Авдеев роман иванович. Роман Авдеев: успешный бизнесмен и многодетный отец Авдеев роман иванович форбс

В семье Романа Авдеева растут 23 ребёнка, которым сейчас от 7 до 17 лет, родных детей шестеро, 17 – усыновлённые. Впрочем, Роман Авдеев никогда не разделяет своих детей. Он принимает их, в первую очередь, в своё сердце, а уже потом – в семью. У него есть финансовая возможность обеспечить хорошие условия детям, но вот его отношение непосредственно к воспитанию заслуживает искреннего уважения.

С чего всё начиналось

Роман Авдеев родился в Одинцово, долгое время вместе с семьёй жил в коммунальной квартире. В одной комнате их было четверо: бабушка, папа с мамой и Роман. Кроме того, к ним постоянно приезжали родственники, приходили друзья и при этом было всё как-то весело, по-доброму. Хотя родителям, наверняка, приходилось очень непросто. Но они умели создать такую атмосферу в доме, чтобы всем было комфортно, пусть и в одной небольшой комнате.

Позже семья получила ещё одну комнату, но отношения всегда оставались тёплыми. Родители всегда старались понять сына, даже когда он в подростковом возрасте хлопал дверью, а однажды и вовсе ушёл из дома, обвинив отца и мать в том, что они его не любят. Наверное, именно тогда, в детстве и зародилось его собственное понимание, какой должна быть семья.

Роман Авдеев и сегодня с большим уважением относится к мнению Галины Борисовны и Ивана Исааковича, которые живут теперь в соседнем посёлке и часто приходят в его дом пешком и без предупреждения.

После школы Роман Иванович поступил в Московский энергетический институт, отслужил в армии, после занялся предпринимательством, у него был свой кооператив по производству декодеров. Позже приобрёл Московский кредитный банк.

Тогда у него уже подрастали двое сыновей, которые появились на свет в первом браке. А в 2002 году он, уже со второй женой, усыновил двойняшек Катю и Тимура. К сожалению, уже тогда супруга бизнесмена знала, что у неё онкологическое заболевание, но надеялась его победить. И даже в то нелёгкое время целиком поддержала желание мужа принять в семью детей.

Принять ребёнка

Желание заняться усыновлением возникло у Романа Авдеева далеко не спонтанно. На протяжении долгого времени он занимался помощью детским домам и пришёл к выводу, что это просто бессмысленно.

Нынешняя жена Романа Авдеева Елена не просто поддерживает мужа. Она выходила за него замуж, когда у банкира было уже 12 детей и он точно знал: это далеко не предел.

Ему часто задавали вопросы о том, зачем ему взваливать на себя такую ношу. Бизнес требует внимания, времени и сил. Воспитание детей тоже нельзя пускать на самотёк. Но Роман Авдеев точно знал, что и зачем он делает. А ещё он просто не может по-другому. Воспитание детей – это самое главное дело в его жизни.

Он никогда не выбирает ребенка, только старается взять малыша, который с самого раннего возраста будет жить в семье. Иногда смеётся: дети время от времени горестно рассказывают о своем тяжёлом детстве, а попали в семью Авдеева они в том возрасте, когда уж точно не воспринимали осознанно окружающую действительность, то есть ещё грудничками.

Простое счастье

На участке Романа Авдеева стоят целых три дома. Это не роскошь, а необходимость, ведь каждый ребенок должен иметь свое личное пространство, свою собственную комнату. Самое удивительное, что вся семья живёт в совершенно особенном режиме. Нет никаких общих подъёмов и отбоев. Глава семьи обычно просыпается и уезжает на работу раньше всех, стараясь не разбудить домочадцев.

Дети просыпаются все в своём режиме. Школьники учатся в трёх разных школах, самых обычных, где в состоянии дать нормальное образование. Садики, которые посещали дети, тоже были самыми обычными, муниципальными. Это была принципиальная позиция Романа и его супруги: никаких элитных частных заведений.

Роман Авдеев признаётся: младших трёх детей он усыновил семь лет назад. Пока на этом и остановился. Он знает, что мог бы усыновить еще много малышей, но тогда бы у него самого вряд ли хватило сил на участие в жизни каждого. Роман Авдеев считает, что откупаться от детей деньгами, подарками, модными гаджетами и поездками на Мальдивы категорически нельзя. Ребёнку важно чувствовать любовь родителей, их внимание и заботу. И в этом смысле маленькая и большая семья совершенно одинаковы.

Ещё в то время, когда Роман Иванович занимался помощью детским домам, он заметил: подрастая, девчонки и мальчишки оказываются совсем не приспособленными к жизни. У них нет понятия, что такое личная собственность, они не умеют готовить и стирать.

Поэтому у него в доме всё по-другому. Да, есть повар, однако в его выходные девочки с удовольствием готовят кашу и макароны, пельмени и сосиски, даже делают сладости, от которых папа отказаться просто не в состоянии.

В семье, кроме повара, работают семь человек, которые помогают отвести детей в школу, подскажут, как написать сочинение или решить уравнение. Впрочем, математикой с детьми Роман Иванович старается заниматься сам. Все дети в обязательном порядке изучают английский язык с самого раннего возраста. Подрастая, дети получают возможность учиться за границей, однако исключительно во время каникул.

Роман Авдеев, несмотря на всю свою занятость, всегда находит время для детей. Он не старается давить на детей, однако ясно даёт понять: он принимает главные решения в семье лишь потому, что он старше и опытнее. А ещё на правах того, что финансово всех обеспечивает. При этом посыл таков: становитесь самостоятельными и принимайте решения.

Он старается воспитывать детей собственным примером и никогда не забывает о том, что детям нужна его любовь. Материальные вещи, конечно, очень важны, но куда важнее уютные семейные вечера, изготовленная вместе с сыновьями деревянная табуретка, совместный выезд на дачу, посиделки у костра, занятия спортом.

Роман Иванович Авдеев не скрывает, что детям он не будет оставлять состояние. Он поможет каждому получить образование, устроиться на работу, приобрести жилье и самостоятельно выбрать свой собственный путь. Одно совершенно ясно: дети Авдеева уж точно не станут прожигателями жизни.

Сегодня принято считать, что огромные семьи, в которых было по 10 и больше детей, - это пережиток прошлого. Кстати, в нашей стране их не так уж и мало. Конечно, многодетной сейчас считается семья с тремя детьми, по старинным меркам это немного, но для большинства современных родителей – уже подвиг. В Санкт-Петербурге, например, по статистике таких храбрецов только один процент, а вот в Ингушетии – больше половины.

Кроссовки приятно пружинили на дорожках парка «Сокольники», стояло ясное августовское утро. Тренировку нарушил звонок телефона. Банкир Роман Авдеев прервал пробежку и взял трубку. «Ты это видел?» - спросил его знакомый. Речь шла о письме менеджера по продажам «Альфа-Капитала» Сергея Гаврилова, выдержки из которого опубликовали «Ведомости». В письме Гаврилов предупреждал клиентов о проблемах в нескольких крупных банках, призывал не дожидаться их санации и перевести активы в более надежные банки. В списке были «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк Авдеева.

Вскоре банкир разговаривал с совладельцем «Альфа-Групп» Петром Авеном - он позвонил, чтобы лично извиниться за произошедшее. А затем пророчества Гаврилова начали сбываться: его письмо было опубликовано в середине августа 2017 года, через две недели ЦБ отправил на санацию «Открытие», за ним последовали Бинбанк и Промсвязьбанк. МКБ единственным из «московского банковского кольца» (так стали называть банки из письма Гаврилова) остался на плаву. Как Авдееву удалось сохранить банк и почему финансист, предпочитавший вести бизнес в одиночку, продал доли в основных активах?

Братство кольца

Разрушенный город, кричащие от горя люди, извлеченные из-под обломков зданий тела - таким увидели армянский Спитак после землетрясения в декабре 1988 года студенты-волонтеры из Московского энергетического института. Среди них был первокурсник Роман Авдеев. Две недели он с товарищами жил в палатках: днем помогал разгребать завалы, ночью питался тушенкой и согревался спиртом. Перед отъездом добровольцам грозили отчислением, но по возвращении поставили все зачеты автоматом.

Доучиться в МЭИ Авдееву так и не удалось - его отчислили, когда он, увлекшись коммерцией, забросил занятия. Авдеев начинал с торговли декодерами на рынках, при высокой марже первоначальное накопление капитала шло стремительно. В 1994 году Авдееву подвернулся Московский кредитный банк (МКБ), и он купил его за 2 млрд неденоминированных рублей (около $500 000). Вскоре банк превратился в одного из крупнейших игроков на рынке инкассаторских услуг в Москве и Подмосковье. К началу 2000-х инкассация приносила МКБ более 30% комиссионных доходов, и клиентура была соответствующая: Авдеев сделал ставку на работу с крупными торговыми сетями и мелкими частными предпринимателями, которым выдавал короткие кредиты под залог выручки.

Все изменилось в кризис 2008 года. Авдеев продал принадлежавшие ему земельные участки в Подмосковье, внес в капитал МКБ 6 млрд рублей, увеличив его вдвое, и начал щедро кредитовать крупные компании, лимиты на которые сокращали другие банки. Среди клиентов МКБ появились «Мечел», ОГК-6, «Мираторг», «Северсталь». В 2009–2010 годах банку удалось увеличить активы почти в три раза, до 165,5 млрд рублей.

Через инвестхолдинг «Россиум» Авдеев развивал и другие проекты, например девелопмент. МКБ начал кредитовать застройщиков жилья и продавать квартиры через риелторское агентство «Домус-финанс». Затем Авдеев основал компанию «Инград», она начала скупать земельные участки и к 2015 году стала одним из крупнейших застройщиков Подмосковья c портфелем проектов более чем на 1,8 млн кв. м.

Успешными оказались инвестиции в НПФ «Согласие», контроль над которым Авдеев приобрел в 2013 году. Тогда активы фонда не превышали 5 млрд рублей. В 2014–2015 годах «Согласию» удалось привлечь почти 500 000 новых клиентов, к концу 2015 года под его управлением было 22 млрд рублей пенсионных накоплений.

Крупнейшая частная пенсионная группа на тот момент была сформирована вокруг банка «Открытие», его «НПФ Электроэнергетики» и «Лукойл-Гарант» управляли 287 млрд рублей (14,3% всего рынка). Внушительную коллекцию НПФ, позже объединенную в ФГ «Будущее», собрал и Борис Минц , один из партнеров Вадима Беляева, основного акционера «Открытия», а также группа «Сафмар» Михаила Гуцериева . НПФ покупались в том числе для того, чтобы финансировать проекты их владельцев. ЦБ пытался умерить их аппетиты, в частности установил ограничения по доле аффилированных компаний и отдельных инструментов в портфелях фондов. Именно эти ограничения положили начало пресловутому «московскому банковскому кольцу». «Группа энтузиастов придумала изящную и формально легальную схему, в ней участвовали фонды, банки и эмитенты ценных бумаг, которые можно было бы включить в высшие котировальные списки. Принцип был прост: ваш фонд дает деньги для наших проектов, наш - для ваших», - рассказывает один из финансистов.

Участвовали ли структуры Авдеева в этих схемах? Сам Авдеев любые рассуждения о «банковском кольце» называет конспирологией. Но в 2015 году O1 Group (объединяет пенсионный и девелоперский бизнесы Бориса Минца) была должна МКБ 24 млрд рублей, а ее пенсионные фонды держали на счетах и депозитах в банке Авдеева 34 млрд рублей.

Летом того же года Авдеев обсуждал с фондами Минца и «Сафмара» возможность участия в IPO МКБ. Сделка не состоялась - якобы по рекомендации ЦБ, которому не понравилось, что эти же пенсионные группы приняли участие в докапитализации Промсвязьбанка, выкупив по 10% за 6,9 млрд рублей каждая. Уже после размещения, в ходе которого МКБ привлек 13,2 млрд рублей, фонды Минца, Гуцериева, а также НПФ РГС приобрели примерно по 3,5% МКБ на вторичном рынке. Но одним из крупнейших инвесторов на IPO стала группа «Регион», обслуживающая «Роснефть». На конец 2015 года она владела 9,5% МКБ.

Богатый «Регион»

«Больше моей ноги ни на стадионе, ни в вашей ложе не будет!» - не мог сдержаться миллиардер Александр Мамут . Летом 2003 года он приехал к владельцу «Лужников» Владимиру Алешину, чтобы купить у него футбольный клуб «Торпедо», но сделка сорвалась, хотя Мамут предлагал за команду $30 млн, а вместе с ним покупку готовы были профинансировать миллиардеры Роман Абрамович и Сулейман Керимов . Партнеры хотели превратить «Торпедо» в клуб европейского уровня.

Неудача нанесла чувствительный удар по самолюбию Мамута. Он был страстным болельщиком «Торпедо» и не мог равнодушно смотреть на абсурдную ситуацию: в Москве играли одновременно два клуба с таким названием. Исторически владельцем «Торпедо» был завод им. Лихачева (ЗИЛ), ему принадлежал и домашний для команды стадион им. Эдуарда Стрельцова. В 1997 году ЗИЛ не смог содержать «Торпедо» и продал его Алешину. Фанаты не простили клубу переезда в «Лужники» и убедили руководство ЗИЛа создать команду-клон «Торпедо-ЗИЛ». Мамут пытался купить и ее, но снова потерпел неудачу: «Торпедо-ЗИЛ» досталась совладельцу «Норильского никеля» Михаилу Прохорову , в ходе раздела активов с Владимиром Потаниным отошла «Норникелю», и в 2010 году команду распустили. Стадион им. Эдуарда Стрельцова вместе с девелоперской компанией ОПИН достался Прохорову.

В 2016 году Роман Авдеев выкупил ОПИН. Он приехал на стадион и, по его словам, настолько проникся аурой места, что решил купить «Торпедо» (на тот момент клуб опять принадлежал ЗИЛу) и вернуть команду на родной стадион. Хотя сам Авдеев далек от футбола. В детстве он болел за ЦСКА - и то в пику отцу, фанату «Спартака». «Сейчас волею судеб я стал фанатом «Торпедо». По итогам следующего сезона мы должны выйти в Национальную лигу», - говорит банкир. Но у него есть планы, связанные с доставшимся от Прохорова проектом застройки территории вокруг стадиона им. Стрельцова жильем площадью 266 000 кв. м. Руководитель консалтинговой компании «ТОП Идея» Олег Ступеньков считает, что это один из самых перспективных проектов в портфеле «Инграда» (его Авдеев объединил с ОПИН).

Партнер «Россиума» в «Инграде» - группа «Регион», летом 2017 года она выкупила 18,2% компании за 7,5 млрд рублей. Авдеев рассказывает, что «Регион» стал клиентом МКБ еще в 2006 году. Впоследствии «Регион» при содействии «Рос­нефти» пережил стремительное превращение из игрока второго эшелона в одного из крупнейших управляющих активами в России. В 2011 году контролирующими собственниками «Региона» стали его топ-менеджеры во главе с президентом Сергеем Судариковым. Вместе с ними акционером «Региона» стал Сергей Король, руководивший компанией «РН-Траст», которая управляла средствами «Нефтегаранта» - пенсионного фонда «Роснефти». Король также был хорошим знакомым Петра Лазарева, с начала 2000-х курировавшего финансовый блок «Роснефти».

В начале 2000-х Лазарев через цепочку компаний был одним из бенефициаров «РН-траст», впоследствии основным владельцем этой компании стал Король. Выкупив долю в «Регионе», он внес в его капитал «РН-траст». Кроме того, «Роснефть» продала группе «Регион» компанию «Портфельные инвестиции» с активами на 18 млрд рублей. В 2011 году активы «Региона» выросли в четыре раза, до 105 млрд рублей. Сегодня «Регион» - пятая группа в России по размеру активов под управлением (336,3 млрд рублей). «Нефтегарант» (разделен на две структуры: одна управляет 7,3 млрд рублей пенсионных накоплений, вторая - 56,5 млрд рублей корпоративных пенсий) продолжает оставаться одним из ее клиентов наряду с НПФ «Сургутнефтегаза», «Транснефти» и Сбербанка. Управлением деньгами будущих пенсионеров «Роснефти» отношения «Региона» с нефтяной компанией не ограничиваются: они выступают совладельцами в ряде проектов, например, компании «Сибинтек», IT-подрядчике «Роснефти».

Помимо «Региона» акции МКБ на IPO выкупила еще одна управляющая компания «Регионфинансресурс», принадлежащая бывшей сотруднице «Региона» Наталье Богдановой, она стала владельцем 8,7% банка. Через несколько месяцев после IPO финансирование МКБ предоставила и «Роснефть», разместив в банке несколько краткосрочных депозитов на 300 млрд рублей, а затем выдав субординированный заем на $300 млн до 2021 года. Знакомый Авдеева говорит, что клиентские отношения с «Роснефтью» у банка начались еще раньше - в 2013 году структуры нефтяной компании разместили в МКБ более $500 млн. В отчетности банка за 2013 год действительно отражен значительный (с 1,2 млрд до 23,5 млрд рублей) рост остатков по счетам и депозитам клиентов из химической и нефтяной отраслей. По словам источника Forbes, в кризис 2014 года у банка появились проблемы с возвратом этих денег, но «Роснефть» продолжила его финансировать. Зачем нефтяной компании понадобился банк Авдеева?

Банки для «Роснефти»

«Найден главный валютный спекулянт России», - сообщил политик Борис Немцов в своем фейсбуке 13 декабря 2014 года - в самый разгар валютной паники, когда курс доллара впервые в истории достиг 60 рублей. Оппозиционер уверял, что «Роснефть» взяла в ЦБ кредит на 625 млрд рублей под залог своих облигаций, а затем начала скупать валюту и обрушила рубль.

В конце 2014 года «Роснефть» оказалась в сложном положении. Долг компании, на 90% номинированный в валюте, превышал 2,5 трлн рублей, приближался срок очередной выплаты по кредиту на покупку ТНК-BP, но американские санкции отрезали компанию от зарубежного финансирования. Не мог помочь «Роснефти» и ее дочерний Всероссийский банк развития регионов (ВБРР), который тоже был под санкциями. 11 декабря компания разместила облигации на 625 млрд рублей, а через неделю выплатила иностранным кредиторам $7 млрд. Но Немцов ошибался, валюту «Роснефти» предоставил банк «Открытие», получив ее в ЦБ под залог облигаций «Роснефти».

Позже в интервью Financial Times глава ВТБ Андрей Костин признавал, что группа «Открытие» была выбрана для этой сделки, поскольку не попала под санкции. Благодаря сделкам с «Роснефтью» «Открытие» увеличило активы почти в два раза, до 2,7 трлн рублей, став крупнейшим частным банком России. Триумф длился до июля 2017 года, когда рейтинговое агентство АКРА присвоило банку неожиданно низкий рейтинг BBB-, который не позволял размещать в нем средства бюджетных организаций и пенсионные накопления. За месяц из «Открытия» утек 621 млрд рублей, в августе банк отправился на санацию.

Банк Авдеева тем временем тоже наращивал активы. По оценкам младшего вице-президента Moody’s Петра Паклина, сумма сделок обратного репо (покупка ценных бумаг с обязательством обратной продажи) составляет более 40% активов МКБ (всего 1,88 трлн рублей по МСФО) и по размеру сопоставима с кредитным портфелем. Паклин объясняет рост обратного репо у МКБ тем, что банк кредитует несколько инвестиционных компаний под залог облигаций.

Авдеев не раскрывает экономическую сущность этих сделок. Источники Forbes, знакомые с бизнесом МКБ, утверждают, что речь идет о сделках по финансированию «Роснефти». Два собеседника Forbes на финансовом рынке говорят, что сразу после присоединения Крыма и введения санкций «Роснефть» начала искать банк, через который можно было бы привлекать валютное финансирование. Сначала эту функцию выполнял банк «Открытие», но рассматривались и другие варианты. Главное условие состояло в том, чтобы банк не был аффилирован с нефтяной компанией, иначе он мог попасть под санкции. Весной 2017 года «Регион», представлявший интересы «Роснефти», рассматривал возможность покупки у ВЭБа Связь-банка и «Глобэкса» (в «Регионе» сообщали, что это не так), но эту сделку якобы не согласовали в администрации президента.

В итоге выбор пал на МКБ. С начала 2015 года «Роснефть» разместила два десятка облигационных выпусков на 2,2 трлн рублей - часть из них, утверждают источники Forbes, осела на балансе МКБ, и активы банка за 2015 год удвоились до 1,2 трлн рублей.

В октябре 2017 года «Роснефть» закрепила сотрудничество с МКБ: ее структуры «РН-Няганьнефтегаз» и «Самотлорнефтегаз» разместили в банке субординированные депозиты на 22 млрд рублей на 49 лет. Тогда же Авдеев провел SPO банка на 14,4 млрд рублей. После него у «Россиума» сохранилось 56,7% МКБ, а доли группы «Регион» и «Регионфинансресурса» составили 8,7% и 10% соответственно.

Полет «Совы»

В 2008 году Авдеев начал развивать в Вельске, расположенном в двух километрах южнее колонии, где сидел один из акционеров ЮКОСа Платон Лебедев, группу «Север лес», объединяющую несколько деревообрабатывающих предприятий. Заместителем гендиректора группы Авдеев назначил своего сына Антона. Работать Авдееву-младшему пришлось в тяжелых условиях. «800 км до Москвы, 500 км до Архангельска, - описывает Вельск знакомый банкира. - Вода есть только на заводе, а на владельца одной из лесопилок однажды напал медведь». Сам Авдеев привык и к более сложным условиям: он увлекается скитуром, покорил пик Вильсона в Антарктиде, а сейчас мечтает о горе Маттерхорн.

У Романа Авдеева 23 ребенка, из них 19 приемных. Усыновлять детей Авдеев начал после того, как, оказав поддержку нескольким детским домам, понял, что система работает недостаточно эффективно. Сейчас в структурах «Россиума» работает только один сын, Кирилл, так как Авдеев против семейственности в бизнесе. Не собирается он оставлять детям и большого наследства, сам довольствуясь малым: его маленький кабинет - пять на шесть шагов - в штаб-квартире МКБ на Сретенке напоминает офис менеджера среднего звена.

В последнее время Авдеев готов потесниться и в бизнесе. Помимо доли в «Инграде» группа «Регион» выкупила у него агрохолдинг «Агронова-Л», а также 10% в НПФ «Согласие», средствами которого управляет. У Авдеева есть и другой партнер - молодой финансист Николай Каторжнов. В 2009 году он начал работать в группе «Открытие», а уже в 2013 году, за год до тридцатилетия, возглавил лондонскую «дочку» группы - брокер Otkritie Capital International Limited (OCIL) и одновременно курировал инвестиционный блок в банке «Открытие». Каторжнов специализировался на сделках репо, его команда участвовала в финансировании «Роснефти». OCIL зарабатывал в среднем $20 млн чистой прибыли в год, в начале 2015 года Каторжнов отошел от работы на «Открытие» и занялся другими проектами. Он, например, инвестировал в компанию CloudDC, которая строила центр обработки данных в Подмосковье. Благодаря хорошим отношениям с руководством «Региона» (в том числе с Судариковым) Каторжнов в 2017 году смог продать CloudDC «Сибинтеку».

Судариков же посоветовал ему обратиться к Авдееву, чтобы реализовать давнее желание - выкупить OCIL у акционеров тонущего «Открытия». Авдеев согласился, он, по его версии, искал возможности для развития инвестиционного бизнеса внутри «Россиума». Сделку провели исходя из стоимости чистых активов OCIL, это порядка $330 млн. В «Открытии» к тому моменту уже действовала временная администрация, но никаких претензий к покупателям у ЦБ не возникло.

Авдеев предложил Каторжнову стать партнером в «Россиуме», и тот выкупил часть допэмиссии холдинга на 26 млрд рублей, получив в нем около 10%. Каторжнов говорит, что купил акции «Россиума» на 10 млрд рублей (остальное выкупил Авдеев). Сейчас Каторжнов не только управляет OCIL (которую переименовали в Sova Capital), но и получил от Авдеева мандат на развитие финансового бизнеса в группе в целом. Каторжнов планирует превратить Sova Capital в полноценного прайм-брокера и оценивает возможный эффект от объединения с МКБ в $100 млн дополнительной маржи.

В МКБ активно нанимают новую команду. Обратная сторона процесса - банк покидают топ-менеджеры, работавшие с Авдеевым с 2000-х. «У старой команды нет уверенности в своем будущем, часть менеджеров планирует выкупить инкассаторский бизнес и отправиться в свободное плавание», - рассказывает знакомый Авдеева. Он и несколько человек, близких к МКБ, рассказали Forbes, что управление в банке фактически перешло к людям, представляющим интересы «Роснефти» и «Региона». Например, в конце 2017 года первым зампредом стал Михаил Полунин, ранее он возглавлял банк «Пересвет», который санировал ВБРР «Роснефти».

Авдеев добродушно отмахивается от любых разговоров о нефтяной компании, называя ее всего лишь одним из клиентов банка, а приход в банк Полунина призывает не рассматривать в отрыве от других крупных назначений: в правление МКБ вошли люди и из других банков - Газпромбанка и Сбербанка. Впрочем, знакомые Авдеева говорят, что и сам он уже несколько лет как отошел от операционного управления банком.

Основатель МКБ говорит, что не намерен уходить из бизнеса, а в «Регионе» Forbes сообщили, что планов дальнейшего выкупа долей в активах «Россиума» нет. «Я не слышал о том, что Роман Иванович вообще хочет выходить из бизнеса, - говорит Каторжнов. - «Россиум» сейчас сменил стратегию и активно работает над сокращением финансового левериджа. В том числе это выливается в готовность давать возможность сторонним партнерам инвестировать в какие-то свои проекты».

«Какая разница, кому принадлежат акции МКБ и «Россиума»? Все решения по бизнесу в любом случае согласуются с крупнейшим вкладчиком», - рассуждает собеседник Forbes, работавший в финансовых структурах «Роснефти». По его словам, у нефтяной компании этот принцип возведен в абсолют: нельзя сделать ни шага без согласования с «Роснефтью». Похоже, так же будут обстоять дела в МКБ.

- При участии Юлии Титовой

Банкир Роман Авдеев- известный человек и среди бизнесменов, и… среди усыновителей. 45-летний владелец «Московского кредитного банка» - отец 23 детей: 4 родных и 19 приемных.Чем и как живет такая большая семья?

Роман, с чего все началось - что это был за импульс?

Вопрос очень простой. Я пробовал помогать детским домам - это совершенно бесполезно. Не потому, что там плохо с детьми занимаются, и не потому, что там педагоги какие-то плохие, люди злые - наоборот, там много фанатов своего дела. Просто сам формат такой, что не учит детей жить самостоятельно после детского дома, дети не социализируются. Соответственно я себе задал вопрос: «Как еще можно двигаться в этом направлении?». И 10 лет назад начал усыновлять.

Как вы понимаете, какой именно ребенок - ваш?

Если есть готовность принять ребенка, то мы никого не выбираем. У нас есть принцип: мы усыновляем совсем маленьких, младенцев. Ведь все в ребенке, в принципе, закладывается до 3 лет. И еще больше, чего мы не видим и не осознаем, закладывается до года - здесь условия развития, внимание, уход очень важны. Мы просто для маленького ребенка больше можем сделать, больше успеем. Я часто общаюсь с теми, кто хочет усыновить. Иногда говорят: «Мы хотим постарше, а то на малыша уже сил нет». Но тут нужно определиться: вы хотите принять ребенка в семью - или не хотите. Если да, то это какой-то странный подход - сил нет.

Да, сил нужно много. Роман, вы обсуждаете с семьей решение усыновить очередного ребенка?

Это не может быть только мое решение. Я считаю, что поддержка семьи - супруга, супруги - тут главное. Иначе это совершенно бессмысленно. Я рад, что моя супруга Елена меня поддержала. Но она была внутренне готова: когда мы поженились, у меня уже было 12 приемных детей. Начал процесс усыновления еще с женой, которой сейчас нет в живых.

Бывает и такая ситуация: женщина хочет усыновить ребенка, обдумывает это, а мужчина - против.

Значит не нужно этого делать. Нужно быть готовыми: если желания принять этого ребенка у обоих супругов нет, тогда не надо. Тут ключевое слово - принять.

А теоретически можно как-то подготовить мужчину, склонить его на свою сторону?

Теоретически можно все. Эдисон говорил, что теоретически можно взять человека, разобрать его на молекулы, передать по проводам, а с другой стороны собрать - в общем, никаким физическим законам это не противоречит. Это сложный вопрос, очень сложный. Человек должен дойти до решения об усыновлении сам. Вот так целенаправленно взять, подготовить, сходить к психологу - на мой взгляд, это не работает. Это вовсе не значит, что люди, которые не готовы усыновить, плохие. Нет, у каждого своя жизнь. Я никого не призываю усыновлять.

А если речь о бездетной паре, когда для женщины появление ребенка в семье становится принципиальным вопросом?

Что это за семья, где люди не могут договориться по ключевым вопросам? Семья - это постоянные договоренности, уважение, умение слышать друг друга.

Когда вы только начали усыновлять, было непонимание: зачем тебе, зачем так много?

Конечно, спрашивали. Мне и до сих пор пишут, скажем, на сайт: «Да все понятно, это он так от налогов уходит». Много разного пишут. Я совершенно спокойно к этому отношусь: не понимают - и ладно.

А близкие?

Родители меня поддерживают. Честно говоря, я особенно это не обсуждал: не собирал всех родственников - вот, посоветуйте, как лучше сделать. Это же все равно решение одной семьи. С родителями я это обсудил после того, как мы все с супругой решили. Им страшно, конечно, они высказывают разные опасения - но поддерживают.

Опасения какого рода?

Ну, все мы смертны… Боятся, что сил не хватит, что детей трудно будет вырастить, если меня не станет - а они еще маленькие. Такие совершенно житейские опасения. Еще раз повторю: здесь вопрос принятия. Если ты готов принять ребенка, то уже всякие другие опасения - пресловутая генетика или еще что-то - не важны. Я трезво смотрю на вещи, может случиться все, что угодно - и с твоим родным ребенком тоже. Но если это твой ребенок, ты его принял - а это всё мои дети - то все становится проще. Единственно, что можно подразумевать по словом «генетика» - это физические заболевания, наследственные в том числе. А со всем остальным может справиться воспитание. Я в это глубоко верю. И самое главное, вижу на примере нашей семьи.

Взрослое поколение семьи - и дети. Слева направо: мама супруги Тамара Степановна, Роман Авдеев. В центре - слева направо: супруга Романа Авдеева Елена, отец - Иван Исакович, мама - Галина Борисовна.

Но, с другой стороны, и у чудесных людей вырастают родные дети-чудовища...

Воспитывать надо. А часто воспитание заменяет коррупция - люди просто откупаются от своих детей. Ребенку нужно посвящать не много времени, а тогда, когда нужно. И нужно его поддерживать - именно тогда, когда это нужно. А очень часто родители покупают дорогие игрушки вместо того, чтобы пообщаться. Я, например, был вынужден купить детям iPhone - потому что у всех в классе есть! Не понимаю, зачем родители - часто не очень обеспеченные - это покупают? Я же всячески этому сопротивляюсь. Был опыт хождения в одну платную школу, там начались «почесывания»: «Какой у вас гениальный ребенок», «У нас еда вкусная» - а про образование ни слова. Все как-то не то обсуждается, не тем занимаются. Это трагедия для семей - нужно заниматься своим ребенком, нужно любить детей.

Но когда вы успеваете? Заниматься с таким количеством детей, вникать в их проблемы?

Еще раз повторю: важно не количество уделяемого времени, а качество. Очень часто я слышу - вот, у меня родился маленький ребенок, мне нужно обязательно бежать его купать, ведь он запоминает, что его купает папа, и это запечатлевается в памяти на всю жизнь. Ерунда это полная. Ребенку нужно уделять время, когда нужно. И находится с ним в партнерских отношениях. Нет, конечно, нужно и с малышом общаться. Другое дело, с ним мы не вступаем во взрослую коммуникацию, разговорную. Очень важно, чтобы было не для галочки присутствие в жизни ребенка, а чтобы это было качественное общение.

Собираетесь ли вы все вместе, есть какие-то семейные традиции?

Мы живем за городом, в коттеджном поселке. Там большая территория, на ней 3 дома. У каждого ребенка - своя комната. Часто в выходные встречаемся за столом. Но такой специальной традиции нет: у каждого свои дела, свои интересы, у каждого своя обязательная программа. Зимой на лыжах ездим во Францию кататься. Чаще получается по несколько человек: так, чтобы все-все вместе, давно не случалось. Если говорить о семейных традициях, то я уверен, что свобода - абсолютное благо. А навязывание традиции, какой бы прекрасной они ни была - это абсолютное зло. Все должно быть органично. Все должны получать от семейной, совместной жизни кайф.

Трое взрослых детей живут отдельно, с ними тоже успеваете общаться?

Да, со всеми вполне нормальные отношения. Старшему - 23 года, я уже дед.

А на праздники все малыши дарят подарки?

Да, все поделки делают, рисуют. Но не секрет, конечно, что все организуют мама и няня. А на мамин день рождения - я и няня (смеется).

Дни рождения детей как справляете?

Мы просто собираемся, поздравляем, вручаем подарки. Именинник дарит свои подарки. Но мы не из чего фетиша не делаем, не из чего проблему не создаем. Так, чтобы справлять каждый день рождения специально, с приглашенными клоунами или большим выездом куда-то - такого нет. Так придется каждую неделю праздновать - и праздник превратится в какую-то рутину. Мы стараемся, чтобы все было искренне.

А в Москве вы вместе куда-то выбираетесь?

С нашими пробками - очень редко. Если какими-то группами только в кино выезжаем.

Школы, няни и manny

Наверное, у такой большой семьи сложная логистика. Как все удается организовать?

Рутина и дисциплина является важным вопросом. У каждого ребенка есть свое расписание, хотя мы, безусловно, часто от него отклоняемся. Это и хорошо, и плохо. Есть занятия обязательные для всех. Например, у меня все дети двуязычные. Четверо воспитателей-англичан - трое женщин и мужчина - они просто по-другому не умеют, по-русски не разговаривают. Наверное, не хватает мужского влияния, но у нас нет такой традиции. А у англичан есть: даже термин есть - manny - man+nanny, то есть «мужчина-няня». Соответственно, английский язык, плавание (у нас дома бассейн, приезжает инструктор), музыка. Это обязательно.С дополнительным образованием ключевое слово, я считаю, интерес. Сейчас говорят, что дети перегружены, устают - это все не так. Если ребенку интересно, он и спать позже ляжет. Что ж дети - враги себе? Значит, им нравится. Ну и, конечно, школа, детский сад - все государственные.

Роман Авдеев с супругой Еленой

У вас же и дома - настоящий детский сад! Но все равно ходят?

Мы стараемся, чтобы дети больше общались вовне. И в том, что они ходят в садик, основная идея - социализация. Да, они много между собой общаются, но мы вдруг столкнулись с проблемой, которой даже не ожидали. Их приучили, что все вокруг - братья и сестры, игрушками надо делиться. А малыши пошли в детский сад - и начали игрушки из сада приносить. Ну это же, по большому счету, называется «воровство». Начали обращать внимание, специально персонализировать - это твоя игрушка, а вот эта - твоя. У них были и отдельные игрушки, конечно, но они привыкли, что все в доме можно брать, вокруг все свои. «Откуда машина? - Это я у мальчика в группе взял. - А мальчик знает? - Нет». Дети должны усваивать нормы поведения, для этого мы и отдаем их в детский сад.

Иногда обеспеченные люди, наоборот, стараются отделить своих детей от «обычных» людей, ограничить общение. Вам идея «выращивания породы» не близка?

Нет, не близка. Мы, например, когда летим на самолете, всегда берем билеты в экономкласс. Или я вот в Англии общался с лордом, самый upperclass. Ну совершенно социальный, совершенно простой человек. Летом всей семьей ездим на дачу в Липецк. Ни разу с детьми ни на Мальдивы, ни на Багамы не летали. Мне кажется, в Липецке гораздо лучше - у нас там коровы свои. Хороший отдых - и всем нравится. Я считаю очень важным воспитывать уважение ко всем людям, независимо ни от чего. Безусловно, у нас есть повар. Но мы детей учим: «Он готовит, потому что вы не можете, он нам помогает - и вы должны быть ему благодарны». Обращаются по имени-отчеству, никакого панибратства. И разговариваем с персоналом: если вдруг дети переходят какие-то границы, чтобы жестко пресекали. С воспитателями-нянями нет проблем, а вот с другими работниками иногда бывает.

А у детей есть домашние обязанности?

Конечно. Первая обязанность - убирать свою комнату. Дети у нас на самообслуживании: самые маленькие - учатся одеваться-раздеваться, а потом наращивается и наращивается. Все, что по возрасту они могут делать для себя, они делают сами.

Последний вопрос: нынешние дети отличаются от нас?

Да, я смотрю на своих детей: они отличаются от меня в лучшую сторону. Все. Потому что новые возможности, нет таких комплексов, которые были у меня при воспитании - все-таки жизнь не стоит на месте.

Какой должна быть жизнь миллиардера? Воображение живо рисует пейзажи калифорнийских холмов, белоснежную яхту у берегов Ниццы, интерьеры мишленовских ресторанов, кожаный салон личного самолета. А вот жизнь Романа Авдеева оказалась другой... С состоянием в 1,4 млрд долларов он вместо покупки очередного футбольного клуба выиграл 19 судов, чтобы... стать приемным отцом 19 малышам.

Краткая биография

Роман Иванович Авдеев родился 17 июля 1967 года. Вырос будущий олигарх в г. Одинцово. Здесь же окончил среднюю школу - обычную, общеобразовательную. Сейчас это МБОУ Одинцовская средняя общеобразовательная школа № 3.

Учился бизнесмен так себе. Как сам вспоминает, урывками - перебивался с троек на четверки. Но, по словам педагогов, всегда отличался упорством. Если ставил цель - шел к ней напролом, несмотря на преграды.

После школы поступил в Московский энергетический институт. Позже окончил еще 2 вуза: Московский международный университет бизнеса и информационных технологий и Липецкий государственный технический университет (специальность - «Промышленное и гражданское строительство»).

Как в одном человеке сочетались тяга к бизнесу (гуманитарный профиль) и любовь к различным техническим дисциплинам (например, «сопромат») - остается загадкой.

Мало того что бизнесмен учился в обычной школе и не самых престижных вузах, так еще и успел послужить в армии, куда его призвали сразу после второго курса МЭИ. Кто бы мог подумать, что этот заурядный с виду молодой человек войдет в список Forbes и станет одним из богатейших людей в стране?

Становление в бизнесе

Однако еще в 1989 году Авдеев основал первый кооператив. Занимался тогда запчастями для импортных телевизоров - с электроникой тогда было плохо, с комплектующими - еще хуже. Вот так и был заработан «стартовый капитал». Позже был крупный контракт с украинским «Электронмашем». Но с распадом Союза будущий банкир быстро смекнул, что продавать валюту выгоднее, чем физический товар - так появился Московский кредитный банк. Начиналось все с покупки лицензии и штата в 14 человек. Но Роман Иванович явно вытянул «счастливый билет» - позже МКБ войдет в «десятку» крупнейших банков страны.

Помимо банковской сферы, олигарх освоил строительство и ЖКХ - вот тут-то и пригодилось техническое образование. Выкупив «Ингрид» Михаила Прохорова, Авдеев активно погрузился в недвижимость.

Были эксперименты и на аграрном поприще. По сей день банкир владеет частью активов «Агронова-Л» - небольшого (в масштабах страны) земельного банка. До этого был успешно продан аграрный холдинг «Черноземье».

Однако тратит деньги миллиардер весьма своеобразно. Например, в 2017 году подарил родной школе современный класс для опытов и экспериментов, оборудованный по последнему слову техники. Им основан благотворительный фонд «Арифметика добра». На деньги бизнесмена буквально «подняли с колен» московский футбольный клуб «Торпедо».

А вот яхты у него никогда не было. По словам олигарха, он и не собирается ее покупать. Вместо этого оплачивает педагогов, нянь и врачей приемным детям - их у него 19. И это не считая 4-х своих.

Личная жизнь олигарха

Роман Иванович дважды женат. Первая супруга, к сожалению, умерла. Именно с ней он принял решение усыновлять приемных детей. И не одного - двух.

Произошло это не сразу. Сначала была обычная помощь детским домам. Покупали вещи, делали ремонт. Но, как признает Роман Иванович, со временем пришло понимание глобальной бесполезности этой затеи. Да, точечно что-то менялось. Тут вставили новые окна, там поменяли постельное белье. Но в масштабах страны так систему не изменить. Да и это ли на самом деле нужно детям?

Не хотелось помогать для «галочки», для проверяющих. А дети больше всего на свете мечтают жить в семье. Поэтому, как говорит бизнесмен, хочешь сделать что-то для ребенка - делай. Вот так и стали усыновлять...

Как выразился сам бизнесмен в одном из интервью, вторая жена «взяла» его уже с «обозом» - вместе с муже-олигархом ей досталось 12 приемных детей. Но Авдеевы на этом не остановились. В настоящее время семья воспитывает 23 ребенка - 19 приемных и 4 родных.

Дети - самое главное в жизни

В своем блоге Роман Авдеев как-то заявил, что не оставит детям наследства. По мнению предпринимателя, задача родителей - дать детям возможность выбрать свой путь, заниматься любимым делом. Всего остального они должны добиваться сами. К слову, также поступил Билл Гейтс, который завещал все состояние благотворительному фонду.

Роман Иванович признает, что в семье он играет роль бабы-яги. Серьезные разговоры по душам и наказания - исключительно его прерогатива.

Ребят особо не балуют. Даже первая машина, по словам Авдеева, не должна быть дороже 400 тыс. рублей. Хотя и покупает ее он детям за свой счет. Конечно, дело тут вовсе не в жадности. Нужно привить детям умение добиваться поставленной цели, надеяться только на себя. Как говорит бизнесмен, «человек должен быть по жизни бойцом, а не просто плыть по течению». Нужно научить детей ценить труд. Ведь и сам олигарх после армии подрабатывал уборщиком - нужно было как-то кормить семью.

К слову, родные и приемные дети Романа Ивановича Авдеева учатся все в той же общеобразовательной школе № 3 г. Одинцово. Хотя на образование многодетный отец денег не жалеет. С каждым ребенком с детства занимаются лучшие педагоги, как русские, так и иностранцы - дети учат сразу 2 иностранных языка. Просто обычная школа - способ социализировать малышей. Своего рода «шоковая терапия» - отличная подготовка к самостоятельной жизни.

Как Авдеев находит для детей свободное время?

Спорт, бассейн, поездки на отдых в горы - просто диву даешься, как бизнесмен Роман Авдеев успевает столько времени уделять семье. На эту тему лучше всего высказался однажды сам Авдеев: «Не нужно уделять много времени детям, нужно уделять его вовремя».

Бизнесмен считает, что самый важный период в жизни ребенка от 1 до 3 лет. Поэтому Авдеевы стараются брать отказников именно в этом возрасте.

Конечно, помочь всем не получится - на 2017 год только по официальной статистике в России больше 800 тыс. сирот. Но Роман Иванович искренне надеется, что когда-нибудь каждый ребенок будет жить в семье.

"Московский кредитный банк" Романа Ивановича Авдеева

Основан в 1992 году. Изначально это было небольшое акционерное общество со скромным офисом и штатом в 14 человек. В 1994 состав учредителей был расширен. Вот тогда-то в него и вошел Роман Иванович Авдеев. В 1995 году организационно-правовая форма была изменена на общество с ограниченной ответственностью. Тогда же банк вошел в 100 крупнейших финансово-кредитных компаний страны.

С 2017 года МКБ входит в десятку крупнейших банков страны, а Центральный банк 13 сентября включил его в список 11 крупнейших кредитных учреждений, системно значимых для экономики страны.

Футбольный клуб «Торпедо»

Интересы предпринимателя не ограничены лишь бизнесом. При своей занятости Роман Иванович умудряется находить время и на общественные дела. Так, Авдеев не смог остаться равнодушным к судьбе московского «Торпедо».

Когда узнал, что клуб играет не на родном стадионе, принял решение о покупке. Причем, по словам самого же Авдеева, цель была именно в сохранении клуба и его традиций, а не получении прибыли. К слову, «Торпедо» достался предпринимателю с долгом почти в миллиард рублей. Роман Иванович обещал, что все долги будут погашены.

Вряд ли это благотворительность. Да, футбольный клуб получил новый стадион, где болельщики могут наслаждаться игрой любимой команды. Но как-то за кадром в этой истории остается утвержденный мэрией столицы проект жилой и коммерческой застройки прилегающей территории. Успехи «Торпедо» - неплохая реклама для продажи квартир в этом районе.

Благотворительный фонд "Арифметика добра"

А вот "Арифметика добра" - другое дело. Этот благотворительный фонд Роман Иванович основал для помощи больным детям. Бывает, что срочно нужна дорогая операция или лечение. А чиновники лишь разводят руками. Вот тут и приходит на помощь Авдеев со своими миллионами.

Выводы

Пример Романа Ивановича показывает, что успеха в жизни может добиться каждый. Не нужно для этого иметь влиятельных родственников, стартовый капитал и т. д. Конечно, хорошо, если есть какие-то «рычаги», способные умножить приложенные усилия. Но суть в том, что эти усилия однозначно должны быть приложены. К примеру, Авдеев встает в 5 утра. Сам за рулем едет в столицу, идет в спортзал или занимается йогой, когда «нормальные люди» лишь открывают глаза. При этом ложится он не раньше полуночи. И так на протяжении последних 3 десятков лет.

Теперь Роман Авдеев в списке "Форбс". Но далось это ему нелегко. Красиво жить хочет каждый. Но тому, кто мечтает лишь о материальных благах, никогда не хватит мотивации, чтобы пройти весь путь до конца. Проблема в том, что они уже сейчас хотят обедать в лучших ресторанах, ездить на дорогих авто, отдыхать на лучших курортах.

А вот Роман Авдеев годами отказывал себе в необходимом, работал уборщиком и охранником - кормил бизнес. Нет ничего удивительного в том, что теперь бизнес вырос и кормит его. Правда в том, что для большинства цена, которую нужно заплатить за то, чтобы стать по-настоящему богатым и успешным, слишком высока. Слишком много нужно усилий, нервов и самоотречения, чтобы с нуля заработать такие деньги.

Многие считают, что деньги - зло. Богатый человек обязательно должен быть жадным. Не зря среди детей и взрослых так популярен собирательный образ старого Скруджа.

Роман Иванович - живой пример миллиардера, который не ставит деньги во главу угла. Важнее быть внутренне в согласии с самим собой. И когда чувствуешь, что должен помочь - помоги. Важно, что Роман Иванович нашел себя, нашел свое предназначение, занимается делом, которое искренне любит. А виллы, машины, яхты и личные самолеты - это все приходящее.

Банкир Роман Авдеев— известный человек и среди бизнесменов, и...среди усыновителей. 45-летний владелец "Московского кредитного банка" — отец 23 детей: 4 родных и 19 приемных.Чем и как живет такая большая семья?

— Роман, с чего все началось — что это был за импульс?

— Вопрос очень простой. Я пробовал помогать детским домам — это совершенно бесполезно. Не потому, что там плохо с детьми занимаются, и не потому, что там педагоги какие-то плохие, люди злые — наоборот, там много фанатов своего дела. Просто сам формат такой, что не учит детей жить самостоятельно после детского дома, дети не социализируются. Соответственно я себе задал вопрос: "Как еще можно двигаться в этом направлении?". И 10 лет назад начал усыновлять.

— Как вы понимаете, какой именно ребенок — ваш?

— Если есть готовность принять ребенка, то мы никого не выбираем. У нас есть принцип: мы усыновляем совсем маленьких, младенцев. Ведь все в ребенке, в принципе, закладывается до 3 лет. И еще больше, чего мы не видим и не осознаем, закладывается до года — здесь условия развития, внимание, уход очень важны. Мы просто для маленького ребенка больше можем сделать, больше успеем. Я часто общаюсь с теми, кто хочет усыновить. Иногда говорят: "Мы хотим постарше, а то на малыша уже сил нет". Но тут нужно определиться: вы хотите принять ребенка в семью — или не хотите. Если да, то это какой-то странный подход — сил нет.

— Да, сил нужно много. Роман, вы обсуждаете с семьей решение усыновить очередного ребенка?

— Это не может быть только мое решение. Я считаю, что поддержка семьи — супруга, супруги — тут главное. Иначе это совершенно бессмысленно. Я рад, что моя супруга Елена меня поддержала. Но она была внутренне готова: когда мы поженились, у меня уже было 12 приемных детей. Начал процесс я еще с женой, которой сейчас нет в живых.

— Бывает и такая ситуация: женщина хочет усыновить ребенка, обдумывает это, а мужчина — против.

— Значит не нужно этого делать. Нужно быть готовыми: если желания принять этого ребенка у обоих супругов нет, тогда не надо. Тут ключевое слово — принять.

— А теоретически можно как-то подготовить мужчину, склонить его на свою сторону?

— Теоретически можно все. Эдисон говорил, что теоретически можно взять человека, разобрать его на молекулы, передать по проводам, а с другой стороны собрать — в общем, никаким физическим законам это не противоречит. Это сложный вопрос, очень сложный. Человек должен дойти до решения об усыновлении сам. Вот так целенаправленно взять, подготовить, сходить к психологу — на мой взгляд, это не работает. Это вовсе не значит, что люди, которые не готовы усыновить, плохие. Нет, у каждого своя жизнь. Я никого не призываю усыновлять.

— А если речь о бездетной паре, когда для женщины появление ребенка в семье становится принципиальным вопросом?

— Что это за семья, где люди не могут договориться по ключевым вопросам? Семья — это постоянные договоренности, уважение, умение слышать друг друга.

— Когда вы только начали усыновлять, было непонимание: зачем тебе, зачем так много?

— Конечно, спрашивали. Мне и до сих пор пишут, скажем, на сайт: "Да все понятно, это он так от налогов уходит". Много разного пишут. Я совершенно спокойно к этому отношусь: не понимают — и ладно.

— А близкие?

— Родители меня поддерживают. Честно говоря, я особенно это не обсуждал: не собирал всех родственников — вот, посоветуйте, как лучше сделать. Это же все равно решение одной семьи. С родителями я это обсудил после того, как мы все с супругой решили. Им страшно, конечно, они высказывают разные опасения — но поддерживают.

— Опасения какого рода?

— Ну, все мы смертны... Боятся, что сил не хватит, что детей трудно будет вырастить, если меня не станет — а они еще маленькие. Такие совершенно житейские опасения. Еще раз повторю: здесь вопрос принятия. Если ты готов принять ребенка, то уже всякие другие опасения — пресловутая генетика или еще что-то — не важны. Я трезво смотрю на вещи, может случиться все, что угодно — и с твоим родным ребенком тоже. Но если это твой ребенок, ты его принял — а это всё мои дети — то все становится проще. Единственно, что можно подразумевать по словом "генетика" — это физические заболевания, наследственные в том числе. А со всем остальным может справиться воспитание. Я в это глубоко верю. И самое главное, вижу на примере нашей семьи.

Взрослое поколение семьи – и дети.
Слева направо: мама супруги Тамара Степановна, Роман Авдеев.
В центре - слева направо: супруга Романа Авдеева Елена, - Иван Исакович, мама - Галина Борисовна.

— Но, с другой стороны, и у чудесных людей вырастают родные дети-чудовища...

— Воспитывать надо. А часто воспитание заменяет коррупция — люди просто откупаются от своих детей. Ребенку нужно посвящать не много времени, а тогда, когда нужно. И нужно его поддерживать — именно тогда, когда это нужно. А очень часто родители покупают дорогие игрушки вместо того, чтобы пообщаться.

Я, например, был вынужден купить детям iPhone — потому что у всех в классе есть! Не понимаю, зачем родители — часто не очень обеспеченные — это покупают? Я же всячески этому сопротивляюсь. Был опыт хождения в одну платную школу, там начались "почесывания": "Какой у вас гениальный ребенок", "У нас еда вкусная" — а про образование ни слова. Все как-то не то обсуждается, не тем занимаются. Это трагедия для семей — нужно заниматься своим ребенком, нужно любить детей.

— Но когда вы успеваете? Заниматься с таким количеством детей, вникать в их проблемы?

— Еще раз повторю: важно не количество уделяемого времени, а качество. Очень часто я слышу — вот, у меня родился маленький ребенок, мне нужно обязательно бежать его купать, ведь он запоминает, что его купает папа, и это запечатлевается в памяти на всю жизнь. Ерунда это полная. Ребенку нужно уделять время, когда нужно. И находится с ним в партнерских отношениях. Нет, конечно, нужно и с малышом общаться. Другое дело, с ним мы не вступаем во взрослую коммуникацию, разговорную. Очень важно, чтобы было не для галочки присутствие в жизни ребенка, а чтобы это было качественное общение.

— Собираетесь ли вы все вместе, есть какие-то семейные традиции?

— Мы живем за городом, в коттеджном поселке. Там большая территория, на ней 3 дома. У каждого ребенка — своя комната. Часто в выходные встречаемся за столом. Но такой специальной традиции нет: у каждого свои дела, свои интересы, у каждого своя обязательная программа. Зимой на лыжах ездим во Францию кататься. Чаще получается по несколько человек: так, чтобы все-все вместе, давно не случалось.

Если говорить о семейных традициях, то я уверен, что свобода — абсолютное благо. А навязывание традиции, какой бы прекрасной они ни была — это абсолютное зло. Все должно быть органично. Все должны получать от семейной, совместной жизни кайф.

— Трое взрослых детей живут отдельно, с ними тоже успеваете общаться?

— Да, со всеми вполне нормальные отношения. Старшему — 23 года, я уже дед.

— А на праздники все малыши дарят подарки?

— Да, все поделки делают, рисуют. Но не секрет, конечно, что все организуют мама и няня. А на мамин день рождения — я и няня (смеется).

— Дни рождения детей как справляете?

— Мы просто собираемся, поздравляем, вручаем подарки. Именинник дарит свои подарки. Но мы не из чего фетиша не делаем, не из чего проблему не создаем. Так, чтобы справлять каждый день рождения специально, с приглашенными клоунами или большим выездом куда-то — такого нет. Так придется каждую неделю праздновать — и праздник превратится в какую-то рутину. Мы стараемся, чтобы все было искренне.

— А в Москве вы вместе куда-то выбираетесь?

— С нашими пробками — очень редко. Если какими-то группами только в кино выезжаем.

Школы, няни и manny

— Наверное, у такой большой семьи сложная логистика. Как все удается организовать?

— Рутина и дисциплина является важным вопросом. У каждого ребенка есть свое расписание, хотя мы, безусловно, часто от него отклоняемся. Это и хорошо, и плохо. Есть занятия обязательные для всех. Например, у меня все дети двуязычные. Четверо воспитателей-англичан — трое женщин и мужчина — они просто по-другому не умеют, по-русски не разговаривают. Наверное, не хватает мужского влияния, но у нас нет такой традиции. А у англичан есть: даже термин есть — manny — man+nanny, то есть "мужчина-няня". Соответственно, английский язык, плавание (у нас дома бассейн, приезжает инструктор), музыка. Это обязательно.С дополнительным образованием ключевое слово, я считаю, интерес. Сейчас говорят, что дети перегружены, устают — это все не так. Если ребенку интересно, он и спать позже ляжет. Что ж дети — враги себе? Значит, им нравится.

Ну и, конечно, школа, детский сад — все государственные.

— У вас же и дома — настоящий детский сад! Но все равно ходят?

— Мы стараемся, чтобы дети больше общались вовне. И в том, что они ходят в садик, основная идея — социализация. Да, они много между собой общаются, но мы вдруг столкнулись с проблемой, которой даже не ожидали. Их приучили, что все вокруг — братья и сестры, игрушками надо делиться. А малыши пошли в детский сад — и начали игрушки из сада приносить. Ну это же, по большому счету, называется "воровство". Начали обращать внимание, специально персонализировать — это твоя игрушка, а вот эта — твоя. У них были и отдельные игрушки, конечно, но они привыкли, что все в доме можно брать, вокруг все свои. "Откуда машина? — Это я у мальчика в группе взял. — А мальчик знает? — Нет". Дети должны усваивать нормы поведения, для этого мы и отдаем их в детский сад.

— Иногда обеспеченные люди, наоборот, стараются отделить своих детей от "обычных" людей, ограничить общение. Вам идея "выращивания породы" не близка?

— Нет, не близка. Мы, например, когда летим на самолете, всегда берем билеты в экономкласс. Или я вот в Англии общался с лордом, самый upperclass. Ну совершенно социальный, совершенно простой человек. Летом всей семьей ездим на дачу в Липецк. Ни разу с детьми ни на Мальдивы, ни на Багамы не летали. Мне кажется, в Липецке гораздо лучше — у нас там коровы свои. Хороший отдых — и всем нравится.

Я считаю очень важным воспитывать уважение ко всем людям, независимо ни от чего. Безусловно, у нас есть повар. Но мы детей учим: "Он готовит, потому что вы не можете, он нам помогает — и вы должны быть ему благодарны". Обращаются по имени-отчеству, никакого панибратства. И разговариваем с персоналом: если вдруг дети переходят какие-то границы, чтобы жестко пресекали. С воспитателями-нянями нет проблем, а вот с другими работниками иногда бывает.

— А у детей есть домашние обязанности?

— Конечно. Первая обязанность — убирать свою комнату. Дети у нас на самообслуживании: самые маленькие — учатся одеваться-раздеваться, а потом наращивается и наращивается. Все, что по возрасту они могут делать для себя, они делают сами.

— Последний вопрос: нынешние дети отличаются от нас?

— Да, я смотрю на своих детей: они отличаются от меня в лучшую сторону. Все. Потому что новые возможности, нет таких комплексов, которые были у меня при — все-таки жизнь не стоит на месте.