Mihail Kusnirovich vaimonsa kanssa. Ekaterina Moiseeva: "En usko, että se on vaikeampaa naiselle. opit helposti

Kaikki alkoi vuonna 1966, kun poika Mihail syntyi kemisti Editan ja insinööri Ernest Kusnirovichin perheeseen. Neuvostoliiton asukkaiden vaatimaton elämä, tavanomainen koulutus niille vuosille pääkaupungin koulussa nro 890 - mikään ei erottanut tulevaa miljonääriä vertaisten joukosta. Onko se merkittävä matematiikan kyky. Nuori Mikhail ei tukenut sukulaistensa halua lähettää hänet opiskelemaan matemaattiseen kouluun, mutta päätti jatkaa perheen perinnettä ja saada kemian ja teknologisen koulutuksen. Juuri näinä vuosina hän tapasi M. Hodorkovskin, josta tuli "kumppani" komsomolityössä, ja hänen tulevan vaimonsa kanssa.

Ensimmäiset projektit

Vastaanotettu tutkintotodistus ei erityisen miellyttänyt juuri lyötyä asiantuntijaa. Mihail valitsi toisen tien: aluksi työ oli IMA-Pressissä, sitten säätiö ja työ Moskovan kansainvälisessä talossa idässä ja lännessä. Ja sitten tehtiin yhteistyötä Giancarlo Casolin kanssa: tavoitteena oli muuttaa Gorkin puisto italialaisten luoman kuuluisan huvipuiston kaltaiseksi. Mutta jo vuonna 1992 toiminta-ala muuttui dramaattisesti - Petrovsky Passagen aukioilla avattiin "putiikki", joka myy muodikkaita vaatteita 3 merkin - Guinco, Fiume ja Nani Bon - miehille. Ajan myötä valikoima on laajentunut naisille ja lapsille tarkoitetuilla malleilla.

Asiat tänään

Syntynyt vuonna 1993 uusi yritys- Bosco di Ciliegy, joka sai mainetta paitsi kotimaassa myös ulkomailla. Puolet sen osakkeista kuuluu perustajalle Mihail Kusnirovichille, loput jakoivat keskenään pitkäaikaiset kumppanit E. Balakin, S. Evteev, M. Vlasov.

Päätoimintansa lisäksi Mikhail Kusnirovich kiinnittää paljon huomiota hänen vuonna 2001 perustamaansa taiteille omistettuun festivaaliin, jota kutsuttiin Kirsikkametsäksi. Muuten, näyttelijä Oleg Yankovsky, joka kutsuttiin hallintoneuvoston johtajaksi, teki paljon tapahtuman kehittämiseksi. Samana vuonna 2001 Bosco di Ciliegylle uskottiin tärkeä tehtävä– varusteiden kehittäminen ja valmistus osallistuville venäläisille urheilijoille olympialaiset.

Pääkaupungin GUM on liikemiehelle velkaa elpymisensä ja modernisoitumisensa. Vuodesta 1992 lähtien Mihail Kusnirovich toimi tilojen vuokralaisena, ja vuonna 2017 hänestä tuli sen täysi omistaja.

Tietoja perheestä

Kusnirovich menestyy paitsi liike-elämässä. Hänen vaimonsa Ekaterina Moiseeva on seurannut häntä nuoruudesta lähtien. Myös kaksi lasta viihtyvät: vanhin Ilja (s. 1993), muusikko ja nuorempi Mark (s. 2010). Mihail houkutteli äitinsä Chereshnevy Lesin johtoon, ja hänen serkkunsa Olga Yudkis auttaa häntä pääliiketoiminnan PR-yrityksessä.

Merkittävä virstanpylväs liikemiehen elämäkerrassa oli Vladimir Putinin uskotun asema, jonka yrityksiä Kusnirovich aina tuki. Huolimatta "medialuonteestaan", miljonääri on haluton ottamaan yhteyttä lehdistöön, vaikka hän on yleensä ystävällinen ja rauhallinen.

Äskettäin tuli tiedoksi, että Bosco Sport -ryhmä ei pukeudu enää ensimmäistä kertaa viiteentoista vuoteen venäläisiä olympialaisia. Yrityksen omistajalle Mihail Kusnirovichille tämä uutinen oli ilmeisesti erittäin epämiellyttävä. Kuten elämä osoittaa, tällaiset päätökset eivät ole satunnaisia. Niitä voidaan pitää merkkinä, joka antaa valtaa oligarkeille. Suurella todennäköisyydellä Bosco-konsernin ja sen omistajan tulevaisuus ei ole enää niin pilvetön.

Obsessiivinen käyttäytyminen

Venäjän olympiakomitean päällikkö Aleksandr Žukov ilmoitti, että Bosco Sport ei enää pukeudu venäläisiin olympialaisiin. Bosco Group on kehittänyt ja toimittanut univormuja venäläisille olympialaisille vuodesta 2002 lähtien. Mutta tammikuussa yhteydenottoaika umpeutui, ja sitä päätettiin olla lopettamatta uudelleen.

Siitä ei tullut todellisuutta edes oikeudessa. Aleksei Navalnyin korruptionvastainen säätiö (FBK) yritti selvittää tilannetta liittovaltion kiinteistönhoitoviraston kanssa, mutta mitään ei saatu selville - välimiesoikeus piti tällaisia ​​tietoja liikesalaisuutena.

Ilmeisesti, viime vuodet olivat erityisen mukavia Kusnirovichin liiketoiminnalle. Oligarkki alkoi käyttäytyä ehkä hieman odotettua mahtipontisemmin. Esimerkiksi viime vuonna GUM:n omistaja esti Gorky Parkin vuosipäivän kunniaksi. Juhlatapahtumaa varten varattu alue oli koristeltu koskettavilla maisemilla, jotka esittelivät liikemieheksi kehittymisen vaiheita. Puiston ohikulkijat näkivät valokuvia äitiyssairaalasta, koulusta, Mihail Kusnirovichin instituutista sekä luonnollisen kokoisia valokuvia hänestä lapsena, jossa hän seisoo jääkiekkomaila kädessään. Lähellä sisäänkäyntiä juhlasaliin kukissa ja ilmapalloja siellä oli päivän sankarin ensimmäinen auto - beige "penni".

Tapahtuman järjestäjät liimasivat luonnollisesti myös ravintolan seinien yli valokuvia Mihail Kusnirovichin elämän eri ajanjaksoista. Vieraat saivat ratsastaa erityisesti syntymäpäivän kunniaksi tuoduilla laitteilla. Poistuessaan laitoksesta kutsutuille vieraille annettiin lahjoja - kirkkaan keltaisia ​​sateenvarjoja (tietysti päivän sankarin kuvalla). Lomalle osallistuivat kaikki pääkaupungin arvostetut ihmiset.

Organisatoriset päätelmät

Mutta sitten jokin meni pieleen. Olympiakomitean päätös olla uusimatta sopimusta Bosco di Ciliegi -ryhmän kanssa, joka on 15 vuoden ajan kehittänyt ja toimittanut univormuja maan kunniaa olympialaisissa puolustaville urheilijoille, puhuu tästä erittäin kaunopuheisesti. Tällaisia ​​päätöksiä ei siis tehdä. Ja nyt Mihail Kusnirovichin pitäisi luultavasti tehdä oikea johtopäätös.

Kuuluisan miljardöörin Mihail Kusnirovichin vaimo Ekaterina Moiseeva jakoi paljastuksensa haastattelussamme ja avasi oven hänen elämäänsä.

Ekaterina Moiseeva, opiskelit Kemian tekniikan yliopistossa. Ja miten pääsit sinne?

Se oli sattuman kysymys. Meidän koulussa lukiolaisilla ei ollut ketään opettamassa kemiaa. Ja koska äitini, ammatiltani lääkäri, ennusti minulle saman tulevaisuuden, minun piti sietää se ja mennä opiskelemaan yliopiston yhteyteen kuuluvaan kemian kouluun. Minun on sanottava, että en ollut ollenkaan innokas lääkäriksi, mutta koska olin tottelevainen tytär, en loukannut vanhempiani. Totta, 2 vuoden opiskelun jälkeen tajusin vihdoin, että lääkärin ammatti ei todellakaan ole minun elementtini.

Onko ihmisten henkien pelastaminen mielestäsi kiinnostava ammatti?

Joo. Tuolloin se ei oikein kiinnostanut minua. Vaikka ajan myötä ymmärsin, että jos menisin silti opiskelemaan, minusta olisi tullut hyvä lääkäri, koska nyt pidän tätä jännittävänä ammattina. Niinä vuosina halusin jotain musikaalista, upeaa, joten ajattelin, että oli välttämätöntä mennä helppoon genreen, esimerkiksi operettiin tai musiikkikomediaan. Mutta valmistuessani opiskelijoita ei rekrytoitu komediaan. Sanoin kuitenkin vanhemmilleni, että minusta ei tule lääkäriä mistään rahasta. Sitten isä otti asiat omiin käsiinsä ja sanoi, että minusta tulee insinööri. Minun ei tarvinnut valita, mitä vastata tähän: lääkäriin vai insinööriin.

Oliko opiskelu helppoa?

Kyllä, mutta kiitos kurinalaisuudestani. Menin kuitenkin kemiallis-teknologiseen instituuttiin, mutta he päättivät mennä temppuun: opiskella vuoden ja sitten tulla Gnesinskyyn. Vanhempani luopuivat minua kaikin mahdollisin tavoin sanomalla, että näyttelijän ammatti ei ole vakavaa.

Kohtalo toi minut yhteen Mihail Kusnirovichin kanssa, josta tuli myöhemmin mieheni. Hän tiesi, että kaikki, istuivat komiteassa, olivat ammattiyhdistyskomitean johtajat. Sanalla sanoen hän oli positiivinen ihminen. Joten tulimme hänen luokseen näyttämään numeromme. Minun tuleva puoliso seisoi pianon lähellä (kuten myöhemmin kävi ilmi, se oli vain rikkinäinen piano) nojaten siihen. Kiirehdimme hänen luokseen avun sanoin ja pyynnön nähdä numero. Muuttamatta asemaansa hän suostui.

Täytyy sanoa, että minä opiskelijavuosia hän rakasti pukemista ja valitsi jopa "retro" -tyylin itselleen. Minulla oli päälläni vaaleanpunainen mekko, joka on valmistettu Tšekkoslovakiassa, jossa oli puhalletut hihat ja takit. Juuri tässä muodossa näytin Mishan silmissä ja pidin itseäni erittäin kauniina. Isoäitini esitteli minulle myös ketun ihon, jossa on kuono. Tein itselleni levenevän vyötäröisen takin ja koristelin sen samalla ketulla. Tulos oli upea, varsinkin miehille. Minulla oli myös punos. Totta, lasku. Ja taas isoäiti. Ylellinen ominaisuus valloittaa miehen sydämen. Käytin sitä usein.

Saatuaan tietää tästä kokouksesta vanhimmat ottivat asiat omiin käsiinsä, ja Kusnirovich ja minä opimme tuntemaan toisemme paremmin. Sitten pääsin propagandatiimiin. Näin itse asiassa sain kemistin ammatin. Olin erinomainen opiskelija ja minut jopa kutsuttiin tutkijakouluun. Mutta sitten Neuvostoliitto romahti ja esimieheni lähti. Tutkiaksemme ja suorittaaksemme tieteellisiä kokeita jouduimme keräämään majoneesipurkkeja kemikaalien täydellisen puuttumisen vuoksi. välineitä ja olla heidän ammattinsa ehdottomia fanaatikkoja. Mutta minulla ei ollut sellaista intohimoa tieteeseen... Ja siihen aikaan alkoi avautua osuuskuntakahviloita. Esimerkiksi ensimmäinen niistä oli "Kropotkinskaya, 36".

Entä ravintola Sirena?

No, tämä ravintola on erittäin kallis ilo. Kropotkinskajassa kaikki oli paljon yksinkertaisempaa. Ja lisäksi palvelu siellä oli erilaista. He eivät edes uskaltaneet sanoa kanan puuttumisesta. Ja henkilökunta ei valittanut sanoen: "Olen täällä yksin, mutta teitä on monia." Ehkä halu tarjota erinomaista palvelua, kiinnostaa ja ilahduttaa ihmisiä yrityksen toiminnan tyypistä riippumatta, oli rooli, jonka seurauksena Mikhail järjesti matkailuyrityksen. Aluksi hän ja hänen kumppaninsa vain ajoivat turistiryhmiä ja alkoivat sitten kuluttaa kulttuurivaihtoa. Tämän seurauksena järjestimme taiteellinen ryhmä, jossa minä olin näyttelijä, hän oli ohjaaja ja matkusti Italian kylien läpi esittäen mustalaisia ​​ja venäläisiä kansanlauluja. Ja varsin onnistuneesti.

Sinun tuleva aviomies etkö pelkää italialaisten houkuttelevan sinut pois?

Hän olisi erittäin älykäs. Ja kyllä, en voisi tulla ilman sitä. Tajusin, että hän oli minulle erittäin tärkeä Valkoisen talon myrskyn aikana, jonne Mikhail meni. Pysyin kotona. Silloin tajusin, että hän oli minulle kaikki kaikessa, ja soitin hänelle välittömästi ja sanoin: "Tule takaisin kotiin, mennään maistraatille." Siihen hän vastasi: "Mennään tiistaina. Ja sitten maanantaina se ei toimi."

Oliko siihen aikaan karuselleja?

Ei se ollut. Aluksi harjoitimme vain matkailua, sitten yhden kasinon omistaja kutsui meidät Belgiaan, joka etsi kumppania pelitalon avaamiseen Moskovaan. Meidät otettiin vastaan ​​korkeimmalla tasolla, sillä Mikhailin vankkaus herätti aina luottamusta hänen ympärillään. Muuten, ollessamme Belgiassa, päätimme kokeilla kättämme ruletissa, ja meillä oli jopa onnea tuhannen dollarin muodossa. Mutta emme enää yrittäneet onneamme.

Kerran Mihailin luona ystävä vieraili ja ehdotti neuleiden myyntiä. Mieheni houkutteli minut tähän yritykseen viettääkseen vapaa-ajani. Tämän seurauksena avasimme jonkin ajan kuluttua miesten neuleosaston Petrovsky Passagessa.

Eli kun kaikki yrittivät ansaita jotain markkinoilla, etkö yrittänyt onneasi siellä?

Niin, mistä sinä puhut?! Liikekumppanini oli Arina Nikolaevna Zhukova-Polyanskaya, älykkäin nainen, joten markkinat suljettiin meiltä. Tandemimme oli hyvin epätavallinen: Arina Nikolaevna oli hyvin perehtynyt alaan ja suoritti tunnetusti tavaroiden myyntiä. Olin edelleen retorttien, mittapullojen ja moniväristen ratkaisujen maailmassa.

Muistan hyvin voiton, jolla avasimme ensimmäisen jaksomme. Misha tuli avajaisiin, toi mukanaan jonkinlaisen television ja laittoi Pavarottin päälle. Myimme kaikki saatavilla olevat villapaidat ensimmäisenä päivänä ja Misha lähetti meidät Italiaan varastoon hakemaan tavaroita. Henkilökuntamme ei ollut mitä tahansa, vaan suoraan Plekhanov-instituutista. Jotkut heistä ovat imettäneet lapsenlapsiaan pitkään, mutta työskentelevät edelleen meillä.

Luulitko, että tämä elämänjakso menee pian ohi ja löydät jotain uutta itsellesi?

En ole, mutta Mikhail luuli niin aluksi. Mutta heti kun hän näki, kuinka kannattavaa se oli, ja kun oli mahdollisuus toteutua edelleen, hän muutti mielensä. Mieheni on strategi: hän määrittelee selkeästi ajan ja polun, jolle liiketoimintaa on ohjattava. Nautin vain työstäni. Aloitimme liiketoimintamme kehittämisen ja hankimme jopa ensimmäisiä brändejä. Työskentely näiden merkkien kanssa antoi minulle paljon uutta tietoa. Ensimmäisen Mara-myymälän avaaminen vuonna 1997 antoi kehitykselleni erityisen sysäyksen. Siihen mennessä puhuin sujuvasti italiaa ja halusin jopa kokeilla taitojani italialaisessa Max Marassa.

Kerro minulle, eikö uusien merkkien esittely sinusta tuntunut uusien horisonttien avaamiselta, seikkailulta?

Minun on sanottava, että kanssamme työskentelevät yritykset halusivat itse asettua Venäjälle, koska he ymmärsivät täydellisesti, että täällä oli "kultakaivos". Muistan, kuinka vuonna 1993 aloitimme Venäjän markkinat Nina Ricci. Tuotemerkki myytiin "Urassa". Lisäksi meillä oli sopimus tehtaan kanssa, joka ompeli erityisesti meille lampaannahkatakkeja.

Ekaterina, kerro minulle, kuinka ratkaiset ongelman lahjoilla, koska et anna toisillesi jotain Etrosta?

Se on tiedetty vuosisatoja, että eniten paras lahja on kirja. Lisäksi Michael neuvoi aina, että on parasta levätä. Voidaan sanoa, että hän oli mukana koulutuksessani. Aluksi hän vain sai minulle oikeat vaatteet ja sitten vain kontrolloi asujani. Hän käski minun pukea päälleni vaaleanpunainen turkki. Ja yritä olla eri mieltä - kiistat ovat hyödyttömiä.

Mihail Ernestovichilla on kyky ohjata. Vaikuttaako se mitenkään perheen lomapäiviin?

Kyllä, ja siksi koko elämämme on jatkuvaa lomaa. Yksinkertaisella tavalla emme voi juhlia yhtäkään lomaa. Jotenkin he kutsuivat meidät käymään Suzdalissa Uusivuosi. Onko se paha? Sinun ei tarvitse kokata. Mennään, he hemmottelevat meitä kaikenlaisilla ruokia, kävelevät ja makaavat nukkumaan. Mutta se ei ollut siellä. Heti kun saavuimme, Misha katosi heti. Kävi ilmi, että hän lähetti edellisenä päivänä naapuritaloon kaiken juhlaan tarvittavan, mukaan lukien tyylikkään joulukuusen, ensi vuoden symbolin Snow Maidenin puvut ja tietysti Joulupukin sekä kokin ja tarjoilijat. Totta, en vastusta tätä tilannetta, mutta mieheni piti juosta koko loman ajan valvoen järjestystä.

Pystyikö Kirsikkametsäfestivaali todistamaan Mikhailin äidille, ettei ammattinne ole tehnyt teistä pelkkiä myyntimiehiä?

Misha tarvitsi jatkuvasti tandemia taiteen kanssa. Jollain tapaa tämä on tekosyy, joka osoittaa, että voitto ei ole vain rahan haaskausta, vaan myös mahdollisuus olla lähempänä taidetta. Päällä Tämä hetki Edita Iosifovna tunnusti täysin Mihailin ansiot ja on aktiivisesti mukana taiteessa. Kaiken tämän lisäksi hänellä on ihana sosiaalinen piiri, ja tämä saa äitinsä pitämään huolta itsestään ja näyttämään upealta.

Mikä sai sinut päättämään omien vaatteiden luomisesta?

Olemme luoneet univormuja olympialiikkeelle, mitä olemme tehneet viimeiset 14 vuotta. Koska tiesin erittäin hyvin, mikä vaatteista parhaiten toteutuu, minut lähetettiin kehittämään uutta mallistoa. Tavoitteenani oli luoda muoto, joka ei vain kuluisi hyvin, vaan olisi myös käytännöllinen ja mukava. Mutta hetken kuluttua kävi selväksi, että asiakas, jolle kaikki luotiin, ei ollut täysin tyytyväinen suunnitteluumme. Tämä antoi sysäyksen Bosco Freshin luomiselle, joka valmistaa vaatteita, joissa on vähäistä urheilua.

Miten pärjäät nykyisessä taloustilanteessa? Onko olemassa strategioita?

Tilanne on erittäin herkkä. Sanomattakin on selvää, että se ei vaikuttanut meihin millään tavalla. Tuotteet eivät tietenkään mene niin vahvasti kuin viime vuonna, mutta ryhdymme toimenpiteisiin: olemme muuttaneet jonkin verran kanta-asiakasjärjestelmää, suunnittelemme ostobudjetin asiantuntevasti, olemme laskeneet marginaalia korkean valuuttakurssin vuoksi ja olemme ovat vähentäneet alennuksia rajatulon säilyttämiseksi. Kaikesta tästä huolimatta aiomme tehdä asiakkaillemme uusia tarjouksia ja kehittää uusia rakenteita sekä lisätä liiketoiminnan tuottavuutta jättäen vain hyvin toimivat projektit. Nyt keskitymme laadukkaaseen palveluun asiakkaillemme.

Häiritseekö sinua, että GUM sijaitsee hyvin lähellä Kremliä?

Ei todellakaan ole huolissaan. Lisäksi joskus se jopa tuo inspiraatiota, kuten esimerkiksi Bosco Sport -sarjan luominen olympialaisille.

Miten suhtauduit Punaisen torin kukkafestivaalin peruuntumiseen Navalnyin tukemiseksi pidetyn mielenosoituksen seurauksena?

Se oli mahdollisuus keskittyä johonkin muuhun, niihin ongelmiin, jotka ovat täysin riippuvaisia ​​vain meistä.

Ekaterina Moiseeva tietää omakohtaisesti venäläisten fashionistan mausta. 1990-luvun alussa hän ja hänen miehensä Mihail Kusnirovich avasivat ensimmäisen Bosco di Cillegin (joka tarkoittaa "kirsikkametsää" italiaksi) myymälän, joka edustaa Venäjän johtavien suunnittelijoiden vaatemerkkejä: Nina Ricci, MaxMara, Kenzo, Etro, Moschino, D&G, Iceberg ovat kaikki Bosco di Cillegi.

Ja kaikki alkoi matkoista Ranskaan ja Italiaan, kokoelmien valinnasta. Nykyään Moiseeva-Kusnirovich-yhtiö edustaa Venäjällä yli 140:tä muotimerkit, ja lisäksi myy koruja ja jopa kokeilee kätensä ravintola-alalla. Ekaterinalle ei ole vieras katoaminen Moskovasta pariksi kuukaudeksi - hän odottaa muotiviikkojen näytöksiä Milanossa ja Pariisissa, missä hän on aina kuuluisien suunnittelijoiden tervetullut vieras. Gauthier, Versace ja Etro (muuten, hän on läheisiä ystäviä jälkimmäisen perheen kanssa) - kaikki haluavat nähdä hänet esityksissään, illallisissa ja tietysti näyttelytiloissa. Venäläiset asiakkaat rakastavat pukeutua muodikkaasti ja kalliisti, ja kuka, ellei Ekaterina, tietää mitä haluaa ja mitä ei tule lähellekään. Hän osaa muuttaa muodista bisnestä - kaunista ja ei tylsää. Lähes kahdenkymmenen vuoden aikana muotialalla hän on oppinut paljon ja kehittänyt omat työsääntönsä. Ekaterina puhui verkoston luomisesta, jonka Moskovan muoti- ja olympiaurheilijat luottavat ulkonäköönsä (Bosco di Cillegi pukeutuu Venäjän olympiajoukkueeseen), Ekaterina kertoi haastattelussa, joka pidettiin hänen viihtyisässä kahvilassaan Petrovsky Passagessa.

Ekaterina, Bosco di Cillegi on erittäin menestyvä myyntiyhtiö. Miten onnistuit rakentamaan hankintajärjestelmän siten, että pienyrityksesi on kasvanut suuren ja menestyvän yrityksen tasolle?

Konseptissa pääasia ei ollut ostot vaan myynti. Päätavoitteena oli myydä hyvin. Kun aloitimme, aika oli suotuisa, markkinat olivat lapsenkengissään, mutta tajusimme selvästi, että markkinat tervehtyvät ajan myötä, kyllästyvät ja lopulta se, joka osaa myydä paremmin, voittaa. Olemme alusta asti pyrkineet luomaan olosuhteet, joissa asiakkaalla on mukava ostaa, jotta hän palaisi meille. Meitä ohjasi periaate "tee toisille niin kuin haluaisit itsellesi tehtävän". Panostimme paljon vaivaa ja rahaa henkilökuntaan yrittäessämme koota samanhenkisiä ihmisiä - palvelun laatu 90-luvun kerrostunutta yhteiskuntaa kulttuurina oli vasta muodostumassa. Me loimme Koulutuskeskus jossa koulutettiin sekä myyjiä että johtajia. Nyt tiedän, että tällaisia ​​kouluja on maailmassa, mutta sitten kehitimme itse ohjelmia, opetimme myyjiä kommunikoimaan asiakkaiden kanssa - polku oli empiirinen. Uskoimme, että tärkeintä ei ole vain myymäsi laatu ja sopiva hinta, vaan myös hyvä palvelu.

Olet avannut monia myymälöitä kuuluisia tuotemerkkejä. Miten valitsit ne?

Vahingossa. Markkinoilla oli silloin nälkä, ja kaikki virheet annettiin meille anteeksi, olimme edelläkävijöitä. Aiemmin venäläiset pitivät näyttävistä asuista, nykyään mausta on tullut rauhallisempi. Nykyään meillä on yli 100 myymälää Moskovassa ja vain noin 160, ja työllistämme yli 5 000 henkilöä.

Sinä ja miehesi Mihail Kusnirovich loitte tämän yrityksen. Mitä teet yrityksessä nyt?

Olen kaupallinen johtaja: valitsen yhteistyökumppaneita, teen sopimuksia, hoidan osto- ja analyysiosaston sekä vähittäiskaupan asioita. Työskentelen ostajien kanssa - koulutan heitä pari vuotta, jotta voin myöhemmin antaa heidän "vapaasti kellua". Loppujen lopuksi meillä ei periaatteessa ole ostajan asemaa. Tämä on henkilö, jonka täytyy tuntea koko tuotantosykli, kuinka raha-tavara-raha -järjestelmä toimii, tietää, miten asiakkaiden kysyntä muodostuu ja tyydytetään. Yrityksessä ei ole itsenäistä myyjien ja ostajien olemassaoloa - ostaja on myös vastuussa myynnistä. Oston jälkeen hänen on selitettävä henkilökunnalle brändin filosofia, mallisto ja annettava hänelle työkalut myyntiin. Ostajat eivät voi irtautua todellisuudesta. Heidän on vierailtava jatkuvasti kaupassa, suoritettava kvantitatiivisia ja laadullisia analyyseja, eli määritettävä kokoelman bestsellerit, normi - näin kutsutaan hyvin myyviä tuotteita ja vitriinejä.

Joten mitä Moskovan asiakkaasi haluavat?

Ja asiakaskuntamme on erilainen, ja siksi ostaja valitsee valikoiman tietylle myymälälle. Yhdessä - konservatiivisempi yleisö, toisessa - törkeää, kolmannessa - vaatteet nuorille fashionistasille. Moskovassa massaluonteen perinne säilyy edelleen: heti kun trendi ilmestyy, kaikki alkavat seurata sitä - vaatteissa, hiuksissa, meikissä. Huomasin, että venäläiset valitsevat tarkoituksella huolella asun ja menevät liian pitkälle. Kun heillä on rahaa, he pukeutuvat usein moitteettomasti, mutta se näyttää jotenkin muodolliselta, ikään kuin he näyttäisivät itseään muille. Ihmiset pukeutuvat tyylikkäästi, mutta vaatekaapissa ei ole keveyttä ja ihmisiltä puuttuu ironinen asenne itseään kohtaan.

Teet muotinäytöksiä asiakkaille - onko se eräänlaista markkinointia?

Tietenkin tämä työmuoto asiakkaiden kanssa, mutta samalla loma. Meillä on oma Bosco-muotiviikko, jonka aikana on näytöksiä ja asiakkaamme toimivat malleina. Tämä ei ole amatööri - tämä on todellinen koroke, ammattimainen valaistus, kampaukset, meikki. Kutsumme elokuva- ja poptähdet osallistumaan - asiakkaat haluavat todella kommunikoida heidän kanssaan kulissien takana. Käytännön näkökulmasta asiakkaat voivat kokeilla monia asuja ja saada erikoisalennuksia. Jokainen osallistuva brändi voi tavata sen parhaat asiakkaat- se on mahtava. Jotkut suunnittelijat, kuten Lontoossa toimiva Gill Saunders, tekevät erityisiä matkoja tavatakseen heidät.

Olet ilmeisesti kiinnostunut ravintoloista?

Kyllä, meillä on kaksi ravintolaa Punaisella torilla, kahvila-ravintola ja baari. Mutta tämä ei ole pääasia - tehtävämme oli luoda asiakkaille sopiva tila, tarjota heille paikka, jossa he voivat juoda kupin kahvia ostosten jälkeen. Ja GUMin kahvilassa avasimme 50-luvun inspiraation saaneen retro-delin, koska GUM avattiin vuonna 1953. Ja sitten maan pääkaupan ruokakaupan vitriinissä oli esillä kaikkea parasta. Ja tänään voit ostaa lapsuuden suosikkituotteitasi - muhennuksesta kondensoituun maitoon ja Kolmen norsun teehen. Muodin ja ruoan lisäksi teemme myös teatteria - tuemme esimerkiksi Sovremennik-teatteria. Tavoitteenamme on välittää ihmisten mieleen yksinkertainen totuus, että ihminen ei elä pelkästään leivästä. Asiakkaamme tulevat esityksiin, vuosittain - nämä ovat kaksi tai kolme projektia. Tämän lisäksi he alkoivat pitää elokuvan retrospektiiviä - tänä vuonna se oli omistettu Oleg Yankovskylle. Järjestämme tämän tapahtuman toukokuussa, jolloin ei ole ostoksia ja voit olla hajamielinen.

Liiketoiminta Venäjällä voi olla erittäin kannattavaa, mutta se on myös suuri päänsärky. Onko vaikea työskennellä valtion virastojen kanssa? Olet itsenäinen yritys, loit oman yrityksen!

Ihmisetkin työskentelevät rakenteissa. On välttämätöntä ymmärtää niitä, olla samaa mieltä, mutta tämä ei ole helppoa. Mutta liiketoiminnassa ja muiden yritysten kanssa se ei ole helppoa. Vuodesta 2001 lähtien olemme toteuttaneet valtion tilausta - teemme univormut olympiajoukkueelle. Tästä projektista on tullut erittäin onnistunut - sekä urheilijat pitävät siitä että ihmiset, jotka ostavat sen. Olemme jo valmiita Vancouverin kisoihin ja taistelemme oikeudesta pukea urheilijat Sotshissa. Ajattelemme myös Lontoon olympialaisia. Saavuimme äskettäin paraatille Moskovaan - olin niin yllättynyt, että monet tulivat ulos Boscon urheiluasuissa. Jotkut olivat kuitenkin väärennettyjä – meillä on ainutlaatuisia yksityiskohtia, joita on vaikea kopioida. Piratismia vastaan ​​on mahdotonta taistella, mutta ainakin on mukavaa, että meitä kopioidaan. Yleensä myöhästyimme voimakkaasti Olympialiike- hänen sisällään on sellaista energiaa! Myös poikani osallistui - hän on 15, hänen täytyy opiskella, mutta hän todella haluaa lähteä kanssamme Vancouveriin.

Kuka poika haluaa olla?

Jos tietäisin! Nyt tärkeintä on saada koulu päätökseen, läpäistä yhtenäinen valtionkoe ja sitten ehkä lähetämme hänet opiskelemaan ulkomaille. Käyn harvoin Englannissa, kuulin, että koulutus on hyvä täällä, mutta italialaiset ovat lähempänä minun makuani - siitä huolimatta vietän siellä paljon aikaa ja poikani puhuu hyvää italiaa. Ehkä hän menee opiskelemaan Luganoon - se ei ole kaukana Milanosta, ja Milanossa meillä on muuten toimisto - voin käydä hänen luonaan.

Mikä merkittäviä muutoksia tapahtui yrityksessäsi Viime aikoina?

Aloimme käsitellä koruja - emme tuota, vain myymme. Valmistajat alkoivat ottaa meihin yhteyttä - joten se oli luonnollinen askel. Myymme monen merkkisiä kelloja. Olemme avanneet kuusi myymälää Smolensky-käytävään, odotamme niiden remontin valmistumista, GUM on meidän. No, seuraamme tietysti mitä kilpailijat tekevät.

Ja kuka on tärkein kilpailijasi tänään - Mercury?

Kyllä, tätä ei voi kiistää. Heillä on ostoskeskus Luxury-Village, Euroopan myynnin esimerkin mukaisesti he alkoivat tehdä suuria kausialennuksia. Tunnemme kilpailun - ja tänään, kriisin aikana, luultavasti terävämmin kuin koskaan.

Tunnetko kuinka kriisi vaikutti myynnin tasoon?

Jotkut merkit myyvät edelleen hyvin, mutta vuoden 2008 liikevaihtoon verrattuna laskua oli 15-20 %. Uskomme, että vuosi 2010 ei myöskään ole kovin menestyvä, mutta vuoteen 2011 mennessä tilanne paranee.

Oletko muuttamassa yrityksen strategiaa kriisin vuoksi?

Kyllä, hän pakotti mobilisoitumaan ja tekemään kaikista prosesseista tehokkaita. Ostamme vain sen, mitä voimme myydä, työskentelen enemmän ostajien kanssa. Ehkä sellainen kriisi oli tarpeen, muuten ilmaantui liiallinen olemisen keveys.

Miksi Venäjällä ei vieläkään ole design-brändien outlet-myymälöitä?

He ovat lännessä, koska suuret yritykset tuottaa ylijäämiä, ja ne on jotenkin jaettava uudelleen, mikä tekee tilaa uudelle kokoelmalle. Venäjällä on sellainen asia kuin "yksinoikeudet". Esimerkiksi Boscolla ja Mercurylla on yksinoikeus tiettyjen merkkien jakeluun. Kukaan muu ei voi järjestää myyntipisteitä - ei oikeuksia. Avasimme sellaisen myymälän Savvinskaya Embankmentille, kriisin aikana se oli oikea markkinointiliike. Venäjällä on myyntipisteitä, mutta ne myyvät edullisempia merkkejä.

» Miksi yksinoikeusjärjestelmä syntyi Venäjällä?

Aikaisemmin, kun suuri toimija otti vastuun tavaroiden myynnistä, länsimaiset kumppanit suostuivat antamaan tällaisia ​​oikeuksia, koska epävakailla markkinoilla oli vähän mahdollisuuksia löytää taattua kumppania, joka maksaisi ja avaisi hyvän myymälän oikeaan paikkaan - se oli heille kätevää. Kriisi tekee luultavasti omat säätönsä ja toimijoita tulee lisää. Koska länsimaiset yritykset ovat menettäneet tavanomaisen tulotasonsa ja tulevat nyt etsimään uusia ihmisiä.

Löydätkö aikaa rentoutumiseen?

Tietysti, mutta lepoaikaa on vähän. Rakastan Italiaa, rakastan rannalla makaamista. Mutta täällä syntyy konflikti miehensä kanssa - hän rakastaa matkailua. Hän matkustaa mieluummin Norjaan, katsomaan vuonoja tai Islantiin – siellä on maailman suurin kelluva jäätikkö. Meidän on löydettävä kompromissi - hän työskentelee niin kovasti, joskus hän viipyy toimistossa keskiyöhön asti, hänen täytyy levätä.

Mihail Kusnirovich on yksi venäläisistä Venäjän luokitus Forbes. Hän omistaa tunnetun yrityksen Bosco di Ciliegi ja pääkaupungin GUM:n. Mihail Kusnirovichin elämäkerrat, joka ei ole vain menestyvä liikemies, mutta se tunnetaan myös suojelijatoiminnastaan, tämä artikkeli on omistettu.

Perhe

Mihail Ernestovich Kusnirovich syntyi vuonna 1966 Moskovassa. Hänen äitinsä Edith oli kemisti ja isänsä rakennusinsinööri. Ennen poikansa syntymää he asuivat yhteisessä asunnossa ja muuttivat erilliseen kahden huoneen asuntoon vasta hänen syntymänsä jälkeen.

Tosin saatuaan Neuvostoliiton passin Kusnirovich ilmoitti olevansa venäläinen kansallisuudeltaan ja että hän oli juutalainen sekä äidin että isän puolelta. Samaan aikaan yksi hänen isoisoisistään kastettiin aikoinaan.

Alkuvuosina

Kusnirovichin perhe asui hänen lapsuudessaan vaatimattomasti eikä eronnut satojen tuhansien Neuvostoliiton älymystön perheiden joukosta.

Misha sai toisen asteen koulutuksensa pääkaupungin koulussa nro 890. Hänen vanhempansa huomasivat poikansa matemaattiset kyvyt ja halusivat siirtää hänet erityiskouluun fyysisesti ja matemaattisesti. Hän kuitenkin kieltäytyi, koska hän ei halunnut erota ystäviensä kanssa.

Valmistuttuaan koulusta Mihail Kusnirovich (hänen omaisuutensa arvioidaan tällä hetkellä puoli miljardia dollaria) ei ajatellut pitkään ammatinvalintaa ja seurasi perheen perinne, tuli Moskovan kemiantekniikan instituuttiin. Opintojensa ohella nuori mies työskenteli vahtimestarina Bolshoi-teatterissa 3 vuotta. Tämä antoi hänelle mahdollisuuden viedä rakkaan tyttönsä esityksiin, josta tuli myöhemmin liikemiehen vaimo.

MKhTI:ssä Kusnirovich tapasi, jonka kanssa he osallistuivat aktiivisesti komsomolityöhön.

Itsenäisen uran alku

Yliopistotutkinnon saatuaan Mihail Kusnirovich, jonka elämäkerta on esimerkki inspiraatiosta nuorille, jotka toivovat menestyä vaatimattomilla aloitusmahdollisuuksilla, tajusi, että hänen saamansa kemianinsinöörin-teknologin erikoisuus ei avannut hänelle näkymiä. Sitten hän aloitti työskentelyn IMA-Press-kustantamossa, joka oli osa Novosti-lehdistötoimistoa. 1990-luvun alussa Mihail Kusnirovich perusti yhdessä entisten luokkatovereidensa E. Balakinin, M. Vlasovin ja S. Evtejevin kanssa Moskovan kansainvälisen talon East and West. Pian heidän nuori seuransa meni kansainvälisellä tasolla. Kusnirovich ja hänen toverinsa onnistuivat kumppaneiksi kuuluisan italialaisen liikemiehen Giancarlo Casolin kanssa.

Ensimmäinen kauppa

Aluksi Mihail Ernestovich Kusnirovich ja hänen ystävänsä aikoivat muuttaa pääkaupungin Gorky-puiston analogiseksi Casolin italialaisen Mirabilandian kanssa. Pian hän kuitenkin tapasi SIMAn omistajan Serilio Montanarin ja allekirjoitti hänen kanssaan sopimuksen miesten merkkivaatteiden toimittamisesta. Maaliskuussa 1992 Mihail ja hänen ystävänsä avasivat ensimmäisen myymälänsä Petrovsky Passagessa. Sen valikoimassa esiteltiin 3 SIMA-brändiä kerralla: Guinco, Nani Bon ja Fiume. Kuusi kuukautta myöhemmin myymälään ilmestyi myös naisten ja lasten vaatteita, ja itse laitoksesta tuli yksi pääkaupungin muodikkaimmista.

Bosco di Ciliegi

Vuonna 1993 Mikhail Kusnirovich, jonka elämäkertaan tämä artikkeli on omistettu, perusti yhdessä toveriensa kanssa yrityksen, jolla oli tällainen epätavallinen nimi ja siitä tuli puolet sen osakkeista. Jevgeni Balakin, Sergei Evteev ja Mihail Vlasov saivat kumpikin 16,6 prosenttia. Pian Bosco di Ciliegi -tuotteet olivat jo myynnissä Petrovsky Passagen myymälän valikoimassa. Myöhemmin brändiliikkeitä avattiin Ukrainassa, Italiassa ja muissa maissa.

"Kirsikkametsä"

Ne, jotka tietävät yrityksen nimen Bosco di Ciliegi käännöksen italiasta, eivät olleet yllättyneitä Kusnirovichin valinnasta taidefestivaalille. Kirsikkametsäfestivaali, jonka aikana järjestetään esityksiä, konsertteja ja näyttelyitä, järjestettiin ensimmäisen kerran vuonna 2001. Tapahtuman johtokunnan puheenjohtajana Mikhail Ernestovich kutsui näyttelijä Oleg Yankovskyn, joka teki paljon tehdäkseen festivaalista suositun paitsi Venäjällä, myös maamme ulkopuolella.

"Olympic" merkki

Vuonna 2001 Bosco di Ciliegi sai tehtäväkseen suunnitella ja valmistaa sarjan maajoukkueelle. Venäjän federaatio olympialaisissa. Hänen pääominaisuus oli lippumme värien ja kuvioiden käyttö kansankäsityöaiheiden tyyliin. Erityisesti "Firebird Feather"- ja "Firebird" -koristeita alettiin käyttää Bosco di Ciliegi -urheiluvaatteissa. Lisäksi tällaisissa vaatteissa oli olympiasymboleja ja Venäjän vaakuna.

SISÄÄN lisää merkkiä pukenut urheilijamme olympialaisissa Salt Lake Cityssä, Ateenassa, Torinossa, Pekingissä, Vancouverissa jne.

KUMI

Vuonna 1992 Kusnirovichista tuli maan päätavaratalon vuokralainen 49 vuodeksi, kun hän teki sopimuksen sen silloisen omistajan, Moskovan kiinteistökomitean kanssa. Lisäksi korkoa tarkistettiin vasta vuonna 2002.

Vuonna 2011 nyt Federal Property Management Agency allekirjoitti uuden sopimuksen Bosco di Ciliegi -konsernin kanssa vuoteen 2059 asti. Vuoden 2017 lopussa tuli tunnetuksi, että Mihail Kusnirovich on GUM:n omistaja, koska hän oli vastuussa yli 95 prosentista hänen osakkeistaan ​​tässä pääkaupungin tunnetuimmassa kauppalaitoksessa.

Liikkeen johtamisen aikana liikemies teki suuria investointeja jälleenrakentamiseen ja modernisointiin. Muun muassa Kusnirovichin kustannuksella kuuluisa suihkulähde kunnostettiin ja avattiin, ruokakauppa nro 1 ja GUM-elokuvasali herätettiin henkiin, wc sai alkuperäisen ilmeensä, avattiin kaksikerroksinen parkkipaikka jne.

Suhtautuminen "olympiapakotteisiin"

Vuoden 2017 lopussa Kusnirovich poisti Boscon johtajana tuotenimensä KOK-puvusta vuoden 2018 olympialaisiin. Liikemies selitti päätöksensä keskeyttämällä Venäjän federaation kansallisen komitean jäsenyyden tässä organisaatiossa.

Mihail Kusnirovichin henkilökohtainen elämä

Liikemiehen vaimo Ekaterina Moiseeva tapasi tulevan aviomiehensä ollessaan 17-vuotias ja tämä 19-vuotias. Heidän romanssinsa kesti 6 vuotta ja päättyi avioliittoon, joka on kestänyt yli neljännesvuosisadan. Vuonna 1993 parilla oli vanhin poika Ilja, joka rakastaa musiikkia ja soittaa omassa ryhmässään. Vuonna 2010 pariskunnalle syntyi toinen lapsi, Mark. Puolisoilla on samat näkemykset lasten kasvatuksesta. He uskovat, että tärkein asia tässä asiassa on vanhempien esimerkki, ja he tekevät kaikkensa kasvattaakseen arvokkaita ihmisiä.

Kusnirovich-perhe haluaa rentoutua omassa huvilassaan Forte dei Marmissa, jossa he asuvat mieluiten kesäkuukausina monet varakkaat venäläiset ja muiden IVY-maiden edustajat, mukaan lukien Roman Abramovitš, Oleg Tinkov, Boris Gromov, Oleg Deripaska, Andrey Boyko ja Vladimir Putinin sukulaiset.

Kusnirovichin elämässä tärkeä rooli aina hänen äitinsä Edith. Nykyään nainen toimii Cherry Forest -festivaalin pääjohtajana. Työskennellä yrityksessään Bosco di Ciliegi, liikemies houkutteli myös hänen serkku Olga Yudkis, joka harjoittaa PR- ja mainontatoimintaa.

Poliittiset näkemykset ja suhteet lehdistöön

Vuoden 2018 alussa Mikhail Kusnirovichista, jonka elämäkertaan tämä artikkeli on omistettu, tuli Vladimir Putinin uskottu presidentinvaalit. Yleensä liikemies ei koskaan piilottanut asennettaan maamme johtajaan ja tuki aina hänen aloitteitaan.

Journalistisessa ympäristössä Kusnirovich tunnetaan kontaktittomana henkilönä. Hän on haluton antamaan haastatteluja, vaikka hän on aina ystävällinen, hänellä on erinomainen huumorintaju ja ironinen itsensä suhteen.

Nyt tiedät, mihin suuntaan yrityksen johtaja meni Bosco Michael Kusnirovich, joka aloitti hänen työtoimintaa Talonmies Bolshoi-teatterissa. Liikemies tunnetaan luovista projekteistaan ​​ja hyväntekeväisyydestään, mikä erottaa hänet suotuisasti monista "oligarkeistamme", jotka yrittävät järkyttää yhteiskuntaa lastensa häiden, huviloiden ja henkilökohtaisen laivaston kustannuksilla.