 17 vuotta sitten hyväksyessään tarjouksen liittyä konsulttiyhtiö McKinsey-lehden "Foreign Literature" -lehden vanhempi toimittaja moskovalainen Natasha Izosimova voisi kuvitella, että kohtalo veisi hänet niin pitkälle. Mitä oppia ja johtopäätöksiä hän teki huimaa urastaan?", kirjoittaa ukrainalainen Forbes Woman -lehti.

Päätin hyvin nopeasti muuttaa Moskovasta Donetskiin. Halusin vain todella. Keskusteltuani SCM:n huippujohtajien ja sitten Rinat Akhmetovin kanssa vakuuttuin siitä, että juuri näiden ihmisten kanssa, juuri tällä hetkellä ja tässä yrityksessä, voidaan tehdä jotain todella merkittävää. Ja tällaista mahdollisuutta ei ehkä koskaan tule toista kertaa.

McKinseyllä ja SCM:llä on yhteinen lähtökohta molemmista yrityksistä ihmiset ovat korkein, ensisijainen prioriteetti. Molemmat yritykset ymmärtävät selvästi, että yrityksen menestyminen pitkällä aikavälillä riippuu ensisijaisesti ihmisistä. Ymmärtäminen, että ihmiset tulevat ensin ja sitten numerot, on tärkein asia, joka antaa SCM:lle mahdollisuuden kilpailla menestyksekkäästi, eikä vain Ukrainassa.

Kun liityin SCM:ään, yritys oli valmis muutokseen. Se kohtasi uusia haasteita - oli välttämätöntä rakentaa maailmanluokan yritys - ja kaikilla kertyneillä matkatavaroillani onnistuin onnistumaan näihin tehtäviin. Voimme sanoa, että vaiheemme osuivat yhteen.

Työskentely SCM:llä on yksi kaikkein eniten mielenkiintoisia ajanjaksoja elämässäni. SCM onnistui rakentamaan järjestelmän ja yrityskulttuuri houkutellakseen ja pitääkseen parhaat kyvyt. Tämä on sekä saavutus että avain menestykseen ja kilpailuetu.

McKinseyn menestyneet ihmiset ovat erittäin houkutteleva hyödyke. kaikille suuret yritykset maailmanlaajuinen. Pohjimmiltaan McKinsey tekee kaiken liiketoiminnan hyväksi. kotitehtävät: valitsee kyvykkäimmät, panostaa heidän kehittämiseensa, tekee erittäin tiukan ja huolellisen valinnan kasvuprosessissa. McKinsey on valmis siihen, että menestyneet konsultit aloittavat liiketoiminnan. Kun tulin SCM:lle, ymmärsin kuka oli kuka McKinseyssä, minulla oli suora yhteys kavereihin, tiesin erittäin hyvin, kuinka järjestelmä toimii, joten "flow"-prosessi oli nopeampi ja helpompi.

Rinat Akhmetov toistaa mielellään, että yhteinen tehtävämme on nostaa Ukrainan arvoa. Vain silloin ihmiset elävät paremmin. Hän tekee sen eri tavoin eri inkarnaatioissaan. Liikemiehenä hän kehittää yrityksiään ja lisää niiden arvoa. Kuten omistaja Jalkapalloklubi- nostaa ukrainalaisen jalkapallon uudelle tasolle. Kun hän tuli politiikkaan, strategisesti ajatteleva ihminen, hän päätti osallistua järjestelmällisesti maan talouskasvuun. Tätä tarkoitusta varten perustettiin Tehokkaan hallinnon säätiö, jonka tehtävänä on edistää talouskasvua edistämällä taloudellisia uudistuksia.

Ollakseni rehellinen, minun oli erittäin vaikeaa lähteä SCM:stä rahastoon.. Epäilin, kiusasin, jopa itkin. Naisten juttuja ylipäätään. Minulle asetettu tehtävä - rahaston luominen ja kehittäminen - oli haaste ja pelotti minua. Toisaalta oli mielenkiintoista yrittää tehdä jotain aivan erilaista, laaja-alaista ja merkittävää koko maalle. Lopulta suostuin, mutta dilemma ei ollut helppo.

Seitsemän Ukrainassa vietettyä vuotta meni nopeasti. Mutta jos aikaa mitataan tapahtumien määrällä ja laadukkaalla sisällöllä, niin se riittäisi loppuelämäksi.

Rakastuin Ukrainaan Olen saanut oikeita ystäviä, täällä on hyvä asua, on mielenkiintoista työskennellä. Ukraina antoi minulle uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Kuvailisin suhtautumistani hänen tulevaisuuteensa terveeksi optimismiksi. Takana viime vuodet Mielestäni Ukrainassa on tapahtunut erittäin tärkeä henkinen muutos - maasta on tullut pragmaattisempi.

Ukrainan kieli osoittautui erittäin vaikeaksi. Pystyn oppimaan kieliä, mutta en epäröi puhua ukrainaa, siinä on liian monia monimutkaisia ​​vivahteita.

Ukraina on paljon enemmän Euroopan maa kuin Venäjä. Tämä eurooppalaisuus yllätti suuresti.

Elämäni eri vaiheissa erilaiset ihmiset oli mullistava vaikutus minuun. Ensin se oli äitini, sitten McKinsey Mickey Obermeierin Itä-Euroopan toimiston johtaja. Nyt opin paljon Rinat Leonidovichilta (Akhmetov). Hänen yhdistelmän viisautta, ydintä, filosofista näkemystä elämästä ja asennetta sitä kohtaan nähdään harvoin.

Säätiössä oli aluksi epätavallista toimia järjestön ensimmäisen henkilön roolissa. Mutta tämä ei kestänyt kauan, minulla oli niin paljon työtä ja niin paljon tehtäviä, että ei ollut aikaa pelätä. Minun piti opetella jotain - esimerkiksi allekirjoittamaan käsittämättömän paljon asiakirjoja.

Millainen on menestyvä huippujohtaja? Ensinnäkin se on vakiintunut persoonallisuus. Yhdistelmä strategisia ja taktisia näköaloja. Kyky kuunnella ja rakentaa ihmissuhteita. Mutta ehkä tärkeintä on kyky ja halu kehittää itseäsi jatkuvasti. On erittäin vaarallista olla jäykkä tai omahyväinen.

Jos minulta kysytään, missä tunnen oloni mukavimmaksi rahastossa tai liiketoiminnassa, niin vastaan ​​ehdottomasti - liiketoiminnassa. Rahastoon sijoitettujen ponnistelujen tulos liiketoimintaan verrattuna viivästyy huomattavasti pidempään. Tämä vaatii paljon kärsivällisyyttä. Se on minulle vaikeaa. Lisäksi liiketoimintaympäristö on samanhenkisten ihmisten ympäristö. Ja säätiössä minun täytyy kommunikoida intensiivisesti ulkopuolinen maailma, jossa ei aina ole mahdollista saavuttaa ymmärrystä puolisanasta.

Rahasto laati kehitysstrategian Lviville ja Donbassille. Olin hämmästynyt siitä, kuinka paljon Lviv ja Donetsk ihmiset rakastavat kaupunkejaan. Tämä ei ole hapanta isänmaallisuutta, vaan asukkaiden todellista, ylpeää ja ehdotonta rakkautta kaupunkiaan ja aluettaan kohtaan.

Jos Lvovin ja Donetskin asukkaat oppisivat tuntemaan toisensa paremmin, silloin kymmenet väärät stereotypiat katoaisivat.

Rahaston työn alussa sitä kohtaan oli enemmän skeptisyyttä ja varovaisuutta kuin mitään muuta. Meidän piti todistaa koko ajan, että olemme riippumattomia ja mitä tarjoamme laatutuote, joka on hyvin jäsennelty ja mikä tärkeintä, todella toteutettu Ukrainan olosuhteissa.

Nyt rahaston asiantuntemuksen kysyntä toimeenpanon toimesta ja lainsäätäjä ylittää käytettävissä olevat resurssit. Tämä on normaalia - lähes kaikissa maissa, joissa intensiivisiä uudistuksia tehdään, hallitukset käyttävät aktiivisesti tällaisia ​​valtiosta riippumattomia rakenteita.

Säätiö on rakentanut sujuvat rakentavat suhteet kaikkien terveiden uudistussuuntautuneiden voimien kanssa - se ei ollut helppoa.

Jonain päivänä Haluaisin palata SCM:ään, oikeaan liiketoimintaan.

Vastustan kategorisesti autoritaarista johtamistyyliä. Periaate - "yksi on älykäs, muut pelkäävät" katkaisee suuresti mahdollisuuden saada arvokkaita ja älykkäitä ideoita. Lisäksi tämä lähestymistapa demotivoi ihmisiä täysin. Työntekijöiden on uskottava siihen, mitä he tekevät, ja heillä on oltava valtuudet vastata käsillä olevan tehtävän tasoon. Vasta sitten he ottavat todellisen vastuun.

Työntekijöille tulee antaa mahdollisuus kasvaa ja kehittyä. Lahjakas, moraalinen, älykäs ja kunnianhimoisia ihmisiä arvosta uusia mahdollisuuksia ja tulevaisuudennäkymiä yhtä paljon kuin rahaa. Heille tämä on yksi tärkeimmistä motivaatiotekijöistä. Ja liiketoiminnalle se on yksi tärkeimmistä kehityksen tekijöistä. Vuosien varrella olen tullut siihen tulokseen, että jokainen työntekijä ansaitsee toisen mahdollisuuden. Mutta jos se ei onnistu, ei toisella eikä kolmannella kerralla, jokaisen tulee mennä omalla tavallaan. Ei ole tarpeen kiusata työntekijää tai yritystä pitkään, on parempi lähteä.

Minulla ei ole koskaan ollut henkilökohtaista tiimiä – en ole Mooses johtamassa ihmisiä takanani. Periaatteet, jotka ohjasivat minua perustaessani säätiön tiimiä, ovat melko yksinkertaiset: heidän tulee olla erittäin nopeasti oppivia, projektijohtamisen taitoja, säätiön mission ja filosofian jakavia ja siihen uskovia ihmisiä. Aikaisempi kokemus voi vaihdella. Liiketoiminnasta journalismiin.

Jokaisella yrityksellä on oltava oikea sukupuoliyhdistelmä.– Puhtaasti naisjoukkueessa ei ole mitään hyvää. Osoittautuu, että naisten neuvosto - paljon tunteita, vähän rakennetta. Puhtaasti miesjoukkue ei myöskään ole aivan tehokas. Miehen rationaalisuutta tulisi täydentää naisen intuitiivisuudella, jäykkyydellä ja suoraviivaisuudella - tunneäly. Ei ihme, että yin ja yang ovat olemassa.

On monia älykkäitä ihmisiä - monta kertaa vähemmän menestyviä. En tiedä menestyksen yleismaailmallista salaisuutta. Menestyksen universaali määritelmä kuitenkin myös. Jokainen ymmärtää menestyksen omalla tavallaan. Lisäksi tämä käsitys on vuosien saatossa muuttunut. Minulle on aina ollut tärkeää olla tekemättä asioita, jotka aiheuttavat sisäistä hylkäämistä ja ovat vastoin periaatteitani. Ei vähempää kuin tärkeä tekijä menestys - sinnikkyys: kyky työskennellä kovasti ja ilolla, ei luovuta epäonnistumisten sattuessa. Nyt minulle menestys on sen tekemistä, mikä tuo tyytyväisyyttä, ja samalla sitä, että saan valita itse. Vaikka on selvää, että tämä on melko ihanteellinen tilanne.

Työ on yksi yksi ihmissuhteiden syvimmistä muodoista. Tämän päivän työ on minulle paljon enemmän kuin toimistossa vietettyä aikaa - se on elämäntapa, ajattelutapa - minun jatkoa ulkoisessa ympäristössä.

Tietysti haluaisin enemmän vapaa-aikaa, vietä enemmän aikaa perheen kanssa, lue enemmän, katso hyviä elokuvia useammin. Mutta tämä on niin - halujen valtakunnasta.

Hypoteettisesti voisin kokeilla valmennusta tulevaisuudessa. Tämä toiminta on liiketoiminnan ja psykologian risteyksessä - jotain, mikä on minulle läheistä ja mielenkiintoista.

Olenko uhrannut mitään menestyksen eteen? Uhri ei saa olla väärä, keinotekoinen. Muuten henkilö ei ole onnellinen. Luulen, että elin vain orgaanisesti itselleni. Otin sen askel askeleelta, en koskaan hylännyt uusia mahdollisuuksia, kokeilin, työnsin itseni pois mukavuusalueeltani. Se on vaikeaa. Mutta minulle tämä on ainoa tapa saada täysi elämänkokemus. Ja eikö se ole se pointti? Ja tämä ei koske vain työtä. Tietysti haluaisin täydellisen tasapainon ja harmonian, mutta pelkään, että tämä on buddhalaisten munkkien joukko.

Tyttäreni ja poikani ovat parhaita, lähimmät ystäväni. Molemmat ovat erittäin vaikeita ihmisiä. Pojani oli vaikea kasvaa aikuiseksi. Minä myös hänen kanssaan. Tyttäreni on tämän prosessin keskellä. Kuten kaikki äidit, minusta tuntuu usein, että olen parempi kuin he, tiedän kuinka tehdä se. Mutta et voi pelastaa itseäsi virheiltä väkisin. Siksi yritän tukahduttaa nämä impulssit itsessäni, mutta ilmaisen aina selkeästi mielipiteeni. Minulla on oikeus saada se, ja heillä on oikeus tietää se. varsinkin kun me puhumme arvomoraalisista asioista. Ja toistan heille koko ajan: jos sinulla on oikea ja rehellinen motiivi, kaikki järjestyy.

Kun lapsilla on vaikeaa Mikään ei ole minulle tärkeämpää kuin heidän kanssaan oleminen. Kaikki muu lakkaa heti merkityksestä.

Rakastan muotia ja minimalistista tyyliä. Tykkään yhdistää yhdistämätöntä. Kun näytät sisäinen tila ja esteettiset mieltymykset, tunnet olosi paljon itsevarmemmaksi. Kauneus ei kuitenkaan mielestäni ole tyyli, vaan jotain muuta. Mitä tulee sisältä.

Jooga ja uima-allas auttavat minua pysymään kunnossa. Moraali - kirjat ja hyvät elokuvat. Harvat asiat ovat yhtä energisiä kuin läheisten ystävien kanssa hengailu.

Natalia Izosimova kertoi, mikä on menestyvän huippujohtajan pääsalaisuus.

Yksi Ukrainan vaikutusvaltaisimmista naisista puhui menestyksen salaisuuksista © forbes.umh.ua

Foundation for Effective Governance -säätiön puheenjohtaja, yksi Ukrainan vaikutusvaltaisimmista naisista Natalia Izosimova jakoi elämänperiaatteensa ForbesWomanin lukijoille.

Syyskuussa julkaistiin ForbesWomanin ensimmäinen numero, jonka kannessa oli kuva Izosimovasta.

Natalia Izosimova kertoi opiista, joita hän sai huimaa uraltaan, kun hän siirtyi Foreign Literature -lehden päätoimittajasta McKinsey & Companin ja SCM:n huippujohtajaksi.

Izosimovan mukaan menestyvä huippujohtaja on ennen kaikkea taitava persoona.

"Yhdistelmä strategista ja taktista horisonttia. Kyky kuunnella ja rakentaa ihmissuhteita. Mutta ehkä tärkeintä on kyky ja halu jatkuvasti kehittää itseään. Jäykistyminen tai omahyväistyminen on erittäin vaarallista", Izosimova uskoo. .

Izosimova ei väsy toistamaan, että hänellä ei ole omia saavutuksiaan erillään joukkueen saavutuksista.

"McKinseyllä ja SCM:llä on yhteinen lähtökohta. Molemmille yrityksille ihmiset ovat etusijalla. Ymmärtäminen, että ihmiset ovat ensin ja sitten numerot, on tärkein asia, joka antaa SCM:lle mahdollisuuden kilpailla menestyksekkäästi, eikä vain Ukrainassa", - Izosimova huomauttaa.

Natalia Izosimova uskoo, että työntekijöille tulee antaa mahdollisuus kasvaa ja kehittyä.

"Lahjakkaat, moraaliset, älykkäät ja kunnianhimoiset ihmiset arvostavat uusia mahdollisuuksia ja tulevaisuudennäkymiä yhtä paljon kuin rahaa. Heille tämä on yksi tärkeimmistä motivaatiotekijöistä. Ja yrityksille se on yksi tärkeimmistä kehityksen viputekijöistä", sanoo johtaja. rahasto.

Natalia Izosimova on toiminut tehokkaan hallinnon säätiön johtajana elokuusta 2007 lähtien. Rahaston perusti Rinat Akhmetov auttamaan Ukrainan talouden uudistamisessa.

Säätiö järjestää säännöllisesti julkisia tapahtumia, jotka on omistettu tärkeille taloudellisille aiheille.

On epätodennäköistä, että 17 vuotta sitten, kun hän otti vastaan ​​työtarjouksen konsulttiyhtiö McKinseyssä, Foreign Literature -lehden vanhempi toimittaja Natasha Izosimova, moskovalainen Natasha Izosimova olisi voinut kuvitella, että kohtalo veisi hänet niin pitkälle. Mitä oppia ja johtopäätöksiä hän teki huimaa urastaan?", kirjoittaa ukrainalainen Forbes Woman -lehti.

Päätin hyvin nopeasti muuttaa Moskovasta Donetskiin. Halusin vain todella. Keskusteltuani SCM:n huippujohtajien ja sitten Rinat Akhmetovin kanssa vakuuttuin siitä, että juuri näiden ihmisten kanssa, juuri tällä hetkellä ja tässä yrityksessä, voidaan tehdä jotain todella merkittävää. Ja tällaista mahdollisuutta ei ehkä koskaan tule toista kertaa.

McKinseyllä ja SCM:llä on yhteinen lähtökohta, molemmille yrityksille ihmiset ovat korkein, ensisijainen prioriteetti. Molemmat yritykset ymmärtävät selvästi, että yrityksen menestyminen pitkällä aikavälillä riippuu ensisijaisesti ihmisistä. Ymmärtäminen, että ihmiset tulevat ensin ja sitten numerot, on tärkein asia, joka antaa SCM:lle mahdollisuuden kilpailla menestyksekkäästi, eikä vain Ukrainassa.

Kun liityin SCM:ään, yritys oli valmis muutokseen. Se kohtasi uusia tehtäviä - oli tarpeen rakentaa maailmanluokan yritys - ja kaikilla kertyneillä matkatavaroillani onnistuin sopeutumaan näihin tehtäviin. Voimme sanoa, että vaiheemme osuivat yhteen.

Työskentely SCM:llä on yksi mielenkiintoisimmista ajanjaksoista elämässäni. SCM onnistui rakentamaan järjestelmän ja yrityskulttuurin, joka mahdollistaa parhaiden kykyjen houkuttelemisen ja pitämisen. Tämä on sekä saavutus että avain menestykseen ja kilpailuetu.

McKinseyn menestyneet ihmiset ovat erittäin houkutteleva hyödyke kaikille suurille yrityksille ympäri maailmaa. Itse asiassa McKinsey tekee kaikki yrityksen kotitehtävät: valitsee osaavimmat, investoi heidän kehittämiseensa, tekee erittäin kovan ja huolellisen valinnan heidän kasvunsa aikana. McKinsey on valmis siihen, että menestyneet konsultit aloittavat liiketoiminnan. Kun tulin SCM:lle, ymmärsin kuka oli kuka McKinseyssä, minulla oli suora yhteys kavereihin, tiesin erittäin hyvin, kuinka järjestelmä toimii, joten "flow"-prosessi oli nopeampi ja helpompi.

Rinat Akhmetov toistaa mielellään, että yhteinen tehtävämme on nostaa Ukrainan arvoa. Vain silloin ihmiset elävät paremmin. Hän tekee sen eri tavoin eri inkarnaatioissaan. Liikemiehenä hän kehittää yrityksiään ja lisää niiden arvoa. Jalkapalloseuran omistajana hän nostaa ukrainalaisen jalkapallon uudelle laadulliselle tasolle. Kun hän astui politiikkaan strategisesti ajattelevana ihmisenä, hän päätti osallistua systemaattisesti maan talouskasvuun. Tätä varten perustettiin Tehokkaan hallinnon säätiö, jonka tehtävänä on edistää talouskasvua edistämällä taloudellisia uudistuksia.

Ollakseni rehellinen, minun oli erittäin vaikeaa lähteä SCM:stä rahastoon. Epäilin, kiusasin, jopa itkin. Naisten juttuja ylipäätään. Minulle asetettu tehtävä - rahaston luominen ja kehittäminen - oli haaste ja pelotti minua. Toisaalta oli mielenkiintoista yrittää tehdä jotain aivan erilaista, laaja-alaista ja merkittävää koko maalle. Lopulta suostuin, mutta dilemma ei ollut helppo.

Seitsemän Ukrainassa vietettyä vuotta meni nopeasti. Mutta jos aikaa mitataan tapahtumien määrällä ja laadukkaalla sisällöllä, niin se riittäisi loppuelämäksi.

Rakastuin Ukrainaan, sain todellisia ystäviä, minun on hyvä asua täällä, on mielenkiintoista työskennellä. Ukraina antoi minulle uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Kuvailisin suhtautumistani hänen tulevaisuuteensa terveeksi optimismiksi. Viime vuosina Ukrainassa on mielestäni tapahtunut erittäin tärkeä henkinen muutos - maasta on tullut pragmaattisempi.

Ukrainan kieli osoittautui erittäin vaikeaksi. Pystyn oppimaan kieliä, mutta en epäröi puhua ukrainaa, siinä on liian monia monimutkaisia ​​vivahteita.

Ukraina on paljon eurooppalaisempi maa kuin Venäjä. Tämä eurooppalaisuus yllätti suuresti.

Elämäni eri vaiheissa eri ihmiset ovat vaikuttaneet minuun muokkaavasti. Ensin se oli äitini, sitten McKinsey Mickey Obermeierin Itä-Euroopan toimiston johtaja. Nyt opin paljon Rinat Leonidovichilta (Akhmetov). Hänen yhdistelmän viisautta, ydintä, filosofista näkemystä elämästä ja asennetta sitä kohtaan nähdään harvoin.

Säätiössä oli aluksi epätavallista toimia järjestön ensimmäisen henkilön roolissa. Mutta tämä ei kestänyt kauan, minulla oli niin paljon työtä ja niin paljon tehtäviä, että ei ollut aikaa pelätä. Minun piti opetella jotain - esimerkiksi allekirjoittamaan käsittämättömän paljon asiakirjoja.

Millainen on menestyvä huippujohtaja? Ensinnäkin se on vakiintunut persoonallisuus. Yhdistelmä strategisia ja taktisia näköaloja. Kyky kuunnella ja rakentaa ihmissuhteita. Mutta ehkä tärkeintä on kyky ja halu kehittää itseäsi jatkuvasti. On erittäin vaarallista olla jäykkä tai omahyväinen.

Jos minulta kysytään, missä tunnen oloni mukavammaksi rahastossa tai liiketoiminnassa, vastaan ​​ehdottomasti - liiketoiminnassa. Rahastoon sijoitettujen ponnistelujen tulos liiketoimintaan verrattuna viivästyy huomattavasti pidempään. Tämä vaatii paljon kärsivällisyyttä. Se on minulle vaikeaa. Lisäksi liiketoimintaympäristö on samanhenkisten ihmisten ympäristö. Ja säätiössä joudun kommunikoimaan intensiivisesti ulkomaailman kanssa, jossa ei aina ole mahdollista saavuttaa ymmärrystä puolisanasta.

Rahasto laati kehitysstrategian Lviville ja Donbassille. Olin hämmästynyt siitä, kuinka paljon Lviv ja Donetsk ihmiset rakastavat kaupunkejaan. Tämä ei ole hapatettua isänmaallisuutta, vaan todellista, ylpeää ja ehdoton rakkaus asukkaat kaupunkiin ja alueelleen.

Jos Lvovin ja Donetskin asukkaat oppisivat tuntemaan toisensa paremmin, kymmenet väärät stereotypiat katoaisivat.

Rahaston työn alussa sitä kohtaan oli enemmän skeptisyyttä ja varovaisuutta kuin mitään muuta. Meidän piti todistaa koko ajan, että olemme riippumattomia ja että tarjoamme laadukkaan tuotteen, joka on hyvin jäsennelty ja mikä tärkeintä, todella toteutettu Ukrainan olosuhteissa.

Nyt rahaston asiantuntemuksen kysyntä toimeenpano- ja lainsäädäntöviranomaisilta ylittää resurssimme. Tämä on normaalia - lähes kaikissa maissa, joissa intensiivisiä uudistuksia tehdään, hallitukset käyttävät aktiivisesti tällaisia ​​valtiosta riippumattomia rakenteita.

Rahasto onnistui rakentamaan sujuvat rakentavat suhteet kaikkien terveiden uudistussuuntautuneiden voimien kanssa - se ei ollut helppoa.

Jonakin päivänä haluaisin palata SCM:ään, oikeaan liiketoimintaan.

Vastustan kategorisesti autoritaarista johtamistyyliä. Periaate - "yksi on älykäs, muut pelkäävät", katkaisee suuresti mahdollisuuden saada arvokkaita ja älykkäitä ideoita. Lisäksi tämä lähestymistapa demotivoi ihmisiä täysin. Työntekijöiden on uskottava siihen, mitä he tekevät, ja heillä on oltava valtuudet vastata käsillä olevan tehtävän tasoon. Vasta sitten he ottavat todellisen vastuun.

Työntekijöille tulee antaa mahdollisuus kasvaa ja kehittyä. Lahjakkaat, moraaliset, älykkäät ja kunnianhimoiset ihmiset arvostavat uusia mahdollisuuksia ja tulevaisuudennäkymiä yhtä paljon kuin rahaa. Heille tämä on yksi tärkeimmistä motivaatiotekijöistä. Ja yrityksille - yksi tärkeimmistä kehityksen vipuista. Vuosien varrella olen tullut siihen tulokseen, että jokainen työntekijä ansaitsee toisen mahdollisuuden. Mutta jos se ei onnistu, ei toisella eikä kolmannella kerralla, jokaisen tulee mennä omalla tavallaan. Ei ole tarpeen kiusata työntekijää tai yritystä pitkään, on parempi lähteä.

Minulla ei ole koskaan ollut henkilökohtaista tiimiä – en ole Mooses johtamassa ihmisiä takanani. Periaatteet, jotka ohjasivat minua perustaessani säätiön tiimiä, ovat melko yksinkertaiset: heidän tulee olla erittäin nopeasti oppivia, projektijohtamisen taitoja, säätiön mission ja filosofian jakavia ja siihen uskovia ihmisiä. Aikaisempi kokemus voi vaihdella. Liiketoiminnasta journalismiin.

Jokaisessa yrityksessä pitäisi olla oikea sukupuoliyhdistelmä - puhtaasti naisjoukkueessa ei ole mitään hyvää. Osoittautuu, että naisten neuvosto - paljon tunteita, vähän rakennetta. Puhtaasti miesjoukkue ei myöskään ole aivan tehokas. Miesten rationaalisuutta tulisi täydentää naisen intuitiivisuudella, jäykkyydellä ja jonkin verran suoraviivaisuudella - tunneälyllä. Ei ihme, että yin ja yang ovat olemassa.

On monia älykkäitä ihmisiä - monta kertaa vähemmän menestyviä. En tiedä menestyksen yleismaailmallista salaisuutta. Menestyksen universaali määritelmä kuitenkin myös. Jokainen ymmärtää menestyksen omalla tavallaan. Lisäksi tämä käsitys on vuosien saatossa muuttunut. Minulle on aina ollut tärkeää olla tekemättä asioita, jotka aiheuttavat sisäistä hylkäämistä ja ovat vastoin periaatteitani. Yhtä tärkeä menestystekijä on joustavuus: kyky työskennellä ahkerasti ja ilolla, ei luovuta epäonnistumisten sattuessa. Nyt minulle menestys on sen tekemistä, mikä tuo tyytyväisyyttä, ja samalla sitä, että saan valita itse. Vaikka on selvää, että tämä on melko ihanteellinen tilanne.

Työ on yksi syvimmistä ihmisten välisten suhteiden muodoista. Tämän päivän työ on minulle paljon enemmän kuin toimistossa vietettyä aikaa - se on elämäntapa, ajattelutapa - minun jatkoa ulkoisessa ympäristössä.

Tietysti haluaisin enemmän vapaa-aikaa, viettää enemmän aikaa perheeni kanssa, lukea enemmän, katsoa hyviä elokuvia useammin. Mutta tämä on niin - halujen valtakunnasta.

Hypoteettisesti voisin kokeilla valmennusta tulevaisuudessa. Tämä toiminta on liiketoiminnan ja psykologian risteyksessä - jotain, mikä on minulle läheistä ja mielenkiintoista.

Olenko uhrannut mitään menestyksen eteen? Uhri ei saa olla väärä, keinotekoinen. Muuten henkilö ei ole onnellinen. Luulen, että elin vain orgaanisesti itselleni. Otin sen askel askeleelta, en koskaan hylännyt uusia mahdollisuuksia, kokeilin, työnsin itseni pois mukavuusalueeltani. Se on vaikeaa. Mutta minulle tämä on ainoa tapa saada täysi elämänkokemus. Ja eikö se ole se pointti? Ja tämä ei koske vain työtä. Tietysti haluaisin täydellisen tasapainon ja harmonian, mutta pelkään, että tämä on buddhalaisten munkkien joukko.

Tyttäreni ja poikani ovat parhaita, lähimmät ystäväni. Molemmat ovat erittäin vaikeita ihmisiä. Pojani oli vaikea kasvaa aikuiseksi. Minä myös hänen kanssaan. Tyttäreni on tämän prosessin keskellä. Kuten kaikki äidit, minusta tuntuu usein, että olen parempi kuin he, tiedän kuinka tehdä se. Mutta et voi pelastaa itseäsi virheiltä väkisin. Siksi yritän tukahduttaa nämä impulssit itsessäni, mutta ilmaisen aina selkeästi mielipiteeni. Minulla on oikeus saada se, ja heillä on oikeus tietää se. Varsinkin kun on kyse arvomoraalisista asioista. Ja toistan heille koko ajan: jos sinulla on oikea ja rehellinen motiivi, kaikki järjestyy.

Kun lapsilla on vaikeaa, mikään ei ole minulle tärkeämpää kuin olla heidän tukenaan. Kaikki muu lakkaa heti merkityksestä.

Rakastan muotia ja minimalistista tyyliä. Tykkään yhdistää yhdistämätöntä. Kun katsot sisäisen tilasi ja esteettisten mieltymystesi mukaisiksi, tunnet olosi paljon itsevarmemmaksi. Kauneus ei kuitenkaan mielestäni ole tyyli, vaan jotain muuta. Mitä tulee sisältä.

Jooga ja uima-allas auttavat minua pysymään kunnossa. Moraali - kirjat ja hyvät elokuvat. Harvat asiat ovat yhtä energisiä kuin läheisten ystävien kanssa hengailu.