Pag-uuri ng mga pangunahing uri ng mga panganib sa negosyo. Mga panganib na dapat isaalang-alang sa isang plano sa negosyo

Sa panahon ng kanilang mga aktibidad sa entrepreneurial, ang mga negosyante ay madalas na nahaharap sa iba't ibang uri ng mga panganib, na sa huli ay lubos na nakakaapekto sa tagumpay ng negosyo. Ang lahat ng mga uri ng mga panganib ay malapit na nauugnay, at ngayon ay titingnan natin nang mabuti kung ano ang mga panganib sa maliliit na negosyo, kung ano ang mga ito ay nakasalalay at kung ano ang kanilang naaapektuhan.

Kahulugan at pag-uuri ng mga panganib

Ang panganib ay ang posibilidad ng kritikal na sitwasyon para sa isang negosyo o iba pang aktibidad. Ang mga ito ay karaniwang inuri ayon sa mga sumusunod na mahahalagang tagapagpahiwatig:

• oras ng pagbuo;
• ang pangunahing mga kadahilanan ng paglitaw;
• anyo ng accounting;
• ang anyo ng mga kahihinatnan;
• globo ng pangyayari.

Oras ng pagbuo

Sa oras ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa permanente at pansamantala. Permanente - nagpapakita ng sarili sa buong panahon ng operasyon at direktang nauugnay sa impluwensya ng mga permanenteng kadahilanan. Pansamantala - lumilitaw sa ilang mga yugto ng proseso ng produksyon.

Mga kadahilanan ng pinagmulan

Ang mga kadahilanan ng peligro ay nahahati sa ilang mga uri:

1. Pampulitika ay ang mga posibleng pagkalugi na nauugnay sa pagbabago sistemang pampulitika sa bansa o sa mga aksyon ng mga awtoridad. Maaaring kabilang dito ang pagharang sa mga hangganan ng estado, pagbabawal sa transportasyon ng mga kalakal, at iba pa.
2. Sosyal nauugnay sa isang panlipunang (pampublikong) krisis.
3. Komersyal- ang panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi na maaaring lumitaw sa anumang aktibidad sa ekonomiya. Maaaring kabilang dito ang mga panganib sa pananalapi at produksyon ng negosyo, na tatalakayin sa ibaba.
4. Ekolohikal- nagpapahiwatig ng posibleng pananagutan ng isang legal na entity para sa pinsala sa kalikasan at kapaligiran o kalusugan ng mga tao.
5. Propesyonal- nauugnay sa hindi propesyonalismo ng mga empleyado o mga tao na may anumang kaugnayan sa negosyo.

Form o katangian ng accounting

Mga uri ng mga panganib na inuri ayon sa likas na katangian ng accounting:

• panlabas (permanenteng)- hindi umaasa sa mga aktibidad ng negosyo. Nangyayari sa panahon ng pagbabago ng mga yugto ng ikot ng ekonomiya, sa kurso ng mga pagbabago laban sa background ng pagbabago sa estado pamilihan sa pananalapi at sa iba pang mga sitwasyon na hindi maimpluwensyahan ng negosyo;
• panloob (hindi permanente)- direktang nauugnay sa mga aktibidad ng organisasyon. Ang mga pangunahing salik na maaaring nauugnay sa panloob na panganib ay ang mga empleyadong mababa ang kasanayan, hindi produktibong istraktura ng mga pondo at mga ari-arian, pagmamaliit ng mga kasosyo at iba pang mga dahilan na humahantong sa masamang kahihinatnan, ngunit maaaring alisin sa pamamagitan ng pamamahala sa peligro.

Kasalukuyan mga kumpanya ng istante ay lubhang in demand sa merkado, ngunit ang kanilang pagpili at pagbili ay dapat na lapitan nang may matinding pag-iingat. May panganib na ang pagkuha ng isang LLC ay magreresulta sa pagkalugi Pera. Upang maiwasan ang hindi kanais-nais na mga kahihinatnan, kinakailangang malaman kung anong mga panganib ang maaaring naghihintay sa paraan ng pagbili ng isang handa na kumpanya.

Ang isang legal na entity ay nakarehistro para sa isang partikular na tao (founder) o organisasyon. Matapos ipasok ang impormasyon sa Unified State Register of Legal Entities, ang kumpanya ay nakakuha ng isang pinuno - CEO o ang pangulo. Kung bumili ka ng isang handa na LLC, ang bagong ulo ay ipinahiwatig sa mga dokumento.

Muling pagpaparehistro

Kadalasan, pagkatapos ng pagtatapos ng kontrata ng pagbebenta, hindi posible na muling irehistro ang kumpanya para sa ibang tao. Bilang isang patakaran, ang mga ganitong sitwasyon ay lumitaw kung ang kasalukuyang tagapamahala ay hindi magagamit. Sa ganitong mga sitwasyon, hindi ka makakapagsagawa ng isang ganap na aktibidad. Walang prinsipyo dating may-ari magsimulang tapusin ang mga transaksyon, ayusin ang mga pautang at tanggapin ang anumang mga obligasyon sa ngalan ng LLC.

Hanggang sa makumpleto ang pamamaraan ng muling pagpaparehistro, maaaring ilipat ng dating direktor ang pera ng kumpanya, i-block ang mga account, atbp. Ang panganib na ito ay isa sa mga pinaka-karaniwan. Hindi madaling i-verify ang naturang impormasyon - kinakailangan na magpadala ng isang kahilingan sa ngalan ng direktor, na sa oras ng pagkuha ng LLC ay hindi ang mamimili. Para maiwasan mahirap na sitwasyon, kailangan mong tiyaking available nang maaga ang manager. Mahalaga rin, kapag tumatanggap ng mga dokumento, na bigyang-pansin ang petsa ng pagkuha mula sa Unified State Register of Legal Entities.

Utang

Ang isa pang posibleng panganib ay ang mga utang ng kumpanya. Sa panahon ng aktibidad nito nilalang maaaring gumawa ng maraming transaksyon na hindi laging nagdudulot ng kita. Mayroong ilang mga kategorya ng mga utang:

• dati mga katawan ng pamahalaan (upang linawin ang impormasyon, kinakailangan na mag-order ng mga sertipiko ng walang utang);
• dati mga institusyon ng kredito (kailangan mong humiling ng isang sertipiko ng mga bukas na account, pagkatapos ay para sa bawat isa sa kanila - isang sertipiko mula sa bangko tungkol sa kawalan ng utang. Kung ang pautang ay inisyu nang hindi binubuksan ang isang kasalukuyang account, malalaman mo lamang ito pagkatapos muling pagpaparehistro);
• sa mga customer at supplier (kinakailangang suriin ang mga kontrata ng kumpanya sa nakalipas na 3 taon, pati na rin ang mga nilagdaang kilos at invoice. Dapat na ma-verify ang mga dokumento gamit ang pagbabayad sa kasalukuyang account).

Kung ang kumpanya ay konektado sa Client-Bank system, kinakailangan na baguhin ang password para sa mga kadahilanang pangseguridad. Inirerekomenda din ng DONATIV na suriin ang kasaysayan ng mga online na transaksyon.

Mga ligal na subtlety

Sa pamamagitan ng pagsunod sa ilang mga prinsipyo, maaari mong bawasan ang mga panganib kapag gumagawa ng deal. Kapag naghahanap ang pinakamahusay na pagpipilian dapat bigyang-pansin ng negosyo ang mga sumusunod na punto:

• i-verify ang legalidad ng pagpaparehistro ng negosyo,
• alamin ang tungkol sa mga aktibidad ng kumpanya,
• linawin ang mga dahilan para sa pagbebenta,
• makatanggap ng impormasyon tungkol sa mga parusa at mga hakbang na isinagawa upang maalis ang mga sitwasyong lumitaw.

Maaari kang magkaroon ng isang mahusay na disenyo ng proyekto, ngunit ang pagkakaroon ng iba't ibang uri ng mga panganib ay maaaring mag-overestimate sa halaga ng paglahok ng isang mamumuhunan sa proyekto, o humantong sa isang pagtanggi na mamuhunan.

Ang isang sistematikong pagsusuri ng mga panganib at ang pagbabalangkas ng mga hakbang upang maiwasan ang mga ito ay dapat magbigay ng kumpiyansa sa mamumuhunan sa pagiging maaasahan ng negosyo, kasama ang karanasan sa pamamahala na umaasa sa mga panganib at magagawang mabawasan ang mga ito.

Maipapayo na isa-isa ang pagtatasa ng panganib sa isang hiwalay na seksyon, bagama't posibleng suriin ang bawat uri ng panganib sa mga seksyong nakatuon sa pagsusuri at pagbibigay-katwiran ng bawat aspeto ng pagpapatupad ng proyekto.

Pamamahala ng mga panganib ay ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng mga solusyon na nagpapaliit malawak na saklaw ang epekto ng random o sinasadyang mga pangyayari na sa huli ay nagdudulot ng malaking materyal na pinsala sa kompanya.

Ang pag-aaral ng mga panganib sa proyekto ay nagpapahintulot sa iyo na bahagyang maiwasan ang kawalan ng katiyakan at magtakda ng ilang mga sitwasyon (kahandaan para sa iba't ibang mga pagpipilian mga kaganapan) pag-unlad.

Sa panahon ng ikot ng buhay proyekto dapat patuloy na muling tasahin. mga panganib.

Paano pamahalaan ang mga panganib?

Ang buong proseso ng pamamahala ng peligro ay binubuo ng sumusunod na limang hakbang:

1). Pagkakakilanlan posibleng mga panganib;

2). Pagsusuri sa Panganib alinsunod sa antas ng posibilidad ng paglitaw at ang laki ng mga kahihinatnan (pagpuno sa mapa ng peligro);

3). Pagbuo ng pagtugon at mga proactive na hakbang mga panganib (pagpuno sa tugon sa panganib at matrix ng pag-iwas);

4). Kontrolin ang proseso ng pagpapatupad ng mga hakbang upang maimpluwensyahan ang mga posibleng panganib sa mga aktibidad ng kumpanya.

Biswal, ang proseso ng pamamahala sa peligro ay maaaring katawanin bilang Scheme No. 1.

Scheme Blg. 1. Proseso ng pamamahala ng peligro.

Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Panganib

Kapag namamahala ng mga panganib, mahalagang obserbahan ang ilang mga prinsipyo:

1. Kakayahang pang-ekonomiya pamamahala ng panganib. Ang pagtugon sa ilang mga panganib ay mas mahal kaysa sa pagtanggap ng kanilang mga kahihinatnan.

2. Sistematikong pamamahala mga panganib. Kapag nakikitungo sa mga panganib, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng posibleng panganib sa kanilang pagkakaiba-iba. Kung isasaalang-alang mo ang ilang mga panganib, habang ang iba ay hindi, ang gayong gawain ay walang kabuluhan at walang silbi.

3. Pamamahala ng mga tinatanggap na panganib. Kung tatanggapin mo ang anumang mga panganib, dapat mong maimpluwensyahan ang mga ito. Kung hindi mo maimpluwensyahan ang mga kahihinatnan ng mga panganib, dapat mong gawin ang lahat upang hindi ito mangyari.

4. Sapat ng mapagkakatiwalaang impormasyon. Kapag gumagawa ng mga desisyon, dapat mayroon ka ng lahat ng kinakailangang maaasahang impormasyon.

5. Korespondensiya mga hakbang laban sa panganib kultura ng korporasyon at mga estratehiya sa organisasyon. Ang nakaplanong pagtugon at mga aktibidad sa pag-iwas sa panganib ay dapat na naaayon sa kultura ng organisasyon ng kumpanya at mga layunin sa mas mataas na pagkakasunud-sunod, kung hindi, hindi ito maipapatupad.

Larawan #1. Mga panuntunan sa pamamahala ng peligro.

Pamamahala ng mga panganib ay may iba't-ibang Mga aspeto, kabilang ang:

· Pinansyal na aspeto mga panganib sa negosyo: banta sa kita, istraktura ng pagmamay-ari at kapital. Sa madaling salita, isang banta sa pagpapanatili ng kagalingan.

· Legal na aspeto- pagkakasala, pagkakapareho, precedents, compatibility, hurisdiksyon, presumptions, procedurality, pamimilit, kontraktwalidad, arbitrasyon - lahat ng ito ay dapat na matukoy ng balangkas ng mga batas. Sa kasamaang palad, sa modernong Russia ang bahaging ito ng mga batas ay alinman sa hindi palaging tumutugma sa mga bagong realidad sa merkado, o wala sa kabuuan.

· Aspeto ng istatistika- ang mga database ay kinakailangan upang lumikha ng mga programa sa pamamahala ng peligro. Sa imprastraktura ng negosyo sa Kanluran, ang mga istatistikang ito ay nakolekta sa loob ng maraming siglo. Sa Russia, hindi ito umiiral, o ito ay pira-piraso, o inuri pa rin, o napeke, o hindi sistematiko, o nakatago sa ilalim ng pagkukunwari ng isang lihim ng kalakalan. Ang sitwasyon ay medyo pinadali ng katotohanan na ang isang makabuluhang bahagi ng panganib sa mundo at mga istatistika ng insidente ay naaangkop sa mga pangyayari sa Russia.

· Aspeto ng industriya Ang pamamahala sa peligro ay nakasalalay sa katotohanan na ang bawat sektor ng ekonomiya at privacy ay may, bilang karagdagan sa pangkalahatang ekonomiya, ng sarili nitong mga partikular na panganib na nangangailangan ng espesyal na kaalaman sa industriya. Kaugnay nito, ang pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng paglahok ng mga inhinyero ng industriya.

· Aspeto ng organisasyon ay ang pamamahala sa peligro ay isang kolektibong bagay. Nangangailangan ito mula sa kaalaman ng tagapamahala na higit pa sa ekonomiya, matematika, jurisprudence at industriya. Ang kaalaman sa mga tao ay kinakailangan: ang kanilang sikolohiya, ang mga batas ng kanilang indibidwal, grupo at pag-uugali ng masa.

Ano ang mga panganib?

Ang pagsusuri ng mga posibleng panganib sa mga aktibidad ng kumpanya ay ang pinakauna at pinakamahalagang yugto ng proseso ng pamamahala ng peligro.

Ang komposisyon ng mga nasuri na panganib ay hindi dapat pumipili, ngunit kumpleto - para sa lahat ng aspeto ng proyekto - teknikal, organisasyon, marketing at pinansyal.

· ang panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng batas pang-ekonomiya at ang kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya, mga kondisyon ng pamumuhunan at ang paggamit ng mga kita;

· panlabas na panganib sa ekonomiya (ang posibilidad ng pagpapakilala ng mga paghihigpit sa kalakalan at mga suplay, pagsasara ng mga hangganan, atbp.);

· ang kawalan ng katiyakan ng sitwasyong pampulitika, ang panganib ng masamang sosyo-politikal na pagbabago sa bansa o rehiyon;

Hindi kumpleto o hindi kawastuhan ng impormasyon tungkol sa dinamika ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, mga parameter ng bagong kagamitan at teknolohiya;

pagbabagu-bago sa mga kondisyon ng merkado, mga presyo, halaga ng palitan at iba pa.;

Kawalang-katiyakan ng natural at klimatiko na mga kondisyon, ang posibilidad ng mga natural na sakuna;

produksyon at teknolohikal na panganib (mga aksidente at pagkabigo ng kagamitan, mga depekto sa pagmamanupaktura, atbp.);

Kawalang-katiyakan ng mga layunin, interes at pag-uugali ng mga kalahok;

Hindi kumpleto o hindi tumpak na impormasyon sa pananalapi at reputasyon ng negosyo mga kalahok na negosyo (posibilidad ng hindi pagbabayad, pagkabangkarote, paglabag sa mga obligasyong kontraktwal).

Ang mga sumusunod na uri ng mga panganib ay tinasa sa package ng software na "PROJECT EXPERT":

ang katotohanan ng ideya;

Pagkakaroon ng mga kinakailangang espesyalista;

kalidad ng pamamahala;

pagpopondo;

· kaligtasan;

pagkamagiliw sa kapaligiran;

pakikipag-ugnayan sa mga lokal na awtoridad at populasyon;

· pagiging sensitibo sa batas;

kahandaan ng kapaligiran;

kakayahang umangkop sa kapaligiran.

Ang nasa itaas ay mga halimbawa lamang ng mga kaganapan sa panganib, ikaw mismo ang matukoy ang huling listahan ng mga panganib para sa iyong proyekto.

Ang pagkilala sa mga posibleng pinagmumulan ng mga panganib (o mga kadahilanan na bumubuo ng panganib - ROF) sa mga aktibidad ng kumpanya ay maaari ding isagawa batay sa aplikasyon mga espesyal na pamamaraan pag-aaral ng panloob at panlabas na kapaligiran, tulad ng:

· mga paraan ng SWOT, PEST-analysis (tingnan ang seksyong "Market analysis");

· mga paraan para sa pag-iipon ng mga checklist ng mga pinagmumulan ng panganib o mga kadahilanan ng panganib;

pagtatasa ng panganib ng mga independiyenteng eksperto;

Self-assessment ng mga panganib ng pangkat ng proyekto gamit ang brainstorming o iba pang mga pamamaraan pangkatang gawain;

SA mga checklist ng mapagkukunan ng panganib ay mga nakabalangkas na listahan ng mga potensyal na mapagkukunan ng panganib batay sa makasaysayang impormasyon tungkol sa mga nakaraang insidente. Isang mapaglarawang halimbawa ay ang "core" ng "Risk Universe" na modelo na binuo at inaalok sa mga kumpanya ng kliyente ni Ernst & Young (tingnan ang Figure 1).

Pagguhit Blg. 2

Ang "core" ng risk classification at analysis model Risk-Universe

Kapag ginagamit ang modelong ito, kailangan mong matukoy ang mga panganib ng bawat uri (estado, kultura, asset, produksyon, atbp.), Ang kanilang numero ay maaaring hindi tumutugma sa figure - higit pa o mas mababa sa tatlo.

Pagtatasa ng panganib ng mga independyenteng eksperto binubuo sa pakikipanayam at/o pagtatanong sa mga karanasang negosyante o mga espesyalista sa pamamahala ng peligro na kumikilos bilang mga eksperto at hindi mga paksa ng pamamahala sa peligro sa kumpanyang pinag-aaralan.

kaya mo rin tukuyin ang mga potensyal na panganib gamit ang iba't ibang paraan ng pangkatang gawain tulad ng brainstorming.

Pagsusuri ng panganib.

Ang gawain ng pagtatasa ng panganib ay upang matukoy ang posibilidad ng paglitaw at posibleng pinsala mula sa paglitaw ng isang panganib na kaganapan. ganyan grado tinutukoy ang antas ng kahalagahan panganib, ibig sabihin. nagbibigay-daan sa iyo na tukuyin ang mga priyoridad na panganib para sa iyo, na ang posibilidad ay dapat mabawasan.

Sa Talahanayan 1 maaari kang makahanap ng isang halimbawa ng pagtukoy sa posibilidad ng paglitaw ng mga panganib.

Numero ng talahanayan 1. Pagtatantya ng posibilidad ng paglitaw ng mga panganib.

Matapos mong matukoy ang posibilidad ng paglitaw ng mga panganib, kailangan mong maunawaan kung anong mga kahihinatnan ang magaganap sa kaganapan ng paglitaw ng isang partikular na kaganapan sa panganib. Magagawa mo ito gamit ang sumusunod na talahanayan.

Talahanayan 2. Kahulugan ng mga kahihinatnan ng mga panganib.

Ang mga resulta ng pagtatasa ng panganib ay maaaring ipakita sa anyo ng isang mapa ng peligro, kung saan ang inaasahang mga kaganapan sa peligro ay naka-plot kasama ang kanilang likas na posibilidad at ang dami ng posibleng pinsala. Maaaring gamitin ang mapa upang hatulan ang antas ng konsentrasyon ng panganib. Kung mas mataas ang konsentrasyon ng panganib, mas mahirap ang pagkilos ng kontrol.

Larawan #3. Mapa ng peligro.

Mapa ng peligro

Sa kurso ng kanilang mga aktibidad, ang mga negosyante ay nahaharap sa isang kumbinasyon ng iba't ibang uri ng panganib, na naiiba sa lugar at oras ng paglitaw, isang kumbinasyon ng panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaapekto sa kanilang antas at, samakatuwid, sa paraan ng kanilang pagsusuri at paglalarawan. .

Bilang isang tuntunin, lahat mga uri ng panganib magkakaugnay at nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyante. Kasabay nito, ang pagbabago sa isang uri ng panganib ay maaaring magdulot ng pagbabago sa karamihan ng iba pa.

Pag-uuri ng panganib nangangahulugang ang sistematisasyon ng isang hanay ng mga panganib batay sa ilang mga palatandaan at pamantayan na nagpapahintulot sa pagsasama-sama ng mga subset ng panganib sa mas pangkalahatang mga konsepto.

Ang pinakamahalagang elemento na pinagbabatayan ng pag-uuri ng panganib ay:

• oras ng paglitaw;
• pangunahing mga kadahilanan ng paglitaw;
• likas na katangian ng accounting;
• ang likas na katangian ng mga kahihinatnan;
• sphere of origin at iba pa.

Sa oras ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa retrospective, kasalukuyan at prospective na mga panganib. Ang pagsusuri ng mga panganib sa nakaraan, ang kanilang kalikasan at mga pamamaraan ng pagbabawas ay ginagawang posible upang mas tumpak na mahulaan ang mga panganib sa kasalukuyan at hinaharap.

Ayon sa mga kadahilanan ng paglitaw, ang mga panganib ay nahahati sa:

• Mga panganib sa politika- ito ay mga panganib na dulot ng pagbabago sa sitwasyong pampulitika na nakakaapekto sa aktibidad ng entrepreneurial (pagsasara ng mga hangganan, pagbabawal sa pag-export ng mga kalakal, operasyong militar sa bansa, atbp.).
• Pang-ekonomiyang (komersyal) na mga panganib- ito ay mga panganib na dulot ng masamang pagbabago sa ekonomiya ng negosyo o sa ekonomiya ng bansa. Ang pinakakaraniwang uri ng pang-ekonomiyang panganib, kung saan ang mga pribadong panganib ay puro, ay ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, hindi balanseng pagkatubig (kawalan ng kakayahang matupad ang mga obligasyon sa pagbabayad sa isang napapanahong paraan), mga pagbabago sa antas ng pamamahala, atbp.

Ayon sa likas na katangian ng accounting, ang mga panganib ay nahahati sa:

• Kasama sa mga panlabas na panganib ang mga panganib na hindi direktang nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo o sa madla sa pakikipag-ugnayan nito ( mga pangkat panlipunan, legal at (o) mga indibidwal na nagpapakita ng potensyal at (o) tunay na interes sa mga aktibidad ng isang partikular na negosyo). Ang antas ng mga panlabas na panganib ay apektado ng malaking bilang ng mga kadahilanan - pampulitika, pang-ekonomiya, demograpiko, panlipunan, heograpikal, atbp.
• Kasama sa mga panloob na panganib ang mga panganib na dulot ng mga aktibidad ng negosyo mismo at ang madla sa pakikipag-ugnayan nito. Ang kanilang antas ay apektado ng aktibidad ng negosyo ng pamamahala ng kumpanya, ang pagpili ng pinakamainam na diskarte sa marketing, patakaran at taktika, at iba pang mga kadahilanan: potensyal ng produksyon, kagamitang teknikal, antas ng espesyalisasyon, antas ng produktibidad sa paggawa, pag-iingat sa kaligtasan.

Ayon sa likas na katangian ng mga kahihinatnan, ang mga panganib ay nahahati sa:

• Purong mga panganib(kung minsan ay tinatawag din silang simple o static) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na halos palaging nagdadala sila ng mga pagkalugi para sa aktibidad ng entrepreneurial. Ang mga dahilan para sa mga purong panganib ay maaaring mga likas na sakuna, mga digmaan, aksidente, mga gawaing kriminal, kawalan ng kakayahan ng organisasyon, atbp.
• Mga panganib sa haka-haka(kung minsan ay tinatawag din silang dynamic o komersyal) ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na maaari silang magdala ng parehong pagkalugi at karagdagang kita para sa negosyante na may kaugnayan sa inaasahang resulta. Ang mga dahilan para sa mga speculative na panganib ay maaaring mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, mga pagbabago sa batas sa buwis atbp.

Pag-uuri ng panganib sa mga tuntunin ng sphere ng pinagmulan, na kung saan ay batay sa mga spheres ng aktibidad, ay ang pinakamalaking grupo. Alinsunod sa mga lugar ng aktibidad ng entrepreneurial, kadalasang nakikilala nila ang: produksyon, komersyal, pinansiyal at panganib sa seguro.

Panganib sa produksyon na nauugnay sa kabiguan ng negosyo na tuparin ang mga plano at obligasyon nito para sa paggawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, iba pang uri ng aktibidad sa paggawa bilang resulta ng masamang epekto ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang hindi sapat na paggamit ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, fixed at working capital, hilaw na materyales, oras ng pagtatrabaho. Kabilang sa mga pinakamahalagang dahilan para sa paglitaw ng panganib sa produksyon, mapapansin ng isa: isang pagbawas sa inaasahang dami ng produksyon, isang pagtaas sa materyal at / o iba pang mga gastos, ang pagbabayad ng mas mataas na mga pagbabawas at buwis, hindi magandang disiplina sa paghahatid, pagkasira o pinsala sa kagamitan. , atbp.

Pangkomersyal na panganib ay ang panganib na nagmumula sa proseso ng pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo na ginawa o binili ng negosyante. Ang mga dahilan para sa komersyal na panganib ay: isang pagbawas sa dami ng mga benta dahil sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado o iba pang mga pangyayari, isang pagtaas sa presyo ng pagbili ng mga kalakal, pagkawala ng mga kalakal sa proseso ng sirkulasyon, isang pagtaas sa mga gastos sa pamamahagi, atbp.

panganib sa pananalapi nauugnay sa posibilidad ng isang kumpanya na hindi matugunan ang mga obligasyong pinansyal nito. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa pananalapi ay: pagbaba ng halaga ng pamumuhunan at portfolio ng pananalapi dahil sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, kabiguang gumawa ng mga pagbabayad.

panganib sa seguro- ito ang panganib ng paglitaw ng isang nakaseguro na kaganapan na itinakda ng mga tuntunin at kundisyon, bilang isang resulta kung saan ang insurer ay obligadong magbayad ng kabayaran sa seguro (sum insured). Ang panganib ay nagreresulta sa mga pagkalugi na dulot ng hindi mahusay na mga aktibidad sa seguro kapwa sa yugto bago ang pagtatapos ng kontrata ng seguro at sa mga kasunod na yugto - muling seguro, ang pagbuo ng mga reserbang seguro, atbp. Ang mga pangunahing sanhi ng panganib sa seguro ay: hindi wastong natukoy ang mga rate ng seguro, pamamaraan ng pagsusugal ng nakaseguro.

Ang pagbuo ng pag-uuri na nauugnay sa mga aktibidad sa paggawa, ang mga sumusunod na panganib ay maaaring makilala:

• Mga panganib sa organisasyon- ito ang mga panganib na nauugnay sa mga pagkakamali ng pamamahala ng kumpanya, mga empleyado nito; mga problema ng panloob na sistema ng kontrol, hindi maayos na binuo na mga patakaran ng trabaho, i.e. mga panganib na nauugnay sa panloob na organisasyon trabaho ng kumpanya.
• Mga panganib sa merkado- ito ang mga panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng sitwasyong pang-ekonomiya: ang panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi dahil sa mga pagbabago sa presyo ng mga kalakal, ang panganib ng pagbaba ng demand para sa mga produkto, ang panganib sa pagsasalin ng pera, ang panganib ng pagkawala ng pagkatubig, atbp. .
• Mga panganib sa kredito- ang panganib na hindi tutuparin ng counterparty ang mga obligasyon nito nang buo sa oras. Ang mga panganib na ito ay umiiral kapwa para sa mga bangko (ang panganib ng hindi pagbabayad ng utang), at para sa mga negosyong may mga natanggap, at para sa mga organisasyong nagpapatakbo sa merkado ng mga seguridad.
• Mga legal na panganib- ito ang mga panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa katotohanan na ang batas ay alinman sa hindi isinasaalang-alang, o binago sa panahon ng transaksyon; panganib ng hindi pagsunod sa batas iba't-ibang bansa; ang panganib ng hindi wastong iginuhit na dokumentasyon, bilang isang resulta kung saan ang katapat ay hindi matupad ang mga tuntunin ng kontrata, atbp.
• Mga panganib sa teknikal at produksyon- panganib ng pinsala sa kapaligiran (panganib sa kapaligiran); ang panganib ng mga aksidente, sunog, pagkasira; ang panganib ng pagkagambala sa paggana ng pasilidad dahil sa mga error sa disenyo at pag-install, isang bilang ng mga panganib sa pagtatayo, atbp.

Bilang karagdagan sa mga klasipikasyon sa itaas, ang mga panganib ay maaaring maiuri ayon sa mga kahihinatnan:

• Matitiis na panganib ay ang panganib ng isang desisyon, bilang isang resulta kung saan, kung hindi ipinatupad, ang kumpanya ay nanganganib sa pagkawala ng kita. Sa loob ng zone na ito aktibidad ng entrepreneurial pinapanatili nito ang pagiging posible sa ekonomiya, i.e. may mga pagkalugi, ngunit hindi ito lumalampas sa inaasahang tubo.
• Kritikal na Panganib- ay ang panganib kung saan ang kumpanya ay nanganganib sa pagkawala ng kita; mga. ang critical risk zone ay nailalarawan sa pamamagitan ng panganib ng mga pagkalugi na halatang lumampas sa inaasahang kita at, sa matinding mga kaso, ay maaaring humantong sa pagkawala ng lahat ng mga pondong namuhunan ng negosyo sa proyekto.
• panganib sa sakuna- ang panganib kung saan mayroong insolvency ng enterprise. Ang mga pagkalugi ay maaaring umabot sa isang halaga na katumbas ng katayuan ng ari-arian ng negosyo. Kasama rin sa grupong ito ang anumang panganib na nauugnay sa isang direktang panganib sa buhay ng tao o ang paglitaw ng mga sakuna sa kapaligiran.

Mayroong isang malaking bilang ng mga uri at klasipikasyon ng mga panganib, depende sa mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga panganib sa pamumuhunan, mga panganib sa merkado ng real estate, mga panganib sa merkado ng mga seguridad, atbp. ay hiwalay na inuri.

Olga Senova, economics consultant sa Alt-Invest LLC. Magasin« CFO» 3, 2012. Prepress na bersyon ng artikulo.

Ang panganib sa pamumuhunan ay ang masusukat na posibilidad ng pagkalugi o pagkawala ng mga benepisyo ng isang pamumuhunan. Ang mga panganib ay maaaring nahahati sa sistematiko at hindi sistematiko.

Mga sistematikong panganib– mga panganib na hindi maimpluwensyahan ng epekto ng pamamahala ng pasilidad. Laging present. Kabilang dito ang:

• Mga panganib sa politika (kawalang-katatagan sa pulitika, mga pagbabago sa sosyo-ekonomiko)
• Mga panganib sa kalikasan at kapaligiran (mga natural na sakuna);
• Mga legal na panganib (katatagan at di-kasakdalan ng batas);
• Mga panganib sa ekonomiya (matalim na pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan, mga hakbang ng pamahalaan sa larangan ng pagbubuwis, mga paghihigpit o pagpapalawak ng mga pag-export at pag-import, batas ng pera, atbp.).

Ang halaga ng sistematikong (market) na panganib ay tinutukoy hindi ng mga detalye ng isang indibidwal na proyekto, ngunit pangkalahatang sitwasyon Sa palengke. Sa mga bansang may binuo na stock market, upang matukoy ang antas ng impluwensya ng mga panganib na ito sa isang proyekto, ang coefficient? ay kadalasang ginagamit, na tinutukoy batay sa mga istatistika ng stock market para sa isang partikular na industriya o kumpanya. Sa Russia, ang mga naturang istatistika ay napakalimitado, kaya, bilang panuntunan, lamang mga opinyon ng eksperto. Kung may mataas na posibilidad ng pagsasakatuparan ng isang partikular na panganib, kung maaari, karagdagang mga hakbang para sa leveling negatibong kahihinatnan kaugnay ng proyekto. Posible rin na bumuo ng mga senaryo para sa pagpapatupad ng proyekto sa ilalim ng iba't ibang mga pag-unlad ng mga panlabas na kondisyon.

Mga hindi sistematikong panganib- mga panganib na maaaring alisin nang bahagya o ganap bilang resulta ng epekto ng pamamahala ng pasilidad:

• Mga panganib sa produksyon (panganib ng hindi katuparan ng nakaplanong trabaho, pagkabigo upang makamit ang nakaplanong dami ng produksyon, atbp.);
• Mga panganib sa pananalapi (panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa pagpapatupad ng proyekto, panganib ng hindi sapat na pagkatubig);
• Mga panganib sa merkado (mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, pagkawala ng mga posisyon sa merkado, mga pagbabago sa presyo).

Mga hindi sistematikong panganib

Mas mapapamahalaan sila. Ayon sa epekto sa proyekto, maaari silang nahahati sa ilang mga grupo:

Ang panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa pagpapatupad ng proyekto

Pagpapakita: negatibong kahulugan NPV (ang proyekto ay hindi epektibo) o isang labis na pagtaas sa panahon ng pagbabayad ng proyekto.

Kasama sa pangkat ng mga panganib na ito ang lahat ng nauugnay sa pagtataya ng mga daloy ng pera sa yugto ng pagpapatakbo. ito:

Panganib sa marketing - ang panganib ng pagkukulang sa kita bilang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng benta o pagbaba sa presyo ng mga benta na may kaugnayan sa binalak. Dahil ang tubo ng proyekto (at ang tubo ay tinutukoy sa pinakamalaking lawak ng kita) ang pagiging epektibo nito, ang mga panganib sa marketing ay mga pangunahing panganib sa proyekto. Upang mabawasan ang panganib na ito, kinakailangan na maingat na pag-aralan ang merkado, tukuyin ang mga pangunahing salik na maaaring makaapekto sa proyekto, hulaan ang kanilang paglitaw o pagtaas, at mga paraan upang neutralisahin. negatibong epekto ang mga salik na ito. Mga posibleng kadahilanan: pagbabago ng mga kondisyon ng merkado, pagtaas ng kumpetisyon, pagkawala ng mga posisyon sa merkado, nabawasan o walang demand para sa mga produkto ng proyekto, nabawasan ang kapasidad sa merkado, mas mababang mga presyo ng produkto, atbp. Ang pagtatasa ng panganib sa marketing ay partikular na nauugnay para sa mga proyekto upang lumikha ng bagong produksyon o palawakin ang kasalukuyang produksyon. Para sa mga proyekto sa pagbabawas ng gastos sa umiiral na produksyon, ang mga panganib na ito ay karaniwang pinag-aaralan sa mas mababang lawak.

Halimbawa: Kapag nagtatayo ng hotel, ang mga panganib sa marketing ay nauugnay sa dalawang katangian: presyo bawat kuwarto at occupancy. Ipagpalagay na ang isang mamumuhunan ay nagtakda ng presyo para sa isang hotel batay sa lokasyon at klase nito. Kung gayon ang pangunahing salik ng kawalan ng katiyakan ay ang occupancy. Ang pagsusuri sa panganib ng naturang proyekto ay dapat na nakabatay sa pag-aaral ng kakayahan nitong "makaligtas" sa iba't ibang halaga ng occupancy. At ang scatter ng mga posibleng halaga ay dapat kunin mula sa mga istatistika ng merkado para sa iba pang katulad na mga bagay (o, kung hindi makolekta ang mga istatistika, ang mga hangganan ng occupancy scatter ay kailangang maitatag nang analytical).

• Ang panganib na lumampas sa gastos ng produksyon ng mga produkto - ang mga gastos sa produksyon ay lumampas sa mga nakaplano, sa gayon ay binabawasan ang kita ng proyekto. Kinakailangan na pag-aralan ang mga gastos batay sa paghahambing sa mga gastos ng mga katulad na negosyo, pagsusuri ng mga napiling supplier ng mga hilaw na materyales (pagkakatiwalaan, pagkakaroon, posibilidad ng mga alternatibo), pagtataya ng gastos ng mga hilaw na materyales.

Halimbawa: Kung kabilang sa mga hilaw na materyales na natupok ng proyekto ay may mga produktong pang-agrikultura o, halimbawa, ang isang malaking bahagi ng gastos ay inookupahan ng mga produktong petrolyo, kung gayon kinakailangang isaalang-alang na ang mga presyo para sa mga hilaw na materyales na ito ay hindi nakasalalay. lamang sa inflation, kundi pati na rin sa mga tiyak na kadahilanan (ani, conjuncture sa merkado ng enerhiya at iba pa). Kadalasan, ang mga pagbabagu-bago sa halaga ng mga hilaw na materyales ay hindi maaaring ganap na mailipat sa presyo ng mga produkto (halimbawa, ang produksyon ng confectionery o ang pagpapatakbo ng isang boiler room). Sa kasong ito, lalong mahalaga na pag-aralan ang pag-asa ng mga resulta ng proyekto sa mga pagbabago sa gastos.

• Mga panganib sa teknolohiya – mga panganib ng kakulangan sa tubo bilang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng produksyon o pagtaas ng halaga ng produksyon dahil sa napiling teknolohiya ng produksyon.
  Mga kadahilanan ng panganib:
  Mga tampok ng inilapat na teknolohiya - kapanahunan ng teknolohiya, mga tampok na nauugnay sa teknolohikal na proseso at ang pagiging angkop nito sa ibinigay na mga kondisyon, pagsunod sa mga hilaw na materyales sa napiling kagamitan, atbp.
  Hindi tapat na tagapagtustos ng kagamitan– mga pagkabigo sa paghahatid ng kagamitan, paghahatid ng mababang kalidad na kagamitan, atbp.
  Kakulangan ng magagamit na serbisyo para sa pagpapanatili ng mga biniling kagamitan– ang liblib ng mga departamento ng serbisyo ay maaaring humantong sa makabuluhang downtime ng proseso ng produksyon.

Halimbawa: Mga teknolohikal na panganib ng pagtatayo ng pabrika ng ladrilyo sa isang kapaligiran kung saan mayroon nang gusaling paglagyan ng kagamitan, pinag-aralan ang mga pinagmumulan ng mga hilaw na materyales, at ang kagamitan ay ibinibigay bilang isang linya ng produksyon ng turnkey. kilalang tagagawa, magiging minimal. Sa kabilang banda, ang proyekto ng pagtatayo ng halaman sa mga kondisyon kung saan ang lugar para sa pag-quarry, kung saan kukuha ng mga hilaw na materyales, kinakailangan na magtayo ng isang gusali ng halaman, at ang kagamitan ay bibilhin at mai-install sa sarili nitong mula sa iba't ibang mga supplier, ay malaki. Sa huling kaso, ang isang panlabas na mamumuhunan ay malamang na mangangailangan ng karagdagang mga garantiya o pag-alis ng mga kadahilanan ng panganib (pag-aaral ng sitwasyon gamit ang mga hilaw na materyales, pag-akit ng isang pangkalahatang kontratista, atbp.).

• Mga panganib sa pangangasiwa – mga panganib ng kakulangan sa tubo bilang resulta ng impluwensya ng administratibong kadahilanan. Ang interes sa proyekto ng kapangyarihang pang-administratibo, ang suporta nito sa pamamagitan nito ay makabuluhang binabawasan ang mga panganib na ito.

Halimbawa: Ang pinakakaraniwang panganib sa pangangasiwa ay nauugnay sa pagkuha ng permit sa gusali. Karaniwan, ang mga bangko ay hindi nagtutustos ng mga komersyal na proyekto sa real estate bago makakuha ng pahintulot, ang mga panganib ay masyadong mataas.

Panganib ng hindi sapat na pagkatubig

Pagpapakita: negatibong balanse ng cash sa pagtatapos ng panahon sa forecast na badyet.

Ang ganitong uri ng panganib ay maaaring lumitaw kapwa sa pamumuhunan at sa yugto ng pagpapatakbo:

• Panganib sa pagsobra ng badyet ng proyekto . Dahilan: Higit pang mga pamumuhunan ang kailangan kaysa sa binalak. Ang antas ng panganib ay maaaring makabuluhang bawasan sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri sa pamumuhunan sa yugto ng pagpaplano ng proyekto. (Paghahambing sa mga katulad na proyekto o produksyon, pagsusuri ng teknolohikal na kadena, pagsusuri ng kumpletong pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto, pagpaplano ng laki kapital ng paggawa). Ito ay kanais-nais na magbigay ng pondo para sa mga contingencies. Kahit na may pinakamaingat na pagpaplano sa pamumuhunan, ang 10% sa badyet ay itinuturing na pamantayan. Samakatuwid, sa partikular, kapag umaakit ng pautang, ito ay inaasahang dagdagan ang limitasyon ng mga pondo na magagamit sa nanghihiram, pinili kung kinakailangan.
• Panganib ng pagkakaiba sa pagitan ng iskedyul ng pamumuhunan at iskedyul ng pagpopondo . Ang pagpopondo ay naantala o hindi sapat, o may mahigpit na iskedyul ng pagpapahiram na hindi nagpapahintulot ng paglihis sa anumang direksyon. Sa kasong ito, kinakailangan na sariling pondo- paunang reserbasyon ng pera; para sa isang linya ng kredito - upang magbigay sa kasunduan para sa posibilidad ng mga pagbabago sa oras ng pag-withdraw ng mga pondo sa ilalim ng linya ng kredito.
• Panganib ng kakulangan ng mga pondo sa yugto ng pag-abot sa kapasidad ng disenyo . Ito ay humahantong sa isang pagkaantala sa yugto ng pagpapatakbo, isang pagbagal sa rate ng pag-abot sa nakaplanong kapasidad. Dahilan: Hindi isinaalang-alang ang working capital financing sa yugto ng pagpaplano.
• Panganib ng kakulangan ng pondo sa yugto ng pagpapatakbo . Ang impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan ay humahantong sa pagbaba ng kita at kakulangan ng mga pondo upang mabayaran ang mga obligasyon sa mga nagpapautang o mga supplier. Kapag umaakit ng mga pondo ng kredito para sa pagpapatupad ng proyekto, ang isa sa mga pangunahing paraan upang mabawasan ang panganib na ito ay ang paggamit ng ratio ng pagkakasakop ng utang kapag gumagawa ng iskedyul ng pagbabayad ng utang. Ang kakanyahan ng pamamaraan: ang posibleng pagbabagu-bago ng pera na kinita ng kumpanya sa panahon ay itinakda alinsunod sa mga inaasahan ng merkado at sitwasyon sa ekonomiya. Halimbawa, na may coverage ratio na 1.3, ang kita ng kumpanya ay maaaring bumaba ng 30% habang pinapanatili ang kakayahang magbayad ng mga obligasyon sa ilalim ng isang kasunduan sa pautang.

Halimbawa: Ang pagtatayo ng isang business center ay maaaring hindi mukhang isang napaka-delikadong proyekto kung titingnan mo lamang ang mga pagbabago sa presyo. Sa karaniwan, sa panahon ng pagkakaroon nito, ang mga pagbabago sa presyo ay hindi magiging napakahusay. Gayunpaman, isang kakaibang larawan ang lalabas kapag isinasaalang-alang mo ang rate ng rental at ang kumbinasyon ng kita sa mga pagbabayad. Ang isang business center na binuo gamit ang mga credit fund ay madaling malugi dahil sa isang medyo panandaliang (kumpara sa panghabambuhay) na krisis. Ganito mismo ang nangyari sa maraming pasilidad na nagsimulang gumana noong katapusan ng 2008 at 2009.

Panganib ng hindi katuparan ng nakaplanong trabaho sa yugto ng pamumuhunan para sa organisasyon o iba pang dahilan

Pagpapakita: pagkaantala o hindi kumpletong pagsisimula ng yugto ng pagpapatakbo.

Kung mas kumplikado ang proyektong isinasaalang-alang, mas maraming mga kinakailangan ang inilalagay sa kalidad ng pamamahala ng proyekto - sa karanasan at espesyalisasyon ng pangkat na nagpapatupad ng proyektong ito.

Mga paraan upang mabawasan ng ganitong uri panganib: pagpili ng isang kwalipikadong pangkat ng pamamahala ng proyekto, pagpili ng mga supplier ng kagamitan, pagpili ng mga kontratista, pag-order ng isang turnkey project, atbp.

Isinaalang-alang namin ang mga pangunahing uri ng mga panganib na naroroon sa mga proyekto sa pamumuhunan. Dapat tandaan na maraming mga klasipikasyon ng panganib. Ang paggamit ng isang tiyak na pag-uuri sa isang plano sa negosyo ay tinutukoy ng mga detalye ng proyekto. Hindi ka dapat madala sa isang siyentipikong diskarte at magbigay ng maraming kumplikadong kwalipikasyon. Mas kapaki-pakinabang na ipahiwatig nang eksakto ang mga uri ng mga panganib na pinakamahalaga para sa proyektong ito sa pamumuhunan.

Para sa lahat ng piling uri ng panganib sa plano ng negosyo, ibinibigay ang pagtatasa ng kanilang halaga para sa proyektong ito sa pamumuhunan. Ito ay pinaka-maginhawa upang magbigay ng naturang pagtatasa hindi sa isang sukatan ng marka ng panganib at sa pamamagitan ng mga probabilidad nito, ngunit sa pamamagitan ng pagtatasa ng "mataas", "medium" o "mababa". Ito ay dahil sa ang katunayan na tulad ng isang pandiwang, at hindi numerical score, ay mas madaling patunayan at bigyang-katwiran kaysa, halimbawa, ang posibilidad ng isang panganib na nagaganap sa 0.6 (ang tanong ay agad na lumitaw kung bakit eksaktong 0.6, at hindi 0.5 o 0.7).

Ang mga pangunahing panganib na inilarawan sa proyekto ng pamumuhunan

Mga panganib sa macroeconomic:

• pagbabagu-bago sa merkado
• mga pagbabago sa batas ng pera at buwis
• pagbaba sa aktibidad ng negosyo (pagbaba ng paglago ng ekonomiya)
• hindi mahuhulaan na mga hakbang sa regulasyon sa mga lugar ng batas
• masamang sosyo-politikal na pagbabago sa bansa o rehiyon

Mga panganib ng proyekto mismo:

• pagbabago sa demand para sa mga produkto, trabaho, serbisyo na pinagmumulan ng kita para sa proyekto
• pagbabago sa mga kondisyon sa pagpepresyo; pagbabago sa komposisyon at halaga ng mga mapagkukunan, kabilang ang materyal at paggawa
• kondisyon ng mga fixed production asset
• istraktura at gastos ng kapital na pagpopondo sa proyekto
• mga pagkakamali sa pagbuo ng logistik
• mahinang pamamahala ng proseso ng produksyon; nadagdagan ang aktibidad ng mga kakumpitensya
• hindi sapat na sistema ng pagpaplano, accounting, kontrol at pagsusuri
• hindi mahusay na paggamit ng ari-arian; pag-asa sa pangunahing tagapagtustos ng mga materyal na mapagkukunan
• kawalan ng kakayahan ng mga tauhan
• kakulangan ng sistema ng pagganyak ng tauhan

Maaaring ipagpatuloy ang listahang ito depende sa mga detalye ng pagpapatupad ng isang partikular na proyekto sa pamumuhunan.